Эссе на тему: "Японская модель управления и ее влияние на развитие теории и практики менеджмента"

Основная часть
В современном менеджменте выделяют несколько моделей управления, которые зародились в различных странах. Выделяют такие модели управления, как американская, европейская, японская и другие. В рамках этой работы будет рассмотрена именно японская модель управления организацией. Здесь стоит выделить связь между системой управления организацией и политическим устройством страны. Так как политический режим и его особенности влияют на многие происходящие процессы в стране, в том числе и в экономике. В принципе, можно отдельно выделить азиатские методы ведения бизнеса, так как они всегда отличались от принятых в Европе и Америке. Япония долгое время была изолированной странной и вмешательство западных стран было минимальным, что поспособствовало возникновению и развитию собственной модели управления.
Почему важно знать существующие модели менеджмента? Каждая модель, а в данном случае японская, имеет свои особенности и характерные черты, которые влияют на благоприятное и устойчивое развитие организации. Саму Японию можно охарактеризовать, как высокотехнологичную и развитую страну с высоким уровнем жизни населения. Отчасти такие показатели были достигнуты и из-за собственной модели ведения бизнеса, а ведь каждая организация заинтересована в максимизации прибыли с минимальными издержками и повышении уровня конкурентоспобности. В этом смысле руководство организации, изучив особенности менеджмента в Японии, может применять некоторые его элементы в рамках своей фирмы. Именно в этом и формируется актуальность данной темы. Цель этой работы - изучить японскую модель управления. Для достижения поставленной цели требуется выполнить следующие задачи: дать основную характеристику японской модели управления, определить её особенности, а затем выявить влияние этой модели на менеджмент организации. Перейдём к основной части работы.
Как уже было отмечено ранее, на формирование японской модели управления оказали своё влияние политические особенности этой страны. Однако помимо политики, повлияли ещё и исторические традиции и менталитет народа. Одними из основных черт японцев выделяют групповое единство и прирождённую педантичность, которая выражается в создании высококачественной продукции, а также отличительную черту характера - экономия и бережливость. Менеджмент в Японии ориентирован на человеческий фактор, а человеческие ресурсы являются основным богатством страны. В отличие от Америки, в Японии рассматривают не одну конкретную личность, а группу людей. Также для японской культуры характерно традиционное подчинение старшему по возрасту, позиция которого одобряется группой.
Перейдём к рассмотрению особенностей японской модели менеджмента. Обратим внимание на важность группы, коллектива людей при функционировании организации. Каждый работник японской фирмы осознает, что он работает на группу и на себя. Формируется большое количество групп, каждая из которых различается по возрасту стажу и опыту. Также характерно для японской фирмы и групповое принятие решений, что подразумевает возложение ответственности на всю группу, а не на отдельного работника.
Ещё одна особенность - это пожизненный найм, который подразумевает предоставление гарантий нанятому работнику в предоставлении работы даже в условиях непредвиденных обстоятельств, например, спада производства. При пожизненном найме работники имеют карьеру в рамках одной организации, которая может быть как вертикальной, так и горизонтальной.
Также стоит отметить то, что для японских работников одним из мотиваторов является "корпоративный дух" компании, под которым понимается полная отдача работе и преданность идеалам фирмы. Основу такой организационной культуры составляет психология группы, которая ставит интересы группы выше личных интересов одного работника.
Перейдём к рассмотрению того, как перечисленные особенности влияют на менеджмент японских организаций. Во-первых, стоит выделить то, что система пожизненного найма благоприятно сказывается на социально-психологическом климате организации. Поскольку практикуется пожизненный найм, то в организации нет такой частой потребности в персонале, а все средства, которые требуются при рекрутменте, могут быть перераспределены для дополнительной материальной мотивации персонала. Система пожизненного найма влияет и на систему оплаты труда, которая основывается на выслуге лет: заработная плата повышается в зависимости от стажа работы в той или иной организации. Преобладание групповых ценностей над индивидуальными оказывает своё влияние на методу управления и организационную культуру. Как правило, в японских фирмах преобладает клановая организационная культура, неформальные, дружеские и почти семейные взаимоотношения в коллективе. Важность стажа работы, а также почитание и уважение людей старшего возраста оказывает своё влияние на то, что возрастные сотрудники с большим опытом работы в организации становятся основными претендентами на руководящие должности, а образование в рейтинге важности фактором идёт уже следом после возраста и стажа.
Переходя к заключению, хотелось бы ещё раз подчеркнуть, что Япония обладает собственным уникальным стилем управления, которого нет в других странах. На формирование этого стиля повлияли политические и национальные особенности. К основным характеристикам относятся система пожизненного найма, преобладание групповых ценностей над индивидуальными и полная отдача целям и миссии организации. Все эти особенности напрямую оказывают своё влияние на менеджмент организаций. По моему мнению, японская система управления организацией является довольно эффективной, что доказывается в высоком уровне развития Японии. Некоторые особенности ведения бизнеса могли бы быть переняты другими организациями, например, развитие неформальных отношений в коллективе и дружеская обстановка. Однако такие особенности, как пожизненный найм, хоть и тоже являются эффективными, но тем не менее их трудно применить и реализовать в соответствии с менталитетом и особенностями западных стран, в том числе и России.

Список литературы
Пронников В.А., Ладанов И.Д. Японцы (этнопсихологические очерки). 3-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство "ВиМ", 2016
Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М. : Экономика, 2018.
Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М. : Дело, 2015.
Попов В. Б. Как работают Японские предприятия. - М. : Наука, 2016.