Учет накладных расходов. Порядок расчета и использования ставок распределения накладных расходов

УНИВЕРСИТЕТ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

КАФЕДРА «Бухгалтерский учет и аудит»

СРС по дисциплине «Производственный учет – 1»

на тему «Учет накладных расходов. Порядок расчета и использования ставок распределения накладных расходов»

группа 321 «У и А»

Выполнили:

Дугушева А.

Кадыргалиева А.

Розыева Ш.

Титель Н.

АЛМАТЫ – 2011

Вопрос 1. Что такое накладные расходы?

Ответ 1.

Накладные расходы – это те издержки, которые не могут быть точно и единственным образом отнесены к целевой затрате.

Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. Они состоят из общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

К расходам по обслуживанию производства и управлению отно­сят расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Первые два вида расходов включают в себестоимость продукции по статье «Обще­производственные расходы» и учитывают на синтетическом счете «Общепроизводственные расходы»; общехозяйственные расходы учи­тывают на счете «Общехозяйственные расходы» и по такой же ста­тье включают в себестоимость продукции.

Схема 1. «Категории НР»

Схема 2. «Структура накладных затрат» Волкова О.Н. изд-во Проспект 2005 стр.113

Вопрос 2. Организация учета накладных расходов.

Ответ 2.

Учет накладных расходов при определении себестоимости произведенной продукции необходим для двух следующих целей:

● первая цель определяется требовании финансового учета и связана с необходимостью распределения производственных затрат, понесенных за период, между себестоимостью реализованной продукции и стоимостью запасов. Для нужд финансового учета не трубуется точного определения затрат на конкретный объект учета, достаточно разграничить затраты на продукт и затраты за период так, чтобы их величины, отраженные в отчетности данного периода, позволяли продемонстрировать приемлемый уровень прибыли по компании в целом;

● вторая цель состоит в обеспечении руководителй организации информацией, необходимой для принятия управленческих решений. И здесь уровень приближения, принятый в финансовом учете, оказывается абсолютно неприемлемым, поскольку не позволяет определить доходности отдельных продуктов.¹

Вопрос 3. Процедура распределения накладных расходов.

Ответ 3.

Таблица 1. «Процедура распределения накладных расходов» Волкова О.Н. изд-во Проспект, 2005, стр.132

.

^*1 Волкова О.Н. изд-во Проспект 2005 стр.121

Действие 1. Все НР постатейно распределяются на все подразделения. Накладные расходы должны быть распределены на продукцию, которая проходит только через производственные подразделения. Например, общехозяйственные затраты относятся сразу на производственные подразделения.

Действие 2. Обслуживающие центры ответственности – это подразделения, которые существуют для того, чтобы тем или иным способом обеспечит работу других подразделений, но не имеют непосредственного отношения к самой продукции. К обслуживающим подразделениям относят, например, склады и отделы технического обслуживания. Затраты обслуживающих подразделений должны быть отнесены на производственные подразделения.

Действие 3. Принцип поиска показателя, который бы наилучшим образом характеризовал процесс работы над каждым изделием в данном подразделении. Если предполагается глубокая машинная обработка продукта, значительная часть НР составит амортизация и прочие расходы, связанные с оборудованием, - искомым показателем будет время работы станков, если преобладает ручная обработка-время работы основных производственных рабочих. Когда база распределения найдена, расчет ставки распределения НР осуществляется по формуле:

Ставка распределения = сумма НР за период / величина показателя (базы распределения)

Например, рассчитаем ставки распределения НР производственного предприятия, выпускающего деревянные изделия. В структуре предприятия три производственных подразделения – механический цех, сборочный цех, цех обработки.

Действие 4. После определения ставок распределения НР по подразделениям исчисляются суммы НР, падающих на то или иное изделие, по формуле:

n

Сумма НР на 1 изделие = ∑ ставка_i *величина показателя (базы распределения),

i=1

где n – количество производственных подразделений.²

Вопрос 4.Двухступенчатая процедура распределения накладных расходов.

Ответ 4.

Наиболее распространенный подход к распределению НР предусматривает двухступенчатую процедуру. На первой её ступени полные суммы НР по всем статьям за период (обычно – год) распределяются на производственные центры ответственности суммы распределяются на продукцию.

Ступень 1. Ступень 2.

НР распределяются по производственным подразделениям НР распределяются на продукты

Производственные подразделения

Продукты

Схема 2 «Двухступенчатая процедура распределения НР»

.

^*2 Волкова О.Н. изд-во Проспект 2005 стр.137

Затраты группируются тем или иным способом по местам их возникновения и после этого распределяются на центры производственных затрат пропорционально одной или нескольким выбранным базам. С управленческой точки зрения результаты этой процедуры служат решению двух задач. Кроме того, распределение производственных расходов позволяет сформировать стоимость запасов, не вступая в противоречие со стандартами финансового учета.

Вторая ступень процедуры распределения НР служит определению суммы НР, падающих на определенную калькуляционную единиц (заказ, изделие, группу изделий – в зависимости от принятой учетной политики). При этом полные суммы накладных расходов, отнесенные к каждому производственному подразделению, делятся на величину выбранной базы распределения (которая также может быть своя в каждом подразделении ), после чего полученная ставка распределения позволяет определить суммы накладных расходов, относящиеся к каждому изделию.

Например, за отчетный период центр производственных затрат (цех) распределено 1 000 000 тенге накладных расходов. Если в качестве базы распределения выбрано время, отработанное основными производственными рабочими, а за период отработано 10 000 часов, тогда ставка распределения составит 100 тенге на 1 час работы. В цехе изготавливаются изделия А и Б, на каждую единицу которых, согласно нормативам, тратится 2,5 и 4 часа труда основных производственных рабочих соответственно. В этом случае на изделие А будет отнесено 100 * 2,5 = 250 тенге НР, а на изделие Б 100*4=400.³

.

^*3 Волкова О.Н. изд-во Проспект 2005 стр.126

Вопрос 5.Ставка накладных расходов по единому тарифу

Ответ 5.

Ставка накладных расходов - соотношение накладных расходов и полной суммарной базы надбавки.

Накладные расходы на единицу продукции подсчитываются как ставка накладных расходов, умноженная на базу надбавки на единицу продукции.

Допустим, что общие производственные накладные расходы для завода компании «Фудмастер» составляют 2 700 000 тенге и что в качестве базы распределения для начисления накладных расходов по выпускаемым видам продукции в этой компании выбраны часы труда основных работников. Общее число часов труда для основных работников для рассматриваемого периода составляет 60 000, и поэтому ставка накладных расходов по единому тарифу «Фудмастер» равна 45 тенге (2 700 000тн60 000ч труда основных работников). Это вычисление приводится в два этапа. Сначала все накладные расходы аккумулируются на едином общеобразовательном уровне. Затем вычисляется единая ставка накладных расходов, для чего общие начисленные накладные расходы ( 2 700 000) делятся на выбранную базу распределения (60 000 ч часов труда основных работников). Затем издержки как накладные расходы разносят по отдельным продуктам, для чего вычисленная общезаводская ставка умножается на ту долю из выбранной базы распределения (часов труда основных работников), которая была затрачена на каждый продукт.

Допустим, на заводе «Фудмастер» имеется 3 отдельных цеха. Выпускаемая продукция требует отдельных операций, и не все виды продукции должны проходить обработку во всех трех цехах. Ниже приведен анализ того, как 2 700 000 тенге общих производственных расходов и 60 000 ч труда основных работников распределяются по отдельным цехам.

Рассмотрим ситуацию, когда для выпуска продукции Z требуется 20 ч основного труда работников в цехе С и при этом он не проходит через цеха А и В. Если применяется ставка накладных расходов по единому тарифу, то накладные расходы составят 900 тн (20ч по 45тн за 1 ч труда), которые будут отнесены на продукт Z. С другой стороны, если используются цеховые ставки накладных расходов, то на продукт Z будет отнесены 300 (20×15тн). Возникает вопрос, каким методом воспользоваться? Если следовать логике, то нужно иметь ставки накладных расходов по каждому цеху, так как продукт Z потребляет накладные расходы только в подразделении С . Если же будет принята ставка накладных расходов по единому тарифу, то все ставки накладных расходов будут усреднены на продукте Z будут начислены накладные расходы цеха В. Это, конечно, неправильно, так как Z в этом цехе никаких ресурсов не потреблял.

В подразделениях, несущих большие накладные расходы, чем другие, на виды продукции, требующие больших затрат времени ( выбранного в рассматриваемом примере в качестве базы распределения), следует начислять более высокие накладные расходы, чем на те, для производства которых затрат времени требуется меньше. Конечно, цеховые ставки могут учитывать подробные различия, но на общезаводском уровне это делать сложнее, и поэтому ставки усредняются. Поэтому можно сделать вывод, что ставки накладных расходов по единому тарифу часто могут приводить к появлению неточных затрат, относимых на некоторые виды продукции. Другими словами, ставка накладных расходов по единому тарифу может быть оправдана только в том случае, когда все цеха при выпуске продукции потребляют накладные расходы приблизительно в одной и той же пропорции. В приведенном примере на каждый цех приходится одна треть общих часов труда основных работников. Если все виды продукции обрабатывается в каждом цехе приблизительно в одно и то же время, то использование ставки накладных расходов по единому тарифу будет оправданным. Рассмотрим ситуацию, когда на продукт Х в каждом цехе тратится три часа труда, а на продукт У – 15 часов. Поэтому, если пользоваться ставкой накладных расходов по единому тарифу или отдельными ставками цеховых накладных расходов, на продукты Х и У будут соответственно отнесены накладные расходы в размере 405тн и 2025тн (9ч по 45тн и 45ч по 45тн). Если выпускается широкий ассортимент продукции и при этом в каждом цехе на каждый вид продукции затрачивается разное время, то целесообразно пользоваться отдельными ставками цеховых накладных расходов.⁴

^.

^*4 К.Друри «Управленческий и производственный учет» Москва 2005, стр.94

Корреспонденция счетов.

Выводы:

На наш взгляд, эта тема актуальна для любой компании по очень простой причине: от того, по какой системе, по каким принципам распределяются накладные расходы, зависит, насколько хорошо предприятие понимает, что ему делать выгодно, а что - нет. То есть определяется прибыльность подразделений, продуктов, клиентов и т.д. А уже от этого зависит стратегия развития. Причем два одинаковых предприятия при разных системах распределения накладных издержек будут иметь абсолютно разные финансовые результаты и принимать разные решения

Обычно накладные расходы - это достаточно большая величина. Чем cложнее бизнес структурно, тем большую долю они начинают занимать. Например, у глобальных компаний есть штаб-квартиры мировые, континентальные, региональные, страновые и т.д. Часто у корпораций бывают собственные научно-исследовательские институты и другие подобные подразделения, издержки на содержание которых нельзя напрямую отнести ни на одну из бизнес-единиц.

Если посчитать глубже, то не исключено, что груз накладных расходов на одного клиента (при расчете прибыльности работы с ним) может оказаться больше, чем прямые расходы на обслуживание этого клиента. Соответственно если компания определяет, выгоден ли ей этот клиент или нет, и при этом считает только прямые издержки, то в подавляющем большинстве случаев получится, что клиент ей выгоден.

Вторым важнейшим моментом в вопросе о необходимости правильно распределять накладные расходы является мотивация высшего менеджмента. Если система мотивации ориентирована на конечный результат подразделения, т.е. на прибыль, отдачу на вложенный капитал, а не только, скажем, на объем продаж, то накладные расходы тоже становятся очень важными.

В заключение хочется напомнить, что важно не только правильно раскладывать накладные расходы, но и работать над их сокращением, соизмерять ту ценность, которая приносится, и ту цену, которую приходится заплатить.

Использованные источники:

1. Волкова О.Н. изд-во Проспект 2005

2. К.Друри «Управленческий и производственный учет» Москва 2005, стр.94