Стратегический анализ в принятии стратегических решений

Содержание

Введение 3
1 Стратегический анализ в принятии стратегических решений 5
2 Подходы к стратегическому анализу в принятии стратегических решений 8
Заключение 14
Список использованной литературы 16

Введение

Принятие стратегических решений относится к одной из наиболее важных областей текущего управления и играет решающую роль в достижении успеха и выживания компании. В связи с этим многие исследования указывают на две важные области: роль высшего руководства и процесс принятия стратегических решений.
Всегда есть интерес к улучшению принятия стратегических решений как среди руководителей, так и среди исследователей. Интерес к совершенствованию процесса принятия стратегических решений связан с изменениями в текущей среде и с трудностями, с которыми сталкиваются менеджеры в процессе принятия решений в настоящее время. Окружающая среда постоянно меняется и является гораздо более динамичной и менее предсказуемой, чем в прошлом. Изменения в окружающей среде имеют экспоненциальную тенденцию. В прошлом изменения были медленнее и значительно менее выражены динамикой.
Сегодня изменения происходят намного быстрее и приносят тенденции, о которых не знали предыдущие поколения предпринимателей и менеджеров. Мы можем взглянуть на темп инноваций, темп глобализации, текущие изменения в законодательстве, культуре и других сферах окружающей среды. Эти изменения могут принести новые возможности для развития компаний, но в то же время они означают угрозы. Мониторинг, исследование и прогнозирование развития окружающей среды становятся все более сложными, и эти трудности влияют также на принятие решений менеджерами.
Особенно принятие решений на стратегическом уровне чрезвычайно сложно и требует нового набора навыков и подходов.
Я считаю, что стратегический анализ имеет решающее значение в процессе принятия стратегических решений. Стратегический анализ приносит важную информацию об оценке и развитии окружающей среды, а также выявляет возможные возможности и угрозы, которые необходимо учитывать при принятии решений. Поэтому основной целью нашего исследования является поиск возможностей улучшения подходов к стратегическому анализу как части совершенствования процесса принятия стратегических решений.
Целью нашего исследования является оценка того, как менеджеры в современной практике подходят к принятию стратегических решений, какой тип мышления они применяют в стратегическом анализе, и если выполняемый анализ действительно носит стратегический характер.
1 Стратегический анализ в принятии стратегических решений

Принятие стратегических решений приобретает все большее значение из-за особенностей стратегических решений: они являются крупномасштабными, рискованными и их трудно изменить; они являются мостом между преднамеренными и появляющимися стратегиями; они могут быть основным источником организационного обучения; они играют важную роль в развитии отдельных менеджеров, и они пересекают функции и академические дисциплины.
Принятие стратегических решений имеет решающее значение, поскольку оно включает в себя фундаментальные решения, которые формируют курс фирмы, поэтому подход к принятию стратегических решений следует рассматривать очень тщательно. Сначала мы кратко рассмотрим некоторые взгляды и подходы к принятию решений [1].
Текущая среда находится в постоянном движении, и необходимо реагировать на происходящие изменения. Это знание не ново. Как уже указывал древний философ Гераклит «Панта Рей» - все течет. Изменения и жизнь взаимосвязаны и взаимосвязаны. Люди могут адаптироваться к жизни в изменяющейся среде благодаря своим мыслительным способностям. Мы знаем, как контролировать окружающую среду, как определять последствия, как понимать и как принимать решения [1].
Процесс мышления человека отразил известный философ Иммануил Кант, когда он заявил, что все наше знание начинается с восприятия, затем переходит к пониманию и заканчивается суждением / идеей.
Принятие решений, несомненно, является одной из основных функций управления, несмотря на то, что основатели теории управления определили основные функции управления как планирование, организация, руководство людьми и контроль. Принятие решений имеет важную сквозную функцию, которая органично включена во все другие функции управления. Важность принятия решений и необходимость отдельного исследования и совершенствования начали привлекать внимание в шестидесятых годах двадцатого века Х. Саймоном, который указал на необходимость понимать процесс принятия решений как процесс.
Теория принятия решений, основанная на инициативе Х. Саймона, начала развиваться с тех пор. С тех пор теория создала множество аналитических методов и техник, которые используются для выявления возможностей, поиска и разработки альтернативных решений, а также для выбора подходящих альтернатив для решения проблем [2].
Различные методы были созданы также для принятия решений на стратегическом уровне. В частности, теория стратегического управления предоставляет нам множество инструментов и методов, подходящих для стратегического анализа и для создания вариантов и соответствующих решений.
В стратегическом управлении мы обычно признавали процесс стратегического управления, в котором стратегические решения основаны на понимании и прогнозировании развития окружающей среды как части стратегического аналитического этапа.
Стратегический анализ является начальным шагом для формулирования стратегии и других стратегических решений. На основании результатов анализа внешней и внутренней среды мы можем разработать стратегию, которая будет направлять наш прогресс в достижении стратегических целей [2].
Стратегический анализ позволяет нам оценивать исходную ситуацию, оценивать ситуацию внутри и за пределами компании, выявлять факторы, которые будут вызывать изменения в окружающей среде. Мы используем анализы для выявления проблем, выявления основных факторов и изучить их влияние. Стратегическая эффективность также зависит от ресурсов и возможностей компании и от понимания их воздействия. Если в процессе принятия стратегических решений мы хотим подготовить решение, которое будет своевременным и эффективным в будущем, оно должно основываться на ожидании изменений в окружающей среде. Поэтому стратегический анализ должен играть важную роль в принятии стратегических решений.
2 Подходы к стратегическому анализу в принятии стратегических решений

С развитием теории принятия решений менеджеры начали применять аналитические методы и процедуры, основанные на рациональном и логическом мышлении, помимо традиционного использования интуиции. Методы и процедуры, предложенные теорией, были разработаны не только в деталях, но и проверены на практике. Поэтому они рекомендуются теорией как заслуживающие доверия.
В относительно стабильной среде прошлого они также были эффективны. Но многие из этих методов были созданы в различных условиях и в более стабильной среде, с которой мы сталкиваемся сегодня. Количество аналитических методов и методов, которые были созданы только в первой половине двадцатого века, но особенно в пятидесятых и шестидесятых годах, широко применялись. В странах с централизованно планируемой экономикой они все еще широко использовались в течение почти двух десятилетий (семидесятых и восьмидесятых годов) [3].
Это были не только аналитические методы, разработанные в рамках традиционного финансового анализа, но и методы и методы, разработанные в ходе оперативных исследований, которые основывались на экономико-математическом моделировании и широко применялись, в частности, в оперативном управлении.
Изменения в окружающей среде с середины семидесятых годов сильно ограничивали применение, пока довольно успешно не распространились и не применены количественные аналитические расчеты. Их реализация способствовала появлению и развитию современных компьютерных технологий. Новые нефтяные, энергетические и экономические кризисы в середине семидесятых годов сильно повлияли на применение аналитических методов и методов [4].
Многие другие изменения и события в мире в настоящее время формируют среду, которая обычно характеризуется как динамичная, нестабильная и непредсказуемая. Мониторинг, исследование и прогнозирование развития окружающей среды становятся все более сложными, и эта сложность влияет на принятие решений менеджерами.
Мир становится все более нестабильным, более беспорядочным и более неопределенным и, следовательно, требует все больше и больше и лучших и лучших аналитических инструментов для принятия стратегических решений и лучшего подхода к стратегическому анализу. Изменения в окружающей среде стали предъявлять все большие требования к способности прогнозировать будущие тенденции в окружающей среде [4].
В дополнение к ранее успешному и эффективному рациональному и логическому мышлению, необходимо применять более подходящий подход, называемый «стратегическое мышление».
Менеджеры в принятии решений используют все три способа мышления. Фактически, они часто не осознают положительных или отрицательных сторон применения этих процедур в процессе принятия решений:
1. Механическое мышление основано на применении рациональных и логических процедур, которые генерируются теорией и проверяются практикой. У этого есть много преимуществ. Он применяет научно разработанные аналитические и аналитико-синтетические процедуры, которые менеджеры участвуют в аналитических процессах.
Используя их, команды профессионалов могут разработать надежные и комплексные решения. Аналитические процедуры и, следовательно, процесс принятия решений, как правило, отнимают много времени, утомительны, поэтому негибки и не инновационны.
В механическом мышлении мы используем более рациональный и логичный анализ, который обычно генерирует решение для устранения проблем, но само решение является более консервативным, чем творческим. Консерватизм процедуры определяется приверженностью проверенной и лучшей практике в прошлом и не учитывает происходящие изменения в окружающей среде.
Приложение довольно динамично, а не в процессе изменений среды. Проблемы, в которых ставки чрезвычайно высоки, в которые вовлечены человеческие восприятия и суждения и чьи решения имеют долгосрочные последствия, требуют рационального подхода к их решению.
Но на стратегическом уровне проблемы обычно представляются в терминах неопределенных, нечетких и запутанных, в то время как многие методы решения проблем основаны на математических принципах и могут быть применены только к систематическим и правильно сформированным проблемам.
2. Интуитивное мышление основано на творчестве и инновациях, но больше опирается на интуитивные навыки менеджера. При интуитивном решении и принятии решений менеджеры не выполняют аналитические или синтетические аналитические процедуры, но их решения выглядят очень загадочно в том виде, в каком они выходят из головы [4].
Интуитивное мышление основано на знаниях, опыте, а также на врожденных особенностях и способностях менеджеров. Учитывая, что интуитивное мышление не требует проведения анализа или применения трудоемкого анализа и аналитико-синтетического метода, оно очень быстрое и дает гибкость для реагирования на возникающие возможности и угрозы.
С другой стороны, он не нацелен на комплексное решение проблемы, а скорее на центр тяжести решения, и дает возможность получать даже нетрадиционные и пока не примененные решения. Многие из менеджеров в постоянно меняющейся и непредсказуемой среде предпочитают именно такую ​​процедуру при принятии решений. Его слабость - высокий риск из-за того, что он содержит субъективные взгляды и довольно локально ориентированные решения.
Такая процедура приводит к тому, что в этой процедуре принятия решений отсутствуют аргументы; невозможно противопоставить или проверить правильность решений. Но в будущем это может открыть двери для многих нерешенных конкретных вопросов в рамках общей проблемы.
Поэтому многие авторы книг по стратегическому управлению предполагают, что интуиция должна сопровождаться анализом, чтобы обеспечить основу для стратегических решений.
3. Стратегическое мышление - это третий тип мышления, который в принципе отличается от двух предыдущих. Но он принимает положительные стороны от предыдущих типов мышления. Сравнивая механическое мышление, они имеют общую процедуру, основанную на анализе и применении аналитических и синтетических процедур [5].
Таким образом, результаты принятия решений могут быть изучены, рассмотрены и критически оценены. С другой стороны, от интуитивного мышления требуется творческий подход к созданию решений. Этот тип мышления пытается уменьшить слабость механического мышления, консервативный подход и игнорирование изменений, происходящих в окружающей среде.
Стратегическое мышление в первую очередь думает о будущем. Механическое мышление также пытается предсказать будущее, но основывается только на информации из прошлого и настоящего. Стратегическое мышление смотрит вперед, пытаясь предсказать будущее и найти в нем особенности того, как будущее будет отличаться от прошлого и настоящего [5].
Стратегический анализ как неотъемлемая часть принятия стратегических решений должен основываться на применении стратегического мышления. Посредством стратегического анализа необходимо не только искать конкретные особенности, которые будут характеризовать будущее, но в основном выявлять факторы, которые будут вызывать изменения в окружающей среде.
Поэтому роль стратегического анализа в первую очередь заключается в изучении влияния ключевых критических факторов, которые вызывают изменения в окружающей среде, и, следовательно, позволяют прогнозировать изменения в окружающей среде.
Основой стратегического анализа является не только способность различать прошлое, настоящее и будущее, но, прежде всего, способность различать вес факторного воздействия под влиянием времени. С упрощенным представлением о влиянии факторов на окружающую среду можно утверждать, что каждый из факторов проходит через фазы своего жизненного цикла [2].
Если мы посмотрим на события в прошлом и на состояние в настоящее время, и с помощью механического мышления, мы воспринимаем реверберацию фактора, но как решающий фактор, который больше всего влияет на окружающую среду.
Таким образом, мы больше всего обращаем наше внимание на стратегическое решение, чтобы рассмотреть фактор, в то время как фактор ускользает от нашего внимания, потому что в анализируемой информации нет существенных следов ее прошлого, и мы не имеем никакого опыта с ним. Поэтому мы не ищем его возможной будущей роли.
Если мы хотим подготовить стратегическое решение, которое будет своевременным и эффективным в будущем, принятие стратегических решений должно основываться на ожидаемых изменениях в окружающей среде. Изменения в среде будут зависеть, прежде всего, от изменений ключевых факторов, в нашем примере это фактор. Взгляд на окружающую среду постоянно меняется с учетом того, как далеко мы смотрим в будущее.
Таким образом, способность различать прошлое, настоящее и будущее относительно эволюции факторного воздействия является одним из решающих условий применения стратегического мышления в процессе принятия управленческих решений. Это фундаментальное условие для разработки и внедрения стратегического анализа в процессе принятия стратегических решений [3].
Заключение

Принятие решений в динамичном и быстро развивающемся слове является сложной задачей, особенно на стратегическом уровне. В статье мы обсудили некоторые подходы и важные аспекты принятия стратегических решений. В ответ на изменения в характере окружающей среды; также теория должна реагировать на поиск лучших решений и подходов к принятию управленческих решений, чтобы соответствовать текущей деловой практике.
Принятие стратегических решений играет решающую роль в управлении бизнесом, потому что оно включает фундаментальные решения, которые определяют курс фирмы и ее будущую ориентацию и направление. Стратегические решения являются масштабными, рискованными, и их трудно изменить, и они требуют системного подхода.
В процессе принятия стратегических решений мы считаем, что стратегический анализ играет решающую роль. Мы следуем концепции Канта и предлагаем модель мышления и принятия решений, в которой процесс принятия решений может быть описан в три этапа: начать с восприятия (сбор информации, выбор и обработка), а затем приступить к пониманию (с анализом) и закончить с окончательным суждением и решением.
тратегический анализ позволяет нам оценить исходную ситуацию, оценить ситуацию внутри и за пределами компании, выявить факторы, которые вызовут изменения в окружающей среде.
Если в процессе принятия стратегических решений мы хотим подготовить решение, которое будет своевременным и эффективным в будущем, оно должно основываться на ожидании изменений в окружающей среде.
В настоящее время условия предъявляют еще большие требования к способности прогнозировать будущие тенденции. В дополнение к ранее успешному и эффективному рациональному и логическому мышлению, существует сильная тенденция применять «стратегическое мышление».
Стратегическое мышление основано на заблаговременном мышлении, на действиях, управляемых мышлением, и на управлении будущим. Этот тип мышления требует умения понимать окружающую среду, прогнозировать взаимодействие факторов и умение предвидеть действия и реакции различных субъектов. Долгосрочный успех зависит от знаний.
Список использованной литературы

Кравченко Е.Ю., Лахнова В.В. Современные подходы к стратегическому анализу в менеджменте // Белгородский экономический вестник, 2016. № 4 (84). С. 97-102.
Немченко В.А. Подходы к стратегическому анализу в Российской экономической практике // Проблемы экономики, 2013. № 5. С. 6-10.
Методы и инструменты стратегического планирования. [Электронный ресурс]: по материалам диссертации на соискание степени канд. экон. наук Карповой О.К. Режим доступа: http://www.master-effect.biz/index.php?id=128/ (дата обращения: 05.02.2020).
Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Стратегический менеджмент на предприятии: учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. М.: ИНФРА-М; Екатеринбург: изд-во Урал. ун-та, 2014. 246 с.
Широков М.А. Стратегия развития предприятия: понятие и порядок разработки // Экономическая среда, 2016. № 2 (16). С. 160-164.