Бізнес план Для створення Деревообробного підприємства

Міністерство освіти і науки України

Чернівецький національний університет

ім. Ю Федьковича

кафедра: економічної теорії та менеджменту

Бізнес-план:

Для створення «Деревообробного підприємства»

Виконав:

Студент 205 групи

Лазоряк Сергій Д.

спеціальність: Менеджмент

Науковий керівник:

Білик Р.Р.

Чернівці 2008

ЗМІСТ:

І. Вступ та резюме

1.1. Доцільність проекту.

1.2. Обсяг інвестицій.

1.3. Попит на продукцію.

1.4. Обґрунтування успіху проекту.

ІІ Аналіз галузі

2.1.Потенційні конкуренти.

ІІІ. Сутність проекту

3.1. Відомості про патент.

3.2. Експорт товару.

3.3. Місце розташування виробництва.

3.4. Загальний попит у працівників.

3.5. Відомості про підприємця та його партнерів.

IV. Виробничий план

4.1. Склад необхідного обладнання, його постачальники, умови поставок (купівля), вартість.

4.2. Сировина і матеріали: постачальники та орієнтовні ціни.

4.3. Собівартість продукції.

4.4.Забезпечення екологічної та технічної безпеки.

V. План маркетингу

5.1. Кінцеві споживачі. Характер попиту.

5.2. Якість продукту.

5.3 Чинники від яких залежить попит на товар.

5.4. Показники розвитку (чого необхідно досягнути у найближчий період).

VI. Організаційний план

6.1. Форма власності

VII. Оцінка ризиків

7.1. Основні види ризиків

VIII. Фінансовий план

8.1. План доходів і витрат пов’язаних з експлуатацією пилорамного обладнання.

8.2. Прогнозований випуск надання послуг.

Висновки

І. Вступ та резюме

1.1. Доцільність проекту.

Оцінивши ситуацію на ринку по напрямку надання послуг по розпилюванню деревини виникла ідея по відкритті такої підприємницької діяльності. Оскільки постійно є попит на розпилювання дерева на дошки, особливо через „стрічкову пилораму” – цим і вирішив зайнятись. Переваги такої пилорами по відношенні з „рамної пилорами” є такі: по-перше стрічкова пилорама економніша на 10-15 %, по-друге в якості сировини можливо використовувати стовбури довжиною від 0.5 м.

1.2. Обсяг інвестицій.

На придбання стрічкової пилорами потрібна така сума грошей:

1. 13000 грн. – стрічкова пилорама „Ритм”;

2. 2150 грн. – заточний пристрій;

3. 650 грн. – розвідний пристрій;

4. 1170 грн. – 15 пил по 78 грн. кожна;

5. 250 грн. – на установку пилорами і навчання роботи.

6. Оренда приміщення – 1200 грн на квартал.

Всього 18420 грн.

Для реалізації даного проекту мені необхідні кошти у розмірі 18420 гривень, які я планую отримати у кредит від банку “Райфайзен банк Аваль”. Термін погашення кредиту 1 рік. Плата за кредит 18% річних.

1.3. Попит на продукцію.

Попит по наданні таких послуг є завжди, особливо в моєму регіоні (селі), а тим більш на таку пилораму. На рамні пилорами, що вже існують, одна в сусіднє село створюються черги тривалістю до одного тижня, а інколи і більше.

На продукцію випущеної на пилорамі є ще попит зі сторони експортерів та приватних підприємців, які виготовляють різного роду меблі.

1.4. Обґрунтування успіху проекту.

Цей проект виглядає успішним, оскільки послуга розпилення 1 m³дерева коштує 50 грн., а розпилявши за день 6 m³, дохід дорівнює 300 грн..

За 1 годину пилорама використовує 7,5 КВт, що дорівнює 0,825 грн., а за 7 годин, тобто за 1 робочий день – 5,78 грн.. Праця трьом робітникам – 120 грн.. Мавши такі дані можливо порахувати приблизний прибуток який буде встановлювати: 300-120-5,78=174,22 грн. на день, а за 20 днів (за місяць) буде 3484,4 а за 12 місяців 41812,8 грн..

Ця сума без врахування податків та інших витрат перевищує суму кредиту.

ІІ Аналіз галузі

2.1.Потенційні конкуренти.

Потенційних конкурентів практично не має, оскільки ті що вже існують надають послуги по розпилення деревини на рамні пилорами, що являються неконкурентоспроможними перед стрічковими пилорамами - це по-перше, а по-друге вони працюють по замовленні експортера, а по-третє в них створюються великі черги заради яких вони працюють поза нормою.

Я зможу перемістити до себе ту частку попиту, яка створює чергу у конкурентів, це по-перше, а по-друге на стрічковій пилорамі клієнти будуть більш задоволені від отриманих послуг, оскільки як говорилося вище ця пилорама розпилює більш якісно та економніше.

ІІІ. Сутність проекту

3.1. Відомості про патент.

Для надання послуг по розпилювання деревини потрібно зареєструватися як суб'єкт підприємницької діяльності, як фізична особа – платником єдиного податку.

3.2. Експорт товару.

Є план-перспектива на експорт пиломатеріалів до Молдови.

3.3. Місце розташування виробництва.

Планується розташувати виробництво у місті Заставна, Чернівецької області.

3.4. Загальний попит у працівників.

Для здійснення такої підприємницької діяльності потрібен 1 пилорамщик та 2 підсобників.

Здійснивши таку підприємницьку діяльність, створюю нові робочі місця, на перший період як мінімум для 3 осіб.

3.5. Відомості про підприємця.

Лазоряк Сергій 1989 року народження, неодружений, вчусь на 2-му курсі ЧНУ, спец. „Менеджмент”.

IV. Виробничий план

4.1. Склад необхідного обладнання, його постачальники, умови поставок (купівля), вартість.

Необхідний перелік обладнання: Стрічкова пилорама; заточний пристрій; розвідний пристрій; пили.

Постачальником обладнання є: ПП „Кушнір О.І.”

Обладнання можливо придбати за готівку або безготівкового перерахунку.

Вартість обладнання на даний час складає 18420 грн.

4.2. Сировина і матеріали: постачальники та орієнтовні ціни.

Сировину можливо придбати у „Лісне господарство”.

Матеріали такі як пили, або запчастини до пилорами доцільно також придбати у ПП „Кушнір О.І.”

Вартість 1m³ деревини коштує приблизно180 грн..

Вартість одної пилки для пилорами коштує 78 грн.

4.3. Собівартість продукції.

Надання послуги на розпилювання 1 m³ дерева буде коштувати 50 грн., а у випадку самостійної купівлі наприклад 1m³ бука і виготовлення з нього дошки товщиною 50 mm., то собівартість продукції становитиме 180+50+0,97=231 грн..

4.4.Забезпечення екологічної та технічної безпеки.

Пилорама є сертифікованою і вона передбачена, щоб не були порушення екології та технічної безпеки при роботі.

V. План маркетингу

5.1. Кінцеві споживачі. Характер попиту.

Кінцевий споживач на дану продукцію є населення, в окремих випадках потенційними споживачами є теслярі, оскільки їм потрібен матеріал для подальшої обробки, тим більш високоякісно розпалюваний.

Попит на пиломатеріал є відносно рівномірним.

Також значну частку виготовленої продукції доцільно реалізувати фірмам, які рекламують попит на таку продукцію.

5.2. Якість продукту.

На стрічковій пилорамі якість продукції є висока, оскільки людина самостійно керує обладнанням залежно від породи дерева, що не можливо зробити на „рамну пилораму”. На таку пилораму можливо вибирати потрібну частку для розпилення, обминаючи неякісну деревину

5.3 Чинники від яких залежить попит на товар.

Найважливіший чинник є доходи населення, але тут допоміжний фактор є пересилання грошей із за кордон.

Ще один суттєвий фактор від якого залежить попит на товар, як відомо є якість самої продукції.

5.4. Показники розвитку (чого необхідно досягнути у найближчий період).

Моїми цілями на найближчий період є: придбання обладнання для окантування дощок, експортувати готову продукцію за кордон, поміняти статус, тобто створити юридичну особу, збільшити свій профіль та вдосконалюватись у різних напрямків.

VI. Організаційний план

6.1. Форма власності підприємства – приватна. Вона забезпечує повну самовіддачу як керівника підприємства так і всього виробничого персоналу, чим рентабельніше та якісніше вони працюють тим більше зростатиме їхня заробітна плата.

Статус – фізична особа.

VII. Оцінка ризиків

7.1. Основні види ризиків:

1) ризик у випадку обмеження зрубу лісу; 2) нестійкість попиту; 3) збільшення цін на сировину і матеріали, на перевезення; 4) ускладнення з набором робочої сили.

Основний ризик (ризик у випадку обмеження зрубу лісу) можливо ліквідувати наступним чином: на стрічковій пилорамі „Ритм” як сировину можливо використовувати і ІІІ і ІVсорти дерева з якого можливо відібрати і виготовляти якісну продукцію методом відбору, що є перевагою перед рамними пилорамами, які знаходяться поблизу, це по-перше, а по-друге на описаній пилорамі можливо використовувати в якості сировини коротко мірну деревину від 0.6 m. що являється заготівкою для паркету, вікон, меблі тощо.

VIII. Фінансовий план

8.2. План доходів і витрат пов’язаних з експлуатацією пилорамного обладнання.

8.1. Прогнозований випуск надання послуг.

Висновки.

Складавши даний бізнес-план я обґрунтовано дізнався про його сильні та слабкі сторони.

Бізнес-план містить вісім головних розділів, в яких на мою думку описані найважливіші кроки до реалізації запланованого.

В першому розділі описані переваги використання запланованого обладнання, доцільність проекту, та на скільки може бути цей бізнес-план обґрунтованим .

В другому розділі описано наявні потенційні конкуренти.

В третьому розділі охарактеризовано статус підприємства, місце розташування, загальна потреба у працівниках та відомості про власників проекту.

Четвертий розділ присвячено опису виробничого плану.

В п’ятому розділі охарактеризовано маркетинговий план проекту.

Шостий розділ містить такі дані:форма власності – приватна, статус - фізична особа.

Сьомий розділ характеризує можливі ризики, тут наведені приклади, які можуть стримати хід проекту та методи уникнення складних ситуацій.

В останньому розділі наведена таблиця з обґрунтованим планом доходів та витрат. Тут по пунктам описано:

Обсяг випуску продукції, m³;

Середня ціна послуги розпилення 1 m³ деревини;

Виручка від реалізації (надання послуг);

Затрати на випуск готової продукції;

Витрати на оплату праці ;

Витрати на електроенергію;

Матеріальні витрати;

Відсоток по кредиту (18%) ;

Інші витрати;

Прибуток від реалізації;

Обов’язкові відрахування та платежі в бюджет, податок;

Єдиний податок;

Податок за трьох працівників;

Чистий прибуток;

Кредит.

В останньому я можу бути впевненим, що даний проект може бути реалізованим і дана справа має бути прибутковою.