Эссе на тему: "Особенности групповых организационных форм российских компаний на примере ПАО ГМК "Норильский никель""

Основные сферы деятельности ГМК «Норникель»:
разведка и добыча полезных ископаемых
их обогащение и переработка;
реализация продукции драгоценных и цветных металлов. Продукция Норникеля экспортируется в более чем три десятка стран.
В силу специфики можно выделить ряд отличительных особенностей:
большие масштабы производства;
инерционность процесса производства;
длительные производственные циклы;
сезонность отгрузок (в случае транспортировки северными морями);
длительный инвестиционный цикл;
зачастую неблагоприятные климатические условия;
энергоемкость производства;
большое число занятых в производстве работников;
удаленность от потребителя;
вторичность спроса на продукцию;
невозможность быстро и гибко реагировать на изменения внешней среды (всегда есть большая временная задержка);
большие затраты на инфраструктуру;
зависимость параметров выпуска от существующих технологий.
Также к специфике деятельности ГМК "Норильский никель" относится то, что разглашение конфиденциальной информации может затронуть интересы обороноспособности государства. Поэтому Компания постоянно совершенствует системы защиты государственной и коммерческой тайны и требует от свих работников строгого соблюдения требований локальных нормативных документов, касающихся информационной безопасности.

Производственные подразделения Группы находятся на трех континентах в пяти странах мира - России, Австралии, Ботсване, Финляндии и ЮАР.
Основные российские производственные подразделения Группы являются вертикально интегрированными и включают:
Заполярный филиал ОАО "ГМК "Норильский никель" (далее - Заполярный филиал);
ОАО "Кольская горно-металлургическая компания" (далее - Кольская ГМК).
В Австралии Норильский никель владеет:
Предприятием по добыче и выщелачиванию латеритных никелевых руд Norilsk Nickel Cawse;
редприятиями по добыче никеля Black Swan, Lake Johnston, Waterloo;
крупным проектом по добыче сульфидных никелевых руд Honeymoon Well.
Норильскому никелю принадлежит 85% акций предприятия по добыче сульфидного никеля Tati Nickel Mining Company, находящегося в Ботсване.
Завод Norilsk Nickel Harjavalta, входящий в состав Группы, является единственным никелерафинировочным заводом в Финляндии.
Норильскому никелю принадлежит 50% акций предприятия по добыче никеля Nkomati в ЮАР, разрабатываемого совместно с компанией African Rainbow Minerals (ARM).
В Группу также входят:
научно-исследовательский институт ООО "Институт Гипроникель", расположенный в Санкт-Петербурге с отделениями в городах Норильск и Мончегорск;
научно-техническое подразделение Norilsk Process Technology в Австралии.
Норильский никель имеет собственную глобальную сеть представительских и сбытовых офисов в России, Великобритании, Китае, США и Швейцарии.

Преимущества ПАО, свойственные ГМК «Норильский никель»:
Наиболее престижная и прозрачная организационно-правовая форма.
Максимально детализированные законом процедуры управления.
Неограниченное число акционеров общества.
Можно размещать акции посредством как открытой, так и закрытой подписки.
Свободный переход прав на акции. Акции можно свободно отчуждать (напр., продавать) без чьего-либо согласия.
упрощенный выход с компании за счет продажи акций;
мобилизация финансовых средств за счет выпуска ценных бумаг;
ограниченная ответственность акционеров и так далее.
Организация управления в публичных акционерных обществах характеризуется трехзвенной системой, включающей в себя общее собрание акционеров, совет директоров, а также исполнительный орган, причем как коллегиальный, так и единоличный.
Функции управления осуществляются опосредованно, через совет директоров и управляющий орган, действующий под контролем промежуточной структуры. Эффективность работы последних выявляет отчетность ПАО. Коллегиальный орган не может осуществлять каждодневное непосредственное управление деятельностью общества, поскольку процедура коллективного принятия решений достаточно сложна с технической точки зрения, как и процедура созыва коллегиального органа. В связи с этим, каждодневная функция управления юридическим лицом передается указанными органами единоличному исполнительному органу. Единоличный исполнительный орган, в отличие от коллегиального, обладает определенной двойственностью. Указанная двойственность, заключается в том, что такой орган одновременно является как структурным элементом юридического лица, так и конкретным физическим лицом, занимающим должность директора и т. д. и обладающим собственной правосубъектностью.