Электронная торговля в России

СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. Теоретические особенности финансового планирования……………………………………………………………………...5
ГЛАВА 2. Взгляды различных авторов на модели финансового планирования……………………………………………………………………...9
2.1. Золотарев С.Н………………………………………………………….9
2.2. Бродунов А.Н…………………………………………………………10
2.3. Фролов С.Н…………………………………………………………...11
2.4. Верколаб А.А………………………………………………………....12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..16

ВВЕДЕНИЕ
Система управления обеспечивает постоянное совершенствование методов работы с персоналом с использованием отечественных и зарубежных достижений науки и передового производственного опыта. Сущность управления, в том числе работниками, работодателями и другими собственниками предприятия заключается в создании высоких экономических, социально-психологических и правовых условий взаимоотношений субъекта с объектом управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников с целью максимального повышения их возможностей.
В XX веке были сформированы основные принципы организационного управления, разработан ряд концепций и определены методы. Планирование и прогнозирование играют ведущую роль в этом процессе. С накоплением опыта и знаний и благодаря усилению опыта, новая технология управления стала одним из решающих факторов успешной работы предприятий в неожиданных рыночных условиях и современной рыночной конкуренции.
С переходом к рыночной экономике индикативное планирование развивает социально-экономические процессы как сознательный и целенаправленный инструмент управления, как в государственном, так и в негосударственном секторах.
В качестве объекта данной работы была рассмотрена сущность финансового планирования.
Предмет - совершенствование финансового планирования, как важнейшей функции управления компанией.
Цель работы – проанализировать значимость и совершенствование финансового планирования. Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:
Рассмотреть теоретические особенности финансового планирования;
Проанализировать значимость финансового планирования;
Раскрыть различные точки зрения по изучаемой теме.
При написании данной работы, были использованы методы исследования:
1. теоретические:
а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);
б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.
2. эмпирические:
а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;
б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств.
ГЛАВА 1. Теоретические особенности финансового планирования
Планирование - это субъективная деятельность людей на основе изучения закономерностей, событий и процессов (сторон общественной жизни), определяющих их развитие (состояние действия) в самый последний и самый отдаленный период времени.
Планирование народного хозяйства возможно в политических, экономических и организационных условиях. Новая модель государственного регулирования выглядит следующим образом [13 – c. 109-118]:
1. Бизнес как производитель товаров -это любая форма влияния на бизнес, в том числе любая форма влияния со стороны государства должна быть экономической;
2. Отказ от традиционной модели планирования национальной политики;
3. Система национального регулирования должна исходить из специфики рынка, который характеризуется энергичным развитием предпринимателей всех форм собственности;
4. Государство реализует функцию свойства, но не распространяет свои функции на функцию свойства;
5. Государство регулирует экономику на основе закона. В таких условиях закон должен защищать владельцев бизнеса от государственных монополий.
В современных условиях ставятся новые задачи, связанные с централизованным планированием в работе менеджмента. Важно сочетать централизованное управление экономическим развитием с инициативой и потенциалом региональных и экономических институтов.
В новых условиях централизованное планирование должно применяться к следующим ключевым направлениям плановой экономики в работе менеджмента:
1. Определение социально-экономического развития и структуры общественного производства;
2. Определение объема производства наиболее важных видов физической продукции в стране;
3. Планирование продолжает сужать долю логистики, а также централизованных аксессуаров для поставщиков и потребителей;
4. Разработка и утверждение долгосрочных комплексных, социальных, научно-технических и региональных планов развития национальной экономики;
5. Планирование производства, распределение материальных ресурсов, а также определение устойчивых экономических норм, связанных с решением материальных проблем.
План должен основываться на ряде обязательных предпосылок. Следует учитывать, что основные цели в бизнес-процессах формируются с учетом целей и интересов различных групп, и эта цель в любом случае связана с деятельностью предприятия и участвует в его операционных процессах. Поэтому при разработке стратегического плана организации и определении ее целей следует учитывать основные темы, интересы которых более тесно связаны с предпринимательской деятельностью [11 – c. 97-115]:
1. Учредителя и владельца организации;
2. Персонал организации;
3. Потребители товаров и услуг;
4. Деловые партнеры организации;
5. Административные и муниципальные органы власти и др.
Термин "планирование" охватывает все проблемы в области персонала, которые могут возникнуть в будущем. Это, во-первых, потребности в принадлежности и, во-вторых, планирование – это цель принимаемых мер для их развития, защиты, компенсации, а также освобождения.
Планирование персонала, как одна из наиболее важных функций управления, заключается в определении потребностей персонала, необходимых для достижения организационных целей с точки зрения количества, качества, пространства и времени. Планирование персоналом следует рассматривать в комбинации с планированием потенциала персонала организации и планировании карьеры своих сотрудников.
Какие принципы действуют в процессе планирования в работе менеджмента:
- оценка работы персонала - чем более точными будут результаты, тем более точной будет оценка персонала;
- конкурсы - чем больше организация упорно работает, тем более активно проводит открытые конкурсы среди кандидатов на должности;
- непрерывное обучение и повышение потенциала сотрудников;
- преемственности персонала.
Целью планирования персонала является определение его количественного и качественного состава в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, что обеспечивает не только развитие предприятия, но и его экономический рост. Наилучшее применение рабочей силы достигается при выполнении следующих условий [2 – c. 47-89]:
- мотивация производительности труда;
- развитие навыков производства, посредством обучения и самообразования работников;
- обеспечение совместной работы с лучшим структурированием группы единомышленников, которые работают вместе.
Выделяют два вида планирования:
1. Индивидуальное планирование персонала необходимо потому, что, во-первых, сотрудник развивается не статически, а через получение информации и приобретение опыта; во-вторых, количество возможных задач в иерархии управления предприятием постоянно уменьшается, поэтому планирование персонала, ориентированное на будущее, направлено на обеспечение нужного сотрудника в любое время для выполнения каждой задачи.
2. Коллективное планирование - основное внимание уделяется не членам команды, а всем сотрудникам или отдельным группам. Планирование - это не метод, а функция управления персоналом, которая заключается в согласовании интересов работодателей.
Структурно определяемое планирование в работе менеджмента - планирование в рамках производственного процесса, основанное на разделении труда, которое определяет основные положения по использованию труда. Здесь речь идет в первую очередь о формировании индивидуальных кейсов, которые включают в себя заявления о том, как координировать сотрудничество между отдельными сотрудниками.
ГЛАВА 2. Взгляды различных авторов на модели финансового планирования
Совершенствование моделей финансового планирования в рамках управления предприятием рассматривало множество ученых.
2.1. Золотарев С.Н.
Кандидат экономических наук, предприниматель Золотарев С.Н. в своих работах писал, что совершенствование финансового планирования невозможно без того, чтобы менеджер по персоналу не умел [7 – c. 45-63]:
- практически осуществлять планирование кадрового потенциала предприятия;
- анализ рабочего процесса и технологических операций, используемых в практической деятельности предприятия;
- эффективно осуществлять подбор персонала и проводить экономически обоснованную политику в области труда, заработной платы и мотивации работников;
- эффективное взаимодействие с основными службами предприятия для решения вопросов эффективного управления персоналом;
- анализ и оценка эффективности работы сотрудников компании;
- анализ уровня компетентности сотрудников компании по выполняемым задачам;
- разработка должностных инструкций в соответствии с фактическими производственными процессами предприятия;
- управление сферой мотивации персонала компании, достижение высокого качества выполняемой работы, ориентация на конечный результат посредством освоения новых технологий и процедур;
- создание и поддержка потребностей персонала компании в непрерывных организационных изменениях и улучшениях подразделений и услуг;
- повышение усилий по совершенствованию знаний и навыков специалистов по управлению персоналом в области совершенствования технологических процессов управления персоналом;
- постоянное повышение экономической компетентности персонала управления персоналом.
Планирование внутреннего персонала включает в себя работы анализа, оценки стоимости и управления. Таким образом, в организации непрерывного обучения, необходимо проанализировать спрос на обучение и издержки на работников. После этого, можно выработать свой собственный план подготовки, его реализации и управления [7 – c.23-46].
По мнению Золотарева, для большинства организаций на стадии интенсивного развития, вопрос о привлечении новых людей является наиболее важным.
2.2. Бродунов А.Н.
Немаловажной точно зрения считается мнение кандидата экономических наук Бродунова А.Н. С точки зрения человеческого фактора характерно создание как минимум двух проблем для кризисной ситуации: несогласие между собственником профессиональной организации и набором инструментов, необходимых для новой ситуации, неадекватность норм и правил жизни внутри организации, попадание в новые условия [2 – c.103-116].
С точки зрения изменения норм и правил, можно думать, что коллективу потребуется особое отношение к руководителю.
Бродунов считал, что еще одним важным аспектом реальной кризисной ситуации является определение способности или неспособности организации выжить, желания и ориентации сотрудников на внесение изменений.
На стратегическом уровне результаты оценки сотрудников помогут определить объем задач, которые могут быть решены, а также организовать условия труда таким образом, чтобы каждый сотрудник мог приложить максимум усилий на благо своей организации [2 – c.203-256].
Актуальность проблемы совершенствования финансового планирования как средства управления, по мнению кандидата, обусловлена следующими факторами:
- обострение конкуренции между предприятиями и необходимость достижения конкурентных результатов за счет более эффективной системы финансового менеджмента;
- необходимость повышения инвестиционной привлекательности компании;
- необходимость взаимного согласования стратегических, тактических и оперативных целей компании;
- возможность интеграции современных управленческих и информационных технологий позволяет создать бюджетную систему, повышающую эффективность финансового менеджмента.
2.3. Фролов С.Н.
Так, бизнесмен и гендиректор Фролов Сергей Николаевич писал, что важность и актуальность финансового планирования возрастает в условиях рыночной экономики, в условиях жесткой конкуренции. Очевидно, что финансовое планирование в корне зависит от благосостояния организации. Бизнес не может развиваться без разработанных финансовых планов и контроля за их исполнением. Для включения руководителей всех уровней в процесс финансового планирования и контроля, как одного из инструментов совершенствования управления на основе совершенствования информационно-коммуникационных потоков, предлагается использовать бюджет [15 – c.103-106].
Совершенствуя систему теоретико-методологических проблем, зарубежные экономисты в работах по финансовому планированию используют счета бухгалтерского учета. Х. Андерсон, К. Друри, С. Сигл, Д. Хан и другие определяли это наличием широкого опыта финансового планирования на основе бюджета деятельности западных фирм. Тем не менее, ряд особенностей национального управления, а также наличие системы учета и отчетности, применение западных концепций путем простого перевода, без адаптации к русским терминам невозможны.
Тем не менее, отсутствует и система освещения в связи с обсуждением теоретико-методологических проблем совершенствования финансового планирования с учетом специфики и тенденций развития системы управления промышленными предприятиями. Например, отсутствие единообразия в методологии и методах построения сложной системы финансового планирования [15 – c.48-66].
2.4. Верколаб А.А.
Так, кандидат экономических и политических наук Верколаб Алла Александровна писала, что изменения в российской экономике, ужесточение конкуренции и условий ведения бизнеса определяют необходимость поиска качественно новых подходов к финансовому управлению предприятиями, основанных на научных концепциях [3 – c.93-106].
В связи с этим одной из главных задач управления предприятием является совершенствование финансового менеджмента и отказ от финансового планирования на предприятии, что является одной из его важнейших функций.
Как отмечается в бюджетном послании президента Федеральному Собранию "о бюджетной политике в 2005 году", особая роль отводится совершенствованию финансовой системы государства в обеспечении макроэкономической стабильности. В этой связи показано, что возрастает роль финансового планирования в завершении формирования ключевых элементов современной налоговой системы и реализации ключевых структурных реформ в сфере государственного управления. [3 – c.93-106]..
Финансовая политика фермерских хозяйств способствует совершенствованию финансового менеджмента предприятий, в частности, создает благоприятные условия для стратегического и финансового планирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ:
При переходе к рыночному управлению планирование и прогнозирование особенно важно в обеспечении ресурсами расширения потока производственных активов, достижения высоких операционных показателей и создания условий для обеспечения платежеспособности и финансовой устойчивости бизнес-процессов
Каждая организация проходит через 4 стадии его развития: формирование, интенсивный рост, стабилизация и кризис. Кроме того, организация может быть вовлечена в процесс поглощения другой организацией или может привести к поглощению компании. Во всех этих случаях руководители должны знать, направлять и организовывать своих сотрудников. Управление персоналом предназначено для обеспечения личного ресурса, необходимого для эффективной работы организации.
Планирование является необходимым условием эффективной и стабильной предпринимательской деятельности, определяющим формирование предлагаемых методологических основ предпринимательства с учетом степени специализации и кооперации производственных и маркетинговых процессов, развития рыночных отношений и взаимодействия между отраслями бизнеса.
Глобализация мировых рынков, скорость протекающего процесса, быстрое изменение конъюнктуры рынка, стремительный рост рыночного спроса, необходимость нового подхода к планированию играет огромную роль для многих российских компаний.
Основная экономическая цель, преследуемая коммерческими предприятиями в бизнес-процессах, - достижение максимальной прибыли при минимальных затратах. В схеме предприятия этот вопрос решается с учетом наиболее выгодных источников финансирования и эффективного использования средств, принятия и потребления ресурсов.
В настоящее время возникают трудности в планировании формирования бизнеса по следующим причинам:
1. законодательная база не предоставляет достаточной информации о месте осуществления деятельности по бизнес-планированию;
2. решения, принимаемые в области планирования, не всегда имеют достаточную научно-правовую базу.
Несмотря на большой интерес, в научной литературе были раскрыты проблемы финансового менеджмента предприятий, многие теоретические, методологические и практические аспекты финансового планирования на предприятиях были недостаточно изучены. Понятно, что опыт, накопленный финансовым менеджментом, должен быть существенно скорректирован с учетом особенностей российской экономики. Научные исследования в области финансового менеджмента предприятий, формулирование финансовой политики, обобщающей зарубежный опыт и адаптирующей методы управления к российским реалиям, будут способствовать развитию реального сектора экономики.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
1. Архипова Н.И., Седова О.Л., Назайкинский С.В.: Управление персоналом. Введение в профессию. Учебное пособие. Редактор: Рютина Т. В. – М., Издательство: РГГУ, 2018.
2. Бродунов А.Н. Совершенствование финансового планирования. – М., 2008.
3. Верколаб А.А. Совершенствование финансового планирования. – М., 2008.
4. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский. - М.: МГУ, 2013.
5. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – М., 2017.
6. Дейнека А.В. Управление персоналом организации [Электронный ресурс] : учебник. — Электрон. дан. — М.: Дашков и К, 2014.
7. Золотарев С.Н. Совершенствование финансового планирования. – М., 2008.
8. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. – М., 2017.
9. Комиссарова, Т. А. Управление человеческими ресурсами: учеб.пособие / Т. А. Комиссарова. – М.: Дело, 2008.
10. Лукьянченко Д. Учебное пособие по курсу «Социально-психологические основы управления» (для студентов экономических специальностей вузов). – Донецк: ДонНУ, 2012.
11. Мельничук А.В. Геймификация как инструмент повышения уровня мотивации персонала современной организации / А.В. Мельниук // Стратегии социального развития современного общества: Российские и мировые тренды. – 2015.
12. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – М., 2017.
13. Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: Дело, 2013. –
14. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия / А.И. Пригожин. – М.: Экономика, 2013.
15. Фролов С.Н. Совершенствование финансового планирования. – М., 2008.