Стратегическое планирование

СУЩНОСТЬ,ФУНКЦИИ И ВЫГОДЫСТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНИРОВАНИЯ.

Динамичныйпроцесс стратегическогопланированияявляется темзонтиком, подкоторым укрываютсявсе управленческиефункции. Неиспользуяпреимущества стратегического планирования,организации в целом и отдельныелюди будутлишены четкогоспособа оценкицели или направления корпоративного предприятия.Процесс стратегического планированияобеспечиваетоснову дляуправлениячленами организации.

Стратегическоепланированиепредставляет.собой набордействий ирешений, предпринятыхруководством,которые ведутк разработкеспецифических

стратегий,предназначенныхдля того, чтобыпомочь организациидостичь своихцелей. СогласноПитеру Лоранжу,процесс стратегического планирования является инструментом,помогающим в принятииуправленческихрешений. Его задача – обеспечить нововведенияи измененияв организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видитчетыре основныхвида управленческойдеятельностив рамках процессастратегическогопланирования.К ним относятся:распределениересурсов, адаптацияк внешней среде,внутренняякоординацияи организационноестратегическоепредвидение.

 Распределениересурсов. Данныйпроцесс включаетв себя распределение

ограниченныхорганизационныхресурсов, такихкак фонды, дефицитные управленческиеталанты итехнологическийопыт. Например,осенью 1987 г. компания

"ФилипМоррис" приняларешение реорганизоватьсвое отделение,"Дженерал Фудз", в чем многие увиделицеленаправленныеусилия по получению больших прибылейот гигантапищевой промышленности,который был приобретен в 1985 г. Согласноновому плану,компания "ФилипМоррис" разделила "ДженералФудз" на триотдельно действующиефирмы с намерением сократить большое числоменеджерови общефирменногоперсонала.Деньги, которые компания надеетсясэкономитьпутем исключения некоторых управленческих слоев, будутзаново инвестированыв денное отделение.

Адаптацияк внешней среде.Адаптациюследует интерпретироватьв широком смыслеслова. Она охватываетвсе действиястратегическогохарактера,которые улучшаютотношениякомпании с ееокружением.Компаниям необходимоадаптироватьсяк внешним какблагоприятнымвозможностям,так и опасностям,выявить соответствующиеварианты иобеспечитьэффективноеприспособление стратегии к окружающим условиям.Стратегическоепланированиепреуспевающихкомпаний имеетдело с созданиемновых благоприятных возможностейпосредствомразработкиболее совершенныхпроизводственныхсистем, путемвзаимодействияс правительствоми обществомв целом и т.д.

  Внутренняякоординация .Она включаеткоординациюстратегическойдеятельностидля отображениясильных и слабыхсторон фирмыс целью достижения эффективной интеграции внутреннихопераций. КогдаГарольд Дженин

былодним из директоров"ИнтернэшнлТелефон энд Телеграф", он отвечал заобъединениедеятельностиболее чем 250различныхпредприятий,в состав которыхв то или иноевремя входили"Гриннел Кантин","Хартфорд Файэр Иншуранс" и" Авис". Обеспечениеэффективныхвнутреннихопераций ворганизация,больших илималых, являетсянеотъемлемойчастью управленческой деятельности.

Осознаниеорганизационныхстратегий. Этодеятельностьпредусматриваетосуществлениесистематическогоразвития мышленияменеджеровпутем формированияорганизации,которая можетучиться на прошлых стратегических

решениях.Способность учиться наопыте даетвозможностьорганизацииправильноскорректироватьсвое стратегическоенаправлениеи повысить профессионализм в областистратегическогоуправления.Устойчивыйуспех такихкомпаний, как" Ай Би Эм ","Дельта ЭарЛайнз", "ИстменКодак" и "Федерейтед ДепартментСторз", указываетна постоянноестремлениеруководстваучиться напрошлом опытеи прогнозироватьбудущее.

 Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенныйдля того, чтобыобеспечитьосуществлениемиссии организациии достижениеее целей. Несколькоосновных тезисов,относящихсяк

стратегии,должны бытьпоняты и, чтоболее важно,приняты высшим руководством.Прежде всего,стратегиябольшей частьюформулируетсяи разрабатываетсявысшим руководством,но ее реализацияпредусматривает участие всехуровней управления.Новое направление развития корпорации>было задуманои осуществленоее главой-ЛиЯкоккой. Популярностьновых моделей,расширение деятельностипо маркетингуи восстановлениеустойчивой

прибыльностиможно отнесина счет успешногоформулированияи реализации

стратегии.

 Стратегическийплан  .долженразрабатыватьсяскорее с точки зрения перспективывсей корпорации,а не конкретногоиндивида. Наличных предприятияхосновательпредприятияможет позволитьсебе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегиейорганизации.На большинствефирм с широкимвладениемакциями подобнойроскоши можетне быть. В товремя как глава корпорации,возможно, пожелает иметь частный реактивный самолет, особнякина обоих побережьях,роскошныекабинеты и тому подобное, насущныминтересаморганизацииэти привилегиинаилучшимобразом служитьне могут.

 Стратегическийплан долженобосновыватьсяобширнымиисследованиями

ифактическимиданными. Чтобыэффективно конкурировать в сегодняшнем

мире бизнеса, фирма должна постояннозаниматьсясбором огромногоколичествоинформацииоб отрасли,рынке, конкуренциии других факторах.

 Стратегическийплан придает фирме определенность,индивидуальность,что позволяетей привлекатьопределенныетипы работников,и, в то же время,не привлекатьработниковдругих типов.Этот план открываетперспективудля организации,которая направляетее сотрудников,привлекает новых работникови помогаетпродаватьизделия илиуслуги. Наконец,стратегическиепланы должныбыть разработаныкак, чтобы нетолько оставатьсяцелостными в течениедлительныхпериодов времени,но и быть достаточногибкими, чтобыпри необходимостиможно бытьосуществитьих модификациюи переориентацию.

 Общийстратегическийплан следуетрассматриватькак программу,которая направляет деятельность фирмы в течениепродолжительногопериода времени,давая себеотчет в том,что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая исоциальнаяобстановкаделает постоянныекорректировкинеизбежными.

 Планированиеи успех организаций ..Некоторыеорганизаций,как индивиды,могут достичьопределенногоуровня успеха,не затрачиваябольшого трудана формальноепланирование.Более тогостратегическоепланированиесамо по себене гарантируетуспеха. Так жекак автомобиль с великолепной конструкцией двигателя не сможет двигаться,если он заправленбензином низкогокачество, таки организация,создающаястратегические планы, может потерпетьнеудачу из-заошибок в организации,мотивации иконтроле. Темне менее, формальноепланированиеможет создатьряд важных и часто существенныхблагоприятныхфакторов дляорганизации.Современнытемп изменения и увеличениязнании являетсянастолькобольшим, чтостратегическоепланированиепредставляетсяединственнымспособом формальногопрогнозированиябудущих проблем и возможностей.Оно обеспечивает высшему руководствусредство создания плана на длительныйсрок. Стратегическоепланированиедает такжеоснову дляпринятия решения.Знание того,чего организация хочет достичь,помогает уточнитьнаиболее подходящиепути действий.Формальноепланированиеспособствуетснижению рискапри принятиирешения. Принимая обоснованные и систематизированныеплановые решения,руководствоснижает рискпринятиянеправильногорешения из-заошибочной илинедостовернойинформациио возможностяхорганизацииили о внешнейситуации.Планирование,поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единствообщей целивнутри организации.Сегодня впромышленности стратегическое планирование становится скорее правилом,чем исключением.

ЦЕЛИОРГАНИЗАЦИИ.

  Первыми, может быть,самым существованиерешением при планированиибудет выборцелей организации.Вследствиесвоего размера,испытываютнеобходимостьв многоуровневыхсистемах, нуждаютсятакже в несколькихшироко сформулированныхцелях, такжекак и в болеечастных целях,связанных собщими целямиорганизации.Основная общаяцель организации - четко выраженнаяпричина еесуществования- обозначаетсякак ее миссия.Цели вырабатываютсядля осуществленияэтой миссии.

ЗНАЧЕНИЕМИССИИ .

  Значениесоответствующеймиссии, котораяформальновыражена и эффективно представленасотрудникаморганизации,невозможнопреувеличить.Выработанныена ее основецели служатв качестве критериев длявсего последующегопроцесса принятияуправленческихрешений. Еслируководителине знают, каковаосновная цельих организации,то у них не будет логической точки отчета для выборанаилучшейальтернативы. Например,если бы руководителифирмы не знали, что основнойцелью фирмыявляется предоставление людям недорогой,быстро приготовленнойпищи, они не смогли бы логическирешить, стоитли вводить вменю 10 - долларовый обед с бифштексом или предложитьновый фирменныйсэндвич за 1,5долл. Ведь убедительныеаргументы можнобыло бы привестив пользу бифштекса,используядовод, что общийобъем продажбудет больше,если фирмасможет получать по 10 долл. за одноблюдо. Безопределениямиссии какориентираруководителиимели бы в качествеосновы дляпринятия решенийтолько своииндивидуальныеценности. Результатоммог бы бытьскорее огромный разброс усилий,а не единствоцели, имеющеесущественноезначение дляуспеха организации.Неудивительно,что такие исключительно преуспевающие организации,как "Ай Би Эм","Дельта ЭарЛайнз","Истмен Кодак"и Гарвардскийуниверситет,имеют формальновыраженную,ясно изложеннуюформулировкусвоей цели.Миссии детализируетстатус фирмыи обеспечиваетнаправлениеи ориентирыдля определенияцелей и стратегий на различных организационныхуровнях. Формулировка миссии организации должна задержать следующее:

1. Задачафирмы с точкизрения ее основныхуслуг или изделий,ее основных рынков и основныхтехнологий.Проще говоря,какой предпринимательскойдеятельностьюзанимаетсяфирма?

2. Внешняясреда по отношениюк фирме, котораяопределяетрабочие принципыфирмы.

3. Культураорганизации.Какого типарабочий климатсуществуетвнутри фирмы? Какого типалюдей привлекаетэтот климат? Интересное изменение общефирменноймиссии имеетместо в компании"Дж Си Пенни".Начиная с конца 1982 г. и вплоть до 1987 г., "Пенни "реконструирует450 своих крупнейшихмагазинов,затратив более11 млрд. долл. Пословам председателяправления"Пенни" ДональдаУ Зайберта,целью является"улучшениеобраза". Этов большей степенисвязано с ускорениемуже происходящейэволюции фирмы,чем с неожиданнойпеределкойза одну ночь. Из ассортимента фирмы "Пенни" были исключеныкраски, садово-огородныйинвентарь искобяные товары.Место этихизделий заняли драгоценности,твидовые пиджаки фирмы "Харрис",дорогая одеждафирм "Джордах","Адольфо" и"Хальстон".Изменениеобщефирменноймиссии было неизбежным.За последние годы прибылиснизилисьблагодаряконкуренциимагазинов,торгующих посниженнымценам, с однойстороны, и модных универсальныхмагазинов.

ВЫБОРМИССИИ.

Некоторыеруководителинекогда незаботятся овыборе и формулированиимиссии своейорганизации.Часто эта миссиякажется дляних очевидной.Если спроситьтипичногопредставителямелкогопредпринимательства,в чем его миссия,ответом, вероятно,будет "конечно,получать прибыль".Но если тщательнообдумать этотвопрос, она является существеннойцелью. Прибыльпредставляетсобой полностьювнутреннююпроблему предприятия.Посколькуорганизацияявляется открытойсистемой, онаможет выжитьв конечном счете только,если будетудовлетворятькакую-то потребность,находящуюсявне ее самой.Чтобы заработатьприбыль, необходимуюей для выживания,фирма должнаследить засредой функционирует.Поэтому именнов окружающейсреде руководствоподыскиваетобщую цельорганизации.Чтобы выбрать соответствующую миссию, руководство должно ответитьна два вопроса:"Кто наши клиенты?"и "Какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить?"Клиентом в данном контекстебудет любой,кто используетрезультатыдеятельностиорганизации.Клиентаминекоммерческойорганизациибудут те, ктоиспользуетее услуги иобеспечиваетее ресурсам.

Необходимостьвыбора миссиибыла признанавыдающимисяруководителямизадолго доразработкитеории систем.Генри Форд,руководитель,хорошо

понимающийзначение прибыли,определилмиссию компании"Форд" как предоставление людям дешевоготранспорта.Он правильноотмечал, что,если кто-то этоделает, то прибыльедва ли пройдетмимо. Выбортакой узкоймиссии организации,как прибыль,ограничивает возможностьруководстваизучать допустимыеальтернативыпри принятиирешения. В результатеключевые факторымогут быть нерассмотреныи последующиерешения могутпривести книзкому уровнюэффективностиорганизации. Например ,Теодор Ливиттпредполагает,что железныедороги не смоглисохранитьвысокуюконкурентоспособностьи прибыльность,потому что ихруководствоопределилосвою миссиюкак железнодорожное,а не транспортноепредприятие. Они не увиделии не учли измененияв технологиии конкуренции, например,развитие грузовогоавтотранспорта,возможноготранспортаи контейнерныхморских перевозок.Хотя имелисьи другие факторы,но основной причиной банкротства гиганта "Пенн Сентрал Рейлроуд"стала ориентациятолько нажелезнодорожныеперевозки.

МИССИЯНЕКОММЕРЧЕСКИХОРГАНИЗАЦИЙ 

Многиенекоммерческиеорганизации имеют так многоразличных"клиентов",что им труднопредставитьподходящуюформулировкуцели. Хорошиепримеры могут дать учреждения федерального правительства.Предполагается,что министерствоторговли должноспособствоватьторговле. Но,в дополнение к удовлетворению потребностейамериканского предпринимательства,министерство торговли должно также удовлетворятьнужды конгресса,президента и американской общественности.Аналогичнымобразом больницадолжна обеспечиватьсвоих пациентов,врачей, медицинскихсестер, техническихработникови местное сообщество,в котором она осуществляетсвою деятельность.Несмотря наэти трудности,некоммерческаяорганизациядолжна сформулировать подходящую,ориентированнуюна "клиента"миссию для себясамой.

МИССИЯМАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. 

Предыдущиепримеры относятсяк крупныморганизациям,но небольшие организации также нуждаютсяв соответствующейсформулированноймиссии. Несомненно,наличии миссииявляется причиной,почему такие фирмы, как "Форд","Мак Доналдс"и "Ай Би Эм", достигли своейсегодняшнейвеличины. Опасностьдля малой организациизаключаетсяв выборе слишкомсложной миссии.В то время какгигант "Ай БиЭм" может идолжен определятьсвою миссиюкак удовлетворениеинформационных потребностей,новичок в отраслиЭВМ может ограничитьсвою цель сначалапредоставлениемпрограммногообеспечения,совместимогос "Ай Би Эм", илиоборудованиядля обработкитекстов, илимикро-ЭВМ длябытовых целейи малых предприятий. Компания "Эмэнд Эм Продактс"является однимиз наиболеепреуспевающих предприятий в США, принадлежащимнеграм. Онапродает 65 видов изделий дляухода за волосамичернокожегонаселения вовсем мире. КорнеллМакБрайд иТерман МакКензи, соучредителиорганизации,не решилисьвыбрать в качествемиссии стремлениестать крупнейшейв мире косметической фирмой. Наоборот,они предпочлискромно начатьработать вотрасли изделийдля ухода заволосами,предназначенныхдля определеннойэтническойгруппы.

РЕАЛИЗАЦИЯСТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНА.

Стратегическоепланированиеприобретает смысл тогда,когда онореализуется.По этому вопросуПитер Друкер считает, чтопробным камнемдля плана будетжелание руководствапредоставитьресурсы дляего выполнения.Светлые участкипредставляютдобавления к исходноймодели. Обоснованныецели являютсяважнейшимкомпонентомэффективногопланирования,но они не обеспечиваютполностьюадекватныхориентировдля принятиярешения и поведения.Цель устанавливает,что организация хочет достичьи когда онахочет получитьжелаемый результат. Метод достиженияцели как рассматриваетсятолько в общемсмысле, а именнокаким бизнесомзанимаетсяорганизация.Такой подходдает огромнуюсвободу действий.Работники,ответственныеза достижениецелей, движимыедаже наилучшими намерениями,целей. Чтобы избежать подобнойдезориентациии неправильноготолкования,руководстводолжно разрабатыватьдополнительныепланы и конкретные указания пообеспечениюцелей и наладитьпроцесс реализациистратегическогоплана.

Основнойзадачей этихдиректив являетсяориентациябудущих решений и поведенияна реализациюальтернатив,которые, помнению руководства,являетсяблагоприятнымидля достиженияобщей цели.Основная идеязаключаетсяв более теснойувязке действий,а не в применениикакой-то интеллектуальнойсмирительнойрубашки. Основнымикомпонентамиформального планированиябудут тактика,политика, процедурыи правила.

ТАКТИКА .

Подобнотому как руководство вырабатывает краткосрочныецели, согласующиесяс долгосрочнымии облегчающиеих достижение,оно также частодолжно разрабатыватькраткосрочныепланы, согласующиесяс его общимидолгосрочнымипланами. Такиекраткосрочныестратегииназываютсятактикой. Например,конкретныйигровой ходпредставляетсобой тактику,согласованную общей стратегией.Реклама "Фотомата"в фотомагазинахбудет тактикой,согласующейсо стратегиейкомпании,направленнойна увеличениеее доли рынкапо обработке35-мм пленки. Вотнекоторые изхарактеристиктактическихпланов:

1. Тактикуразрабатываютв развитиестратегии.

2. Вто время как стратегия почти всегдаразрабатываетсяна высших уровняхруководства,тактика частовырабатываетсяна уровнеруководствасреднего звена.

3. Тактика рассчитанана более короткийотрезок времени,чем стратегия.

4. Вто время какрезультатыстратегии немогут бытьполностьюобнаружены в течениенесколькихлет, тактическиерезультаты,как правила,проявляютсяочень быстрои легко соотносятсяс конкретнымидействиями.

ПОЛИТИКА .

Послесоставлениядолгосрочныхи тактическихпланов руководстводолжно приступитьк разработке дополнительных ориентиров,чтобы избежатьдезориентациии неправильноготолкованияэтих планов.Таким этапомв процессереализацииявляется выработкаполитики.

ПОЛИТИКАпредставляетсобой общееруководстводля действийи принятиярешений, котороеоблегчаетдостижениецелей. Политикаобычно формулируетсявысшими управляющимина длительныйпериод времени.По словам Штейнераи Майнера: "Политикуможно рассматривать в качестве"Кодекса за-

нов",который определяет,в каком направлениимогут осуществлятьсядействия. Политиканаправляетдействие надостижение цели или выполнение задачи. Она объясняет,каким образомдолжны бытьдостигнутыцели, устанавливаявехи, которымнужно следовать.Она предназначенадля сохраненияпостоянствацелей, а такжедля того, чтобыизбежать принятияблизорукихрешений, основанныхна требованияхданного момента. Политика предоставления равных возможностейтрудоустройствадля национальныхменьшинстви женщин способствует,например, решениюзадач социальногообеспеченияи лучшего использования трудовых ресурсов.Проведение и поддержкатакой политикипомогает недопуститьнамеренногоили случайногоисключениянижестоящими руководителямиженщин илипредставителейнациональныхменьшинствиз числа кандидатовна должность.Эта политикаотвлекает их мысли от выбора альтернативы на основе личныхценностей ипредпочтенийи склоняет крешению, котороесоответствуетцелям организации.Отметите, что,хотя политика и направляет принятие решений,все же она оставляетсвободу действий"ДженералМоторс",  Например,проводит политику снижения количествановых инструментов,необходимых для производствановой модели.При тщательномобследованииих автомобилейможно заметить,что многиеавтомобили имеют одинаковые багажники,бамперы или двигатели.Иногда новаямодель "шевроле"будет иметьдетали, которыеприменялисьв "бьюйках"и "олдсмобилах"предыдущего года. Многиевообще не замечаютвысокой степенистандартизациисемействаавтомобилей"ДженералМоторс". Этокак раз является ярким свидетельствомсвободы выборапри принятиирешений, которуюдопускает такаяполитика. Аналогичнымобразом, политикаравных возможностей,упомянутая ранее, предоставляет руководителюсвободу наниматьпочти любогопри условии,что никому небудет отказанопо причинерасы, религииили пола.

ПРОЦЕДУРЫ .

Дляруководствауправленческимидействиямиодной политики часто бываетнедостаточно.В этом случаеруководстворазрабатываетпроцедуры.Организации,как и люди, могут выиграть, используяпрошлый опытдля будущихрешений. Напоминаниео том, что случилосьв прошлом, может помочь предупредить ошибку. Одинаково важно и то, чтоне нужно зановоповторятьанализ, которыйдал в результатеудовлетворительноерешение; этосберегает времяи предупреждаетот ошибок. Такимобразом, когдаситуация припринятии решенияимеет тенденцию часто повторяться,руководствозачастую считает правильнымзаново применитьиспытанныйвременем способдействий ивырабатываетстандартизованные указания. Выраженные формальным образом, эти указания носятназвание "процедура". ПРОЦЕДУРАописываетдействия, которыеследует предпринятьв конкретнойситуации.

Посуществу, процедура представляетсобой запрограммированноерешение, котороеисключаетнеобходимость"заново изобретать колесо". Процедурыобычно описываютпоследовательностьдействий, которыеследует предпринятьв конкретнойситуации. Вобщем случаеиндивид, действующийсогласно процедуре,обладает малойсвободой действийи небольшимчислом альтернатив.

ПРАВИЛО .

Когдауспешная реализацияпланов зависитот точного выполнениязадания, руководствоможет почитатьнеобходимымполностьюисключитьвсяческуюсвободу выбора.Чтобы выполнить свои задачи по обеспечениювнутренней безопасности,ЦРУ, _например .,должно принимать ксебе на работутолько людейисключительнолояльных изаслуживающихдоверия. Поэтому оно не можетпозволитьруководителямнанимать любогочеловека безспециальногоизучения егобиографии.Руководствотакже считаетнеобходимымисключитьвозможностьвыбора там, гдеимеется относительновысокая вероятность того, что некоторыелюди могутвести себятаким образом,который приведетк отрицательным последствиям.Во многихорганизациях, например ,требуется,чтобы сотрудникинаходилисьна рабочемместе в конкретныйпериод времени,скажем, с 9 часовутра до 5 часоввечера. Чтобырешить этинебольшие, новажные проблемы,когда для достиженияцелей требуетсявысокая степень подчинения,руководителииспользуютправила. Когдаруководствохочет ограничитьдействия сотрудников,чтобы гарантироватьвыполнение конкретныхдействий конкретнымиспособами, оносоставляетправила.

ПРАВИЛОточно определяет,что должно быть сделано в специфической единичнойситуации. Правилаотличаютсяот процедуртем, что онирассчитанына конкретныйи ограниченныйвопрос. Процедуры рассчитаны на ситуации,в которых имеетместо последовательностьнесколькихсвязанных междусобой действий.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ,ОТВЕТСТВЕННОСТЬИ ПОЛНОМОЧИЯ.  Чтобы планабыли реализованы,кто-то, очевидно,должен фактическивыполнитькаждую из задач,вытекающих из целей организации.Для этого руководствообязано найтиэффективныйспособ сочетанияключевых переменных,характеризующихзадачи и людей.Постановкацелей и обеспечениеих политикой,стратегией,процедурамии правиламиспособствуетрешению этойзадачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспеченииэффективностивыполнениязаданий. Однакоорганизациякак процесс представляет собой функцию,которая наиболее очевидно инепосредственносвязана ссистематическойкоординациеймногих задачи, соответственно,формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.

 ДЕЛЕГИРОВАНИЕКак термин,используемыйв теории управления,означает передачузадач и полномочийлицу, котороепринимает насебя ответственностьза их выполнение. Критическаяроль делегированияобозначенав самом егоопределении.Оно представляетсобой средство,при помощи которого руководство распределяет среди сотрудниковбесчисленныезадачи, которые должны бытьвыполнены длядостиженияцелей всейорганизации.Если существеннаязадача неделегированадругому человеку,руководительвынужден будетвыполнять еесам. Это, конечно,во многих случаяхпросто невозможно,так как времяи способностируководителяограничены.Более важнымявляет, какзаметила когда-тоМэри ПаркерФоллетт, одиниз классиков менеджмента,то, что сущностьуправлениязаключаетсяв умении "добитьсявыполненияработы другими".Поэтому, в подлинномсмысле слова,делегированиепредставляетсобой акт, которыйпревращаетчеловека вруководителя.

Делегирование,несмотря на свое фундаментальное значение, является одной из наиболеенепонятых инеправильноприменяемыхконцепцийуправления.Не понимаяполностьюнеобходимостиделегированияили того, чтотребуется дляроста егоэффективности,многие блестящиепредпринимателитерпели неудачу именно в товремя, когдаих организациистановилисьбольшими. Чтобытолько приблизитьсяк пониманию того, как эффективно осуществлять делегирование,- а эту проблемумы изучим позднее, необходимопонять связанныес этим концепцииответственностии организационныхполномочий.

 ОТВЕТСТВЕННОСТЬПредставляетсобой обязательствовыполнятьимеющиесязадачи и отвечатьза их удовлетворительноеразрешение.

Подобязательствоммы понимаемто, что от индивидаожидается выполнениеконкретныхрабочих требований,когда он занимаетопределеннуюдолжность ворганизации.Фактически,индивид заключаетконтракт сорганизацией на выполнениезадач даннойдолжности вобмен на получениеопределенного вознаграждения.Ответственностьозначает, чтоработник отвечаетза результаты выполнения задачи перед тем, кто передаетему полномочия. Например,при оформлениина работу вкачестве рабочегона линии сборки фирмы "Сони"поступающему назначается (делегируется)задача монтажа печатныхплат в телевизорах.Принимая этуработу и вознаграждение за нее, рабочийкосвенным образом соглашаетсявыполнять ееспособом,удовлетворительнымдля фирмы "Сони".Беря на себяэту ответственность,рабочий должен разобрать изаново собратьтелевизор вслучае своейошибки. Посколькурабочий считаетсяответственнымза точное исполнениезадачи, начальникимеет право требовать объясненийили исправленияплохо сделаннойработы. Важноосознать, чтоделегированиереализуетсятолько в принятия полномочий,и собственно ответственность не можем бытьделегирована.Руководительне может размыватьответственность,передавая ееподчиненному.

Объемответственности- вот одна изпричин высокихокладов у менеджеров,особенно руководящих крупными корпорациями.Но даже оклад в 2 млн. долл.вряд ли привлечет квалифицированного управляющего,если он не увидитспособа влиянияна деятельностьлюдей, от которыхзависит успех.

 ПОЛНОМОЧИЯ Представляют собой ограниченноеправо использоватьресурсы организациии направлятьусилия некоторыхее сотрудниковна выполнениеопределенныхзадач.

Полномочияделегируются должности,а не индивида, которыйзанимает ее в данный момент.Это отраженов старой военнойпоговорке -"честь отдаетсямундиру, а нечеловеку" .Когдаиндивид меняетработу, он теряетполномочиястарой должностии получаетполномочияновой. _Например,хотя управляющийпо сбыту фирмы"Проктер эндГэмбл" оказываетсяна более высокомуровне управления при перемещениина пост управляющегопо товарноймарке, он ужене может даватьприказы своимбывшим подчиненнымв отделе сбыта.Однако, поскольку делегирование невозможно пока на должностинет человека,обычно говорято делегированииполномочийиндивиду.

ОБСЛУЖИВАЮЩИЙАППАРАТ.

В  любой из областей,где используетсяконсультативныйаппарат, функцииаппарата могутбыть, а часто так и бывает,распространенына выполнениеопределенныхуслуг. Вероятно,наиболее известными часто встречающимсяпримеромиспользованияобслуживающего аппарата является отдел кадров,имеющийся в большинствекрупных компаний.Отдел кадровведет личныедела сотрудников,находит и проверяет потенциальныхкандидатовна работу и внекоторыхслучаях поставляетлинейномуруководствутребуемыекадры. Этотпример показывает,что административный аппарат можетисполнять какконсультативные,так и обслуживающие функции.

Кдругим общественностью,маркетинговые исследования,финансирование,планирование,материально-техническое снабжение,оценка воздействия каких-либопроектов наокружающуюсреду и юридические проблемы. Данные функциональные подразделенияпредоставляютруководствуинформацию,необходимуюдля принятияэффективныхрешений.

 ЛИЧНЫЙАППАРАТ- это разновидностьобслуживающегоаппарата,формирующегося,когда руководительнанимает секретаряили помощника.В обязанностиличного аппаратавходит исполнениетого, что требуетруководитель.В организациичлен этогоаппарата неимеет никакихполномочий.Когда он действует,то это делаетсяпо поручениюруководителя.

ПРОБЛЕМЫ,СВЯЗАННЫЕ СПРАВИЛАМИ ИПРОЦЕДУРАМИ.  

Иногдарабочие воспринимаютправила и процедурыкак нечто, стесняющееих действияили что-то бессмысленное.Они могут выражатьпротест против правил, демонстрировать враждебностьк организацииили руководителю,или даже прямоне повиноваться.В этом случаеправила будутмешать достижениюцелей - независимо от того, обоснованы они или нет.Проще всегов этом случаебыло бы исключить всякие правила,но это, вероятно,привело бы к таким же проблемам,какими были те, для устранениякоторых предназначалисьправила. Однако,если исследоватьситуации, вкоторых правилаприносят большевреда, чем пользы,то часто можноувидеть, чтонастоящимисточникомпроблем являютсяне правила ине процедуры.Скорее, конфликтвозникает из-за 1 способа каким руководство 1 представляетэти правиларабочим.

Современныерабочие, даже на низших уровняхорганизации,имеют относительнолучшее образованиепо сравнениюсо своимипредшественниками.Более того, вамериканскойкультуре сильноукоренилосьпредставлениео высокой степениличной свободы.Таким образом,рабочие попонятным причинамне желаютвосприниматьограничения,которые излагаютсяв форме диктаторскихуказов. Есликогда-то словобосса считалось неоспоримым,то сегодня подчиненные обычно настойчивотребуют объяснений,почему необходимовыполнятьработу именнотак, как предписаноправилами илипроцедурами.

Поэтому,принимая, чторассматриваемыеправила обоснованыи необходимы,лучшим способомдостижениясогласия будетинформирование подчиненных о целях этихправил. В большинствеслучаев, еслиподчиненныйискренне понимает,как и почемуправила помогаюторганизации осуществлять ее деятельность более эффективно,то конфликтыбудут сведенык минимуму, аправила выполнятьсядобровольно.Если руководительсможет убедительно показать рабочим,как эти правилаи процедурыпомогают каждомуиз них, то они обычно саминачинают стремитьсяк сотрудничеству.Между прочим,когда руководители берут на себятруд убедить,а не насильнозаставитьрабочих следоватьправилам, ониобнаруживают,что способвыполнениязадания рабочихоказываетсяболее эффективным,чем любые правилаили процедуры,разработанныеуправляющими.

Когдадело касаетсямногонациональныхорганизаций,сущность иреализациятактики, политики,процедур иправил становятся еще более сложными.Естественно,когда всяорганизационнаяструктуразаполненаслужащими ируководителями,представляющимиразные культуры,в процессереализацииправил и процедурмогут возникнутьбольшие сложности.

УПРАВЛЕНИЕРЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНА И КОНТРОЛЬЗА ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕМ.

Впредыдущихразделах основноевнимание уделялосьразработкеи реализациистратегического плана. В настоящее время имеетсяряд методов согласованияпланированияи процессаконтроля. Двумяшироко применяемыми управленческимиинструментами,которые полезны для обеспечениявысокой степенисогласованияпланированияи процесса контроля . Двумя широко применяемымиуправленческимиинструментами, которые полезныдля обеспечениявысокой степенисогласованности,являются бюджетыи управление по целям.

СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ:

1. Кабушкин Н.И. “Основыменеджмента”;- “Финансы,учет, аудит”Экономпресс1997г.

2. Мескон “Основыменеджмента”;

3. НаумовА. “Менеджмент”;- 1998г.

4. ПоповВ.М. “Сборникбизнес-планов”;- “Финансыи статистика”,Москва 1998г.

5. п/рРадугина “Основыменеджмента”;- Москва 1997г.

СОДЕРЖАНИЕ:

1. СОДЕРЖАНИЕ………………………………………………………………………

2. СУЩНОСТЬ,ФУНКЦИИ И ВЫГОДЫСТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………………………………………………..

3. ЦЕЛИОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………..

4. ЗНАЧЕНИЕМИССИИ ……………………………………………………………...

5. ВЫБОРМИССИИ……………………………………………………………………

6. МИССИЯНЕКОММЕРЧЕСКИХОРГАНИЗАЦИЙ ……………………………...

7. МИССИЯМАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ……………………………………………...

8. РЕАЛИЗАЦИЯСТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНА…………………………………..

9. ТАКТИКА ……………………………………………………………………………

10.ПОЛИТИКА ………………………………………………………………………...

11.ПРОЦЕДУРЫ………………………………………………………………………..

12.ПРАВИЛО…………………………………………………………………………...

13.ДЕЛЕГИРОВАНИЕ,ОТВЕТСТВЕННОСТЬИ ПОЛНОМОЧИЯ………………

14.ОБСЛУЖИВАЮЩИЙАППАРАТ……………………………………

15.ПРОБЛЕМЫ,СВЯЗАННЫЕ СПРАВИЛАМИ ИПРОЦЕДУРАМИ……………

16.УПРАВЛЕНИЕРЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНА

ИКОНТРОЛЬ ЗАЕГО ВЫПОЛНЕНИЕМ………………………………………..

17.СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….

- 2 -

я_я2‘“™ЌЋ‘’њ,”“ЌЉ–€€ € ‚›ѓЋ„› ‘’ђЂ’…ѓ€—…‘ЉЋѓЋ Џ‹ЂЌ€ђЋ‚ЂЌ€џ.

„Ё­ ¬Ёз­л© Їа®жҐбб бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп пў«пҐвбп ⥬ §®­вЁ-
Є®¬,Ї®¤ Є®в®ал¬ гЄалў овбп ўбҐ гЇа ў«Ґ­зҐбЄЁҐ дг­ЄжЁЁ.ЌҐ ЁбЇ®«м§гп ЇаҐЁ-
¬гйҐбвў  бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп,®аЈ ­Ё§ жЁЁ ў 楫®¬ Ё ®в¤Ґ«м­лҐ
«о¤Ё Ўг¤гв «ЁиҐ­л зҐвЄ®Ј® бЇ®б®Ў  ®жҐ­ЄЁ 楫Ё Ё«Ё ­ Їа ў«Ґ­Ёп Є®аЇ®а -
вЁў­®Ј® ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп.Џа®жҐбб бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп ®ЎҐбЇҐзЁў Ґв
®б­®ўг ¤«п гЇа ў«Ґ­Ёп з«Ґ­ ¬Ё ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.
я_‘ва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ ЇаҐ¤бв ў«пҐв я.б®Ў®© ­ Ў®а ¤Ґ©бвўЁ© Ё аҐ-
襭Ё©,ЇаҐ¤ЇаЁ­пвле агЄ®ў®¤бвў®¬,Є®в®алҐ ўҐ¤гв Є а §а Ў®вЄҐ бЇҐжЁдЁзҐбЄЁе
бва вҐЈЁ©,ЇаҐ¤­ §­ зҐ­­ле ¤«п в®Ј®,зв®Ўл Ї®¬®зм ®аЈ ­Ё§ жЁЁ ¤®бвЁзм бў®-
Ёе 楫Ґ©. ‘®Ј« б­® ЏЁвҐаг ‹®а ­¦г,Їа®жҐбб бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп
пў«пҐвбп Ё­бва㬥­в®¬,Ї®¬®Ј ойЁ¬ ў ЇаЁ­пвЁЁ гЇа ў«Ґ­зҐбЄЁе аҐиҐ­Ё©.…Ј®
§ ¤ з -®ЎҐбЇҐзЁвм ­®ў®ўўҐ¤Ґ­Ёп Ё Ё§¬Ґ­Ґ­Ёп ў ®аЈ ­Ё§ жЁЁ ў ¤®бв в®з­®©
б⥯Ґ­Ё.’®з­ҐҐ Ј®ў®ап,®­ ўЁ¤Ёв зҐвлॠ®б­®ў­ле ўЁ¤  гЇа ў«Ґ­зҐбЄ®© ¤Ґп-
⥫쭮бвЁ ў а ¬Є е Їа®жҐбб  бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп.Љ ­Ё¬ ®в­®бпв-
бп:а бЇаҐ¤Ґ«Ґ­ЁҐ аҐбгаб®ў, ¤ Їв жЁп Є ў­Ґи­Ґ© б।Ґ,ў­гв७­пп Є®®а¤Ё­ -
жЁп Ё ®аЈ ­Ё§ жЁ®­­®Ґ бва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ ЇаҐ¤ўЁ¤Ґ­ЁҐ.
я_ђ бЇаҐ¤Ґ«Ґ­ЁҐ аҐбгаб®ўя..„ ­­л© Їа®жҐбб ўЄ«оз Ґв ў ᥡп а бЇаҐ¤Ґ«Ґ­ЁҐ
®Ја ­ЁзҐ­­ле ®аЈ ­Ё§ жЁ®­­ле аҐбгаб®ў,в ЄЁе Є Є д®­¤л,¤ҐдЁжЁв­лҐ гЇа ў-
«Ґ­зҐбЄЁҐ в « ­вл Ё вҐе­®«®ЈЁзҐбЄЁ© ®Їлв.я_Ќ ЇаЁ¬Ґая.,®бҐ­мо 1987 Ј.Є®¬Ї ­Ёп
""”Ё«ЁЇ Њ®ааЁб"" ЇаЁ­п«  аҐиҐ­ЁҐ ८࣠­Ё§®ў вм бў®Ґ ®в¤Ґ«Ґ­ЁҐ,""„¦Ґ­Ґ-
а « ”㤧"",ў 祬 ¬­®ЈЁҐ гўЁ¤Ґ«Ё 楫Ґ­ Їа ў«Ґ­­лҐ гбЁ«Ёп Ї® Ї®«г祭Ёо
Ў®«миЁе ЇаЁЎл«Ґ© ®в ЈЁЈ ­в  ЇЁйҐў®© Їа®¬ли«Ґ­­®бвЁ,Є®в®ал© Ўл« ЇаЁ®ЎаҐ-
⥭ ў 1985 Ј.‘®Ј« б­® ­®ў®¬г Ї« ­г,Є®¬Ї ­Ёп ""”Ё«ЁЇ Њ®ааЁб"" а §¤Ґ«Ё« 
""„¦Ґ­Ґа « ”㤧"" ­  ваЁ ®в¤Ґ«м­® ¤Ґ©бвўгойЁҐ дЁа¬л б ­ ¬ҐаҐ­ЁҐ¬ б®Єа -
вЁвм Ў®«м讥 зЁб«® ¬Ґ­Ґ¤¦Ґа®ў Ё ®ЎйҐдЁа¬Ґ­­®Ј® ЇҐаб®­ « .„Ґ­ЈЁ,Є®в®алҐ
Є®¬Ї ­Ёп ­ ¤ҐҐвбп бнЄ®­®¬Ёвм Їг⥬ ЁбЄ«о祭Ёп ­ҐЄ®в®але гЇа ў«Ґ­зҐбЄЁе
б«®Ґў,Ўг¤гв § ­®ў® Ё­ўҐбвЁа®ў в­л ў ¤Ґ­­®Ґ ®в¤Ґ«Ґ­ЁҐ.
я_Ђ¤ Їв жЁп Є ў­Ґи­Ґ© б।Ґя..Ђ¤ Їв жЁо б«Ґ¤гҐв Ё­вҐаЇаҐвЁа®ў вм ў иЁ-
а®Є®¬ б¬лб«Ґ б«®ў .Ћ­  ®еў влў Ґв ўбҐ ¤Ґ©бвўЁп бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® е а ЄвҐ-
а ,Є®в®алҐ г«ги о⠮⭮襭Ёп Є®­Ї ­ЁЁ б ҐҐ ®Єа㦥­ЁҐ¬.Љ®¬Ї ­Ёп¬ ­Ґ®Ўе®-
¤Ё¬®  ¤ ЇвЁа®ў вмбп Є ў­Ґи­Ё¬ Є Є Ў« Ј®ЇаЁпв­л¬ ў®§¬®¦­®бвп¬,в Є Ё ®Ї б-
­®бвп¬,ўлпўЁвм ᮮ⢥вбвўгойЁҐ ў аЁ ­вл Ё ®ЎҐбЇҐзЁвм нд䥪⨢­®Ґ ЇаЁбЇ®-
б®Ў«Ґ­ЁҐ бва вҐЈЁЁ Є ®Єаг¦ ойЁ¬ гб«®ўЁп¬.‘ва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ
ЇаҐгбЇҐў ойЁе Є®¬Ї ­Ё© Ё¬ҐҐв ¤Ґ«® б ᮧ¤ ­ЁҐ¬ ­®ўле Ў« Ј®ЇаЁпв­ле ў®§-
¬®¦­®б⥩ Ї®б।бвў®¬ а §а Ў®вЄЁ Ў®«ҐҐ б®ўҐа襭­ле Їа®Ё§ў®¤б⢥­­ле бЁб-
⥬,Їг⥬ ў§ Ё¬®¤Ґ©бвўЁп б Їа ўЁвҐ«мбвў®¬ Ё ®ЎйҐбвў®¬ ў 楫®¬ Ё в.¤.

- 3 -
я_‚­гв७­пп Є®®а¤Ё­ жЁпя.. Ћ­  ўЄ«оз Ґв Є®®а¤Ё­ жЁо бва вҐЈЁзҐбЄ®© ¤Ґ-
п⥫쭮бвЁ ¤«п ®в®Ўа ¦Ґ­Ёп бЁ«м­ле Ё б« Ўле б17в®а®­ дЁа¬л б 楫мо ¤®бвЁ-
¦Ґ­Ёп нд䥪⨢­®© Ё­вҐЈа жЁЁ ў­гв७­ле ®ЇҐа жЁ©.Љ®Ј¤  ѓ а®«м¤ „¦Ґ­Ё­
Ўл« ®¤­Ё¬ Ё§ ¤ЁаҐЄв®а®ў ""€­вҐа­ни­« ’Ґ«Ґд®­ н­¤ ’Ґ«ҐЈа д"",®­ ®вўҐз «
§  ®ЎкҐ¤Ё­Ґ­ЁҐ ¤Ґп⥫쭮бвЁ Ў®«ҐҐ 祬 250 а §«Ёз­ле ЇаҐ¤ЇаЁпвЁ©,ў б®бв ў
Є®в®але ў в® Ё«Ё Ё­®Ґ ўаҐ¬п ўе®¤Ё«Ё ""ѓаЁ­­Ґ« Љ ­вЁ­"",""• авд®а¤ ” ©на
€­ига ­б"" Ё "" ЂўЁб"".ЋЎҐбЇҐзҐ­ЁҐ нд䥪⨢­ле ў­гв७­Ёе ®ЇҐа жЁ© ў ®а-
Ј ­Ё§ жЁп,Ў®«миЁе Ё«Ё ¬ «ле,пў«пҐвбп ­Ґ®вꥬ«Ґ¬®© з бвмо гЇа ў«Ґ­зҐбЄ®©
¤Ґп⥫쭮бвЁ.
я_Ћб®§­ ­ЁҐ ®аЈ ­Ё§ жЁ®­­ле бва вҐЈЁ©я..ќв® ¤Ґп⥫쭮бвм ЇаҐ¤гб¬ ваЁў -
Ґв ®бгйҐбвў«Ґ­ЁҐ бЁб⥬ вЁзҐбЄ®Ј® а §ўЁвЁп ¬л襭Ёп ¬Ґ­Ґ¤¦Ґа®ў Їг⥬ д®а-
¬Ёа®ў ­Ёп ®аЈ ­Ё§ жЁЁ,Є®в®а п ¬®¦Ґв гзЁвмбп ­  Їа®и«ле бва вҐЈЁзҐбЄЁе
аҐиҐ­Ёпе.‘Ї®б®Ў­®бвм гзЁвмбп ­  ®Їл⥠¤ Ґв ў®§¬®¦­®бвм ®аЈ ­Ё§ жЁЁ Їа -
ўЁ«м­® бЄ®а४вЁа®ў вм бў®Ґ бва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ ­ Їа ў«Ґ­ЁҐ Ё Ї®ўлбЁвм Їа®-
дҐббЁ®­ «Ё§¬ ў ®Ў« бвЁ бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® гЇа ў«Ґ­Ёп.“бва®©бвўл© гбЇҐе в -
ЄЁе Є®¬Ї ­Ё©,Є Є " Ђ© ЃЁ ќ¬ "," „Ґ«мв  ќ а ‹ ©­§","€б⬥­ Љ®¤ Є" Ё "”Ґ-
¤ҐаҐ©вҐ¤ „ҐЇ а⬥­в ‘в®а§",гЄ §лў Ґв ­  Ї®бв®п­­®Ґ бв६«Ґ­ЁҐ агЄ®ў®¤б-
вў  гзЁвмбп ­  Їа®и«®¬ ®Їл⥠Ё Їа®Ј­®§Ёа®ў вм Ўг¤г饥.
я_‘ва вҐЈЁп я.ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© ¤Ґв «м­л© ўбҐбв®а®­­Ё© Є®¬Ї«ҐЄб­л©
Ї« ­,ЇаҐ¤­ §­ зҐ­­л© ¤«п в®Ј®, зв®Ўл ®ЎҐбЇҐзЁвм ®бгйҐбвў«Ґ­ЁҐ ¬ЁббЁЁ ®а-
Ј ­Ё§ жЁЁ Ё ¤®бвЁ¦Ґ­ЁҐ ҐҐ 楫Ґ©.ЌҐбЄ®«мЄ® ®б­®ў­ле ⥧Ёб®ў,®в­®бпйЁебп Є
бва вҐЈЁЁ,¤®«¦­л Ўлвм Ї®­пвл Ё,зв® Ў®«ҐҐ ў ¦­®,ЇаЁ­пвл ўлбиЁ¬ агЄ®ў®¤б-
вў®¬.ЏаҐ¦¤Ґ ўбҐЈ®,бва вҐЈЁп Ў®«м襩 з бвмо д®а¬г«ЁагҐвбп Ё а §а Ў влў -
Ґвбп ўлбиЁ¬ агЄ®ў®¤бвў®¬,­® ҐҐ ॠ«Ё§ жЁп ЇаҐ¤гб¬ ваЁў Ґв гз бвЁҐ ўбҐе
га®ў­Ґ© гЇа ў«Ґ­Ёп.Ќ®ў®Ґ ­ Їа ў«Ґ­ЁҐ а §ўЁвЁп Є®аЇ®а жЁЁ >
Ўл«® § ¤г¬ ­® Ё ®бгйҐбвў«Ґ­® ҐҐ Ј« ў®©-‹Ё џЄ®ЄЄ®©.Џ®Їг«па­®бвм ­®ўле ¬®-
¤Ґ«Ґ©,а биЁаҐ­ЁҐ ¤Ґп⥫쭮бвЁ Ї® ¬ аЄҐвЁ­Јг Ё ў®ббв ­®ў«Ґ­ЁҐ гбв®©зЁў®©
ЇаЁўл«м­®бвЁ ¬®¦­® ®в­ҐбЁ ­  бзҐв гбЇҐи­®Ј® д®а¬г«Ёа®ў ­Ёп Ё ॠ«Ё§ жЁЁ
бва вҐЈЁЁ.
я_‘ва вҐЈЁзҐбЄЁ© Ї« ­ я.¤®«¦Ґ­ а §а Ў влў вмбп ᪮॥ б в®зЄЁ §аҐ­Ёп
ЇҐабЇҐЄвЁўл ўбҐ© Є®аЇ®а жЁЁ,  ­Ґ Є®­ЄаҐв­®Ј® Ё­¤ЁўЁ¤ .Ќ  «Ёз­ле ЇаҐ¤ЇаЁ-
пвЁпе ®б­®ў вҐ«м ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп ¬®¦Ґв Ї®§ў®«Ёвм ᥡҐ ®в­®бЁвҐ«м­го а®бЄ®им
б®зҐв вм «Ёз­лҐ Ї« ­л б® бва вҐЈЁҐ© ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.Ќ  Ў®«миЁ­б⢥ дЁа¬ б
иЁа®ЄЁ¬ ў« ¤Ґ­ЁҐ¬  ЄжЁп¬Ё Ї®¤®Ў­®© а®бЄ®иЁ ¬®¦Ґв ­Ґ Ўлвм.‚ в® ўаҐ¬п Є Є
Ј« ў  Є®аЇ®а жЁЁ,ў®§¬®¦­®,Ї®¦Ґ« Ґв Ё¬Ґвм з бв­л© ॠЄвЁў­л© б ¬®-
«Ґв,®б®Ў­пЄЁ ­  ®Ў®Ёе Ї®ЎҐаҐ¦мпе,а®бЄ®и­лҐ Є ЎЁ­Ґвл Ё ⮬㠯®¤®Ў­®Ґ,­ -
бгй­л¬ Ё­вҐаҐб ¬ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ нвЁ ЇаЁўЁ«ҐЈЁЁ ­ Ё«гзиЁ¬ ®Ўа §®¬ б«г¦Ёвм ­Ґ
¬®Јгв.
я_‘ва вҐЈЁзҐбЄЁ© Ї« ­ я.¤®«¦Ґ­ ®Ў®б­®ўлў вмбп ®ЎиЁа­л¬Ё Ёбб«Ґ¤®ў ­Ёп¬Ё

- 4 -
Ё д ЄвЁзҐбЄЁ¬Ё ¤ ­­л¬Ё.—в®Ўл нд䥪⨢­® Є®­ЄгаЁа®ў ­Ёвм ў ᥣ®¤­пи­Ґ¬
¬ЁаҐ ЎЁ§­Ґб ,дЁа¬  ¤®«¦­  Ї®бв®п­­® § ­Ё¬ вмбп ᡮ஬ ®Ја®¬­®Ј® Є®«Ё-
зҐбвў® Ё­д®а¬ жЁЁ ®Ў ®ва б«Ё,ал­ЄҐ,Є®­Єг७樨 Ё ¤агЈЁе д Єв®а е.
я_‘ва вҐЈЁзҐбЄЁ© Ї« ­ я.ЇаЁ¤ Ґв дЁа¬Ґ ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­®бвм,Ё­¤ЁўЁ¤г «м-
­®бвм,зв® Ї®§ў®«пҐв Ґ© ЇаЁў«ҐЄ вм ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­лҐ вЁЇл а Ў®в­ЁЄ®ў,Ё,ў в® ¦Ґ
ўаҐ¬п,­Ґ ЇаЁў«ҐЄ вм а Ў®в­ЁЄ®ў ¤агЈЁе вЁЇ®ў.ќв®в Ї« ­ ®вЄалў Ґв ЇҐабЇҐЄ-
вЁўг ¤«п ®аЈ ­Ё§ жЁЁ,Є®в®а п ­ Їа ў«пҐв ҐҐ б®ваг¤­ЁЄ®ў,ЇаЁў«ҐЄ Ґв ­®ўле
а Ў®в­ЁЄ®ў Ё Ї®¬®Ј Ґв Їа®¤ ў вм Ё§¤Ґ«Ёп Ё«Ё гб«гЈЁ. Ќ Є®­Ґж,бва вҐЈЁзҐб-
ЄЁҐ Ї« ­л ¤®«¦­л Ўлвм а §а Ў®в ­л Є Є,зв®Ўл ­Ґ в®«мЄ® ®бв ў вмбп 楫®бв-
­л¬Ё ў вҐзҐ­ЁҐ ¤«ЁвҐ«м­ле ЇҐаЁ®¤®ў ўаҐ¬Ґ­Ё,­® Ё Ўлвм ¤®бв в®з­® ЈЁЎЄЁ-
¬Ё,зв®Ўл ЇаЁ ­Ґ®Ўе®¤Ё¬®бвЁ ¬®¦­® Ўлвм ®бгйҐбвўЁвм Ёе ¬®¤ЁдЁЄ жЁо Ё ЇҐаҐ-
®аЁҐ­в жЁо.
я_ЋЎйЁ© бва вҐЈЁзҐбЄЁ© Ї« ­ я.б«Ґ¤гҐв а бб¬ ваЁў вм Є Є Їа®Ја ¬¬г,Є®в®-
а п ­ Їа ў«пҐв ¤Ґп⥫쭮бвм дЁа¬л ў вҐзҐ­ЁҐ Їа®¤®«¦ЁвҐ«м­®Ј® ЇҐаЁ®¤ 
ўаҐ¬Ґ­Ё,¤ ў п ᥡҐ ®взҐв ў ⮬,зв® Є®­д«ЁЄв­ п Ё Ї®бв®п­­® ¬Ґ­пой пбп
¤Ґ«®ў п Ё б®жЁ «м­ п ®Ўбв ­®ўЄ  ¤Ґ« Ґв Ї®бв®п­­лҐ Є®а४вЁа®ўЄЁ ­ҐЁ§ЎҐ¦-
­л¬Ё.

я2ЪДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДДДДДДї
я2і я0 я2ЊЁббЁп і і –Ґ«Ё і іЋжҐ­Є  Ё  ­ «Ё§і і“Ї« ў.®Ўб«Ґ¤ і
я2іЋаЈ ­-жЁЁГ>іЋаЈ ­-жЁЁГ>і‚­Ґи­Ґ© б।л Г>ібЁ«.Ё.б« Ў.бв®аі
я2АДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДВДДДДДДДЩ
і я2і
ЪДДДДБДДДДї ЪДДДДДДДДДДї я2ЪДДДДДДДДДДДДДДїя0 я2ЪДДДДДДДДДДДДДДДї
і ЋжҐ­Є  і іђҐ «Ё§ жЁпі я2і я0‚я2лЎ®а і і я0 Ђя2­ «Ё§ бва в і
ібва вҐЈЁЁі АДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДДДДЩ я2АДДДДДДДДДДДДДДЩя0 я2АДДДДДДДДДДДДДДДЩ
ђЁб 1.1. Џа®жҐбб бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп.

я_Џ« ­Ёа®ў ­ЁҐ Ё гбЇҐе ®аЈ ­Ё§ жЁ©я..ЌҐЄ®в®алҐ ®аЈ ­Ё§ жЁ©,Є Є Ё­¤ЁўЁ-
¤л,¬®Јгв ¤®бвЁзм ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­®Ј® га®ў­п гбЇҐе ,­Ґ § ва зЁў п Ў®«ми®Ј® ваг-
¤  ­  д®а¬ «м­®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ.Ѓ®«ҐҐ в®Ј®,бва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ б -
¬® Ї® ᥡҐ ­Ґ Ј а ­вЁагҐв гбЇҐе .’ Є ¦Ґ Є Є  ўв®¬®ЎЁ«м б ўҐ«ЁЄ®«ҐЇ­®©
Є®­бвагЄжЁҐ© ¤ўЁЈ вҐ«п ­Ґ ᬮ¦Ґв ¤ўЁЈ вмбп,Ґб«Ё ®­ § Їа ў«Ґ­ ЎҐ­§Ё­®¬
­Ё§Є®Ј® Є зҐбвў®,в Є Ё ®аЈ ­Ё§ жЁп,ᮧ¤ ой п бва вҐЈЁзҐбЄЁҐ Ї« ­л,¬®¦Ґв
Ї®вҐаЇҐвм ­Ґг¤ зг Ё§-§  ®иЁЎ®Є ў ®аЈ ­Ё§ жЁЁ,¬®вЁў жЁЁ Ё Є®­ва®«Ґ.’Ґ¬ ­Ґ
¬Ґ­ҐҐ,д®а¬ «м­®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ ¬®¦Ґв ᮧ¤ вм ап¤ ў ¦­ле Ё з бв® бгйҐбв-
ўҐ­­ле Ў« Ј®ЇаЁпв­ле д Єв®а®ў ¤«п ®аЈ ­Ё§ жЁЁ. ‘®ўаҐ¬Ґ­­л ⥬Ї Ё§¬Ґ­Ґ­Ёп
Ё 㢥«ЁзҐ­Ёп §­ ­ЁЁ пў«пҐвбп ­ бв®«мЄ® Ў®«миЁ¬,зв® бва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ Ї« ­Ё-

- 5 -
а®ў ­ЁҐ ЇаҐ¤бв ў«пҐвбп Ґ¤Ё­б⢥­­л¬ бЇ®б®Ў®¬ д®а¬ «м­®Ј® Їа®Ј­®§Ёа®ў ­Ёп
Ўг¤гйЁе Їа®Ў«Ґ¬ Ё ў®§¬®¦­®б⥩.Ћ­® ®ЎҐбЇҐзЁў Ґв ўлб襬г агЄ®ў®¤бвўг
б।бвў® ᮧ¤ ­Ёп Ї« ­  ­  ¤«ЁвҐ«м­л© ба®Є.‘ва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ
¤ Ґв в Є¦Ґ ®б­®ўг ¤«п ЇаЁ­пвЁп аҐиҐ­Ёп.‡­ ­ЁҐ в®Ј®,祣® ®аЈ ­Ё§ жЁп е®-
зҐв ¤®бвЁзм,Ї®¬®Ј Ґв гв®з­Ёвм ­ ЁЎ®«ҐҐ Ї®¤е®¤пйЁҐ ЇгвЁ ¤Ґ©бвўЁ©.”®а¬ «м-
­®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ бЇ®б®ЎбвўгҐв б­Ё¦Ґ­Ёо аЁбЄ  ЇаЁ ЇаЁ­пвЁЁ аҐиҐ­Ёп. ЏаЁ-
­Ё¬ п ®Ў®б­®ў ­­лҐ Ё бЁб⥬ вЁ§Ёа®ў ­­лҐ Ї« ­®ўлҐ аҐиҐ­Ёп,агЄ®ў®¤бвў®
б­Ё¦ Ґв аЁбЄ ЇаЁ­пвЁп ­ҐЇа ўЁ«м­®Ј® аҐиҐ­Ёп Ё§-§  ®иЁЎ®з­®© Ё«Ё ­Ґ¤®бв®-
ўҐа­®© Ё­д®а¬ жЁЁ ® ў®§¬®¦­®бвпе ®аЈ ­Ё§ жЁЁ Ё«Ё ® ў­Ґи­Ґ© бЁвг жЁЁ.Џ« -
­Ёа®ў ­ЁҐ,Ї®бЄ®«мЄг ®­® б«г¦Ёв ¤«п д®а¬г«Ёа®ў ­Ёп гбв ­®ў«Ґ­­ле жҐ-
«Ґ©,Ї®¬®Ј Ґв ᮧ¤ вм Ґ¤Ё­бвў® ®ЎйҐ© 楫Ё ў­гваЁ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ. ‘ҐЈ®¤­п ў
Їа®¬ли«Ґ­­®бвЁ бва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ бв ­®ўЁвбп ᪮॥ Їа ўЁ-
«®¬,祬 ЁбЄ«о祭ЁҐ¬.
ЂЌЂ‹€‡ ЋЃ™…”€ђЊ…ЌЌЋ‰ ‘’ђЂ’…ѓ€€ ЉЋЊЏЂЌ€€ > я2ў я0¬Ґ¦¤г­ а®¤­ле
гб«®ўЁпе. ’ЂЃ‹.‚®§¤Ґ©бвўЁҐ бва вҐЈЁЁ (>) Ё ¤Ґ©бвўЁ© (>) ­ 
гбЇҐе Є®¬Ї ­ЁЁ.
ЪДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДї
і ЋЇаҐ¤Ґ«Ґ­Ёп бва вҐЈЁп ЌҐ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­ п бва вҐЈЁп і
ГДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДґ
ія2ќд䥪.¤Ґ©бв:я0ЋЇаҐ¤Ґ«Ґ­­ п бва вҐ- ЌҐ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­ п бва вҐЈЁп,і
і ЈЁп Ё нд䥪⨢­лҐ ¤Ґ©бвўЁп ­® нд䥪⨢­лҐ ¤Ґ©бвўЁп і
і ЇаЁўҐ«Ё Є гбЇҐег ў Їа®и«®¬ Ё ЇаЁўҐ«Ё Є гбЇҐег ў Їа®и«®¬,і
і ®ЎҐбЇҐз в гбЇҐе ў Ўг¤г饬 ­® гбЇҐе ў Ўг¤г饬 ўл§лў Ґві
і ᮬ­Ґ­Ёп. і
і і
ія2ЌҐнд䥪.¤Ґ©бв.я0ЋЇаҐ¤Ґ«Ґ­­ЁҐ ЌҐ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­ п бва вҐЈЁп Ё і
і бва вҐЈЁп,­® ­Ґнд䥪⨢­­лҐ ­Ґнд䥪⨢­лҐ ¤Ґ©бвўЁп і
і ¤Ґ©бвўЁп Ё­®Ј¤  ба Ў влў «Ё ЇаЁўҐ«Ё Є ­Ґг¤ зҐ ў Їа®и«®¬,і
і ў Їа®и«®¬,­® ў Ўг¤г饬 Ё в Є®© ¦Ґ १г«мв в ®¦Ё¤ -і
і ®¦Ё¤ Ґвбп гбЁ«Ґ­ЁҐ Є®­Єг७樨. Ґвбп ў Ўг¤г饬. і
АДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДЩ

я_я2–…‹€ ЋђѓЂЌ€‡Ђ–€€. я.я0ЏҐаўл¬ Ё,¬®¦Ґв Ўлвм,б ¬л¬ бгйҐбвў®ў ­ЁҐ аҐиҐ­ЁҐ¬
ЇаЁ Ї« ­Ёа®ў ­ЁЁ Ўг¤Ґв ўлЎ®а 楫Ґ© ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.‚б«Ґ¤бвўЁҐ бў®ҐЈ® а §¬Ґ-
а ,ЁбЇлвлў ов ­Ґ®Ўе®¤Ё¬®бвм ў ¬­®Ј®га®ў­Ґўле бЁб⥬ е,­г¦¤ овбп в Є¦Ґ ў
­ҐбЄ®«мЄЁе иЁа®Є® бд®а¬г«Ёа®ў ­­ле 楫пе,в Є¦Ґ Є Є Ё ў Ў®«ҐҐ з бв­ле жҐ-
«пе,бўп§ ­­ле б ®ЎйЁ¬Ё 楫ﬨ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ. Ћб­®ў­ п ®Ўй п жҐ«м ®аЈ®­Ё§ -
жЁЁ - зҐвЄ® ўла ¦Ґ­­ п ЇаЁзЁ­  ҐҐ бгйҐбвў®ў ­Ёп - ®Ў®§­ з Ґвбп Є Є ҐҐ
¬ЁббЁп.–Ґ«Ё ўла Ў влў овбп ¤«п ®бгйҐбвў«Ґ­Ёп нв®© ¬ЁббЁЁ.

- 6 -
я_‡ЌЂ—…Ќ€… Њ€‘‘€€я.я2. я0‡­ зҐ­ЁҐ ᮮ⢥вбвўго饩 ¬ЁббЁЁ,Є®в®а п д®а¬ «м­®
ўла ¦Ґ­  Ё нд䥪⨢­® ЇаҐ¤бв ў«Ґ­  б®ваг¤­ЁЄ ¬ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ,­Ґў®§¬®¦­®
ЇаҐгўҐ«ЁзЁвм.‚ла Ў®в ­­лҐ ­  ҐҐ ®б­®ўҐ 楫Ё б«г¦ в ў Є зҐб⢥ ЄаЁвҐаЁҐў
¤«п ўбҐЈ® Ї®б«Ґ¤го饣® Їа®жҐбб  ЇаЁ­пвЁп гЇа ў«Ґ­зҐбЄЁе аҐиҐ­Ё©.…б«Ё аг-
Є®ў®¤ЁвҐ«Ё ­Ґ §­ ов,Є Є®ў  ®б­®ў­ п жҐ«м Ёе ®аЈ ­Ё§ жЁЁ,в® г ­Ёе ­Ґ Ўг-
¤Ґв «®ЈЁзҐбЄ®© в®зЄЁ ®взҐв  ¤«п ўлЎ®а  ­ Ё«гз襩  «мвҐа­ вЁўл.я_Ќ ЇаЁ-
я_¬Ґая.,Ґб«Ё Ўл агЄ®ў®¤ЁвҐ«Ё дЁа¬л ­Ґ §­ «Ё, зв® ®б­®ў­®© 楫мо дЁа¬л пў«п-
Ґвбп ЇаҐ¤®бв ў«Ґ­ЁҐ «о¤п¬ ­Ґ¤®а®Ј®©,Ўлбва® ЇаЁЈ®в®ў«Ґ­­®© ЇЁйЁ,®­Ё ­Ґ
ᬮЈ«Ё Ўл «®ЈЁзҐбЄЁ аҐиЁвм,бв®Ёв «Ё ўў®¤Ёвм ў ¬Ґ­о 10 - ¤®«« а®ўл© ®ЎҐ¤
б ЎЁди⥪ᮬ Ё«Ё ЇаҐ¤«®¦Ёвм ­®ўл© дЁа¬Ґ­­л© бн­¤ўЁз §  1,5 ¤®««. ‚Ґ¤м
гЎҐ¤ЁвҐ«м­лҐ  аЈг¬Ґ­вл ¬®¦­® Ўл«® Ўл ЇаЁўҐбвЁ ў Ї®«м§г ЎЁди⥪б ,ЁбЇ®«м-
§гп ¤®ў®¤,зв® ®ЎйЁ© ®ЎкҐ¬ Їа®¤ ¦ Ўг¤Ґв Ў®«миҐ,Ґб«Ё дЁа¬  ᬮ¦Ґв Ї®«гз вм
Ї® 10 ¤®««.§  ®¤­® Ў«о¤®. ЃҐ§ ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­Ёп ¬ЁббЁЁ Є Є ®аЁҐ­вЁа  агЄ®ў®¤Ё-
⥫Ё Ё¬Ґ«Ё Ўл ў Є зҐб⢥ ®б­®ўл ¤«п ЇаЁ­пвЁп аҐиҐ­Ё© в®«мЄ® бў®Ё Ё­¤ЁўЁ-
¤г «м­лҐ 業­®бвЁ.ђҐ§г«мв в®¬ ¬®Ј Ўл Ўлвм ᪮॥ ®Ја®¬­л© а §Ўа®б гбЁ-
«Ё©,  ­Ґ Ґ¤Ё­бвў® 楫Ё,Ё¬Ґо饥 бгйҐб⢥­­®Ґ §­ зҐ­ЁҐ ¤«п гбЇҐе  ®аЈ ­Ё-
§ жЁЁ.ЌҐг¤ЁўЁвҐ«м­®,зв® в ЄЁҐ ЁбЄ«озЁвҐ«м­® ЇаҐгбЇҐў ойЁҐ ®аЈ ­Ё§ -
жЁЁ,Є Є"Ђ© ЃЁ ќ¬","„Ґ«мв  ќ а‹ ©­§","€б⬥­ Љ®¤ Є" Ё ѓ аў а¤бЄЁ© г­ЁўҐа-
бЁвҐв,Ё¬Ґов д®а¬ «м­® ўла ¦Ґ­­го,пб­® Ё§«®¦Ґ­­го д®а¬г«Ёа®ўЄг бў®Ґ© жҐ-
«Ё. ЊЁббЁЁ ¤Ґв «Ё§ЁагҐв бв вгб дЁа¬л Ё ®ЎҐбЇҐзЁў Ґв ­ Їа ў«Ґ­ЁҐ Ё ®аЁҐ­-
вЁал ¤«п ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­Ёп 楫Ґ© Ё бва вҐЈЁ© ­  а §«Ёз­ле ®аЈ ­Ё§ жЁ®­­ле
га®ў­пе.”®а¬г«Ёа®ўЄ  ¬ЁббЁЁ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ ¤®«¦­  § ¤Ґа¦ вм б«Ґ¤го饥:
1.‡ ¤ з  дЁа¬л б в®зЄЁ §аҐ­Ёп ҐҐ ®б­®ў­ле гб«гЈ Ё«Ё Ё§¤Ґ«Ё©,ҐҐ ®б­®ў­ле
ал­Є®ў Ё ®б­®ў­ле вҐе­®«®ЈЁ©.Џа®йҐ Ј®ў®ап,Є Є®© ЇаҐ¤ЇаЁ­Ё¬ вҐ«мбЄ®© ¤Ґп-
⥫쭮бвмо § ­Ё¬ Ґвбп дЁа¬ ? 2.‚­Ґи­пп б।  Ї® ®в­®иҐ­Ёо Є дЁа¬Ґ,Є®в®-
а п ®ЇаҐ¤Ґ«пҐв а Ў®зЁҐ ЇаЁ­жЁЇл дЁа¬л. 3.Љг«мвга  ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.Љ Є®Ј® вЁ-
Ї  а Ў®зЁ© Є«Ё¬ в бгйҐбвўгҐв ў­гваЁ дЁа¬л? Љ Є®Ј® вЁЇ  «о¤Ґ© ЇаЁў«ҐЄ Ґв
нв®в Є«Ё¬ в? €­вҐаҐб­®Ґ Ё§¬Ґ­Ґ­ЁҐ ®ЎйҐдЁа¬Ґ­­®© ¬ЁббЁЁ Ё¬ҐҐв ¬Ґбв® ў
Є®¬Ї ­ЁЁ "„¦.‘Ё.ЏҐ­­Ё ".Ќ зЁ­ п б Є®­ж  1982 Ј. Ё ўЇ«®вм ¤® 1987
Ј.,"ЏҐ­­Ё "४®­бвагЁагҐв 450 бў®Ёе ЄагЇ­Ґ©иЁе ¬ Ј §Ё­®ў,§ ва вЁў Ў®«ҐҐ
11 ¬«а¤.¤®««.Џ® б«®ў ¬ ЇаҐ¤бҐ¤ вҐ«п Їа ў«Ґ­Ёп "ЏҐ­­Ё" „®­ «м¤  “.‡ ©ЎҐа-
в ,楫мо пў«пҐвбп "г«гз襭ЁҐ ®Ўа § ".ќв® ў Ў®«м襩 б⥯Ґ­Ё бўп§ ­® б гб-
Є®аҐ­ЁҐ¬ 㦥 Їа®Ёб室п饩 нў®«ожЁЁ дЁа¬л,祬 б ­Ґ®¦Ё¤ ­­®© ЇҐаҐ¤Ґ«Є®© § 
®¤­г ­®зм. €§  бб®авЁ¬Ґ­в  дЁа¬л"ЏҐ­­Ё" Ўл«Ё ЁбЄ«озҐ­л Єа бЄЁ,б ¤®-
ў®-®Ј®а®¤­л© Ё­ўҐ­в ам Ё бЄ®Ўп­лҐ в®ў ал.ЊҐбв® нвЁе Ё§¤Ґ«Ё© § ­п«Ё ¤а -
Ј®жҐ­­®бвЁ,вўЁ¤®ўлҐ ЇЁ¤¦ ЄЁ дЁа¬л "• ааЁб",¤®а®Ј п ®¤Ґ¦¤  дЁа¬ "„¦®а-
¤ е","Ђ¤®«мд®"Ё"• «мбв®­".€§¬Ґ­Ґ­ЁҐ ®ЎйҐдЁа¬Ґ­­®© ¬ЁббЁЁ Ўл«® ­ҐЁ§ЎҐ¦-
­л¬.‡  Ї®б«Ґ¤­ЁҐ Ј®¤л ЇаЁЎл«Ё б­Ё§Ё«Ёбм Ў« Ј®¤ ап Є®­Єг७樨 ¬ Ј §Ё-
­®ў,в®аЈгойЁе Ї® б­Ё¦Ґ­­л¬ 業 ¬,б ®¤­®© бв®а®­л,Ё ¬®¤­ле г­ЁўҐаб «м­ле

- 7 -
¬ Ј §Ё­®ў.
‚я_›ЃЋђ Њ€‘‘€€.Ќя.ҐЄ®в®алҐ агЄ®ў®¤ЁвҐ«Ё ­ҐЄ®Ј¤  ­Ґ § Ў®впвбп ® ўлЎ®аҐ Ё
д®а¬г«Ёа®ў ­ЁЁ ¬ЁббЁЁ бў®Ґ© ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.— бв® нв  ¬ЁббЁп Є ¦Ґвбп ¤«п ­Ёе
®зҐўЁ¤­®©.…б«Ё бЇа®бЁвм вЁЇЁз­®Ј® ЇаҐ¤бв ўЁвҐ«п ¬Ґ«Є®Ј® ЇаҐ¤ЇаЁ­Ё¬ вҐ«м-
бвў ,ў 祬 ҐЈ® ¬ЁббЁп,®вўҐв®¬,ўҐа®пв­®,Ўг¤Ґв:"Є®­Ґз­®,Ї®«гз вм ЇаЁ-
Ўл«м".Ќ® Ґб«Ё вй вҐ«м­® ®Ў¤г¬ вм нв®в ў®Їа®б,®­  пў«пҐвбп бгйҐб⢥­­®©
楫мо. ЏаЁЎл«м ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© Ї®«­®бвмо ў­гв७­оо Їа®Ў«Ґ¬г ЇаҐ¤ЇаЁ-
пвЁп.Џ®бЄ®«мЄг ®аЈ ­Ё§ жЁп пў«пҐвбп ®вЄалв®© бЁб⥬®©,®­  ¬®¦Ґв ўл¦Ёвм ў
Є®­Ґз­®¬ бзҐвҐ в®«мЄ®,Ґб«Ё Ўг¤Ґв 㤮ў«Ґвў®апвм Є Єго-в® Ї®вॡ­®бвм,­ -
室пйгобп ў­Ґ ҐҐ б ¬®©.—в®Ўл § а Ў®в вм ЇаЁЎл«м,­Ґ®Ўе®¤Ё¬го Ґ© ¤«п ўл¦Ё-
ў ­Ёп,дЁа¬  ¤®«¦­  б«Ґ¤Ёвм §  б।®© дг­ЄжЁ®­ЁагҐв.Џ®н⮬㠨¬Ґ­­® ў ®Є-
аг¦ о饩 б।Ґ агЄ®ў®¤бвў® Ї®¤лбЄЁў Ґв ®Ўйго жҐ«м ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.—в®Ўл ўлЎ-
а вм ᮮ⢥вбвўгойго ¬ЁббЁо,агЄ®ў®¤бвў® ¤®«¦­® ®вўҐвЁвм ­  ¤ў  ў®Їа®-
б :"Љв® ­ иЁ Є«ЁҐ­вл?" Ё "Љ ЄЁҐ Ї®вॡ­®бвЁ ­ иЁе Є«ЁҐ­в®ў ¬л ¬®¦Ґ¬
㤮ў«Ґвў®аЁвм?"Љ«ЁҐ­в®¬ ў ¤ ­­®¬ Є®­вҐЄб⥠Ўг¤Ґв «оЎ®©,Єв® ЁбЇ®«м§гҐв
१г«мв вл ¤Ґп⥫쭮бвЁ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.Љ«ЁҐ­в ¬Ё ­ҐЄ®¬¬ҐазҐбЄ®© ®аЈ ­Ё§ жЁЁ
Ўг¤гв вҐ,Єв® ЁбЇ®«м§гҐв ҐҐ гб«гЈЁ Ё ®ЎҐбЇҐзЁў Ґв ҐҐ аҐбгаб ¬.
ЌҐ®Ўе®¤Ё¬®бвм ўлЎ®а  ¬ЁббЁЁ Ўл«  ЇаЁ§­ ­  ўл¤ ойЁ¬Ёбп агЄ®ў®¤ЁвҐ«п-
¬Ё § ¤®«Ј® ¤® а §а Ў®вЄЁ ⥮ਨ бЁб⥬.ѓҐ­аЁ ”®а¤,агЄ®ў®¤ЁвҐ«м,е®а®и®
Ї®­Ё¬ ойЁ© §­ зҐ­ЁҐ ЇаЁЎл«Ё,®ЇаҐ¤Ґ«Ё« ¬ЁббЁо Є®¬Ї ­ЁЁ"”®а¤"Є Є ЇаҐ¤®б-
в ў«Ґ­ЁҐ «о¤п¬ ¤ҐиҐў®Ј® ва ­бЇ®ав .Ћ­ Їа ўЁ«м­® ®в¬Ґз «,зв®,Ґб«Ё Єв®-в®
нв® ¤Ґ« Ґв,в® ЇаЁЎл«м Ґ¤ў  «Ё Їа®©¤Ґв ¬Ё¬®. ‚лЎ®а в Є®© г§Є®© ¬ЁббЁЁ ®а-
Ј ­Ё§ жЁЁ,Є Є ЇаЁЎл«м,®Ја ­ЁзЁў Ґв ў®§¬®¦­®бвм агЄ®ў®¤бвў  Ё§гз вм ¤®-
ЇгбвЁ¬лҐ  «мвҐа­ вЁўл ЇаЁ ЇаЁ­пвЁЁ аҐиҐ­Ёп.‚ १г«мв вҐ Є«озҐўлҐ д Єв®ал
¬®Јгв Ўлвм ­Ґ а бᬮваҐ­л Ё Ї®б«Ґ¤гойЁҐ аҐиҐ­Ёп ¬®Јгв ЇаЁўҐбвЁ Є ­Ё§Є®¬г
га®ў­о нд䥪⨢­®бвЁ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.я_Ќ ЇаЁ¬Ґая.,’Ґ®¤®а ‹ЁўЁв⠯।Ї®« Ј Ґв,зв®
¦Ґ«Ґ§­лҐ ¤®а®ЈЁ ­Ґ ᬮЈ«Ё б®еа ­Ёвм ўлб®Єго Є®­Єг७в®бЇ®б®Ў­®бвм Ё ЇаЁ-
Ўл«м­®бвм,Ї®в®¬г зв® Ёе агЄ®ў®¤бвў® ®ЇаҐ¤Ґ«Ё«® бў®о ¬ЁббЁо Є Є ¦Ґ«Ґ§­®-
¤®а®¦­®Ґ,  ­Ґ ва ­бЇ®ав­®Ґ ЇаҐ¤ЇаЁпвЁҐ.Ћ­Ё ­Ґ гўЁ¤Ґ«Ё Ё ­Ґ гз«Ё Ё§¬Ґ­Ґ-
­Ёп ў вҐе­®«®ЈЁЁ Ё Є®­Єг७樨,я_­ ЇаЁ¬Ґая.,а §ўЁвЁҐ Ја㧮ў®Ј®  ўв®ва ­бЇ®а-
в ,ў®§¬®¦­®Ј® ва ­бЇ®ав  Ё Є®­вҐ©­Ґа­ле ¬®абЄЁе ЇҐаҐў®§®Є.•®вп Ё¬Ґ«Ёбм Ё
¤агЈЁҐ д Єв®ал,­® ®б­®ў­®© ЇаЁзЁ­®© Ў ­Єа®вбвў  ЈЁЈ ­в "ЏҐ­­ ‘Ґ­ва «
ђҐ©«а®г¤" бв «  ®аЁҐ­в жЁп в®«мЄ® ­  ¦Ґ«Ґ§­®¤®а®¦­лҐ ЇҐаҐў®§ЄЁ.
я_Њ€‘‘€џ Ќ…ЉЋЊЊ…ђ—…‘Љ€• ЋђѓЂЌ€‡Ђ–€‰я.я2. я0Њ­®ЈЁҐ ­ҐЄ®¬¬ҐазҐбЄЁҐ ®аЈ ­Ё§ -
жЁЁ Ё¬Ґов в Є ¬­®Ј® а §«Ёз­ле "Є«ЁҐ­в®ў",зв® Ё¬ ваг¤­® ЇаҐ¤бв ўЁвм Ї®¤-
室пйго д®а¬г«Ёа®ўЄг 楫Ё.•®а®иЁҐ ЇаЁ¬Ґал ¬®Јгв ¤ вм гз०¤Ґ­Ёп 䥤Ґ-
а «м­®Ј® Їа ўЁвҐ«мбвў .ЏаҐ¤Ї®« Ј Ґвмбп,зв® ¬Ё­ЁбвҐабвў® в®аЈ®ў«Ё ¤®«¦­®
бЇ®б®Ўбвў®ў вм в®аЈ®ў«Ґ.Ќ®,ў ¤®Ї®«­Ґ­ЁҐ Є 㤮ў«Ґвў®аҐ­Ёо Ї®вॡ­®б⥩
 ¬ҐаЁЄ ­бЄ®Ј® ЇаҐ¤ЇаЁ­Ё¬ вҐ«мбвў ,¬Ё­ЁбвҐабвў® в®аЈ®ў«Ё ¤®«¦­® в Є¦Ґ

- 8 -
㤮ў«Ґвў®апвм ­г¦¤л Є®­ЈаҐбб ,ЇаҐ§Ё¤Ґ­в  Ё  ¬ҐаЁЄ ­бЄ®© ®ЎйҐб⢥­­®б-
вЁ.Ђ­ «®ЈЁз­л¬ ®Ўа §®¬ Ў®«м­Ёж  ¤®«¦­  ®ЎҐбЇҐзЁў вм бў®Ёе Ї жЁҐ­в®ў,ўа -
祩,¬Ґ¤ЁжЁ­бЄЁе бҐбвҐа,вҐе­ЁзҐбЄЁе а Ў®в­ЁЄ®ў Ё ¬Ґбв­®Ґ б®®ЎйҐбвў®,ў Є®-
в®а®¬ ®­  ®бгйҐбвў«пҐв бў®о ¤Ґп⥫쭮бвм.ЌҐб¬®вап ­  нвЁ ваг¤­®бвЁ,­Ґ-
Є®¬¬ҐазҐбЄ п ®аЈ ­Ё§ жЁп ¤®«¦­  бд®а¬г«Ёа®ў вм Ї®¤е®¤пйго,®аЁҐ­вЁа®ў ­-
­го ­  "Є«ЁҐ­в " ¬ЁббЁо ¤«п ᥡп б ¬®©.
я_Њ€‘‘€џ ЊЂ‹›• ЋђѓЂЌ€‡Ђ–€‰.я.ЏаҐ¤л¤гйЁҐ ЇаЁ¬Ґал ®в­®бпвбп Є ЄагЇ­л¬ ®а-
Ј ­Ё§ жЁп¬,­® ­ҐЎ®«миЁҐ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ в Є¦Ґ ­г¦¤ овбп ў ᮮ⢥вбвўго饩
бд®а¬г«Ёа®ў ­­®© ¬ЁббЁЁ.ЌҐб®¬­Ґ­­®,­ «ЁзЁЁ ¬ЁббЁЁ пў«пҐвбп ЇаЁзЁ­®©,Ї®-
祬г в ЄЁҐ дЁа¬л,Є Є "”®а¤","Њ Є„®­ «¤б" Ё "Ђ© ЃЁ ќ¬", ¤®бвЁЈ«Ё бў®Ґ©
ᥣ®¤­пи­Ґ© ўҐ«ЁзЁ­л.ЋЇ б­®бвм ¤«п ¬ «®© ®аЈ ­Ё§ жЁЁ § Є«оз Ґвбп ў ўлЎ®-
ॠ᫨誮¬ б«®¦­®© ¬ЁббЁЁ.‚ в® ўаҐ¬п Є Є ЈЁЈ ­в "Ђ© ЃЁ ќ¬" ¬®¦Ґв Ё ¤®«-
¦Ґ­ ®ЇаҐ¤Ґ«пвм бў®о ¬ЁббЁо Є Є 㤮ў«Ґвў®аҐ­ЁҐ Ё­д®а¬ жЁ®­­ле Ї®вॡ­®б-
⥩,­®ўЁз®Є ў ®ва б«Ё ќ‚Њ ¬®¦Ґв ®Ја ­ЁзЁвм бў®о 楫м б­ з «  ЇаҐ¤®бв ў-
«Ґ­ЁҐ¬ Їа®Ја ¬¬­®Ј® ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёп,б®ў¬ҐбвЁ¬®Ј® б "Ђ© ЃЁ ќ¬",Ё«Ё ®Ў®а㤮ў -
­Ёп ¤«п ®Ўа Ў®вЄЁ ⥪бв®ў,Ё«Ё ¬ЁЄа®-ќ‚Њ ¤«п Ўлв®ўле 楫Ґ© Ё ¬ «ле ЇаҐ¤Ї-
аЁпвЁ©. Љ®¬Ї ­Ёп "ќ¬ н­¤ ќ¬ Џа®¤ Євб" пў«пҐвбп ®¤­Ё¬ Ё§ ­ ЁЎ®«ҐҐ ЇаҐгб-
ЇҐў ойЁе ЇаҐ¤ЇаЁпвЁ© ў ‘Ђ,ЇаЁ­ ¤«Ґ¦ йЁ¬ ­ҐЈа ¬. Ћ­  Їа®¤ Ґв 65 ўЁ¤®ў
Ё§¤Ґ«Ё© ¤«п г室  §  ў®«®б ¬Ё зҐа­®Є®¦ҐЈ® ­ бҐ«Ґ­Ёп ў® ўбҐ¬ ¬ЁаҐ.Љ®а­Ґ««
Њ ЄЃа ©¤ Ё ’Ґа¬ ­ Њ Є ЉҐ­§Ё,б®гз।ЁвҐ«Ё ®аЈ ­Ё§ жЁЁ,­Ґ аҐиЁ«Ёбм ўлЎа вм
ў Є зҐб⢥ ¬ЁббЁЁ бв६«Ґ­ЁҐ бв вм ЄагЇ­Ґ©иҐ© ў ¬ЁаҐ Є®б¬ҐвЁзҐбЄ®© дЁа-
¬®©.Ќ ®Ў®а®в,®­Ё ЇаҐ¤Ї®з«Ё бЄа®¬­® ­ з вм а Ў®в вм ў ®ва б«Ё Ё§¤Ґ«Ё© ¤«п
г室  §  ў®«®б ¬Ё,ЇаҐ¤­ §­ зҐ­­ле ¤«п ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­®© нв­ЁзҐбЄ®© ЈагЇЇл.
я_я2ђ…Ђ‹€‡Ђ–€џ ‘’ђЂ’…ѓ€—…‘ЉЋѓЋ Џ‹ЂЌЂ я.я0‘ва вҐЈЁзҐбЄ®Ґ Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ ЇаЁ®Ў-
аҐв Ґв б¬лб« в®Ј¤ ,Є®Ј¤  ®­® ॠ«Ё§гҐвбп.Џ® н⮬㠢®Їа®бг ЏЁвҐа „агЄҐа
бзЁв Ґв,зв® Їа®Ў­л¬ Є ¬­Ґ¬ ¤«п Ї« ­  Ўг¤Ґв ¦Ґ« ­ЁҐ агЄ®ў®¤бвў  ЇаҐ¤®бв -
ўЁвм аҐбгабл ¤«п ҐЈ® ўлЇ®«­Ґ­Ёп. ‘ўҐв«лҐ гз бвЄЁ ЇаҐ¤бв ў«пов ¤®Ў ў«Ґ­Ёп
Є Ёб室­®© ¬®¤Ґ«Ё. ЋЎ®б­®ў ­­лҐ 楫Ё пў«повбп ў ¦­Ґ©иЁ¬ Є®¬Ї®­Ґ­в®¬ нд-
䥪⨢­®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп,­® ®­Ё ­Ґ ®ЎҐбЇҐзЁў ов Ї®«­®бвмо  ¤ҐЄў в­ле ®аЁ-
Ґ­вЁа®ў ¤«п ЇаЁ­пвЁп аҐиҐ­Ёп Ё Ї®ўҐ¤Ґ­Ёп.–Ґ«м гбв ­ ў«Ёў Ґв,зв® ®аЈ ­Ё-
§ жЁп е®зҐв ¤®бвЁзм Ё Є®Ј¤  ®­  е®зҐв Ї®«гзЁвм ¦Ґ« Ґ¬л© १г«мв в.ЊҐв®¤
¤®бвЁ¦Ґ­Ёп 楫Ё-Є Є-а бб¬ ваЁў Ґвбп в®«мЄ® ў ®ЎйҐ¬ б¬лб«Ґ,  Ё¬Ґ­­®-Є ЄЁ¬
ЎЁ§­Ґб®¬ § ­Ё¬ Ґвбп ®аЈ ­Ё§ жЁп.’ Є®© Ї®¤е®¤ ¤ Ґв ®Ја®¬­го бў®Ў®¤г ¤Ґ©б-
вўЁ©.ђ Ў®в­ЁЄЁ,®вўҐвб⢥­­лҐ §  ¤®бвЁ¦Ґ­ЁҐ 楫Ґ©,¤ўЁ¦Ё¬лҐ ¤ ¦Ґ ­ Ё«гзиЁ-
¬Ё ­ ¬ҐаҐ­Ёп¬Ё,¬®Јгв «ҐЈЄ® ўлЎа вм в Є®© ®Ўа § ¤Ґ©бвўЁ© Ё«Ё ўҐб⨠ᥡп
в ЄЁ¬ ®Ўа §®¬,зв® д ЄвЁзҐбЄЁ ­Ґ ®ЎҐбЇҐзЁв ¤®бвЁ¦Ґ­ЁҐ 楫Ґ©.—в®Ўл Ё§ЎҐ-
¦ вм Ї®¤®Ў­®© ¤Ґ§®аЁҐ­в жЁЁ Ё ­ҐЇа ўЁ«м­®Ј® в®«Є®ў ­Ёп,агЄ®ў®¤бвў® ¤®«¦-
­® а §а Ў влў вм ¤®Ї®«­ЁвҐ«м­лҐ Ї« ­л Ё Є®­ЄаҐв­лҐ
гЄ § ­Ёп Ї® ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёо 楫Ґ© Ё ­ « ¤Ёвм Їа®жҐбб ॠ«Ё§ жЁЁ бва вҐЈЁзҐб-

- 9 -
Є®Ј® Ї« ­ .
Ћб­®ў­®© § ¤ зҐ© нвЁе ¤ЁаҐЄвЁў пў«пҐвбп ®аЁҐ­в жЁп Ўг¤гйЁе аҐиҐ­Ё©
Ё Ї®ўҐ¤Ґ­Ёп ­  ॠ«Ё§ жЁо  «мвҐа­ вЁў,Є®в®алҐ,Ї® ¬­Ґ­Ёо агЄ®ў®¤бвў ,пў-
«пҐвбп Ў« Ј®ЇаЁпв­л¬Ё ¤«п ¤®бвЁ¦Ґ­Ёп ®ЎйҐ© 楫Ё.Ћб­®ў­ п Ё¤Ґп § Є«оз Ґв-
бп ў Ў®«ҐҐ вҐб­®© гўп§ЄҐ ¤Ґ©бвўЁ©,  ­Ґ ў ЇаЁ¬Ґ­Ґ­ЁЁ Є Є®©-в® Ё­вҐ««ҐЄвг-
 «м­®© б¬ЁаЁвҐ«м­®© агЎ иЄЁ.Ћб­®ў­л¬Ё Є®¬Ї®­Ґ­в ¬Ё д®а¬ «м­®Ј® Ї« ­Ёа®-
ў ­Ёп Ўг¤гв в ЄвЁЄ ,Ї®«ЁвЁЄ ,Їа®жҐ¤гал Ё Їа ўЁ« .
я_’ЂЉ’€ЉЂя.. Џ®¤®Ў­® ⮬㠪 Є агЄ®ў®¤бвў® ўла Ў влў Ґв Єа вЄ®ба®з­лҐ
楫Ё,б®Ј« бгойЁҐбп б ¤®«Ј®ба®з­л¬Ё Ё ®Ў«ҐЈз ойЁҐ Ёе ¤®бвЁ¦Ґ­ЁҐ,®­® в Є¦Ґ
з бв® ¤®«¦­® а §а Ў влў вм Єа вЄ®ба®з­лҐ Ї« ­л,б®Ј« бгойЁҐбп б ҐЈ® ®ЎйЁ-
¬Ё ¤®«Ј®ба®з­л¬Ё Ї« ­ ¬Ё.’ ЄЁҐ Єа вЄ®ба®з­лҐ бва вҐЈЁЁ ­ §лў овбп в ЄвЁ-
Є®©.Ќ ЇаЁ¬Ґа,Є®­ЄаҐв­л© ЁЈа®ў®© 室 ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© в ЄвЁЄг,б®Ј« б®-
ў ­­го ®ЎйҐ© бва вҐЈЁҐ©.ђҐЄ« ¬  "”®в®¬ в " ў д®в®¬ Ј §Ё­ е Ўг¤Ґв в ЄвЁ-
Є®©,б®Ј« бго饩 б® бва вҐЈЁҐ© Є®¬Ї ­ЁЁ,­ Їа ў«Ґ­­®© ­  㢥«ЁзҐ­ЁҐ ҐҐ ¤®-
«Ё ал­Є  Ї® ®Ўа Ў®вЄҐ 35-¬¬ Ї«Ґ­ЄЁ.‚®в ­ҐЄ®в®алҐ Ё§ е а ЄвҐаЁбвЁЄ в ЄвЁ-
зҐбЄЁе Ї« ­®ў: 1.’ ЄвЁЄг а §а Ў влў ов ў а §ўЁвЁҐ бва вҐЈЁЁ. 2.‚ в® ўаҐ-
¬п Є Є бва вҐЈЁп Ї®звЁ ўбҐЈ¤  а §а Ў влў Ґвбп ­  ўлбиЁе га®ў­пе агЄ®-
ў®¤бвў ,в ЄвЁЄ  з бв® ўла Ў влў Ґвбп ­  га®ў­Ґ агЄ®ў®¤бвў  б।­ҐЈ® §ўҐ-
­ . 3.’ ЄвЁЄ  а ббзЁв ­  ­  Ў®«ҐҐ Є®а®вЄЁ© ®в१®Є ўаҐ¬Ґ­Ё,祬 бва вҐ-
ЈЁп. 4.‚ в® ўаҐ¬п Є Є १г«мв вл бва вҐЈЁЁ ­Ґ ¬®Јгв Ўлвм Ї®«­®бвмо ®Ў­ -
а㦥­л ў вҐзҐ­ЁҐ ­ҐбЄ®«мЄЁе «Ґв,в ЄвЁзҐбЄЁҐ १г«мв вл,Є Є Їа ўЁ« ,Їа®-
пў«повбп ®зҐ­м Ўлбва® Ё «ҐЈЄ® б®®в­®бпвбп б Є®­ЄаҐв­л¬Ё ¤Ґ©бвўЁп¬Ё.
я_ЏЋ‹€’€ЉЂя.. Џ®б«Ґ б®бв ў«Ґ­Ёп ¤®«Ј®ба®з­ле Ё в ЄвЁзҐбЄЁе Ї« ­®ў агЄ®-
ў®¤бвў® ¤®«¦­® ЇаЁбвгЇЁвм Є а §а Ў®вЄҐ ¤®Ї®«­ЁвҐ«м­ле ®аЁҐ­вЁа®ў,зв®Ўл
Ё§ЎҐ¦ вм ¤Ґ§®аЁҐ­в жЁЁ Ё ­ҐЇа ўЁ«м­®Ј® в®«Є®ў ­Ёп нвЁе Ї« ­®ў.’ ЄЁ¬ нв -
Ї®¬ ў Їа®жҐбᥠॠ«Ё§ жЁЁ пў«пҐвбп ўла Ў®вЄ  Ї®«ЁвЁЄЁ.
ЏЋ‹€’€ЉЂ ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© ®ЎйҐҐ агЄ®ў®¤бвў® ¤«п ¤Ґ©бвўЁ© Ё ЇаЁ­п-
вЁп аҐиҐ­Ё©,Є®в®а®Ґ ®Ў«ҐЈз Ґв ¤®бвЁ¦Ґ­ЁҐ 楫Ґ©. Џ®«ЁвЁЄ  ®Ўлз­® д®а¬г«Ё-
агҐвбп ўлбиЁ¬Ё гЇа ў«пойЁ¬Ё ­  ¤«ЁвҐ«м­л© ЇҐаЁ®¤ ўаҐ¬Ґ­Ё.Џ® б«®ў ¬ ⥩-
­Ґа  Ё Њ ©­Ґа :"Џ®«ЁвЁЄг ¬®¦­® а бб¬ ваЁў вм ў Є зҐб⢥"Љ®¤ҐЄб  § Є®-
­®ў",Є®в®ал© ®ЇаҐ¤Ґ«пҐв,ў Є Є®¬ ­ Їа ў«Ґ­ЁЁ ¬®Јгв ®бгйҐбвў«пвмбп ¤Ґ©б-
вўЁп...Џ®«ЁвЁЄ  ­ Їа ў«пҐв ¤Ґ©бвўЁҐ ­  ¤®бвЁ¦Ґ­ЁҐ 楫Ё Ё«Ё ўлЇ®«­Ґ­ЁҐ
§ ¤ зЁ.Ћ­  ®Ўкпб­пҐв,Є ЄЁ¬ ®Ўа §®¬ ¤®«¦­л Ўлвм ¤®бвЁЈ­гвл 楫Ё,гбв ­ ў-
«Ёў п ўҐеЁ,Є®в®ал¬ ­г¦­® б«Ґ¤®ў вм.Ћ­  ЇаҐ¤­ §­ зҐ­  ¤«п б®еа ­Ґ­Ёп Ї®б-
в®п­бвў  楫Ґ©,  в Є¦Ґ ¤«п в®Ј®,зв®Ўл Ё§ЎҐ¦ вм ЇаЁ­пвЁп Ў«Ё§®агЄЁе аҐиҐ-
­Ё©,®б­®ў ­­ле ­  вॡ®ў ­Ёпе ¤ ­­®Ј® ¬®¬Ґ­в . Џ®«ЁвЁЄ  ЇаҐ¤®бв ў«Ґ­Ёп
а ў­ле ў®§¬®¦­®б⥩ ва㤮гбва®©бвў  ¤«п ­ жЁ®­ «м­ле ¬Ґ­миЁ­бвў Ё ¦Ґ­йЁ­
бЇ®б®ЎбвўгҐв,я_­ ЇаЁ¬Ґая.,аҐиҐ­Ёо § ¤ з б®жЁ «м­®Ј® ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёп Ё «гз襣®
ЁбЇ®«м§®ў ­Ёп ва㤮ўле аҐбгаб®ў.Џа®ўҐ¤Ґ­ЁҐ Ё Ї®¤¤Ґа¦Є  в Є®© Ї®«ЁвЁЄЁ

- 10 -
Ї®¬®Ј Ґв ­Ґ ¤®ЇгбвЁвм ­ ¬ҐаҐ­­®Ј® Ё«Ё б«гз ©­®Ј® ЁбЄ«о祭Ёп ­Ё¦Ґбв®пйЁ¬Ё
агЄ®ў®¤ЁвҐ«п¬Ё ¦Ґ­йЁ­ Ё«Ё ЇаҐ¤бв ўЁвҐ«Ґ© ­ жЁ®­ «м­ле ¬Ґ­миЁ­бвў Ё§ зЁб-
«  Є ­¤Ё¤ в®ў ­  ¤®«¦­®бвм.ќв  Ї®«ЁвЁЄ  ®вў«ҐЄ Ґв Ёе ¬лб«Ё ®в ўлЎ®а 
 «мвҐа­ вЁўл ­  ®б­®ўҐ «Ёз­ле 業­®б⥩ Ё ЇаҐ¤Ї®з⥭Ё© Ё бЄ«®­пҐв Є аҐ-
襭Ёо,Є®в®а®Ґ ᮮ⢥вбвўгҐв жҐ«п¬ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ. Ћв¬ҐвЁвҐ,зв®,е®вп Ї®«ЁвЁ-
Є  Ё ­ Їа ў«пҐв ЇаЁ­пвЁҐ аҐиҐ­Ё©,ўбҐ ¦Ґ ®­  ®бв ў«пҐв бў®Ў®¤г ¤Ґ©б-
вўЁ©."„¦Ґ­Ґа « Њ®в®аб",я_Ќ ЇаЁ¬Ґая.,Їа®ў®¤Ёв Ї®«ЁвЁЄг б­Ё¦Ґ­Ёп Є®«ЁзҐбвў 
­®ўле Ё­бва㬥­в®ў,­Ґ®Ўе®¤Ё¬ле ¤«п Їа®Ё§ў®¤бвў  ­®ў®© ¬®¤Ґ«Ё.ЏаЁ вй -
⥫쭮¬ ®Ўб«Ґ¤®ў ­ЁЁ Ёе  ўв®¬®ЎЁ«Ґ© ¬®¦­® § ¬ҐвЁвм,зв® ¬­®ЈЁҐ  ўв®¬®ЎЁ«Ё
Ё¬Ґов ®¤Ё­ Є®ўлҐ Ў Ј ¦­ЁЄЁ,Ў ¬ЇҐал Ё«Ё ¤ўЁЈ вҐ«Ё.€­®Ј¤  ­®ў п ¬®¤Ґ«м
"襢஫Ґ"Ўг¤Ґв Ё¬Ґвм ¤Ґв «Ё,Є®в®алҐ ЇаЁ¬Ґ­п«Ёбм ў "Ўмо©Є е" Ё "®«¤б¬®ЎЁ-
« е"ЇаҐ¤л¤г饣® Ј®¤ .Њ­®ЈЁҐ ў®®ЎйҐ ­Ґ § ¬Ґз ов ўлб®Є®© б⥯Ґ­Ё бв ­¤ а-
вЁ§ жЁЁ ᥬҐ©бвў   ўв®¬®ЎЁ«Ґ©"„¦Ґ­Ґа « Њ®в®аб".ќв® Є Є а § пў«пҐвбп па-
ЄЁ¬ бўЁ¤ҐвҐ«мбвў®¬ бў®Ў®¤л ўлЎ®а  ЇаЁ ЇаЁ­пвЁЁ аҐиҐ­Ё©,Є®в®аго ¤®ЇгбЄ Ґв
в Є п Ї®«ЁвЁЄ .Ђ­ «®ЈЁз­л¬ ®Ўа §®¬,Ї®«ЁвЁЄ  а ў­ле ў®§¬®¦­®б⥩,гЇ®¬п­г-
в п а ­ҐҐ,ЇаҐ¤®бв ў«пҐв агЄ®ў®¤ЁвҐ«о бў®Ў®¤г ­ ­Ё¬ вм Ї®звЁ «оЎ®Ј® ЇаЁ
гб«®ўЁЁ,зв® ­ЁЄ®¬г ­Ґ Ўг¤Ґв ®вЄ § ­® Ї® ЇаЁзЁ­Ґ а бл,५ЁЈЁЁ Ё«Ё Ї®« .
я_ЏђЋ–…„“ђ›я..„«п агЄ®ў®¤бвў  гЇа ў«Ґ­зҐбЄЁ¬Ё ¤Ґ©бвўЁп¬Ё ®¤­®© Ї®«ЁвЁЄЁ
з бв® Ўлў Ґв ­Ґ¤®бв в®з­®.‚ н⮬ б«гз Ґ агЄ®ў®¤бвў® а §а Ў влў Ґв Їа®жҐ-
¤гал.ЋаЈ ­Ё§ жЁЁ,Є Є Ё «о¤Ё,¬®Јгв ўлЁЈа вм,ЁбЇ®«м§гп Їа®и«л© ®Їлв ¤«п
Ўг¤гйЁе аҐиҐ­Ё©.Ќ Ї®¬Ё­ ­ЁҐ ® ⮬,зв® б«гзЁ«®бм ў Їа®и«®¬,¬®¦Ґв Ї®¬®зм
ЇаҐ¤гЇаҐ¤Ёвм ®иЁЎЄг.Ћ¤Ё­ Є®ў® ў ¦­® Ё в®,зв® ­Ґ ­г¦­® § ­®ў® Ї®ўв®апвм
 ­ «Ё§,Є®в®ал© ¤ « ў १г«мв вҐ 㤮ў«Ґвў®аЁвҐ«м­®Ґ аҐиҐ­ЁҐ; н⮠ᡥॣ -
Ґв ўаҐ¬п Ё ЇаҐ¤гЇаҐ¦¤ Ґв ®в ®иЁЎ®Є.’ ЄЁ¬ ®Ўа §®¬,Є®Ј¤  бЁвг жЁп ЇаЁ ЇаЁ-
­пвЁЁ аҐиҐ­Ёп Ё¬ҐҐв ⥭¤Ґ­жЁо з бв® Ї®ўв®апвмбп,агЄ®ў®¤бвў® § з бвго
бзЁв Ґв Їа ўЁ«м­л¬ § ­®ў® ЇаЁ¬Ґ­Ёвм ЁбЇлв ­­л© ўаҐ¬Ґ­Ґ¬ бЇ®б®Ў ¤Ґ©бвўЁ©
Ё ўла Ў влў Ґв бв ­¤ авЁ§®ў ­­лҐ гЄ § ­Ёп.‚ла ¦Ґ­­лҐ д®а¬ «м­л¬ ®Ўа -
§®¬,нвЁ гЄ § ­Ёп ­®бпв ­ §ў ­ЁҐ "Їа®жҐ¤га ". ЏђЋ–…„“ђЂ ®ЇЁблў Ґв ¤Ґ©б-
вўЁп,Є®в®алҐ б«Ґ¤гҐв ЇаҐ¤ЇаЁ­пвм ў Є®­ЄаҐв­®© бЁвг жЁЁ.
Џ® бгйҐбвўг,Їа®жҐ¤га  ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© § Їа®Ја ¬¬Ёа®ў ­­®Ґ аҐиҐ-
­ЁҐ,Є®в®а®Ґ ЁбЄ«оз Ґв ­Ґ®Ўе®¤Ё¬®бвм"§ ­®ў® Ё§®ЎаҐв вм Є®«Ґб®".Џа®жҐ¤гал
®Ўлз­® ®ЇЁблў ов Ї®б«Ґ¤®ў вҐ«м­®бвм ¤Ґ©бвўЁ©,Є®в®алҐ б«Ґ¤гҐв ЇаҐ¤ЇаЁ­пвм
ў Є®­ЄаҐв­®© бЁвг жЁЁ.‚ ®ЎйҐ¬ б«гз Ґ Ё­¤ЁўЁ¤,¤Ґ©бвўгойЁ© б®Ј« б­® Їа®жҐ-
¤гаҐ,®Ў« ¤ Ґв ¬ «®© бў®Ў®¤®© ¤Ґ©бвўЁ© Ё ­ҐЎ®«миЁ¬ зЁб«®¬  «мвҐа­ вЁў.
я_ЏђЂ‚€‹Ћя..Љ®Ј¤  гбЇҐи­ п ॠ«Ё§ жЁп Ї« ­®ў § ўЁбЁв ®в в®з­®Ј® ўлЇ®«-
­Ґ­Ёп § ¤ ­Ёп,агЄ®ў®¤бвў® ¬®¦Ґв Ї®зЁв вм ­Ґ®Ўе®¤Ё¬л¬ Ї®«­®бвмо ЁбЄ«озЁвм
ўбпзҐбЄго бў®Ў®¤г ўлЎ®а .—в®Ўл ўлЇ®«­Ёвм бў®Ё § ¤ зЁ Ї® ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёо
ў­гв७­Ґ© ЎҐ§®Ї б­®бвЁ,–ђ“,я_­ ЇаЁ¬Ґая.,¤®«¦­® ЇаЁ­Ё¬ вм Є ᥡҐ ­  а Ў®вг
в®«мЄ® «о¤Ґ© ЁбЄ«озЁвҐ«м­® «®п«м­ле Ё § б«г¦Ёў ойЁе ¤®ўҐаЁп.Џ®н⮬㠮­®

- 11 -
­Ґ ¬®¦Ґв Ї®§ў®«Ёвм агЄ®ў®¤ЁвҐ«п¬ ­ ­Ё¬ вм «оЎ®Ј® 祫®ўҐЄ  ЎҐ§ бЇҐжЁ «м-
­®Ј® Ё§г祭Ёп ҐЈ® ЎЁ®Ја дЁЁ.ђгЄ®ў®¤бвў® в Є¦Ґ бзЁв Ґв ­Ґ®Ўе®¤Ё¬л¬ ЁбЄ«о-
зЁвм ў®§¬®¦­®бвм ўлЎ®а  в ¬,Ј¤Ґ Ё¬ҐҐвбп ®в­®бЁвҐ«м­® ўлб®Є п ўҐа®пв­®бвм
в®Ј®,зв® ­ҐЄ®в®алҐ «о¤Ё ¬®Јгв ўҐб⨠ᥡп в ЄЁ¬ ®Ўа §®¬,Є®в®ал© ЇаЁўҐ¤Ґв
Є ®ваЁж вҐ«м­л¬ Ї®б«Ґ¤бвўЁп¬.‚® ¬­®ЈЁе ®аЈ ­Ё§ жЁпе,я_­ ЇаЁ¬Ґая.,вॡгҐв-
бп,зв®Ўл б®ваг¤­ЁЄЁ ­ е®¤Ё«Ёбм ­  а Ў®зҐ¬ ¬Ґб⥠ў Є®­ЄаҐв­л© ЇҐаЁ®¤ ўаҐ-
¬Ґ­Ё,бЄ ¦Ґ¬,б 9 з б®ў гва  ¤® 5 з б®ў ўҐзҐа . —в®Ўл аҐиЁвм нвЁ ­ҐЎ®«м-
иЁҐ,­® ў ¦­лҐ Їа®Ў«Ґ¬л,Є®Ј¤  ¤«п ¤®бвЁ¦Ґ­Ёп 楫Ґ© вॡгҐвбп ўлб®Є п бвҐ-
ЇҐ­м Ї®¤зЁ­Ґ­Ёп,агЄ®ў®¤ЁвҐ«Ё ЁбЇ®«м§гов Їа ўЁ« .Љ®Ј¤  агЄ®ў®¤бвў® е®зҐв
®Ја ­ЁзЁвм ¤Ґ©бвўЁп б®ваг¤­ЁЄ®ў,зв®Ўл Ј а ­вЁа®ў вм ўлЇ®«­Ґ­ЁҐ Є®­ЄаҐв-
­ле ¤Ґ©бвўЁ© Є®­ЄаҐв­л¬Ё бЇ®б®Ў ¬Ё,®­® б®бв ў«пҐв Їа ўЁ« .
ЏђЂ‚€‹Ћ в®з­® ®ЇаҐ¤Ґ«пҐв,зв® ¤®«¦­® Ўлвм ᤥ« ­® ў бЇҐжЁдЁзҐбЄ®©
Ґ¤Ё­Ёз­®© бЁвг жЁЁ. Џа ўЁ«  ®в«Ёз овбп ®в Їа®жҐ¤га ⥬,зв® ®­Ё а ббзЁв -
­л ­  Є®­ЄаҐв­л© Ё ®Ја ­ЁзҐ­­л© ў®Їа®б.Џа®жҐ¤гал а ббзЁв ­л ­  бЁвг -
жЁЁ,ў Є®в®але Ё¬ҐҐв ¬Ґбв® Ї®б«Ґ¤®ў вҐ«м­®бвм ­ҐбЄ®«мЄЁе бўп§ ­­ле ¬Ґ¦¤г
б®Ў®© ¤Ґ©бвўЁ©.
ЪДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДДДДДДї
і ЊЁббЁп і і –Ґ«Ё і іЂ­ «Ё§ ў­Ґи­Ґ©і і“Їа-Є®Ґ ®Ўб«Ґ¤.і
іЄ®аЇ®а жЁЁГ>іЄ®аЇ®а жЁЁГ>і б।л Г>іў­гв.­Ёе бЁ«м­.і
і і і і і і іЁ б« Ўле бв®а®­і
АДДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДВДДДДДДДЩ
ЪДДДБДДДї ЪДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДДї
іЋжҐ­Є  і і“Їа ў«-­ЁҐі і ђҐ «-жЁпі і ‚лЎ®а і і€§г祭ЁҐ і
ібва-ЈЁЁі і і іЄ®­в.ॠ« і і і і і і «мвҐа­ вЁўі
і і ібва в.Ї« ­і і і і і і і
АДДДВДДДЩ АДДДДВДДДДДЩ АДДДДВДДДДЩ АДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДї
іЋжҐ­Є  і і Ѓо¤¦Ґв і і ’ ЄвЁЄ  і
ібваг-алі і і і і
АДДДДДДДЩ АДДДДВДДДДДЩ АДДДДВДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДї
і“Їа ў«Ґ­ЁҐі іЏ®«ЁвЁЄ  і
іЇ® жҐ«п¬ і і і
АДДДДДДДДДДЩ АДДДДВДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДї
іЏа®жҐ¤галі
і і
АДДДДВДДДДЩ

- 12 -
ЪДДДДДДДДДї
і Џа ўЁ«  і
і і
АДДДДДДДДДЩ

ђ€‘.1.3.1 Џа®жҐбб бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп-а биЁаҐ­­ п ўҐабЁп.

я2„я_…‹…ѓ€ђЋ‚ЂЌ€…,Ћ’‚…’‘’‚…ЌЌЋ‘’њ € ЏЋ‹ЌЋЊЋ—€џ я.я0—в®Ўл Ї« ­  Ўл«Ё ॠ«Ё-
§®ў ­л,Єв®-в®,®зҐўЁ¤­®,¤®«¦Ґ­ д ЄвЁзҐбЄЁ ўлЇ®«­Ёвм Є ¦¤го Ё§ § ¤ з,ўлвҐ-
Є ойЁе Ё§ 楫Ґ© ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.„«п нв®Ј® агЄ®ў®¤бвў® ®Ўп§ ­® ­ ©вЁ нд䥪-
вЁў­л© бЇ®б®Ў б®зҐв ­Ёп Є«о祢ле ЇҐаҐ¬Ґ­­ле,е а ЄвҐаЁ§гойЁе § ¤ зЁ Ё «о-
¤Ґ©.Џ®бв ­®ўЄ  楫Ґ© Ё ®ЎҐбЇҐзҐ­ЁҐ Ёе Ї®«ЁвЁЄ®©,бва вҐЈЁҐ©,Їа®жҐ¤га ¬Ё Ё
Їа ўЁ« ¬Ё бЇ®б®ЎбвўгҐв аҐиҐ­Ёо нв®© § ¤ зЁ.Њ®вЁў жЁп Ё Є®­ва®«м в Є¦Ґ
ЁЈа ов бгйҐб⢥­­го а®«м ў ®ЎҐбЇҐзҐ­ЁЁ нд䥪⨢­®бвЁ ўлЇ®«­Ґ­Ёп § ¤ -
­Ё©.Ћ¤­ Є® ®аЈ ­Ё§ жЁп Є Є Їа®жҐбб ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© дг­ЄжЁо,Є®в®а п
­ ЁЎ®«ҐҐ ®зҐўЁ¤­® Ё ­ҐЇ®б।б⢥­­® бўп§ ­  б бЁб⥬ вЁзҐбЄ®© Є®®а¤Ё­ -
жЁҐ© ¬­®ЈЁе § ¤ з Ё,ᮮ⢥вб⢥­­®,д®а¬ «м­ле ў§ Ё¬®®в­®иҐ­Ё© «о¤Ґ©,Ёе
ўлЇ®«­пойЁе.
я3„я_я2…‹…ѓ€ђЋ‚ЂЌ€… Љя.я0 Є вҐа¬Ё­,ЁбЇ®«м§гҐ¬л© ў ⥮ਨ гЇа ў«Ґ­Ёп,®§­ з Ґв
ЇҐаҐ¤ зг § ¤ з Ё Ї®«­®¬®зЁ© «Ёжг,Є®в®а®Ґ ЇаЁ­Ё¬ Ґв ­  бҐЎп ®вўҐвб⢥­-
­®бвм §  Ёе ўлЇ®«­Ґ­ЁҐ. ЉаЁвЁзҐбЄ п а®«м ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­Ёп ®Ў®§­ зҐ­  ў б -
¬®¬ ҐЈ® ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­ЁЁ.Ћ­® ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© б।бвў®,ЇаЁ Ї®¬®йЁ Є®в®а®Ј®
агЄ®ў®¤бвў® а бЇаҐ¤Ґ«пҐв б।Ё б®ваг¤­ЁЄ®ў ЎҐбзЁб«Ґ­­лҐ § ¤ зЁ,Є®в®алҐ
¤®«¦­л Ўлвм ўлЇ®«­Ґ­л ¤«п ¤®бвЁ¦Ґ­Ёп 楫Ґ© ўбҐ© ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.…б«Ё бгйҐбв-
ўҐ­­ п § ¤ з  ­Ґ ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­  ¤агЈ®¬г 祫®ўҐЄг,агЄ®ў®¤ЁвҐ«м ўл­г¦¤Ґ­ Ўг-
¤Ґв ўлЇ®«­пвм ҐҐ б ¬.ќв®,Є®­Ґз­®,ў® ¬­®ЈЁе б«гз пе Їа®бв® ­Ґў®§¬®¦­®,в Є
Є Є ўаҐ¬п Ё бЇ®б®Ў­®бвЁ агЄ®ў®¤ЁвҐ«п ®Ја ­ЁзҐ­л.Ѓ®«ҐҐ ў ¦­л¬ пў«пҐв,Є Є
§ ¬ҐвЁ«  Є®Ј¤ -в® ЊнаЁ Џ аЄҐа ”®««Ґвв,-®¤Ё­ Ё§ Є« ббЁЄ®ў ¬Ґ­Ґ¤¦¬Ґ­в ,-
в®,зв® бгй­®бвм гЇа ў«Ґ­Ёп § Є«оз Ґвбп ў 㬥­ЁЁ"¤®ЎЁвмбп ўлЇ®«­Ґ­Ёп а -
Ў®вл ¤агЈЁ¬Ё".Џ®н⮬г,ў Ї®¤«Ё­­®¬ б¬лб«Ґ б«®ў ,¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­ЁҐ ЇаҐ¤бв ў«п-
Ґв б®Ў®©  Єв,Є®в®ал© ЇаҐўа й Ґв 祫®ўҐЄ  ў агЄ®ў®¤ЁвҐ«п.
„Ґ«ҐЈЁа®ў ­ЁҐ,­Ґб¬®вап ­  бў®Ґ дг­¤ ¬Ґ­в «м­®Ґ §­ зҐ­ЁҐ,пў«пҐвбп
®¤­®© Ё§ ­ ЁЎ®«ҐҐ ­ҐЇ®­пвле Ё ­ҐЇа ўЁ«м­® ЇаЁ¬Ґ­пҐ¬ле Є®­жҐЇжЁ© гЇа ў«Ґ-
­Ёп.ЌҐ Ї®­Ё¬ п Ї®«­®бвмо ­Ґ®Ўе®¤Ё¬®бвЁ ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­Ёп Ё«Ё в®Ј®,зв® вॡг-
Ґвбп ¤«п а®бв  ҐЈ® нд䥪⨢­®бвЁ,¬­®ЈЁҐ Ў«ҐбвпйЁҐ ЇаҐ¤ЇаЁ­Ё¬ вҐ«Ё вҐаЇҐ-
«Ё ­Ґг¤ зг Ё¬Ґ­­® ў в® ўаҐ¬п,Є®Ј¤  Ёе ®аЈ ­Ё§ жЁЁ бв ­®ўЁ«Ёбм Ў®«миЁ-
¬Ё.—в®Ўл в®«мЄ® ЇаЁЎ«Ё§Ёвмбп Є Ї®­Ё¬ ­Ёо в®Ј®,Є Є нд䥪⨢­® ®бгйҐбв-
ў«пвм ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­ЁҐ,-   нвг Їа®Ў«Ґ¬г ¬л Ё§гзЁ¬ Ї®§¤­ҐҐ,- ­Ґ®Ўе®¤Ё¬® Ї®-
­пвм бўп§ ­­лҐ б нвЁ¬ Є®­жҐЇжЁЁ ®вўҐвб⢥­­®бвЁ Ё ®аЈ ­Ё§ жЁ®­­ле Ї®«­®-

- 13 -
¬®зЁ©.
я2Ћя_’‚…’‘’‚…ЌЌЋ‘’њ Їя.я0।бв ў«пҐв б®Ў®© ®Ўп§ вҐ«мбвў® ўлЇ®«­пвм Ё¬ҐойЁҐ-
бп § ¤ зЁ Ё ®вўҐз вм §  Ёе 㤮ў«Ґвў®аЁвҐ«м­®Ґ а §аҐиҐ­ЁҐ.
Џ®¤ ®Ўп§ вҐ«мбвў®¬ ¬л Ї®­Ё¬ Ґ¬ в®,зв® ®в Ё­¤ЁўЁ¤  ®¦Ё¤ Ґвбп ўлЇ®«-
­Ґ­ЁҐ Є®­ЄаҐв­ле а Ў®зЁе вॡ®ў ­Ё©,Є®Ј¤  ®­ § ­Ё¬ Ґв ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­го ¤®«¦-
­®бвм ў ®аЈ ­Ё§ жЁЁ.” ЄвЁзҐбЄЁ,Ё­¤ЁўЁ¤ § Є«оз Ґв Є®­ва Єв б ®аЈ ­Ё§ жЁҐ©
­  ўлЇ®«­Ґ­ЁҐ § ¤ з ¤ ­­®© ¤®«¦­®бвЁ ў ®Ў¬Ґ­ ­  Ї®«г祭ЁҐ ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­®Ј®
ў®§­ Ја ¦¤Ґ­Ёп.ЋвўҐвб⢥­­®бвм ®§­ з Ґв,зв® а Ў®в­ЁЄ ®вўҐз Ґв §  १г«м-
в вл ўлЇ®«­Ґ­Ёп § ¤ зЁ ЇҐаҐ¤ ⥬,Єв® ЇҐаҐ¤ Ґв Ґ¬г Ї®«­®¬®зЁп.я_Ќ ЇаЁ-
я_¬Ґая.,ЇаЁ ®д®а¬«Ґ­ЁЁ ­  а Ў®вг ў Є зҐб⢥ а Ў®зҐЈ® ­  «Ё­ЁЁ бЎ®аЄЁ дЁа¬л
"‘®­Ё"Ї®бвгЇ о饬㠭 §­ з Ґвбп (¤Ґ«ҐЈЁагҐвбп)§ ¤ з  ¬®­в ¦  ЇҐз в­ле
Ї« в ў ⥫ҐўЁ§®а е.ЏаЁ­Ё¬ п нвг а Ў®вг Ё ў®§­ Ја ¦¤Ґ­ЁҐ §  ­ҐҐ,а Ў®зЁ©
Є®бўҐ­­л¬ ®Ўа §®¬ б®Ј« и Ґвбп ўлЇ®«­пвм ҐҐ бЇ®б®Ў®¬,㤮ў«Ґвў®аЁвҐ«м­л¬
¤«п дЁа¬л "‘®­Ё".ЃҐап ­  ᥡп нв㠮⢥вб⢥­­®бвм,а Ў®зЁ© ¤®«¦Ґ­ а §®Ў-
а вм Ё § ­®ў® б®Ўа вм ⥫ҐўЁ§®а ў б«гз Ґ бў®Ґ© ®иЁЎЄЁ.Џ®бЄ®«мЄг а Ў®зЁ©
бзЁв Ґвбп ®вўҐвб⢥­­л¬ §  в®з­®Ґ ЁбЇ®«­Ґ­ЁҐ § ¤ зЁ,­ з «м­ЁЄ Ё¬ҐҐв Їа -
ў® вॡ®ў вм ®Ўкпб­Ґ­Ё© Ё«Ё ЁбЇа ў«Ґ­Ёп Ї«®е® ᤥ« ­­®© а Ў®вл. ‚ ¦­®
®б®§­ вм,зв® ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­ЁҐ ॠ«Ё§гҐвбп в®«мЄ® ў ЇаЁ­пвЁп Ї®«­®¬®зЁ©,Ё
б®Ўб⢥­­® ®вўҐвб⢥­­®бвм ­Ґ ¬®¦Ґ¬ Ўлвм ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­ .ђгЄ®ў®¤ЁвҐ«м ­Ґ
¬®¦Ґв а §¬лў вм ®вўҐвб⢥­­®бвм,ЇҐаҐ¤ ў п ҐҐ Ї®¤зЁ­Ґ­­®¬г.
ЋЎкҐ¬ ®вўҐвб⢥­­®бвЁ - ў®в ®¤­  Ё§ ЇаЁзЁ­ ўлб®ЄЁе ®Є« ¤®ў г ¬Ґ­Ґ¤-
¦Ґа®ў,®б®ЎҐ­­® агЄ®ў®¤пйЁе ЄагЇ­л¬Ё Є®аЇ®а жЁп¬Ё.Ќ® ¤ ¦Ґ ®Є« ¤ ў 2
¬«­.¤®««.ўа狼Ё ЇаЁў«ҐзҐв Єў «ЁдЁжЁа®ў ­­®Ј® гЇа ў«по饣®,Ґб«Ё ®­ ­Ґ
гўЁ¤Ёв бЇ®б®Ў  ў«Ёп­Ёп ­  ¤Ґп⥫쭮бвм «о¤Ґ©,®в Є®в®але § ўЁбЁв гбЇҐе.
я2ЏЋ‹ЌЋЊЋ—€џ я0ЇаҐ¤бв ў«пов б®Ў®© ®Ја ­ЁзҐ­­®Ґ Їа ў® ЁбЇ®«м§®ў вм аҐ-
бгабл ®аЈ ­Ё§ жЁЁ Ё ­ Їа ў«пвм гбЁ«Ёп ­ҐЄ®в®але ҐҐ б®ваг¤­ЁЄ®ў ­  ўлЇ®«-
­Ґ­ЁҐ ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­ле § ¤ з.
Џ®«­®¬®зЁп ¤Ґ«ҐЈЁаговбп я1¤®«¦­®бвЁ,  ­Ґ Ё­¤ЁўЁ¤ ,я0Є®в®ал© § ­Ё¬ Ґв ҐҐ
ў ¤ ­­л© ¬®¬Ґ­в.ќв® ®ва ¦Ґ­® ў бв а®© ў®Ґ­­®© Ї®Ј®ў®аЄҐ - "зҐбвм ®в¤ Ґв-
бп ¬г­¤Ёаг,  ­Ґ 祫®ўҐЄг".Љ®Ј¤  Ё­¤ЁўЁ¤ ¬Ґ­пҐв а Ў®вг,®­ вҐапҐв Ї®«­®¬®-
зЁп бв а®© ¤®«¦­®бвЁ Ё Ї®«гз Ґв Ї®«­®¬®зЁп ­®ў®©.я_Ќ ЇаЁ¬Ґая.,е®вп гЇа ў«по-
йЁ© Ї® бЎлвг дЁа¬л"Џа®ЄвҐа н­¤ ѓн¬Ў«"®Є §лў Ґвбп ­  Ў®«ҐҐ ўлб®Є®¬ га®ў­Ґ
гЇа ў«Ґ­Ёп ЇаЁ ЇҐаҐ¬ҐйҐ­ЁЁ ­  Ї®бв гЇа ў«по饣® Ї® в®ў а­®© ¬ аЄҐ, ®­
㦥 ­Ґ ¬®¦Ґв ¤ ў вм ЇаЁЄ §л бў®Ё¬ ЎлўиЁ¬ Ї®¤зЁ­Ґ­­л¬ ў ®в¤Ґ«Ґ бЎлв .Ћ¤-
­ Є®,Ї®бЄ®«мЄг ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­ЁҐ ­Ґў®§¬®¦­® Ї®Є  ­  ¤®«¦­®бвЁ ­Ґв 祫®ўҐ-
Є ,®Ўлз­® Ј®ў®апв ® ¤Ґ«ҐЈЁа®ў ­ЁЁ Ї®«­®¬®зЁ© Ё­¤ЁўЁ¤г.
ЪДДДДДДДДДДДДДї
іЉ®­бвЁвгжЁп і
і Ё § Є®­л і

- 14 -
і і
АДДДДДДВДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДДДДї
і€­бвЁвгв і
і з бв­®© і
іб®Ўб⢥­­®бвЁі
АДДДДДДВДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДДДДї ЪДДДДДДДДДДДДДї
і і і ‘®ўҐв і
і ЂЄжЁ®­Ґал Г>і ¤ЁаҐЄв®а®ў і
і і і і
АДДДДДДДДДДДДДЩ АДДДДДДВДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДДДДї
ЪДДДДДДДДДї і і
іЌ Їа-­ЁҐ і і ЏаҐ§Ё¤Ґ­в і
іЇҐаҐ¤ зЁ і і і
іЇ®«­-зЁ© і АДДДДДДВДДДДДДЩ
/ ЪДДДДДДДДДДДДДї
/ іђгЄ®ў®¤ЁвҐ«Ё і
/ і ўлб襣® і
/ і §ўҐ­  і
/ АДДДДДДВДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДДДДї
іђгЄ®ў®¤ЁвҐ«Ё і
і б।­ҐЈ® і
і §ўҐ­  і
АДДДДДДВДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДДДДї
іђгЄ®ў®¤ЁвҐ«Ё і
і ­Ё§иҐЈ® і
і §ўҐ­  і
АДДДДДДВДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДДДДї
і і
і ђ Ў®зЁҐ і
і і
АДДДДДДДДДДДДДЩ

я2Ћя_Ѓ‘‹“†€‚Ђћ™€‰ ЋЏЏЂђЂ’. я.‚ я0«оЎ®© Ё§ ®Ў« б⥩,Ј¤Ґ ЁбЇ®«м§гҐвбп Є®­-

- 15 -
бг«мв вЁў­л©  ЇЇ а в,дг­ЄжЁЁ  ЇЇ а в  ¬®Јгв Ўлвм,  з бв® в Є Ё Ўлў -
Ґв,а бЇа®бва ­Ґ­л ­  ўлЇ®«­Ґ­ЁҐ ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­­ле гб«гЈ.‚Ґа®пв­®,­ ЁЎ®«ҐҐ Ё§-
ўҐбв­л¬ Ё з бв® ўбваҐз ойЁ¬бп ЇаЁ¬Ґа®¬ ЁбЇ®«м§®ў ­Ёп ®Ўб«г¦Ёў о饣®  Ї-
Ї а в  пў«пҐвбп ®в¤Ґ« Є ¤а®ў,Ё¬ҐойЁ©бп ў Ў®«миЁ­б⢥ ЄагЇ­ле Є®¬Ї -
­Ё©.Ћв¤Ґ« Є ¤а®ў ўҐ¤Ґв «Ёз­лҐ ¤Ґ«  б®ваг¤­ЁЄ®ў,­ е®¤Ёв Ё Їа®ўҐапҐв Ї®-
⥭樠«м­ле Є ­¤Ё¤ в®ў ­  а Ў®вг Ё ў ­ҐЄ®в®але б«гз пе Ї®бв ў«пҐв «Ё­Ґ©-
­®¬г агЄ®ў®¤бвўг ваҐЎгҐ¬лҐ Є ¤ал.ќв®в ЇаЁ¬Ґа Ї®Є §лў Ґв,зв®  ¤¬Ё­Ёбва -
вЁў­л©  ЇЇ а в ¬®¦Ґв ЁбЇ®«­пвм Є Є Є®­бг«мв вЁў­лҐ,в Є Ё ®Ўб«г¦Ёў ойЁҐ
дг­ЄжЁЁ.
Љ ¤агЈЁ¬ ®ЎйҐб⢥­­®бвмо,¬ аЄҐвЁ­Ј®ўлҐ Ёбб«Ґ¤®ў ­Ёп,дЁ­ ­бЁа®ў -
­ЁҐ,Ї« ­Ёа®ў ­ЁҐ,¬ вҐаЁ «м­®-вҐе­ЁзҐбЄ®Ґ б­ Ў¦Ґ­ЁҐ,®жҐ­Є  ў®§¤Ґ©бвўЁп
Є ЄЁе-«ЁЎ® Їа®ҐЄв®ў ­  ®Єаг¦ ойго б।㠨 оаЁ¤ЁзҐбЄЁҐ Їа®Ў«Ґ¬л.„ ­­лҐ
дг­ЄжЁ®­ «м­лҐ Ї®¤а §¤Ґ«Ґ­Ёп ЇаҐ¤®бв ў«пов агЄ®ў®¤бвўг Ё­д®а¬ жЁо,­Ґ®Ў-
室Ё¬го ¤«п ЇаЁ­пвЁп нд䥪⨢­ле аҐиҐ­Ё©.
я_я2‹€—Ќ›‰ ЂЏЏЂђЂ’ я.-я0нв® а §­®ўЁ¤­®бвм ®Ўб«г¦Ёў о饣®  ЇЇ а в ,д®а¬Ёаго-
饣®бп,Є®Ј¤  агЄ®ў®¤ЁвҐ«м ­ ­Ё¬ Ґв ᥪаҐв ап Ё«Ё Ї®¬®й­ЁЄ .‚ ®Ўп§ ­­®бвЁ
«Ёз­®Ј®  ЇЇ а в  ўе®¤Ёв ЁбЇ®«­Ґ­ЁҐ в®Ј®,зв® вॡгҐв агЄ®ў®¤ЁвҐ«м.‚ ®аЈ -
­Ё§ жЁЁ з«Ґ­ нв®Ј®  ЇЇ а в  ­Ґ Ё¬ҐҐв ­ЁЄ ЄЁе Ї®«­®¬®зЁ©.Љ®Ј¤  ®­ ¤Ґ©б-
вўгҐв,в® нв® ¤Ґ« Ґвбп Ї® Ї®аг祭Ёо агЄ®ў®¤ЁвҐ«п.Њл ¬®¦Ґ¬ ®в¬ҐвЁвм ­ «Ё-
зЁҐ «Ёз­®Ј®  ЇЇ а в  ў ўЁ¤Ґ Їаאַ㣮«м­ЁЄ  бЎ®Єг ®в агЄ®ў®¤ЁвҐ«п ­  беҐ-
¬Ґ ®аЈ ­Ё§ жЁ®­­®© бвагЄвгал,ЇаҐбв ў«Ґ­­®© ­  аЁб.2.3.1
ЪДДДДДДДДДДДДДДДїЪДДДДДДДДДДДДДДї
і іі‹Ёз­л©  ЇЇ а ві
і ЏаҐ§Ё¤Ґ­в Гґ ЇаҐ§Ё¤Ґ­в  і
і іі і
АДДДДДДДВДДДДДДДЩАДДДДДДДДДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДБДДДДДДДї
і‚ЁжҐ-ЇаҐ§Ё¤Ґ­в і
і Ї® ў®Їа®б ¬ і
і Ї« ­Ёа®ў ­Ёп і
АДДДДДДДВДДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДДДДДДДДДЕДДДДДДДДДДДДДДДДДДї
ЪДДДДДДДБДДДДДДїЪДДДДДДДБДДДДДДДДї ЪДДДДДДДБДДДДДДї
і Џ®¬®й­ЁЄ Ї® іі“Їа ў«пойЁ© Ї® і і ‘Ёб⥬­л© і
і оаЁ¤ЁзҐбЄЁ¬ іі ў®Їа®б ¬ ¤®«Ј®-і і  ­ «ЁвЁЄ і
і ў®Їа®б ¬ ііба®з­®Ј® Ї« ­-Ёпі і і
АДДДДДДДДДДДДДДЩАДДДДДДДВДДДДДДДДЩ АДДДДДДДДДДДДДДЩ
ЪДДДДДДДБДДДДДДДДї
і ђ §а Ў®взЁЄ і

- 16 -
і нЄ®­®¬ЁзҐбЄЁе і
і Їа®Ј­®§®ў і
АДДДДДДДДДДДДДДДДЩ

ђЁб. 2.3.1 ‹Ёз­л© Ё Є®­бг«мв вЁў­л©,Ё«Ё ®Ўб«г¦Ёў ойЁ©, ЇЇ а в .(Ћв-
¬ҐвЁ¬,зв® ўЁжҐ-ЇаҐ§Ё¤Ґ­в,агЄ®ў®¤пйЁ©  ЇЇ а в®¬,®Ў« ¤ Ґв «Ё­Ґ©­л¬Ё Ї®«­®-
¬®зЁп¬Ё ў ЇаҐ¤Ґ« е бў®ҐЈ® бвагЄвга­®Ј® Ї®¤а §¤Ґ«Ґ­Ёп).
я_я2ЏђЋЃ‹…Њ›,‘‚џ‡ЂЌЌ›… ‘ ЏђЂ‚€‹ЂЊ€ € ЏђЋ–…„“ђЂЊ€. я.я0€­®Ј¤  а Ў®зЁҐ ў®бЇ-
аЁ­Ё¬ ов Їа ўЁ«  Ё Їа®жҐ¤гал Є Є ­Ґзв®,бвҐб­по饥 Ёе ¤Ґ©бвўЁп Ё«Ё зв®-в®
ЎҐбб¬лб«Ґ­­®Ґ.Ћ­Ё ¬®Јгв ўла ¦ вм Їа®вҐбв Їа®вЁў Їа ўЁ«,¤Ґ¬®­бваЁа®ў вм
ўа ¦¤ҐЎ­®бвм Є ®аЈ ­Ё§ жЁЁ Ё«Ё агЄ®ў®¤ЁвҐ«о,Ё«Ё ¤ ¦Ґ Їаאַ ­ҐЇ®ўЁ­®ў вм-
бп.‚ н⮬ б«гз Ґ Їа ўЁ«  Ўг¤гв ¬Ґи вм ¤®бвЁ¦Ґ­Ёо 楫Ґ© - ­Ґ§ ўЁбЁ¬® ®в
в®Ј®,®Ў®б­®ў ­л ®­Ё Ё«Ё ­Ґв.Џа®йҐ ўбҐЈ® ў н⮬ б«гз Ґ Ўл«® Ўл ЁбЄ«озЁвм
ўбпЄЁҐ Їа ўЁ« ,­® нв®,ўҐа®пв­®,ЇаЁўҐ«® Ўл Є в ЄЁ¬ ¦Ґ Їа®Ў«Ґ¬ ¬,Є ЄЁ¬Ё
Ўл«Ё вҐ,¤«п гбва ­Ґ­Ёп Є®в®але ЇаҐ¤­ §­ з «Ёбм Їа ўЁ« .Ћ¤­ Є®,Ґб«Ё Ёбб-
«Ґ¤®ў вм бЁвг жЁЁ,ў Є®в®але Їа ўЁ«  ЇаЁ­®бпв Ў®«миҐ ўаҐ¤ ,祬 Ї®«м§л,в®
з бв® ¬®¦­® гўЁ¤Ґвм,зв® ­ бв®пйЁ¬ Ёбв®з­ЁЄ®¬ Їа®Ў«Ґ¬ пў«повбп ­Ґ Їа ўЁ« 
Ё ­Ґ Їа®жҐ¤гал.‘Є®аҐҐ,Є®­д«ЁЄв ў®§­ЁЄ Ґв Ё§-§  я1бЇ®б®Ў Є ЄЁ¬ агЄ®ў®¤бвў®
я1ЇаҐ¤бв ў«пҐв нвЁ Їа ўЁ«  я0а Ў®зЁ¬.
‘®ўаҐ¬Ґ­­лҐ а Ў®зЁҐ,¤ ¦Ґ ­  ­Ё§иЁе га®ў­пе ®аЈ ­Ё§ жЁЁ,Ё¬Ґов ®в­®-
бЁвҐ«м­® «гз襥 ®Ўа §®ў ­ЁҐ Ї® ба ў­Ґ­Ёо б® бў®Ё¬Ё ЇаҐ¤иҐб⢥­­ЁЄ ¬Ё.Ѓ®-
«ҐҐ в®Ј®,ў  ¬ҐаЁЄ ­бЄ®© Єг«мвгॠᨫ쭮 㪮७Ё«®бм ЇаҐ¤бв ў«Ґ­ЁҐ ® ўл-
б®Є®© б⥯Ґ­Ё «Ёз­®© бў®Ў®¤л.’ ЄЁ¬ ®Ўа §®¬,а Ў®зЁҐ Ї® Ї®­пв­л¬ ЇаЁзЁ­ ¬
­Ґ ¦Ґ« ов ў®бЇаЁ­Ё¬ вм ®Ја ­ЁзҐ­Ёп,Є®в®алҐ Ё§« Ј овбп ў д®а¬Ґ ¤ЁЄв в®аб-
ЄЁе гЄ §®ў.…б«Ё Є®Ј¤ -в® б«®ў® Ў®бб  бзЁв «®бм ­Ґ®бЇ®аЁ¬л¬,⮠ᥣ®¤­п
Ї®¤зЁ­Ґ­­лҐ ®Ўлз­® ­ бв®©зЁў® вॡгов ®Ўкпб­Ґ­Ё©,Ї®зҐ¬г ­Ґ®Ўе®¤Ё¬® ўл-
Ї®«­пвм а Ў®вг Ё¬Ґ­­® в Є,Є Є ЇаҐ¤ЇЁб ­® Їа ўЁ« ¬Ё Ё«Ё Їа®жҐ¤га ¬Ё.
Џ®н⮬г,ЇаЁ­Ё¬ п,зв® а бб¬ ваЁў Ґ¬лҐ Їа ўЁ«  ®Ў®б­®ў ­л Ё ­Ґ®Ўе®¤Ё-
¬л,«гзиЁ¬ бЇ®б®Ў®¬ ¤®бвЁ¦Ґ­Ёп б®Ј« бЁп Ўг¤Ґв Ё­д®а¬Ёа®ў ­ЁҐ Ї®¤зЁ­Ґ­­ле
® 楫пе нвЁе Їа ўЁ«. ‚ Ў®«миЁ­б⢥ б«гз Ґў,Ґб«Ё Ї®¤зЁ­Ґ­­л© ЁбЄаҐ­­Ґ Ї®-
­Ё¬ Ґв,Є Є Ё Ї®зҐ¬г Їа ўЁ«  Ї®¬®Ј ов ®аЈ ­Ё§ жЁЁ ®бгйҐбвў«пвм ҐҐ ¤Ґп-
⥫쭮бвм Ў®«ҐҐ нд䥪⨢­®,в® Є®­д«ЁЄвл Ўг¤гв ᢥ¤Ґ­л Є ¬Ё­Ё¬г¬г,  Їа -
ўЁ«  ўлЇ®«­пвмбп ¤®Ўа®ў®«м­®.…б«Ё агЄ®ў®¤ЁвҐ«м ᬮ¦Ґв гЎҐ¤ЁвҐ«м­® Ї®Є -
§ вм а Ў®зЁ¬,Є Є нвЁ Їа ўЁ«  Ё Їа®жҐ¤гал Ї®¬®Ј ов Є ¦¤®¬г Ё§ ­Ёе,в® ®­Ё
®Ўлз­® б ¬Ё ­ зЁ­ ов бв६Ёвмбп Є б®ваг¤­ЁзҐбвўг.ЊҐ¦¤г Їа®зЁ¬,Є®Ј¤  аг-
Є®ў®¤ЁвҐ«Ё ЎҐагв ­  ᥡп ваг¤ гЎҐ¤Ёвм,  ­Ґ ­ бЁ«м­® § бв ўЁвм а Ў®зЁе
б«Ґ¤®ў вм Їа ўЁ« ¬,®­Ё ®Ў­ аг¦Ёў ов,зв® бЇ®б®Ў ўлЇ®«­Ґ­Ёп § ¤ ­Ёп а Ў®-
зЁе ®Є §лў Ґвбп Ў®«ҐҐ нд䥪⨢­л¬,祬 «оЎлҐ Їа ўЁ«  Ё«Ё Їа®жҐ¤гал,а §а -
Ў®в ­­лҐ гЇа ў«пойЁ¬Ё.

- 17 -
Љ®Ј¤  ¤Ґ«® Є б Ґвбп ¬­®Ј®­ жЁ®­ «м­ле ®аЈ ­Ё§ жЁ©,бгй­®бвм Ё ॠ«Ё-
§ жЁп в ЄвЁЄЁ,Ї®«ЁвЁЄЁ,Їа®жҐ¤га Ё Їа ўЁ« бв ­®ўпвбп ҐйҐ Ў®«ҐҐ б«®¦­л-
¬Ё.…бвҐб⢥­­®,Є®Ј¤  ўбп ®аЈ ­Ё§ жЁ®­­ п бвагЄвга  § Ї®«­Ґ­  б«г¦ йЁ¬Ё Ё
агЄ®ў®¤ЁвҐ«п¬Ё,ЇаҐбв ў«пойЁ¬Ё а §­лҐ Єг«мвгал,ў Їа®жҐбᥠॠ«Ё§ жЁЁ Їа -
ўЁ« Ё Їа®жҐ¤га ¬®Јгв ў®§­ЁЄ­гвм Ў®«миЁҐ б«®¦­®бвЁ.
я2“я_ЏђЂ‚‹…Ќ€… ђ…Ђ‹€‡Ђ–€…‰ ‘’ђЂ’…ѓ€—…‘ЉЋѓЋ Џ‹ЂЌЂ € ЉЋЌ’ђЋ‹њ ‡Ђ …ѓЋ ‚›-
я_я2ЏЋ‹Ќ…Ќ€…Њя..
‚ ЇаҐ¤л¤гйЁе а §¤Ґ« е ®б­®ў­®Ґ ў­Ё¬ ­ЁҐ 㤥«п«®бм а §а Ў®вЄҐ Ё ॠ-
«Ё§ жЁЁ бва вҐЈЁзҐбЄ®Ј® Ї« ­ . ‚ ­ бв®п饥 ўаҐ¬п Ё¬ҐҐвбп ап¤ ¬Ґв®¤®ў
б®Ј« б®ў ­Ёп Ї« ­Ёа®ў ­Ёп Ё Їа®жҐбб  Є®­ва®«п.„ўг¬п иЁа®Є® ЇаЁ¬Ґ­пҐ¬л¬Ё
гЇа ў«Ґ­зҐбЄЁ¬Ё Ё­бва㬥­в ¬Ё,Є®в®алҐ Ї®«Ґ§­л ¤«п ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёп ўлб®Є®©
б⥯Ґ­Ё б®Ј« б®ў ­Ёп Ї« ­Ёа®ў ­Ёп Ё Їа®жҐбб  Є®­ва®«п . „ўг¬п иЁа®Є®
ЇаЁ¬Ґ­пҐ¬л¬Ё гЇа ў«Ґ­зҐбЄЁ¬Ё Ё­бва㬥­в ¬Ё , Є®в®алҐ Ї®«Ґ§­л ¤«п ®ЎҐбЇҐ-
祭Ёп ўлб®Є®© б⥯Ґ­Ё б®Ј« б®ў ­­®бвЁ,пў«повбп Ўо¤¦Ґвл Ё гЇа ў«Ґ­ЁҐ Ї®
楫п¬.
я_я2Ѓћ„†…’›

Ћ¤­®© Ё§ ®б­®ў­ле § ¤ з Ї« ­Ёа®ў ­Ёп пў«пҐвбп ў®§¬®¦­® Ў®«ҐҐ нд䥪-
вЁў­®Ґ а бЇаҐ¤Ґ«Ґ­ЁҐ аҐбгаб®ў.Џ« ­л Ї®¬®Ј ов а бЇаҐ¤Ґ«пвм ¤Ґ©бвўЁп,®в­®-
бпйЁҐбп Є ЁбЇ®«м§®ў ­Ёо аҐбгаб®ў,Ї® ­ Їа ў«Ґ­Ёп¬,Є®в®алҐ,Ї® ¬­Ґ­Ёо агЄ®-
ў®¤бвў ,бЇ®б®Ўбвўгов ¤®бвЁ¦Ґ­Ёо 楫Ґ©.Ћ¤­ Є® ў Ї« ­ е з бв® ®бв овбп ­Ґ-
аҐиҐ­­л¬Ё дг­¤ ¬Ґ­в «м­лҐ ў®Їа®бл-Є ЄЁҐ Ё¬Ґ­­® аҐбгабл Ё¬Ґовбп Ё Є Є
Ё¬Ґ­­® Ёе б«Ґ¤гҐв ЁбЇ®«м§®ў вм ¤«п ¤®бвЁ¦Ґ­Ёп 楫Ґ©.ЌҐ ¤ Ґв в Є¦Ґ Ї« ­Ё-
а®ў ­ЁҐ ®вўҐв  Ё ­  ®б­®ў­®© ў®Їа®б-Є ЄЁҐ 楫Ё пў«повбп ®Ў®б­®ў ­­® ¤®б-
вЁ¦Ё¬л¬Ё ЇаЁ ¤ ­­ле Ё¬ҐойЁебп аҐбгаб е.ќвЁ бв®а®­л ў Їа Ј¬ вЁзҐбЄ®¬
б¬лб«Ґ ЇаҐ¤бв ў«пов б®Ў®©" Ј ©ЄЁ Ё Ў®«вл " Ї« ­Ёа®ў ­Ёп.
—в®Ўл аҐиЁвм ў®Їа®б,Є ЄЁҐ аҐбгабл Ё¬Ґовбп,агЄ®ў®¤ЁвҐ«Ё ЁбЇ®«м§гов
Ўо¤¦Ґвл,Ё­бва㬥­в Ї« ­Ёа®ў ­Ёп Є®в®алҐ б®ўҐа襭­® ­Ґ гЄ« ¤лў овбп ў
Ї®б«Ґ¤®ў вҐ«м­®бвм"楫Ё-бва вҐЈЁЁ-Їа ўЁ« ",­® вҐб­® б ­Ґ© бўп§ ­л.
Ѓо¤¦Ґв ЇаҐ¤бв ў«пҐв б®Ў®© ¬Ґв®¤ а бЇаҐ¤Ґ«Ґ­Ёп аҐбгаб®ў,®е а ЄвҐаЁ-
§®ў ­­ле ў Є®«ЁзҐб⢥­­®© д®а¬Ґ,¤«п ¤®бвЁ¦Ґ­Ёп 楫Ё,в Є¦Ґ ЇаҐ¤бв ў«Ґ­­ле
Є®«ЁзҐб⢥­­®.
Ѓо¤¦Ґвл пў«повбп ЎҐ§гб«®ў­® ­ ЁЎ®«ҐҐ иЁа®Є® ЁбЇ®«м§гҐ¬л¬ Є®¬Ї®­Ґ­-
⮬ д®а¬ «м­®Ј® Ї« ­Ёа®ў ­Ёп.•®вп ¬­®ЈЁҐ ®аЈ ­Ё§ жЁЁ ­ЁЄ®Ј¤  ­  д®а¬ «м-
­®© ®б­®ўҐ,в.Ґ.ў ЇЁб쬥­­®¬ ўЁ¤Ґ ­Ґ д®а¬г«ЁагҐв 楫Ё Ё бва вҐЈЁЁ,Ў®«м-
иЁ­бвў® Ё§ ­Ёе б®бв ў«по⠡Ґвл ў ўЁ¤Ґ ®в¤Ґ«м­ле ¤®Єг¬Ґ­в®ў.‚ ¤Ґ©бвўЁ-
⥫쭮бвЁ ўл,ўҐа®пв­®,®вз б⨠㦥 §­ Є®¬л б Ўо¤¦Ґв ¬Ё,Ї®бЄ®«мЄг ¬­®ЈЁҐ
бҐ¬мЁ Ё ®в¤Ґ«м­лҐ «о¤Ё б®бв ў«пов бў®Ё Ўо¤¦Ґвл,зв® Ўл ®ЇаҐ¤Ґ«Ёвм ­ Ё«гз-
иЁ© бЇ®б®Ў а б室®ў ­Ёп ®Ја ­ЁзҐ­­®Ј® Є®«ЁзҐбвў  ¤Ґ­ҐЈ ¤«п ЇаЁ®ЎаҐвҐ­Ёп

- 18 -
ЇаҐ¤¬Ґв®ў ЇҐаў®© ­Ґ®Ўе®¤Ё¬®бвЁ Ё ЇаҐ¤¬Ґв®ў а®бЄ®иЁ.
ЉЋ‹€—…‘’‚…ЌЌЋ… ЋЏђ…„…‹…Ќ€… ђ…‘“ђ‘Ћ‚ € –…‹…‰.ЏҐаўл¬ и Ј®¬ ЇаЁ б®б-
в ў«Ґ­ЁЁ Ўо¤¦Ґв ,­  зв® Ё гЄ §лў Ґвбп ў ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­ЁЁ,Ўг¤Ґв ўла ¦Ґ­ЁҐ ў
зЁб«®ў®© д®а¬Ґ Є Є аҐбгаб®ў,в Є Ё д®а¬г«Ёа㥬ле 楫Ґ©.‚®§¬®¦­® в Є¦Ґ,  ў
­ҐЄ®в®але б«гз пе нв® Ї®бв®п­­® ¤Ґ« Ґвбп,ЁбЇ®«м§®ў вм Ґ¤Ё­Ёжл ўаҐ¬Ґ-
­Ё,в ЄЁҐ Є Є з бл,Ё«Ё ¦Ґ Ї®Є § вҐ«Ё ва㤮§ ва в,Ё«Ё Їа®бв® ­ вга «м­лҐ
Ї®Є § вҐ«Ё,бЄ ¦Ґ¬,6000 Єў.дгвл,¤«п е а ЄвҐаЁбвЁЄЁ ®ЎкҐЄв ,Ї® Є®в®а®¬г
б®бв ў«пҐвбп Ўо¤¦Ґв.Ћ¤­ Є® ­ ЁЎ®«ҐҐ а бЇа®бва ­Ґ­­®© ¬Ґа®© пў«пҐвбп ¤Ґ-
­Ґ¦­ п,-¤®«« а Ё«Ё ҐЈ® нЄўЁў «Ґ­в ў ¬Ґбв­®© ў «овҐ.
Љ Є Ўл ­Ё Ўл«® нв® ваг¤­®,ЇаЁбў®Ґ­ЁҐ зЁб«®ў®Ј® §­ зҐ­Ёп ўбҐ¬ аҐбга-
б ¬ Ё жҐ«п¬ ЇаҐ¤бв ў«пҐв 業­л©,®Ўлз­® ўҐбм¬  бгйҐб⢥­­л©  бЇҐЄв Ї« ­Ё-
а®ў ­ЁЁ ў ®аЈ ­Ё§ жЁпе.Љ®«ЁзҐб⢥­­лҐ Ї®Є § вҐ«Ё Ї®§ў®«пов агЄ®ў®¤ЁвҐ«о
гўЁ¤Ґвм ба ў­Ёвм Ё ®ЎкҐ¤Ё­Ёвм а §«Ёз­лҐ н«Ґ¬Ґ­вл Є®в®алҐ ЁбЇ®«м§говбп ў
®аЈ ­Ё§ жЁЁ.
„«п Ї®­Ё¬ ­Ёп Є®«ЁзҐб⢥­­®Ј® ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­Ёп ЇаҐ¤бв ўмвҐ,зв® г ў б
Їа®бв п 楫м-§ а Ў®в вм 3000 ¤®«« а®ў.„«п бвЁЇҐ­¤Ё «м­®Ј® д®­¤  Їг⥬
Їа®ўҐ¤Ґ­Ёп ЇЁЄ­ЁЄ .
‚ ¬ Ё§ўҐбв­®,зв® Ї®вॡговбп бв®«л,Їа®¤®ў®«мбвўЁҐ,४« ¬­лҐ «ЁбвЄЁ
Ё ­ ЇҐз в ­­лҐ ЎЁ«Ґвл.ЌҐ ЇаҐ¤бв ў«пп ®в­®бЁвҐ«м­®© бв®Ё¬®бвЁ нвЁе аҐбга-
б®ў,¬®¦­® в®«мЄ® ¤®Ј ¤лў вмбп ® Ї®¤е®¤п饩 業Ґ ЎЁ«Ґв®ў ў ⮬ Є®«ЁзҐб⢥
Є®в®а®Ґ ¤®«¦­® Ўлвм Їа®¤ ­®.Ћб­®ўлў п аҐиҐ­Ёп в ЄЁе ў ¦­ле ў®Їа®б®ў ­ 
¤®Ј ¤Є е,ўл,­Ґб®¬­Ґ­­®,§­ зЁвҐ«м­® б­Ё¦ ҐвҐ и ­бл ­  ¤®бвЁ¦Ґ­ЁЁ 楫Ё-Ї®-
«гзЁвм 3000 ¤®«« а®ў.Ћ¤­ Є®,Ґб«Ё ўл гбв ­®ўЁвҐ,зв® а б室л б®бв ўпв(¤®««)

ЂаҐ­¤  бв®«®ў 200,00
Џа®¤®ў®«мбвўЁҐ 2,00 (­  祫®ўҐЄ )
ђҐЄ« ¬  Ё ЎЁ«Ґвл 100,00

Њ®¦­® «ҐЈЄ® ўЁ¤Ґвм,з⮠業  ЎЁ«Ґв  ¤®«¦­  Ўлвм ­Ґ ¬Ґ­ҐҐ 2,00 ¤®««.
ђҐиЁў,зв® 5 ¤®««.-Ї®¤е®¤пй п 業 ,ўл «ҐЈЄ® ¬®¦ҐвҐ Ї®бзЁв вм,бЄ®«мЄ® ЎЁ-
«Ґв®ў б«Ґ¤гҐв Їа®¤ вм,зв®Ўл § а Ў®в вм 3000 ¤®««.:

3000 ¤®««.=(N x 3 ¤®««.) - 300 ¤®««.,
.
- 19 -
Ј¤Ґ N - Є®«ЁзҐбвў® «о¤Ґ©,Ё 3 ¤®««.- ЇаЁЎл«м Ї®б«Ґ ўлзЁв ­Ёп бв®Ё¬®бвЁ
ЇЁв ­Ёп ­  Є ¦¤®Ј®. ЋзҐўЁ¤­®,зв®Ўл ўлЇ®«­Ёвм ў иг § ¤ зг,­г¦­® Їа®¤ вм
1100 ЎЁ«Ґв®ў.
ЏаҐ¤бв ў«Ґ­ЁҐ ўбҐе д Єв®а®ў ў 㤮Ў­®© ®ЎйҐЇаЁ­пв®© Ґ¤Ё­ЁжҐ Ё§¬ҐаҐ-
­Ёп,в Є®© Є Є ¤®«« ал,®Ў«ҐЈз Ґв в Є¦Ґ ®вўҐв ­  ¬­®ЈЁҐ ¤агЈЁҐ бгйҐб⢥­-
­лҐ ў®Їа®бл ® а бЇаҐ¤Ґ«Ґ­ЁЁ аҐбгаб®ў Ё 楫Ґ©. …б«Ё Ё§ўҐбв­®,бЄ®«мЄ®,­ Ї-
аЁ¬Ґа,г ­ б ¤Ґ­ҐЈ,¬®¦­® ®ЇаҐ¤Ґ«Ёвм,бЄ®«мЄ® ¬л ¬®¦Ґ¬ ¤ вм Їа®¤гЄжЁЁ ЇаЁ
а §«Ёз­ле Ё§¤Ґа¦Є е. Џа®¤®«¦Ё¬ ЇаЁўҐ¤Ґ­­л© ўлиҐ ЇаЁ¬Ґа - Ґб«Ё Ўл ¬л а б-
Ї®« Ј «Ё в®«мЄ® 900 ¤®««. ¤«п ў«®¦Ґ­Ёп ў гбва®©бвў® ЇЁЄ­ЁЄ ,в® ЇаҐ¤®бв -
ўЁвм ЇЁв ­ЁҐ ¬®¦­® Ўл«® Ўл в®«мЄ® ¤«п 600 祫®ўҐЄ. €«Ё,а бб㦤 п ®в ®Ў-
а в­®Ј®,¬л ¬®¦Ґ¬ ®ЇаҐ¤Ґ«Ёвм,бЄ®«мЄ® ­г¦­® ¤Ґ­ҐЈ ¤«п ўлЇ®«­Ґ­Ёп ­ иҐ© § -
¤ зЁ.—в®Ўл § а Ў®в вм 3000 ¤®««.,Ї®вॡ®ў «®бм Ўл Ї® ¬Ґ­м襩 ¬ҐаҐ 2500
¤®««.¤«п Є®¬ЇҐ­б жЁЁ ¬Ё­Ё¬ «м­ле Ё§¤Ґа¦ҐЄ.Њ®¦­® в Є¦Ґ ®ЇаҐ¤Ґ«Ёвм,бЄ®«мЄ®
Ўл ¬л § а Ў®в «Ё ЇаЁ а §­®¬ га®ў­Ґ ®ЎкҐ¬  Їа®¤ ¦. ЏаЁЎл«м ®в Їа®¤ ¦Ё 600
ЎЁ«Ґв®ў ­  ­ и ЇЁЄ­ЁЄ б®бв ўЁ«  Ўл 1500 ¤®««.