Анализ производственно-хозяйственной деятельности СП "Фребор"

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

на тему:

«Анализ производственно-хозяйственной деятельности СП «ФРЕБОР»»

Минск, 2009

СП «Фребор» - это современное предприятие, оснащенное разнообразным оборудованием с высокой степенью механизации и автоматизации технологических процессов, развитыми техническими и учетно-экономическими службами.

Выпуск стартеров в массовом производстве производится на современном производительном оборудовании.

Так, в листоштамповочном производстве изготовление деталей стартеров производится в автоматическом цикле из лент, раскраиваемых на линии раскроя рулонов. Механизированная линия пластины якоря оснащена быстроходными высокопроизводительными прессами автоматами модели БПА (Югославия). В производстве мелких деталей сложной конфигурации применяются пресса автоматы типа "Биллер". С целью оперативного снабжения, организован выпуск всевозможных метизов на холодновысадочном кузнечно-прессовых автоматах.

Механическая обработка деталей производится на автоматическом, полуавтоматическом и специальном оборудовании, с применением комплексной автоматизации и механизации и с использованием оборудовании ведущих мировых фирм. Для финишной обработки валов используются полуавтоматические линии из бесцентрово-шлифовальных полуавтоматов фирмы «Микроза» (Германия). Обработка крышек стартеров - на автоматических линиях типа «Морандо» (Италия).

Технология холодного выдавливания обоймы и шестерни привода позволила добиться коэффициента использования металла до 90%, где используются пресса автоматы модели 1500-GFT фирмы «Националь-Кайзер»; и пресса автоматы фирмы «Аида» (Япония).

Комплекс термического оборудования обеспечивает проведение широкой номенклатуры операций термической и химико-термической обработки на импортном оборудовании.

На участке порошковой металлургии установлены пресса п/автоматы для производства деталей сложной формы из металлического и медного порошка: коллекторов, сердечника и других деталей методом порошковой металлургии. Организовано производство электрощеток из металлографитных компонентов.

В гальваническом производстве работают линии импортного и отечественного производства, на которых производится оксидирование, фосфатирование, хромирование, никелирование, цинкование деталей основных и вспомогательных цехов.

Ряд широкоуниверсальных станков различных групп и специальные станки (профилешлифовальные, координатно-шлифовальные, электроэрозионные и др.) обеспечивают изготовление технологической оснастки, пресс-форм, штампов, специального режущего инструмента.

Отдел механизации совместно с цехом нестандартного оборудования проектирует и изготавливает специальное технологическое и контрольно-испытательное оборудование, необходимое для производства стартеров.

Сборка стартеров выполняется на сборочных линиях. В производстве якорей стартера применяется высокотемпературная пайка медно-фосфористым припоем.

Для облегчения труда рабочих завода, на всех производственных линиях установлены передающие конвейеры.

Разработку технологических процессов и постановку на производство новых изделий автотракторного электрооборудования осуществляет высококвалифицированный инженерно технический персонал отдела главного технолога с помощью современных компьютеров и вычислительных программ: Про/Инженер, Компас-график, Компас-штамп, Автокад.

Несмотря на высокую техническую оснащенность СП «Фребор», у завода имеется ряд нерешенных вопросов.

1. В связи с тем, что парк оборудования в большой степени состоит из специализированных станков, возникают трудности в оперативной их переналадке при освоении новых видов изделий.

Решение проблемы состоит в необходимости приобретения современного высокопроизводительного оборудования с ЧПУ, позволяющего в кратчайшие сроки производить его перепрограммирование.

2. Отсутствие необходимой техники и программного обеспечения не позволяет производить проектирование и архивирование конструкторской и технологической документации в электронном виде.

3. Узкая специализация производственных цехов, их размещение на двух площадках предприятия, приводит к большому количеству транспортных операций и, соответственно, к увеличению расходов на транспортировку деталей, узлов, материалов между цехами.

Таким образом, производственный потенциал СП «Фребор» позволяет поддерживать существующие темпы производства и, при необходимости, наращивать их при условии внедрения и использования передовых технологий и оборудования.

Таблица 1Анализ состояния основных фондов.Износ основных фондов по состоянию на 1.01.2009 г.

По состоянию на конец 2008 г. на СП «Фребор» эксплуатируется 3919 единиц технологического оборудования, в том числе по возрасту (табл. 2)

Таблица 2Классификация оборудования по возрасту

Из общего количества технологического оборудования на предприятии эксплуатируется 24 автоматических линий высокой производительности и 29 станков с ЧПУ (в основном электроэрозионных и шлифовальных).

Специализированное и специальное оборудование в основном произво-дится цехом станкостроения и его доля составляет примерно 43 % от общего количества технологического оборудования, эксплуатируемого на СП «Фребор» .

Средний возраст оборудования составляет 18 лет, средний процент износа технологического оборудования составляет 90,3 %.

Сведения о первоначальной балансовой стоимости и износе технологического оборудования (по группам) в рублях и процентах приведены в табл. 5.

Таблица 3Сведения о первоначальной балансовой стоимости и износе технологического оборудования

Износ более 100 % - 2438 единиц оборудования. Изношенность оборудования имеет тенденцию увеличения за счет уменьшения замены оборудования на новые образцы.

За период с 1.11.2006 г. по 1.11.2007 г. списано 84 единицы полностью амортизированного оборудования. За этот же период цехом станкостроения для нужд цехов основного производства изготовлено 31 единицы нестандартного оборудования на общую сумму 632 млн. р. Для поддержания оборудования в соответствии с паспортными характеристиками за отчетный период РМЦ произвел 55 капитальных ремонтов суммарной ремонтной сложностью 923 ед. Модернизировано 45 единиц оборудования на сумму 655 млн. руб. Цехом станкостроения модернизировано 23 единицы оборудования общей сложностью 442 ед. на сумму 390 млн. р.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности СП «Фребор»

Хозяйственная деятельность СП «Фребор» направлена на получение прибыли с целью расширения производственной деятельности и технического перевооружения и для удовлетворения социальных потребностей членов общества.

Анализ объёмов выпуска и реализации продукции

Основные экономические показатели развития на 2006 – 2008 гг. по

СП «Фребор» приведены в табл. 4.

Таблица 4 Основные экономические показатели развития на 2006 – 2008 гг.по СП «Фребор»

Примечание. * числитель - в сопоставимых ценах 2005 года, знаменатель - в сопоставимых ценах 2006 года; ** числитель - в сопоставимых ценах 2006 года, знаменатель - в сопоставимых ценах 2007 г.

За 2007 г. ожидаемый темп роста объема производства в сопоставимых ценах составил к уровню 2006 г. 109,0 %. На 2007 г. темп роста объемов товарной продукции намечен на уровне 106,0 %, при этом среднегодовой темп роста составил 107,9 %.

Темп роста объема экспорта в 2007 г. составил 112,3 % к уровню 2006 г. В 2008 г. намечено увеличить экспортные поставки к уровню 2007 г. на 8,0 %. Столь значительный рост объема экспортных поставок будет обеспечен за счет роста продаж генераторов в адрес ОАО «АВТОВАЗ» и ОАО «ЗМЗ». В 2006 г. во внешнеторговой деятельности предприятия будет обеспечено положительное сальдо в размере 14,8 млн. у.е., на 2008 г. запланировано обеспечение положительного сальдо в размере 15,5 млн. долларов.

Рентабельность реализованной продукции за 2007 г. составит 4,2 %, на 2008 г. планируется обеспечить уровень 5,0 %. Получено в 2007 г. прибыли от реализации товарной продукции 3 701 млн. р., прогноз на 2008 г. 5 278 млн. р. В целях снижения дефицита оборотных средств и улучшения финансового состояния завода нами направлена заявка на участие в эксперименте в условиях Указа Президента Республики Беларусь «О стимулировании развития промышленного производства», что позволит при перевыполнении установленного уровня показателя «Темп роста объема производства товарной продукции» оставить часть денежных средств, предназначенных для уплаты налогов, в распоряжении предприятия и направить их на техническое перевооружение.

По итогам работы за 2007 г. материалоемкость выпускаемой продукции снизилась по сравнению с 2006 г. на 1,7 %.

Анализ структуры и динамики себестоимости продукции

Структура и динамика себестоимости продукции показана в табл. 5.

Таблица 5Себестоимость товарной продукции (млн. р.)

Анализ табл. 4, 5 показывает, что затраты на 1 р. товарной продукции падают, так же падают материальные затраты, стоимость сырья, материалов и комплектующих изделий; амортизационные отчисления. Фонд оплаты труда на 1 р. товарной продукции растет.

Анализ прибыли предприятия

Прибыль предприятия, рассчитанная по данным табл. 4, 5 по формуле

Прибыль = Себестоимость•Рентабельность/100%, (1)

полученной из известной формулы

Прибыль•100%

Рентабельность = , (2)

Себестоимость

приведена в табл. 7.

Таблица 7

Динамика изменения прибыли по годам

Анализ табл. 7 показывает, что рентабельность и прибыль в 2007 г. упали по сравнению с 2006 г. по причине резкого роста затрат в 2007 г.

В 2008 г. по сравнению с 2007 г. положение несколько улучшилось.

Анализ производительности труда и заработной платы

Для повышения заработной платы разработаны специальные мероприятия. Фонд заработной платы рассчитывается исходя из плановой (нормативной) численности работников, финансовых возможностей предприятия и в соответствии с директивными показателями по обеспечению роста средней заработной платы.

Анализ показателей эффективности использования труда представлен в

табл. 8.

Таблица 8Показатели эффективности труда на 2008 г.

Анализ табл. 8 показывает, что на эффективность использования труда в значительной степени влияет политика предприятия по сохранению трудового потенциала. На СП «Фребор» эта политика заключается в следующем:

- упрощение системы управления предприятием и его звеньями, сокращение и удешевление административного аппарата, повышение ответственности органов управления всех уровней за конечные результаты;

- создание внутреннего банка кадров как системы экономического управления;

- совершенствование оплаты труда. Осуществлять повышение заработной платы в прямой зависимости от роста объемов производства, реализации продукции и эффективности хозяйствования. Внедрение технически обоснованных норм выработки;

- постоянное повышение квалификации производственного персонала с использованием разнообразных форм обучения;

- организация профессиональной подготовки управленческих работников;

Эффективность работы предприятия во многом зависит от уровня квалификации кадров, стажа их работы по избранной специальности, возраста, профессиональной переподготовки, а также от принятой системы материального стимулирования труда работников. В 2009 г. на заводе намечено проведение сбалансированной кадровой политики, включающий в себя все элементы управления персоналом предприятия.

В случае планового увеличения численности работников источниками комплектования являются межрегиональный центр занятости и свободный прием.

Используя шефские связи с профлицеем № 1, в 2009 г. комплектование будет производиться рабочими, имеющими профессию, что будет способствовать сокращению затрат на индивидуальное обучение на заводе и сохранению среднего возраста работников завода 40-42 года. В 2008 г. из общего числа работников, принятых на завод, 79 % моложе 30 лет.

В 2009 г. 162 работника завода продолжат обучение в высших и средних специальных учебных заведениях, в т.ч. 22 чел. с полной или частичной оплатой за обучение, что позволит частично производить комплектование специалистов за счет выпускников, работающих на заводе.

В 2009 г. планируется подготовить 140 рабочих без отрыва от производства, повысить квалификацию без отрыва от производства 280 рабочим, подготовить и повысить квалификацию с отрывом от производства 50 рабочих и служащих. Направить на курсы повышения квалификации ИТР, руководителей, специалистов - 45 чел. Повысить квалификацию руководителей и специалистов - 100 чел., в том числе с отрывом от производства - 45 чел.

Мероприятия по совершенствованию оплаты труда работников СП «Фребор» для обеспечения повышения уровня средней заработной платы на 2009 г. заключается в следующем:

- обеспечение темпа роста товарной продукции;

- обеспечить снижение трудоемкости изготовления продукции за счет внедрения организационно технических мероприятий, пересмотреть устаревшие и ошибочно установленные нормы труда;

- обеспечить снижение потребления топливно-энергетических ресурсов и уменьшить себестоимость продукции;

- обеспечить снижение материальных затрат в себестоимости продукции.

ЛИТЕРАТУРА

1. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. Под ред. С. Е. Каменицера, Ф. М. Русинова. - М. Высшая школа, 2006.

2. Организация, планирование и управление производством. / Н. И. Но-вицкий, В. П. Пашуто. – М.: Финансы и статистика, 2008.

3. Организация производства: учеб. пособие. - 3-е изд. / Л. М. Синица.

- Минск: ИВЦ Минфина, 2008.

4. Организация, планирование и управление промышленным предприятием, под ред. Д. М. Крука, - М., "Экономика", 2002.

5. Бизнес-план развития СП «Фребор» на 2009 год. – Борисов: СП «Фребор».

6. ГОСТ 2.106-96. Межгосударственный стандарт ЕСКД. Текстовые документы.- Введ. 01.10.1997. - М.: Стандартинформ, 2007.

7. Еженедельная газета СП «Фребор» «Трибуна».