Разработка оперативного плана работы будущего предприятия

Исходные данные к курсовой работе

Вариант 1

1. Годовой объём выпуска изделия N = 67500 шт.

2. Цена изделия Ц_и =506,0 руб.

3. Данные по технологическим процессам

4. Доля от стоимости оборудования, учитывая расходы на его транспортировку, монтаж, наладку a/m=8,0%

5. Коэффициент стоимости передаточных устройств в общей стоимости оборудования a/оф=1,39

6. Средняя площадь одного рабочего места ПЛ=5,4 м²

7. Цена одного квадратного метра площади Цп =1,17 т.р.

8. Норма производственных запасов Дпз=10дней

9. Расходы на приобретение материала и комплектующих на единицу изделия Рмл=163,80р.

10. Средняя часовая ставка рабочих Рч=20,83р.

11. Норма запаса готовых изделий на складе Дги= 6дней

12. Средний срок оплаты готовой продукции Доп=7дней

Введение

Целью данной курсовой работы является разработка оперативного плана работы будущего предприятия, расчёт его основных финансово-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности, а также расчёт некоторых организационных параметров производственного участка с целью создания прибыльного и рентабельного предприятия. Расчёт ведётся для двух альтернативных вариантов технологического процесса. По окончании расчёта осуществляется выбор наиболее выгодного из вариантов.

В настоящее время на рынке не хватает качественной и надёжной бытовой техники отечественных производителей. По результатам маркетинговых исследований и опросов, значительная часть покупателей отдала бы предпочтение именно российским производителям бытовой техники. Большая часть опрошенных мотивировала это целью поддержать отечественного производителя. Из этого следует, что потенциально выгодно организовать предприятие, производящее отечественную бытовую технику. Также следует отметить, что конкурирующие иностранные фирмы в сфере бытовой техники поставляют на рынок качественный и надёжный продукт, поэтому, чтобы создать достойную конкуренцию и удержаться в деле, наше предприятие должно обеспечить не менее высокое качество продукции, чем иностранные фирмы. Особое внимание следует уделить новым технологиям производства, с помощью которых возможно максимально удешевить производство и вместе с тем повысить качество выпускаемой продукции. Так как это сложная задача, то исследования, связанные с этим вопросом, будут должным образом финансироваться в нашей фирме.

Каждое предприятие работает на определённом сегменте рынка. Стремление изучить нужды отдельных предприятий, приводит к необходимости разбить рынок на отдельные сегменты. Сегмент рынка- особым образом выделенная группа потребителей. Сегментация позволяет в максимальной степени удовлетворить потребности покупателей в разнообразных товарах, обеспечить экономию затрат предприятия, позволяет снизить или уйти от конкурентной борьбы путём перехода на неосвоенные сегмент рынка. Что обеспечивает высокое качество плановых решений. Товар, который собирается выпускать наше предприятие, ориентирован на среднюю, в социально-экономическом плане, группу потребителей.

Планируемое предприятие намерено выпускать электрополотёры. Эскиз изделия и его технические показатели приведены ниже.

Электрополотёр- электробытовой прибор, предназначенный для выполнения работ по натирке пола. Для растирания мастики электрополотёр имеет вращающиеся волосяные щётки. Для полировки пола используются волосяные щётки с мягким ворсом.

Технические данные

Тип: ЭП-3М

Двигатель: Коллекторный 4К-ВЛ, мощность 360Вт

Способ электропитания: Сеть переменного тока напряжением 220В

Производительность, м²/час: 90

Масса, кг: 7

Планируемое предприятие намерено выпускать стиральные машины. Эскиз изделия и его технические показатели приведены ниже.

Стиральные машины предназначены для стирки белья.

Устройство, которое выпускает наше предприятие – стиральная машина «Волга 60». Машина работает от сети переменного тока.

ТЕХНИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ

Модель: Волга 60

Напряжение: 220 В

Потребляемая мощность: 350 Вт

Масса: 35 кг

Полная ёмкость бака: 47,5 л

Размеры: 690*435*495

1. расчет организационных параметров производственного

участка

Предприятие производит достаточно большой объем продукции.

Наиболее приемлемой формой организации производства в этих условиях является создание предметно-специализированного участка, оснащенного поточной линией с непрерывным движением несущего органа. Все виды технического обслуживания рабочих мест на участке производятся вне пределов рабочей смены. В качестве формы организации производственного процесса выбрана поточная линия сборки.

1.1 Расчёт оперативного времени на каждой операции:

tоп=,

где tштi- штучное время выполнения i-ой операции технологического процесса, мин;

α- процент времени на отдых и естественные надобности (2-3%);

β- процент времени на обслуживание рабочего места (2,5-3%)

α=3%

β=3%

Таблица 1.1

1.2 Расчёт годового фонда оперативного времени работы линии сборки:

Фоп=(Тсм-Тпер)ДКсм,

где Тсм -длительность одной рабочей смены(480мин)

Тпер- суммарная продолжительность регламентированных перерывов течение одной смены(20мин)

Д- число рабочих дней в году (260дней)

Тсм- коэффициент сменности работы предприятия, определяемы как количество рабочих смен в сутках.

Таблица 1.2

Расчёт такта линии сборки:

где N- годовой объём выпуска изделий, шт.

Таблица 1.3

Расчёт числа рабочих мест на линии сборки:

где ]...[ - знак округления числа, стоящего в скобках, до ближайшего целого.

Таблица 1.4

Расчёт общего числа рабочих мест на линии сборки

где m- число технологических операций на проектируемой линии сборки.

Таблица 1.5

Общее число изделий находящихся в технологическом и транспортном заделах на линии сборки с распределительным конвейером:

Zт.т =Zтех+Zтр=С+(С+1)=2С+1,

где Zтех –технологический задел, определяемый как число изделий, находящихся в любой момент времени на рабочих местах, и равный числу рабочих мест:

Zтр- транспортный задел, определяемый как число изделий, находящихся в любой момент времени в процессе транспортировки, и равный числу рабочих мест плюс одно.

Таблица 1.6

2.Выбор состава и численности

персонала предприятия

Трудовой коллектив промышленного предприятия состоит из основных и вспомогательных рабочих, специалистов, служащих и управленческого персонала.

Явочная численность основных рабочих для проектируемого

технологического процесса:

Чя= СКсм

Таблица 2.1

Списочная численность основных рабочих:

,

где ]...[ - знак округления числа, стоящего в скобках, до ближайшего большего целого.

Таблица 2.2

Вспомогательные рабочие производят работы по поддержанию нормального функционирования основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляют ремонт оборудования, выполняют транспортные и складские операции. Для выполнения вспомогательных работ целесообразно привлекать работников, владеющих смежными профессиями, это позволяет сократить потребность в рабочих.

Вспомогательные рабочие:

Таблица 2.3

Управленческий персонал:

Таблица 2.4

Численность и фонд оплаты труда работников предприятия:

Таблица 2.5

Продолжение табл. 2.5

3.РАСЧЁТ ПОТРЕБНОСТИ В

НАЧАЛЬНОМ КАПИТАЛЕ

Величина начального капитала:

Кн=Кп.р +Ко.с +Ко.б,

где Кп.р- предпроизводственые расходы, тыс. руб.

Ко.с – затраты на основные средства, тыс. руб.

Ко.б –затраты на оборотные средства, тыс.руб.

Таблица 3.1

Затраты на основные средства производства:

Ко.с = Ко + Кп,

где Ко - затраты на оборудование, передаточные устройства и прочий производственный инвентарь, тыс. руб.

Кп- затраты на приобретение в собственность или на аренду производственных помещений , тыс. руб.

Таблица 3.2

Затраты на оборудование, передаточные устройства и прочий производственный инвентарь:

где Сi- количество единиц оборудования, принимаемое равным числу рабочих мест на i-ой технологической операции, шт.;

Цоi – цена единицы оборудования на i-ой технологической операции,

тыс. руб.

αm – доля затрат на транспортировку, монтаж и наладку оборудования от его стоимости, %;

α₀ – коэффициент, определяющий удельный вес стоимости передаточных устройств, прочего производственного инвентаря в стоимости оборудования.

Таблица 3.3

Затраты на приобретение в собственность или аренду производственных и административных помещений:

Кп= (Со+Св+Сс)*S*Цп,

где Со, Св ,Сс- число рабочих мест, организуемых для основных, вспомогательных рабочих, специалистов и управленческого персонала, мест

S-усреднённая площадь одного рабочего места, м²

Цп- стоимость одного квадратного метра площади, тыс. руб.

Таблица 3.4

Затраты на нормируемые оборотные средства:

Коб= Нп.з +Низ.п +Нг.и +Но.п ,

где Нп.з, Низ.п, Нг.и, Но.п- соответственно, величина оборотных средств в производственных запасах, незавершенном производстве, готовых изделиях на складе и отгруженной продукции, тыс. руб.

Таблица 3.5

Расчет величины оборотных средств в производственных запасах:

=232,444 тыс. р.,

где - норма производственных запасов, дни;

- среднесуточный расход материалов, р/день;

- затраты на приобретение материалов и покупных изделий на одно изделие, р. Значения показателей и указываются в задании на курсовую работу.

Величина оборотных средств в незавершенном производстве рассчитывается по формуле

Расчет величины оборотных средств в незавершенном производстве

где - затраты на оплату труда основных производственных рабочих на одно изделие, р.;

- размер незавершенного производства и натуральном выражении (рассчитывается в разд.2 данных методических указаний);

- коэффициент нарастания затрат, принимаемый в курсовой работе равным 0.5.

Заработная плата основных производственных рабочих на одно изделие

где - часовая тарифная ставка основных производственных робочих.

Расчет величины оборотных средств в готовых изделиях на складе и в отгруженной покупателями продукции:

где - норма запаса готовых изделий на складе, дни;

- цена изделия, тыс. р.;

- коэффициент, учитывающий долю себестоимости в цене изделия, принимаемый равным 0.55;

- средний срок оплаты готовой продукции, дни.

=430,295 тыс. р.

=286,863 тыс. р.

Потребность в начальном капитале:

Таблица 3.6

4.ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВОЙ

ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИСТОЧНИКОВ ФОРМИРОВАНИЯ НАЧАЛЬНОГО КАПИТАЛА

Для создаваемого предприятия в качестве организационно-правовой формы выбирается закрытое акционерное общество. В качестве потенциальных акционеров выступают поставщики сырья и комплектующих, некоторые производители и крупные продавцы электробытовой техники.

Уставной капитал будет формироваться путём выпуска акций, распространяемых по закрытой подписке. Предполагается, что начальный капитал (11 343 235 руб.) будет складываться из уставного и заёмного. Размер заёмного капитала равен 2 268647 руб. (~20% от требуемого начального капитала). Заёмный капитал призван облегчить формирование начального капитала за счёт уменьшения стоимости акции или числа акций. Заёмные средства планируется направить на пополнение оборотных средств предприятия на покупку оборудования и помещений. Таким образом, уставной капитал составит:

Ксоб=Кн–Кз=11343235–2253472=9074588 руб.

УК=Цном∙n=1000*9074=9074588 руб., где Цном=1000 руб. – номинальная стоимость одной акции; n=9013 – общее число акций.

5.Расчёт себестоимости продукции

Себестоимость продукции – совокупные расходы предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме.

Состав статей калькуляции и порядок расчёта себестоимости продукции

Таблица 5.1

6.Расчёт и распределение прибыли

Расчёт и распределение прибыли:

Таблица 6.1

7.ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Оценка экономической эффективности проекта создания предприятия производится на основе показателя «чистая текущая стоимость»

NPV (Net Present Value, расчёт которого производится по следующей формуле:

NPV=-Ксоб+(Пчt+Рам*N)∑

t=5

где Ко.ост=Ко.соб(1-t*На.о/100)

Таблица 7.1

Кп.ост= Кп.соб (1-t*На.п/100)

Таблица 7.2

Кост= Ко.ост+ Кп.ост

Таблица 7.3

NPV

Таблица 7.4

8.Основные показатели

производственно - хозяйственной

деятельности предприятия

Таблица 8.1

9. ЗАКЛЮЧЕНИЕ (ПРИЛОЖЕНИЯ)

Расчёт:

1. Расчёт оперативного времени на каждой операции:

Таблица 9.1

2.Расчёт годового фонда оперативного времени работы линии сборки:

Таблица 9.2

3.Расчёт такта линии сборки:

Таблица 9. 3

4. Расчёт числа рабочих мест на линии сборки:

Таблица 9. 4

5. Расчёт общего числа мест на линии сборки:

Таблица 9.5

6. Общее число изделий, находящихся в технологическом и транспортном заделах на линии сборки с распределительным конвейером:

Таблица 9.6

7. Явочная численность основных рабочих для проектируемого технологического процесса:

Таблица 9.7

8. Списочная численность основных рабочих:

Таблица 9.8

9. Величина начального капитала:

Таблица 9.9

10. Затраты на основные средства производства:

Таблица 9.10

11. Затраты на оборудование, передаточные устройства и прочий производственный инвентарь:

Таблица 9.11

12. Затраты на приобретение в собственность или аренду производственных и административных помещений:

Таблица 9.12

13. Затраты на нормируемые оборотные средства:

Таблица 9.13

14. Величина оборотных средств в производственных запасах:

Таблица 9.14

15. Величина оборотных средств в незавершённом производстве:

Таблица 9.15

16. Величина оборотных средств в готовых изделиях на складе:

Таблица 9.16

17. Величина оборотных средств в отгруженной покупателям продукции:

Таблица 9.17

18. Оценка экономической эффективности проекта создания предприятия:

Таблица 9.18

В курсовой работе было проведено экономическое обоснование возможности организации сборочного предприятия по двум заданным вариантам технологического процесса, и на основе оптимального варианта разработан оперативный план работы предприятия.

В случае, если результат расчёта экономического эффекта величина

NPV>0, то создание нового предприятия является экономически выгодным
и целесообразным.

Оценка экономической эффективности проекта создания предприятия проводилась на основе показателя «чистая текущая стоимость» NPV.

В результате анализа мы можем утверждать, что второй технологический процесс более выгоден, рентабелен и является наиболее доходным для реализации его на предприятии, чем второй. Т.е. способным извлечь максимальную прибыль из вложенных в проект средств, т.к. для второго технологического процесса величина NPV равна 53351577руб., что превосходит

показатель первого технологического процесса, равного 52220469руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Методические указания по выполнению курсовой работы на тему «Экономическое обоснование организации производства» /ГУАП, 2003г.

2. Лабораторный практикум по курсу «Организация, планирование и управление предприятием»/Л.А. Алстерина, А.В. Васильев,

Л.А. Зайченко, под редакцией В.К. Беклешова, А.И. Киоля, 1995г.

3. «Маркетинг»/редактор В.И. Осипов/издательство «Мастерство»,2002г.

4. «Основы экономики и управления» /Т.Ф. Басова, В.И. Иванов,

Н.Н. Кожевников/издательство «Академия»,2003г.

5. «Планирование на предприятии»/А.И. Ильин/издательский дом

«Дрофа». Москва 1991г.

6. «Организация производства»/Р.А. Фатхутдинов/ Лениздат 1990г.

7. «Внутрифирменное планирование»/М.И. Бухалков/Лениздат 1991г.

8. Справочник слесаря по ремонту электробытовых приборов и

машин / Лепаев Д.А./М.:Лёгкая индустрия, 1980г.

Приложение 1

Таблица нормативно - справочных данных

Приложение 2

Дефектация электрополотёра ЭП-3М

Приложение 3

Эскиз электрополотёра

Электрополотёр ЭП-3М:

а-конструкция: 1- штанга управления,2- переходник, 3- колёса, 4-приводной ремень, 5- основание, 6- электродвигатель, 7- кожух, 8-щёткодержатель, 9-бампер

Приложение 4

Схема управления предприятием