Стратегическое мышление

Содержание
Введение 3
1. Ситуационная неопределенность Г. Саймона и стратегическое мышление
И. Ансоффа 4
2. Конкурентные силы М. Портера 6
3. Менеджмент как искусство с позиции Г. Минцберга 7
4. Нестандартное мышление Т. Питерса и уникальные компетенции Г.
Хамела и К. Прахалада 8
Заключение 9
Список литературы 10

Введение
«Искусство стратегического мышления должно культивироваться длительное время, ибо о стратегических проблемах необходимы глубокие размышления»
Сунь Цзы
Не бывает эффективного метода определения и осуществления стратегии, и в каждом удачном подходе необходим разумный анализ, напряженные размышления и воображение. Модели, теории, концепции и схемы сами по себе не могут быть ни источниками достоинств, ни заменителями хорошего стратегического мышления начальника.
Уникальный способ отличится, заключается в применении критического и творческого подхода к совершенствованию личного стратегического мышления. [3, с.189]
Внешние и внутренние воздействия в разных странах, в разных областях и разных сегментах (в государственном и коммерческом) разные а, значит, должны трактоваться разнообразно.
В то же время, любой начальник компании должен быть уметь: справедливо оценивать компанию и ее окружение (анализ); выбрать и описать курс действий, улучшающий перспективы компании в успехе предложенных целей (выбор); осуществить выбранный курс действий (совершение).
Целью написания данного реферата является изучение теоретических аспектов стратегического мышления.
Из выше указанной цели можно выделить следующие задачи: ситуационная неопределенность Г. Саймона и стратегическое мышление И. Ансоффа; конкурентные силы М. Портера; менеджмент как искусство с позиции Г. Минцберга и нестандартное мышление Т. Питерса и уникальные компетенции Г. Хамела и К. Прахалада.
Ситуационная неопределенность Г. Саймона и стратегическое мышление И. АнсоффаВ бизнесе встречаются такие обороты, как: «предоставить необходимую норму прибыли», «получить нормальную долю рынка», «идти в ногу с технологическим совершенствованием». [1, с.38]
Однако они носят теоретический, неоднозначный характер, а в ходе принятия решений не гарантируют тенденции к выбору лучшего варианта.
Саймон высказывает, что именно эта неоднозначность, типичная для многих ситуаций в бизнесе, и способствует менеджеру принимать точные решения. И отличительная особенность похожих решений в том, что они принимаются далеко не на основе всех данных, которые в совершенстве можно было бы собрать.
Говоря о совершенствовании стратегического планирования, мы не можем не рассмотреть теории И. Ансоффа. Его убеждения стали базой правильных подходов к стратегии принятия управленческих решений и все еще применяются большими организациями. Все еще функционирует рекомендованный им механизм, который включает в себя этапы: назначение цели, выбор стратегии для их свершения, формулировка контрольных точек и упрочение ответственности за исполнителями.
Если все эти этапы исполнены, то в итоге назначенные цели будут выполнены.
Важным моментом этого механизма служит тот факт, что предлагаемый подход к стратегическому мышлению в действительности выполняется «сверху – вниз». [1, с.39]
Главный стратег устанавливает пробел в совершенствовании, который необходимо ликвидировать, а далее выражает стратегию, которая наилучшим образом приведет к выполнению назначенный целей. Стратегия классифицируется в трех разных плоскостях:
планирование;
упрочение ответственности, то есть разделение стратегических вопросов между определенными исполнителями;
внедрение решения, где главной задачей служит прохождение сопротивления, которое Ансофф называет организационной инертностью.
Характерной чертой стратегического мышления служит разумное распределение работ в трех рассмотренных выше плоскостях.
Стратегическая работа должна быть целиком отделена от «передовой» линии, оперативной работы, где менеджеры и служащие осуществляют принятую стратегию.
Конкурентные силы М. ПортераРассмотрим подход к стратегическому мышлению, который представил М. Портер.
Главным ключом его подхода к стратегическому мышлению служит то, что областная конкуренция, заключается на экономической структуре, как области, так и страны, в общем. Замысел Портера в том, что областная конкуренция для каждой компании обычно приводит к уменьшению нормы прибыли на вложенный капитал. Конкуренты воспринимаются как источник силы, воздействующий на уровень окупаемости вложений компании. [1, с.39]
Значит, фирме нужно найти такое место на рынке, где она можно не только обезопасить себя от рыночных сил (конкурентов), но и занять вспомогательные рыночные ниши с учетом личных достоинств. Конкуренты в области воспринимаются как взаимозависимые, а, значит, не готовы формировать общие действия, так как могут стать сами их жертвой. Основное давление на компанию, в соответствии с данным подходом, определено структурными чертами конкретных областей, например, замедлением роста, развитием сопровождающих технологий.
Портер также считает, что руководитель, принимающий стратегическое решение, должен быть в курсе, как главные стратегии, такие как первенство, по затратам или разделение рынка, могут употребляться для борьбы с областными конкурентными силами. Портер также рассматривает стратегии конкуренции в современных областях, для которых типично дефицит конкуренции и в целом правил осуществление бизнеса.
К тому же, сами компании на стадии возникновения обычно недостаточно осведомлены о конкурентах.
Менеджмент как искусство с позиции Г. МинцбергаОдной из основных черт, которую рассмотрел Г. Минцберг в стратегическом мышлении, служит наличие понимания предварительной разницы между промежутком принятия стратегического решения и его осуществлении на практике. [1, с.40]
Существование разумной стратегии предусматривает умение понять точную связь между последними целями и имеющимися средствами их результата. Это связь, которая служит разумным подходом формирования событий, приводящим к предположенному итогу, вопреки на чьи-либо идеи этому помешать.
Минцберг понимал, что стратегические действия одного человека могут изучаться другим стратегом как хитрые и, значит, подлежащие расширенному тщательному планированию, основанному на надежности в истинности целей и средств их достижения. Минцберг рассматривал, что сами управленцы считают временами менеджмент больше как профессию, которой можно обучиться.
Но также менеджмент – это искусство, овладеть которым можно лишь на основании личного опыта. Лишь опыт дает представление различий процесса принятия стратегического решения и предоставляет применять личные навыки в определенных ситуациях.
Нестандартное мышление Т. Питерса и уникальные компетенции Г. Хамела и К. ПрахаладаРассматривая теорию Т. Питерса, стратегическое мышление порождает «хаос». Это осуществляется в избыточном упорстве в достижении правильности решений в порой непонятных ситуациях, что приводит: к избыточному упору на исследование финансовых данных и уменьшение издержек; к ограничению предпринимательской работы; к беспомощности лидеров получать выгоды из амбиционных сил, свойственных конкретным сильным личностям.
С позиции Т. Питерса, особенность конкретных лиц и представляемых ими решений служит нужным толчком для того, чтобы привнести оригинальность в деятельность стратегического коллектива фирмы. [1, с.41]
Концепция Питерса в том, что плодотворное стратегическое мышление становится в малых рабочих группах или подразделениях компании, которые свободны от давления и ограничений, связанных с главным оперативным бизнес процессом.
Создание совокупного подхода к стратегии можно найти в теории Г. Хамела и К. Прахалада. Этот подход опирается на понятии, что компания может формировать представление своего нужного будущего и прогнозировать процесс отрасли, в которой она функционирует.
Это понимание Хамел и Прахалад подают как точность стратегических намерений. Это намерение продиктовано желанием доминировать и извлекать прибыли из появляющихся шансов с применением компанией действующих и современных компетенций. Эти профессиональные качества и умения, которые дают шанс компании своего уникального существования, и отличают ее от конкурентов. Понятие дифференциации как раз и основано на уникальных компетенциях, которые применяются фирмой для образования надежных конкурентных достоинств.
ЗаключениеВ завершении можно выделить, что независимо от метода стратегического мышления, который выбирает для себя компания, плодотворная стратегия повышения конкурентоспособности компании в любой момент должна быть ориентирована на поиск и образование современных конкурентных достоинств.
Ориентация на новые стратегические идеи содействует достижению данной цели и гарантирует постоянство улучшения работы компании.
Список литературыКазаков В. В. В чем заключается стратегическое мышление? Различные теории стратегического мышления / Российское предпринимательство, 2009. – № 12 (1). – СС. 38-42.
Константинов Г. Н. Стратегическое мышление / Г. Н. Константинов. 2-е изд. – Москва: СИНТЕГРА-СМ, 2019. – 162 с.
Ягунова Н. А., Слыжов А. В. Стратегическое мышление как основа стратегического процесса / Стратегическое развитие инновационного потенциала отраслей, комплексов и организаций // сборник статей IV Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией В. В. Бондаренко, Ф. Е. Удалова; Пензенский филиал финансового университета при правительстве РФ; Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского; Межотраслевой научно-информационный центр, 2014. – CC. 189-196.