Анализ деятельности предприятия на примере ЗАО Орский мясокомбинат

Введение

Объектом исследования в рамках данного отчета является закрытое акционерное общество «Орский мясoкомбинат».

В период преддипломной практики мною была проделана работа по следующим направлениям:

- изучение нормативных документов, регламентирующих деятельность организации;
- ознакомление с технологией производства;
- изучение основных видов деятельности предприятия;
- ознакомление с производственной структурой и системой управления организацией;
- изучение бухгалтерской годовой и текущей отчетности предприятия и документации, необходимой для анализа основных показателей деятельности предприятия;
Рассмотрение этих вопросов легло в основу написания данного отчета.

1.Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Орский мясокомбинат»

Полное и сокращенное фирменное наименование - Закрытое акционерное общество " Орский мясокомбинат "

Сокращенное наименование - ЗАО " Орский МК".Место нахождения: Российская Федерация, 462409, Оренбургская обл., г. Орск, 1-ый Домбаровский пер., 41

ЗАО «Орский мясокомбинат» создано в 2003 году на базе одного из крупнейших в СССР мясоперерабатывающих предприятий «Орский мясоконсервный комбинат» введенного в эксплуатацию в 1936 году.

За заслуги в развитии пищевой отрасли и активную внешнеэкономическую деятельность комбинат в 90-х годах удостоен престижных международных наград «Золотой звезды Европы» и премией «Золотой Меркурий». Ранее, в 1944 году, комбинат награжден Орденом Трудового Красного Знамени за заслуги в снабжении армии и тыла продовольствием и медикаментами.

В настоящее время в состав основных производственных мощностей входят: - завод первичной переработки скота

- цех технических фабрикантов

- цех медицинских препаратов

- колбасный завод

- консервный завод

- сырьевой участок

- холодильник

Площадь территории комбината – 52 га.

Мощности основного производства составляют:

- переработка мяса 174 тонны в смену

- выработка колбасных изделий до 30 тонн в смену

- выработка консервированных изделий до 230 тысяч условных банок в смену

- мясных полуфабрикатов 10 тонн в смену

- выработка сухого животного корма 7,5 тонн в смену

- емкость камер хранения холодильника 8030 тонн

- производительность камер замораживания – 286 тонн в сутки.

На сегодняшний день Закрытое Акционерное Общество «Орский мясокомбинат» имеет высокий рейтинг на продовольственном рынке России. Мясокомбинат – это единственное предприятие в Оренбургской области, где есть собственный убойный цех, что позволяет изготавливать продукцию из охлажденного мяса. Преимущества охлажденного мяса в том, что оно сохраняет все свои полезные и питательные свойства, в отличие от замороженного. На Орском мясокомбинате производственный цикл имеет все основные виды переработки мяса: первичную переработку мяса, производство полуфабрикатов и субпродуктов как в охлажденном, так и в замороженном виде, колбасное и консервное производство, производство технических фабрикатов, в данный момент развивается производство полуфабрикатов быстрого приготовления - пельменей.

На протяжении многих десятков лет Орский мясокомбинат остается поставщиком консервов для таких потребителей как Росрезерв и Министерство Обороны, что является лучшим доказательством высокого качества продукции. Кроме того, «Орский мясокомбинат» сотрудничает со многими федеральными сетями, осуществляя поставки по всей России.

Новейшая техника и современная технология позволяет улучшить качество и увеличить выработку колбасной и консервированной продукции.

Рецептуры колбас и мясных деликатесов включают в себя натуральные специи, свежий чеснок, сухое цельное молоко, яйцо куриное.

На всех этапах производства осуществляется строгий ветеринарно -санитарный контроль, о чем свидетельствует международный сертификат качества ИССО 9001-2002.

Продукция ЗАО «ОМК» это:

- гарантированное качество;

- натуральное сырье;

- вкус, знакомый с детства;

- узнаваемый бренд;

- конкурентоспособность;

- лучшее качество с 1936 года

Таблица 1– Основные показатели размеров предприятия и производства

Размеры производства организации можно охарактеризовать следующими показателями.

Первым из них является выручка, ее величина за период с 2006г по 2008г с увеличилась на 34%. Вторым показателем является стоимость имущества организации. Из данных таблицы видно, что за тот же исследуемый период, данный показатель увеличился на 17 %. Данное изменение можно объяснить увеличением оказания услуг и выпуска готовой продукции. Произошло увеличение прибыли на 39%. Последним показателем является рентабельность продукции. Анализируя ее можно сказать, что в целом на протяжении данного периода получение прибыли привело к увеличению рентабельности. По таблице видно, что увеличилась численность работников. Размеры производства увеличились практически вдвое. Значительно увеличилась заработная плата.

Таблица 2 – Движение и состояние основных фондов

В целом наблюдается тенденция увеличения стоимости основных средств во времени. Так процент прироста составил в 2006 году-62%, в 2007 году- 29%, в 2008 году- 23%.

По таблице видно, что коэффициент обновления в 2008 году не изменился по сравнению с 2006. Коэффициент выбытия показывает, что доля выбывших основных средств уменьшилась в 2008 году. Коэффициент обновления превышает коэффициент выбытия, это значитна предприятии осуществляется воспроизводство основных фондов Анализ коэффициента годности, говорит о том что замена старых основных фондов на новые осталась на прежнем уровне. Коэффициент годности устанавливает неизношенную долю основных средств. По таблице коэффициент годности на протяжении трех лет остается неизменным – 0,49, на начало года.

Таблица 3 - Динамика наличия и структуры оборотных средств

В 2008 году по сравнению с 2007,2008 годом наблюдается значительный прирост стоимости оборотных средств. Данный прирост составил 55%.

Таблица 4 -Оценка динамики производства и реализации продукции

Таким образом, данные таблицы 2. говорят о наращивании объемов производства и реализации продукции ЗАО «Орский Мясокомбинат» за 2006-2008 гг.

2. Организация производства, труда и его оплата
Основным производственным профилем предприятия является выпуск мясных консервов и колбас, а также мяса и полуфабрикатов.
Что касается организации производства на мясокомбинате, то весь производственный процесс происходит в следующем порядке.
Скот доставляют на предприятие на предубойную базу своим или привлеченным транспортом. Мясокомбинат обязан произвести ветеринарный осмотр скота, доставленного по графику, проверку наличия на нем бирок, сортировку скота по возрасту и способу переработки и сделать в товарно-транспортной накладной пометку о времени его доставки. После проводится предубойная выдержка: для КРС и МРС не более 24 часов, для свиней не более 12 часов. При выдержке скот не кормят. Он содержится в приспособленных для этих целей стойлах.
После предубойной выдержки животные доставляются в убойный цех. Где сначала происходит оглушение животных электрическим током, а после их подвешивают и направляют по конвейеру. На конвейере производят отрезку голов, потрошение, забеловку лопаток, заправку сухожилий, съемку шкур и т.д.
Шкуры направляют в шкуропосолочное отделение мясожирового цеха, а затем шкуры идут на пошив обуви, одежды и т.д. на соответствующие предприятия. Кишки промывают, очищают, сортируют и направляют в колбасный цех; жир идет в жировое отделение, а также на холодильник, в колбасный и консервный цеха. Готовые туши клеймятся в зависимости от категории (высшая, 1 категория, тощая и т.д.), поступают на весы, где оформляется отвес-накладная, которая направляется в бухгалтерию, на холодильник и для машиносчетной сверки, после мясо отправляется в холодильник. В холодильнике мясо хранится партиями. Затем мясо поступает в мясоперерабатывающий (колбасный) цех, где туши оттаиваются, там же проводят развалку туш, обвалку, сортировку мяса, затем оно направляется в колбасное отделение на производство колбасных изделий и полуфабрикатов. В колбасном отделении подготавливаются соответствующие фарши, которые отстаиваются, затем упаковываются и колбаса отправляется на варку, после чего она остывает и готова к реализации.
Также мясо идет в консервный цех, где оно измельчается, бланшируется, потом еще раз измельчается. После этого изготовленные в жестяно-баночном отделении консервного цеха банки стерилизуются, в них укладываются специи, затем банки поступают в дозатор, где накладывается смесь из мяса и ингредиентов, предусмотренных в рецептуре, далее банки закатываются, стерилизуются и идут в автоклавы, где варятся, а потом в термостат, где остывают. Готовые консервы упаковываются и складируются в камере хранения, после чего происходит их реализация.
Все производство в основном выполняется конвейерным способом.
Комбинат безотходен: все, что не пошло на производство мяса, колбас, консервов и полуфабрикатов (рога, кости, содержание желудка, кишок и т.д.) идет в утильный цех. Там все это перерабатывается в мясокостную муку, которая является кормом для скота.
Оплата труда работников ЗАО «Орский Мясокомбинат» производится в зависимости от количества и качества произведенной продукции, прибыли, полученной от реализации товаров, затраченного труда с учетом вклада работников в конечный результат. Прибыль общества создается при получении от хозяйственной деятельности после покрытия затрат на оплату труда. От балансовой прибыли ЗАО «Орский Мясокомбинат» выплачивается процент по кредитам в банке. Общество осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей деятельности, а также ведет статистическую отчетность и подает ее в установленном порядке в объеме органам государственной статистики.

Согласно коллективного договора на предприятии установлена сдельно-премиальная и повременно-премиальная система оплаты труда на основании тарифных ставок (окладов) и положений о премировании. Размер тарифной ставки 1 разряда корректируется на рост индекса потребительских цен.

Производятся доплаты к тарифным ставкам (окладам) за условия труда по результатам аттестации рабочих мест, за работу в ночное и вечернее время, за совмещение профессий (должностей), за руководство бригадой.

Выплачиваются надбавки к тарифным ставкам (окладам) за профессиональное мастерство, за увеличение объема работы, за выслугу лет.

Коллективным договором предусмотрены и предоставляются следующие льготы:

Матерям, воспитывающим двух и более детей в возрасте до 16 лет, по их заявлению, ежемесячно предоставляется один свободный от работы день с сохранением среднедневного заработка.

Выплачивается материальная помощь на оздоровление при уходе в отпуск, материальная помощь к юбилейным датам, праздникам, материальная помощь на питание.

Выплата заработной платы производится своевременно в сроки, установленные коллективным договором.

Заработная плата выплачивается за счет средств, предусмотренных на оплату труда. Дирекция предприятия совместно с профсоюзом решает все вопросы применения и изменения форм, систем и размеров оплаты труда, выплаты вознаграждений, премий и материальной помощи, распределение прибыли и решение других вопросов.

Для совместителей применяется форма и условия оплаты труда по соглашению нанимателя и работника. Оплата труда работников определяется его личным вкладом и предельными размерами не ограничивается. Выплачиваются водителям ежемесячные надбавки за классность.

Выплата заработной платы производится два раза в месяц: 20 числа текущего месяца - за первую половину месяца в размере более 50% заработной платы; 12 числа - окончательный расчет по заработной плате за предыдущий месяц.

Продолжительность основного минимального отпуска 21 календарный день. Предоставляются дополнительные отпуска. Предоставляются за счет средств предприятия работникам по их заявлениям социальные отпуска по семейно-бытовым и другим уважительным причинам:

-по случаю заключения брака 3 дня

-по случаю рождения ребенка 1 день

-по случаю свадьбы детей, брата, сестры 2 дня

-матерям по случаю отправки детей в школу (1 сентября) 1 день

-по случаю смерти близких родственников 3 дня

-по случаю смерти других родственников 1 день.

Средняя заработная плата на предприятии за 2008 год составляет 10839,4 рублей, что

Таблица 6 – Производительность труда на предприятии

Из приведенных данных видно, что численность промышленно-производственного персонала в отчетном периоде по сравнению с прошлым годом увеличилась на 303 человека, а численность рабочих — на 111 чел.

Важнейший показатель по труду — производительность труда. Из таблицы видно, что среднегодовая выработка на предприятии с 2006 года по 2008 год повысилась как на одного работающего, так и на одного рабочего .

Произошло увеличение фонда оплаты труда, а соответственно и среднемесячной заработной платы на 3964,7 руб.

Таблица 7-Структура кадров предприятия за 2006-2008 гг

Результаты анализа показывают, что состав работников по категориям в ЗАО «Орский Мясокомбинат» в период с 2006по 20068годы значительно изменился.

Как видно по данным таблицы среднесписочная численность работников увеличивается. В 2008г. по сравнению с 2006г. численность работников увеличилась на 22%, численность руководителей осталась неизменной , состав специалистов увеличился на 16,4%. В 2008 году по сравнению с 2006г. численность рабочих стала больше на 24%. Также увеличился состав служащих на 66%.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 8-Использование трудовых ресурсов предприятия

Как видно из таблицы , среднесписочная численность работников на предприятии увеличилась за 2006-2008 гг. на на 22%. Это значительный показатель для предприятия и свидетельствует о том, что предприятие расширяет свою деятельность, привлекает новых работников и может обеспечить им удовлетворительные условия труда.

В структуре работников большая доля приходится на рабочие специальности, которая увеличилась за рассматриваемый период: в 2008 году по сравнению с 2006 годом — на 24%. Доля служащих за этот период увеличилась значительно больше — соответственно на 66%

Таблица 9- Состав и структура работников предприятия по возрасту

Проанализировав данную таблицу можно сказать , наибольшее количество работников ЗАО «Орский Мясокомбинат» в возрастной группе 40-50 лет, самая малочисленная возрастная группа 18-30 лет

Таблица 10- Состав и структура работников уровню образования

По результат таблицы можно сделать вывод, что высшее образование в ЗАО «Орский Мясокомбинат» в 2008 году имеют 17%, это незначительно больше чем в 2006 году. Среднее образование имеет 28,4%, среднее специальное образование - 38,1%. Таким образом, большая часть имеет среднее или среднее специальное. Этого вполне достаточно. Хотелось бы чтобы доля высшего образования увеличилась, для этого руководство должно проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.

Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении своей организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.

Значение обучения широко признано. К сожалению, многие руководители не осознают всех связанных с этим сложностей.

Обучение полезно и требуется в трех основных случаях. Во-первых, когда человек поступает в организацию. Во-вторых, когда служащего назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу. В-третьих, когда проверка установит, что у человека не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы.

Обучение — это большая, специализированная область. Специфические методы обучения весьма многочисленны, причем их нужно приспосабливать к требованиям профессии и организации.

Таблица 11- Динамика показателей движения рабочей силы

Коэффициент по приему в 2007 году самый высокий, это объясняется большим количеством принятого персонала, в связи с возросшими потребностями управления в персонале, а в 2008году и 2006 году ниже. Коэффициент выбытия с 2006 года по 2008 год сократился.

3. Организация планово-экономической работы

Планово-экономический отдел ЗАО Орский Мясокомбинат состоит из 11 человек. Отдел осуществляет работу экономического планирования на предприятии, направленного на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Осуществляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним. Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. Составляет среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес - планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. Организует разработку проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово - расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.

Отдел экономики возглавляется начальником отдела экономики, который назначается на должность приказом в установленном порядке. На должность начальника отдела экономики назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование и стаж работы по специальности в области технико-экономического планирования не менее 5 лет. Штатное расписание отдела экономики разрабатывается и согласовывается с главным экономистом и утверждается директором ЗАО Орский Мясокомбинат.

В состав отдела экономики входят экономисты по планированию производства, себестоимости, труда и заработной платы, а также группа по ценообразованию.

4. Управление сельскохозяйственным предприятием

Организационная структура предприятия представляет собой совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда.

Организационная структура является основой структуры управления предприятием и поэтому влияет на численность административно-управленческого и обслуживающего персонала, на число степеней в управлении и характер взаимосвязей общехозяйственных и нижестоящих звеньев управления.

Организационная структура ЗАО «Орский Мясокомбинат» представлена в Приложении. В соответствии с Уставом ЗАО «Орский Мясокомбинат», управление Обществом осуществляют:

Общее собрание акционеров – высший орган управления общества.

Совет директоров - не формируется в обязательном порядке.

Общество вправе принять решение об избрании членов Совета директоров в порядке предусмотренном настоящим Уставом. При отсутствии Совета директоров функции Совета директоров по вопросам его компетенции, предусмотренных настоящим Уставом и действующим законодательством, осуществляет Общее собрание акционеров, за исключением вопросов, связанных с проведением Общего собрания акционеров и утверждением его повестки дня.

В настоящий момент Совет директоров не сформирован.

Генеральный директор - Единоличный исполнительный орган общества.

Компетенция Общего собрания акционеров:

1) внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции (кроме случаев, предусмотренных в пп. 2 – 5 ст. 12 Федерального закона "Об акционерных обществах");

2) реорганизация общества;

3) ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4) избрание членов совета директоров общества и досрочное прекращение их полномочий;

5) принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему);

6) принятие решения о досрочном прекращении полномочий управляющей организации или управляющего;

7) избрание членов ревизионной комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий;

8) утверждение аудитора общества;

9) избрание членов счетной комиссии;

10) досрочное прекращение полномочий членов счетной комиссии;

11) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

12) увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций;

13) увеличение уставного капитала общества путем размещения акций посредством закрытой подписки;

14) увеличение уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций за счет имущества общества, когда размещение дополнительных акций осуществляется посредством распределения их среди акционеров, если советом директоров не было достигнуто единогласия по этому вопросу;

15) уменьшение уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных и выкупленных обществом акций (акций, находящихся в распоряжении общества);

16) утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков общества по результатам финансового года;

17) определение порядка ведения общего собрания акционеров;

18) дробление и консолидация акций;

19) принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных ст. 83 Федерального закона "Об акционерных обществах";

20) ринятие решений об одобрении крупных сделок в случае, предусмотренном п. 2 ст. 79 Федерального закона "Об акционерных обществах";

21) принятие решений об одобрении крупных сделок в случае, предусмотренном п. 3 ст. 79 Федерального закона "Об акционерных обществах";

22) принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

23) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества;

24) принятие решения о вознаграждении и (или) компенсации расходов членам ревизионной комиссии общества, связанных с исполнением ими своих обязанностей в период исполнения ими этих обязанностей; установление размеров таких вознаграждений и компенсаций;

25) принятие решения о вознаграждении и (или) компенсации расходов членам совета директоров общества, связанных с исполнением ими функций членов совета директоров в период исполнения ими своих обязанностей; установление размеров таких вознаграждений и компенсаций;

26) принятие решения о возмещении за счет средств общества расходов по подготовке и проведению внеочередного собрания лицам и органам – инициаторам этого собрания;

27) определение перечня дополнительных документов, обязательных для хранения в обществе;

28) приобретение размещенных обществом акций в соответствии с п. 1 ст. 72 Федерального закона "Об акционерных обществах";

29) размещение эмиссионных ценных бумаг общества, конвертируемых в акции, посредством закрытой подписки;

30) иные вопросы предусмотренные настоящим Уставом и не противоречащие Федеральному закону "Об акционерных обществах".

Компетенция Совета директоров:

1) определение приоритетных направлений деятельности общества, в том числе утверждение годовых и ежеквартальных бюджетов общества;

2) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных п. 8 ст. 55 Федерального закона "Об акционерных обществах" и п. 14.27 Устава;

3) утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров общества в соответствии с положениями главы VII Федерального закона "Об акционерных обществах" и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;

5) предварительное утверждение годовых отчетов общества;

6) избрание единоличного исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий;

7) предварительное утверждение договора о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему);

8) увеличение уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций за счет имущества общества, когда размещение дополнительных акций осуществляется посредством распределения их среди акционеров;

9) размещение облигаций, не конвертируемых в акции, и иных эмиссионных ценных бумаг не конвертируемых в акции;

10) утверждение решения о выпуске ценных бумаг, проспекта эмиссии ценных бумаг, отчета об итогах выпуска ценных бумаг, ежеквартальных отчетов эмитента, внесение в них изменений и дополнений;

11) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом “Об акционерных обществах”;

12) Приобретение размещенных обществом акций в соответствие с п. 2 ст. 72 Федерального закона “Об акционерных обществах”;

13) Приобретение размещенных обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом “Об акционерных обществах”;

14) Утверждение отчета об итогах приобретения акций, приобретенных в соответствии с п. 1 ст.72 Федерального закона “Об акционерных обществах”;

15) Рекомендации общему собранию акционеров по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии общества вознаграждений и компенсаций;

16) Определение размера оплаты услуг аудитора;

17) Рекомендации общему собранию акционеров по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;

18) Использование резервного фонда и иных фондов общества;

19) утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества, утверждаемых решением общего собрания, а также иных внутренних документов общества, утверждение которых отнесено уставом к компетенции единоличного исполнительного органа общества, внесение в эти документы изменений и дополнений;

20) создание и ликвидация филиалов, открытие и ликвидация представительств общества;

21) утверждение положений о филиалах и представительствах, внесение в них изменений и дополнений;

22) назначение руководителей филиалов и представительств и прекращение их полномочий;

23) внесение в устав общества изменений, связанных с созданием филиалов, открытием представительств общества и их ликвидацией;

24) внесение в устав общества изменений, связанных с ликвидацией филиалов и представительств общества;

25) принятие решений об одобрении крупных сделок в случае, предусмотренном п. 2 ст.79 Федерального закона "Об акционерных обществах";

26) одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных главой X Федерального закона "Об акционерных обществах";

27) одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных главой IX Федерального закона "Об акционерных обществах";

28) утверждение регистратора общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним;

29) принятие во всякое время решения о проверке финансово–хозяйственной деятельности общества;

30) определение лица, уполномоченного подписать договор от имени общества с единоличным исполнительным органом, в том случае, если председатель совета директоров не может подписать такой договор;

31) принятие решения об образовании временного единоличного исполнительного органа общества;

32) определение перечня дополнительных документов, обязательных для хранения в обществе;

33) утверждение договора с лицом, осуществляющим полномочия единоличного исполнительного органа общества;

34) принятие решения о реализации размещенных акций общества, находящихся в распоряжении общества;

35) принятие решений о совершении сделок, связанных с приобретением, отчуждением и возможностью отчуждения акций (паев, долей в уставном капитале) других коммерческих организаций;

36) утверждение сделок, в результате которых общество становится или может стать дочерним по отношению к другому обществу;

37) заключение сделок, предоставляющих другим лицам исключительные (эксклюзивные) права;

38) предварительное одобрение сделок, связанных с приобретением, отчуждением и возможностью отчуждения обществом недвижимого имущества независимо от суммы сделки;

39) предварительное одобрение сделок, связанных с приобретением, отчуждением и возможностью отчуждения обществом имущества стоимостью свыше 5 процентов балансовой стоимости активов, определяемой по бухгалтерскому балансу на последнюю отчетную дату;

40) предварительное одобрение сделок, связанных с выдачей и получением обществом займов, кредитов и поручительств на сумму свыше 5 процентов балансовой стоимости активов, определяемой по бухгалтерскому балансу на последнюю отчетную дату;

41) принятие решения о совершении обществом вексельной сделки, в том числе о выдаче обществом векселей, производстве по ним передаточных надписей, авалей, платежей независимо от их суммы;

42) предварительное одобрение сдачи в аренду или иное срочное и бессрочное пользование имущества общества по балансовой стоимости на сумму свыше 5 процентов балансовой стоимости активов, определяемой по бухгалтерскому балансу на последнюю отчетную дату;

43) принятие решения о совершении обществом сделки, сумма оплаты по которой составляет более 5 процентов балансовой стоимости активов, определяемой по бухгалтерскому балансу на последнюю отчетную дату;

44) дача согласия на совмещение лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества и (или) членами коллегиального исполнительного органа общества должностей в органах управления других организаций;

45) утверждение кандидатур на должности финансового директора, бухгалтера, главного инженера и утверждение договоров с ними;

46) иные вопросы, предусмотренные Федеральным законом "Об акционерных обществах" и уставом.

Компетенция Генерального директора:

К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и совета директоров общества.

Единоличный исполнительный орган организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества.

Единоличный исполнительный орган без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества в пределах, установленных Федеральным законом "Об акционерных обществах" и уставом, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

Генеральный директор действует с учетом ограничений, установленных положением настоящего Устава, закрепляющего компетенцию Совета директоров.

В ЗАО «Орский Мясокомбинат» структура управления является линейно-функциональной, т.е. является комбинацией линейной и функциональной структуры. Такой тип структуры характеризуется усложненным производством и взаимодействием с большим количеством институтов внешней среды. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специальные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, бухгалтерия, склады, обслуживающее производство и т.п.

Такая организация соединила в себе преимущества двух типов и это позволяет ей при соответствующих внешних условиях эффективно обслуживать интересы и цели развития.

Приложение

Организационная структура управления ЗАО «Орский мясокомбинат»