Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Содержание

Введение 3
1. Бизнес-план: понятие, цель, задачи 4
2. Особенности разработки бизнес-плана 8
Заключение 13
Список использованной литературы 14

Введение

Актуальность планирования деятельности в условиях риска и неопределенности является обязательным для большинства руководителей, как малого, так и крупного бизнеса. Так как именно благодаря планированию можно проанализировать будущую эффективность работы предприятия, его возможности и перспективы.
Применение бизнес-планов в практике действующих предприятий является одним из ключевых элементов компетентного управления.
Бизнес-планирование приобретает особую актуальность в связи с необходимостью инновационного развития экономики. Оно играет большую роль в формировании рыночных отношений, развитие которых в нашей стране происходило стихийно.
С переходом к новой экономике, новому видению планирования предпринимательская деятельность развивается и растет. Многогранность и множество тонкостей российского законодательства указывает на необходимость анализа отрасли, технологий, рынка спроса и предложения для дальнейшего получения выгоды от реализации бизнес-проекта.
Бизнес-планирование приобретает особую актуальность, связанную с тем, что грамотно проработанный бизнес-план предоставляет возможность предпринимателю все рассчитать на стадии проектирования, до открытия производства.
Также бизнес-планирование позволяет привлекать потенциальных инвесторов, показывая всевозможные преимущества и недоставки данного капиталовложения.
В настоящее время ни одно предприятие не открывается без предварительной разработки плана, расчета, анализа.
Цель данной работы – выявить понятие, задачи и особенности составления бизнес-плана.
Бизнес-план: понятие, цель, задачиБизнес-планирование – это стратегия развития, в которую входят математически обоснованное и экономически мотивированное предложения для инвесторов или предпринимателей. Бизнес-планирование применяется в различных областях.
В первую очередь, бизнес-план используют при открытии нового предприятия, для того чтобы понять есть ли смысл открытия данного дела. Во-вторых, для спасения убыточного предприятия, привлечения новых инвесторов и кредиторов. В-третьих, для рекламы действующего предприятия, доказательства его рентабельности, результативности инвестиционных вложений.
Бизнес-планирование подразделяется на следующие виды: краткосрочное (охватывает период в 1 год), среднесрочное (на 3–5 лет) и долгосрочное (составляется на длительный период: от 5 лет).
Основным документом в бизнес-планировании является бизнес-план.
Бизнес-план – это форма представления проектов и других деловых предложений, которая содержит в себе обоснованную и полную информацию обо всех видах деятельности предприятия и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества в достижении социально-экономических целей.
Бизнес-план - подробный, чётко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения.
Бизнес-план разрабатывается для планирования деятельности любых предприятий, независимо от их формы собственности, сферы деятельности, масштаба, а также для обоснования инвестиционных проектов и процессов.
Итак, бизнес-план – это:
- краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса;
- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения;
- развернутая программа (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;
- документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия и определяющий степень его жизнеспособности и будущей устойчивости;
- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке в виде системы количественных и качественных показателей развития;
- система весомых аргументов, убеждающая инвестора в выгодности проекта;
- прогноз, оценка и мера предупреждения рисков предпринимательской деятельности;
- развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и среду ее деятельности, путем получения ценного опыта планирования.
Бизнес-план служит трем основным целям:
- Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
- Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.
- Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
С помощью бизнес-плана предприниматель решает основные задачи:
- определение конкретных направлений деятельности предприятия;
- целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- формулирование долговременных и краткосрочных целей предприятия, стратегии и тактики их достижения;
- определение лиц, которые будут ответственны за реализацию стратегии;
- выбор состава и определение показателей товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
- оценка производственных и торговых издержек по их созданию и реализации;
- выявление соответствия имеющихся кадров организации, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определение состава маркетинговых мероприятий организации по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж и т.д.;
- оценка финансового положения организации и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.
Цели бизнес-плана при создании нового предприятия существенно отличаются от целей бизнес-плана по развитию действующего производства.
Создание нового предприятия:
1) Обоснование жизненности идеи – задачами данной цели являются характеристика предприятия и выделение преимуществ над конкурентами;
2) Определение рационального размера производства – задачи: найти тот минимум, при котором начнет поступать прибыль, и максимум, при котором не будет убытков;
3) Обоснование места создания – задачи: показать выгодность месторасположения предприятия.
Существующее предприятие:
1) Поддержание имиджа;
2) Приватизация;
3) Финансовое оздоровление;
4) Расширение по применяемому виду деятельности;
5) Выбор нового направления (перепрофилирование или расширение деятельности).
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих дальнейшую стратегию предприятия, позволяющим знать каким образом ее руководители достигнут свои цели и задачи, в первую очередь нужен для повышения прибыльности.
На общей концепции развития фирмы базируется бизнес-план, суть которого более подробно разрабатывать финансовый и экономический аспект стратегии, предоставляется технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.
Таким образом, без заранее подготовленного, полного и ясного видения жизнедеятельности предприятия невозможно его существование.
Бизнес-план – уникальный инструмент, применяемый в современной экономике для достижения успеха предприятия, как в обычной рыночной торговле, так и на выходе нового продукта, услуги, работ на рынок.
Особенности разработки бизнес-планаПланирование деятельности организации должно осуществляться согласно основным принципам бизнес-планирования: принципу участия, принципу непрерывности, принципу координации и интеграции.
Разработка бизнес-плана осуществляется при помощи экспертов и консультантов, а также с участием руководителей от организации. Также по согласованию с заказчиком могут участвовать консалтинговые фирмы и эксперты.
Руководитель предприятия, участвующий в подготовке бизнес-плана лично, планирует свою будущую деятельность вперед, учитывать целесообразность и обоснованность инвестиционного проекта.
Перед реализацией каждый проект проходит несколько стадий планирования.
На начальных этапах идея проекта предварительно проверяется на предмет технической и экономической реализации. Если данный анализ показывает позитивные результаты, по можно выполнять объемные проектные исследования.
Предварительная проверка позволяет своевременно отсеивать проекты с незначительными шансами на успех с целью экономии затрат на дорогостоящие исследования.
Проектные исследования могут выражаться в технико-экономическом анализе, финансовом анализе и общеэкономическом анализе.
Задача технико-экономического анализа состоит в определении технической выполнимости проекта, исследовании рынка сбыта, потребностей в ресурсах согласно выбранной технике и выбранному месторасположению предприятия.
При проведении финансового анализа выявляются источники финансирования, составляется обзор денежных потоков, анализируются прибыль и убытки, рассчитывается экономическая эффективности и оценивается проект при помощи стандартных критериев расчета.
При общеэкономическом анализе исследуется влияние реализации проекта на экономику страны, проводится переоценка результатов и затрат в соответствии с национально-экономическими критериями.
Разработка бизнес-плана должна учитывать необходимость формирования структурированной информации по следующим вопросам:
- для какой категории населения предназначена та продукция, которая лежит в основе предпринимательской идеи;
- каково состояние дел на целевом рынке, для которого предназначается продукция предприятия;
- как именно будет организовано производство;
- как будет реализован разработанный бизнес-план;
- каким источником финансирования можно будет воспользоваться для осуществления бизнес-плана.
Не существуют некого единственно правильного или идеального бизнес-плана. Это обусловлено тем, что каждый отдельно взятый план должен отражать конкретные характеристики и положение предприятия, как на заданный момент, так и с учетом изменений, которые можно обоснованно предвидеть в охватываемый планом период. Однако, в практике управления выработано несколько стандартов, определяющих структуру бизнес-плана.
В зависимости от цели проекта и содержания бизнес-плана, есть 5 типов бизнес-планов, которые отражают его целевые установки.
Бизнес-план для получения кредита или временного пополнения оборотных средств предполагает разработку детального обоснования потребности в привлекаемых средствах и целевого использования привлеченных средств.
Инвестиционный бизнес-план является, в первую очередь, инструментом привлечения инвесторов и ориентирован на внешних пользователей. Такие планы предусматривают строительство, модернизацию и любые другие аспекты, связанные с капитальными вложениями. Ключевым аспектом такого типа бизнес-планов является приоритетная ориентация на интересы инвесторов.
Бизнес-план финансового оздоровления разрабатывается предприятиями, которые испытывают трудности с платежеспособностью, ликвидностью и финансовой устойчивостью. Также такие планы составляются в случае реализации процедуры банкротства или внешнего управления имуществом предприятия. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия.
Бизнес-план создания нового предприятия составляется предпринимателем, который только планирует реализовать свои идеи. Ключевой отличительной чертой такого бизнес-плана является его прогнозное содержание, а расчеты носят исключительно примерный и оценочный характер.
Наиболее широко распространены бизнес-планы субъекта хозяйствования, которые необходимы для планирования и прогнозирования деятельности предприятия, определения целей развития, решения каких-либо проблем, сокращения затрат, увеличения прибыли и т.п.
К бизнес-планам субъектов хозяйствования относятся следующие виды бизнес-планов:
- бизнес-план развития предприятия и освоения технологии в производстве;
- бизнес-план увеличения доли рынка;
- бизнес-план создания сбытового канала;
- бизнес-план создания нового товара;
- бизнес-план расширения предприятия;
- бизнес-план, ориентированный на расширение за счет поглощения;
- бизнес-план по вопросам финансирования и другие.
Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров:
Резюме.
Идея (сущность) предлагаемого проекта:
- Общие исходные данные и условия.
- Описание образца нового товара.
- Оценка опыта предпринимательской деятельности.
3. Оценка рынка сбыта:
- Описание потребителей нового товара.
- Оценка конкурентов.
- Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
4. План маркетинга:
- Цели маркетинга.
- Стратегия маркетинга.
- Финансовое обеспечение плана маркетинга.
5. План производства:
- Изготовитель нового товара.
- Наличие и требуемые мощности производства.
- Материальные факторы производства.
- Описание производственного процесса.
6. Организационный план:
- Организационно-правовая форма собственности фирмы.
- Организационная структура фирмы.
- Распределение обязанностей.
- Сведения о партнерах.
- Описание внешней среды бизнеса.
- Трудовые ресурсы фирмы.
- Сведения о членах руководящего состава.
7. Финансовый план:
- План доходов и расходов.
- План денежных поступлений и выплат.
- Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
- График достижения безубыточности.
- Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
- Оценка риска и страхование.
8. Приложения.
В зависимости от преследуемых целей структура бизнес-плана может быть различной, но общее его содержание всегда остаётся неизменным. Если бизнес-план составляется для привлечения инвесторов, то он начинается с описания характеристик предприятия.
В случае составления внутрифирменного бизнес-плана этот раздел может опускаться.
Если составляется бизнес-план на разработку нового продукта и запуска его в производство, то обязательным является детальное описание товаров-аналогов, существующих на рынке.
Бизнес-план, разрабатываемый для завоевания новых сегментов рынка, должен обязательно содержать детальное описание конкурентов и целевой аудитории.

Заключение

В результате проведенного исследования необходимо сформулировать основные выводы.
Бизнес-план - это план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Разработка бизнес-плана предприятия является естественным и объективным процессом в современной экономике.
Для обеспечения приемлемого уровня конкурентоспособности организация должна иметь возможность противопоставить конкурентам конкретные факторы, обеспечивающие определенную степень удовлетворения своей продукцией определенной общественной потребности и поддерживающие производственную деятельности предприятия на определенном уровне эффективности. Достижение такого состояния, в котором предприятие успешно противостоит конкурентам, обеспечивается постоянным развитием предприятия, что на практике реализуется при помощи разработки соответствующих бизнес-планов.
В современных условиях при достаточной методической проработке вопросов формирования бизнес-плана, остаются нерешенными многие проблемы современного предпринимательства, как внутренние, так и внешние: отсутствие реальной информации о конкурентоспособности продукции и всей стратегии предприятия, конкурентной среде, конкурентных потенциалах; невозможность предвидеть все ситуации, происходящие на рынке. Планирование бизнеса в будущем всегда связано с неопределенностью и риском; неустойчивость и неопределенность экономики, приводящая к невозможности нормального планирования.
Список использованной литературы

Галаничев В. А. Понятие бизнес-плана и его значение // Проблемы науки. 2018. №7 (31). С. 103-106.
Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: науч.-практ. пособие / В. Л. Горбунов. М.: РИОР : ИНФРА-М, 2017. 
Грибалев Н.П., Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. М.: Логос, 2016.
Мухитдинова, Т. А. Особенности бизнес-планирования / Т. А. Мухитдинова. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2019. - № 24 (262). - С. 353-356.
Смицких, К. В. Оценка динамической эффективности развития предпринимательства: монография / К.В. Смицких, Т.В. Терентьева; под науч. ред. AT. Шеломенцева. – М.: РИОР: ИНФРА–М, 2018.
Царев, В.И. Бизнес-планирование в условиях рынка / В.И. Царев. – М.: Инфра-М, 2015.