Эссе на тему: "Специфические-опасности, угрозы и риски деятельности функциональных составляющих экономической безопасности (название предприятия)"

Специфические-опасности, угрозы и риски деятельности функциональных составляющих экономической безопасности на примере компании ООО «Автотор»
Создание концепции экономической безопасности предприятия и формирование системы обеспечения предусматривают обнаружение, учет и определение методов предотвращения или ослабления влияния опасных факторов и угроз предприятию. Важнейшей характерной чертой предпринимательской деятельности является риск.
В рыночной экономике различные ситуации риска и возникновения неопределенности неизбежны, в связи с этим в настоящее время тема управления рисками стала очень актуальна.
Угроза экономической безопасности предприятия представляет собой группу факторов внешней и внутренней среды компании, которые нацелена на создание препятствий и затруднение его работы.
Рассмотрим риски деятельности функциональных составляющих экономической безопасности на примере компании ООО «Автотор».
«Автотор» – один из крупнейших автопроизводителей России, первым в стране начавший выпуск автомобилей иностранных марок, ведёт свою историю с ноября 1994 года. Осуществляет свою деятельность на территории особой экономической зоны в Калининградской области.
Миссия компании «Автотор» звучит следующим образом- «Производя в России современные автомобили высокого качества для российских потребителей, мы активно формируем окружающий нас автомир».
К ценностям компании относятся следующее:
– инвестиции в модернизацию, углубление технологии производства, создание новых рабочих мест;
– обеспечение неизменно высокого качество продукции, укрепление конкурентной позиции на Российском рынке в интересах акционеров, инвесторов, деловых партнеров и благосостояния сотрудников;
– гарантии исполнения обязательств перед инвесторами, что позволяет получить высокие экономические результаты деятельности;
– стремление работать в соответствии с лучшими международными стандартами корпоративного управления;
– обеспечение каждому сотруднику высокого уровня социальных гарантий и широкие возможности для профессионального роста;
– последовательное повышение эффективности производственной деятельности путем формирования прочной платформы для стратегического развития бизнеса.
Становление и развитие системы управления рисками как часть системы управления компанией в России осуществляется сравнительно медленно вследствие ряда факторов. К таким факторам можно отнести:
отсутствие эффективной нормативной правовой базы по управлению рисками, нестабильную экономическую обстановку,
недостаточное понимание работниками компаний целей применения и методов управления рисками,
интуитивное отношение к риску,
отсутствие системы обеспечения экономической безопасности. Существующие методы на современных предприятиях ориентированы в основном на защиту коммерческой тайны, информационную безопасность, наблюдение за сохранностью имущества предприятий. Экономической составляющей понятия «экономическая безопасность» на предприятиях практически не уделяется внимания. Для оптимального управления ресурсами предприятия, их эффективного использования, обеспечения устойчивого конкурентоспособного функционирования предприятия, повышения эффективности системы управления рисками возникает необходимость в разработке комплексной системы диагностики надежности и прогнозирования экономической безопасности предприятия. 
Управление рисками в компании «Автотор» выделено в отдельную систему, организация и функционирование которой возложено на совет директоров и высшее исполнительное руководство.
В моем понимании угроза экономической безопасности предприятия включает в себя действия физических или юридических лиц, которые нарушают деятельность организации и могут привести к большим потерям.
Положительной характеристикой данного предприятия является то, что в области управления рисками основной целью компании является повышение эффективности управленческих решений.
Сама система управления рисками строится по следующей схеме:
1. Выявление рисков.
2. Оценка рисков.
3. Разработка мероприятий по управлению рисками.
4. Мониторинг мероприятий.
К ключевым рискам в 2019 году советом директоров отнесены:
– риски в сфере государственного регулирования и осуществления мер государственной поддержки;
– отраслевые (рыночные) риски, в том числе риски снижения объёма рынка;
– законодательные риски, риски в сфере таможенного и налогового регулирования, риски изменения законодательства и практики его применения;
– валютные риски;
– логистические риски, связанные в первую очередь с отсутствием у Калининградской области общих границ с основной территорией Российской Федерации;
– риски технического и морального устаревания и износа оборудования;
– риски в сфере подбора и подготовки кадров.
Таким образом, контроль рисков, является одним из важнейших условий гарантирования экономической безопасности предприятия и создания условий для достижения целей бизнеса. В современных мире, когда обществу в целом угрожает много опасностей, обеспечение экономической безопасности предприятия во многом зависит от того, как предприятие сможет противостоять возможным угрозам.