Анализ реализации и финансовых результатов ООО «Родное поле»

Введение

Одним из основных источников информации о финансовом положении предприятия является бухгалтерская отчетность. В рыночной экономике отчетность организации базируется на обобщении данных бухгалтерского учета и является информационным звеном, связующим организацию с обществом и ее партнерами пользователями информации о деятельности организации. По данным отчетности проводится анализ результатов хозяйственной деятельности и на основании полученных результатов делается вывод об эффективности принятия того или иного хозяйственного решения.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль важнейший показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия. В увеличении прибыли заинтересованы все участники производства.
Актуальность темы исследования заключается в том, что показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой, инвестиционной. Эти показатели составляют основу экономического предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.
Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала.
Прибыль является также важнейшим источником формирования доходов бюджета (федерального, республиканского, местного) и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия, как партнера.
Целью данной курсовой работы является проведение анализа реализации и финансовых результатов ООО «Родное поле» Нижегородской область.
В ходе работы были определены следующие задачи:
- привести краткую характеристику деятельности организации ООО «Родное поле»;
- изучение теоретических основ производства продукции молока;
- изучение организации учета затрат на производство молока и его анализ на конкретном предприятии;
- выявление путей совершенствования учета затрат и способов увеличения производства молока.
Объектом исследования является ООО «Родное поле» Лукояновского
района Нижегородской области.
Предметом исследования являются финансовые результаты деятельности ООО «Родное поле» Лукояновского района Нижегородской области.
В процессе написания курсовой работы использовались такие методы исследования, как диалектический, монографический, сравнительный, статистический и многие другие.
Источниками данных послужили: учебники, учебно-методическая, справочная и нормативная литература, данные бухгалтерской отчетности исследуемой организации за 2016-2018 годы.1. Организационно – экономическая характеристика ООО «Родное поле» Лукояновского района Нижегородской областиЗемлепользование ООО «Родное поле» расположено в восточной части Лукояновского района и представлено одним массивом, вытянутым с запада на восток протяженностью 12.7 км.
На территории находится 2 населенных пункта: с Большое Маресьево и Нехорошево.
Административно-хозяйственный центр ООО «Родное поле» - населенный пункт Б.Маресьево находится в 33 км. от районного центра -Лукоянова. Транспортная связь с районным центром осуществляется по асфальтированной дороге, внутрихозяйственная – по грунтовым дорогам, труднопроходимым в осеннее-весенний период.
Село Большое Маресьево горело дважды. Первый раз село горело в летнюю пору и было перенесено на новое место вдоль реки Пекшати, ближе к Нехорошеву, но потом и там сгорело. И снова построились на прежнем месте. В Августе 1914 года грянула война. Большинство мужчин были мобилизованы в армию. Трудно приходилось женщинам с детьми и старикам управляться с полевыми работами и скотом. В селе появились большевистские агитаторы из Нижнего Новгорода М.И. Пучилов и  И.Ф. Горбатов. Они раздавали листовки, призывавшие к социалистической революции. В начале ноября до села дошли вести о большевистском перевороте в Петербурге, а в декабре из столицы прибыл односельчанин Василий Ишутин с мандатом ВЦИК в качестве комиссара для организации Советской власти в Лукояновском уезде. Появились на селе первые коммунисты И.Т. Ваняев, В. И. Ишутин и др. В июле 1918г. был организован комбед, который участвовал в передаче земли крестьянам и оказывал помощь продотрядам в реквизиции продовольствия для городов и армии.
В 1931 году в селе образовался колхоз им. Ворошилова, председателем колхоза был В.И. Евдокимов. В колхозах организуется МТС. Жизнь входила в нормальную колею, но 22 июня 1941 года началась Великая Отечественная война. В армию ушли 400 человек. Значительно совершали в тылу наши односельчане. Трудовую вахту несли женщины, старики и дети. Их трудом фронт и городское население обеспечивали продуктами питания. Они сдавали на оборону личные денежные накопления, посылали на фронт теплые вещи, продовольственные посылки. Маресьевцы потеряли 150 человек. Родина оценила их подвиги по заслугам. За героизм, проявленный в годы Великой Отечественной Войны. Дмитрию Аркадьевичу Кузнецову посмертно присвоено звание Героя Советского союза. Именем героя названа одна из улиц с.Большого Маресьева, на которой жил Д.А. Кузнецов. 9 мая 1945 года наступила долгожданная победа. Это был праздник для всех, кто остался жив. В 1957 г. Соседние села стали вливаться в крупное хозяйство, получившее название колхоз «Родина». Председателем объединенного колхоза стал Иван Васильевич Сочнев. Это было крепкое, развивающееся сельскохозяйственное предприятие. Урожаи росли с каждым годом. Росло поголовье скота, его продуктивность. Начался процесс насыщения производства техникой. Сельскохозяйственный труд приобретал индустриальный характер.
Село начало строиться. Появился целый молодежный поселок с современными благоустроенными квартирами, появилось регулярное автобусное хождение. В центре села выросли здания средней школы, правление колхоза, магазина, Дома культуры. Укреплялось материальное положение колхоза «Родина». Председателем колхоза избирается Василий Иванович Рыбин. При котором колхоз «Родина» достигает огромных успехов в урожайности сельскохозяйственных культур и разведение крупного рогатого скота. Председателем колхоза стала Сайгина Марина Валентиновна. В 2008 г. колхоз «Родина» разделился на 2 хозяйства: СПК «Родина» и ООО «Родное поле. В настоящее время животноводы ООО «Родное поле» добиваются высоких результатов, занимая передовые места в целом по Лукояновскому району.
Это происходит благодаря правильному построению организационно-производственной структуры. Организационно-производственная структура управления ООО «Родное поле» представлена на рисунке 1.1. В данном хозяйстве структура управления- двухступенчатая, включающая в себя тракторно-полеводческую бригаду и две животноводческие бригады.
Отдельные руководители подразделений и бригад подчиняются непосредственно предприятию, что позволяет снизить управленческие расходы, значительно снизить передачу данных. Финансово-экономическая служба занимается вопросами регулирования финансовых потоков на предприятии. Она состоит из главного бухгалтера, главного экономиста, бухгалтеров, кассира и экономиста по бухгалтерскому учету и напрямую подчиняется председателю хозяйства. Главный бухгалтер решает все важные финансовые вопросы предприятия, проверяет работу бухгалтеров и кассира.
Главный бухгалтер несет существенную долю ответственности за предприятие. В свою очередь главный экономист занимается предоставлением отчетности, причем в виде ежемесячного баланса. Деятельность бухгалтерии регламентируется десятками инструкций, в которых установлены положения о ведении бухгалтерского учета. Бухгалтерия занимается регистрацией  первичной документации, составлением сводных документов и предоставлении отчетности главному бухгалтеру. Кассир занимается приемом, выдачей денежных средств из кассы предприятия, заполняя при этом кассовую книгу где регистрирует все операции по движению денежных средств.

Начало формы
Конец формы
-730179-358846МТФ
Откорм КРС
Общее Собрание
Правление колхоза
Директор
Главные специалисты
Главный агроном
Главный зоотехник
Главный инженер
Тракторно-полевая бригада
Заведующий гаражом
Животноводческие бригады
Служба снабжения и обслуживания
Руководитель обслуживающих подразделений
Финансово-экономическая служба
Главный бухгалтер
Главный экономист
Бухгалтер
Кассир
00МТФ
Откорм КРС
Общее Собрание
Правление колхоза
Директор
Главные специалисты
Главный агроном
Главный зоотехник
Главный инженер
Тракторно-полевая бригада
Заведующий гаражом
Животноводческие бригады
Служба снабжения и обслуживания
Руководитель обслуживающих подразделений
Финансово-экономическая служба
Главный бухгалтер
Главный экономист
Бухгалтер
Кассир

Рисунок 1.1 – Организационно-производственная структура управления в ООО «Родное поле» Лукояновского района Нижегородской области.
Данная линейная и функциональная структура управления способствует оптимальной организации производства.
В целом данное предприятие имеет вполне хорошие географические и климатические условия для реализации своей деятельности и получения прибыли.
Структурой земельных угодий называется процентное соотношение различных видов угодий в составе площади. От размеров землепользования и структуры сельскохозяйственных угодий зависят объемы производства продукции, её реализация и результат деятельности хозяйства.
На покатых склонах различной крутизны и экспозиции располагаются в различной степени смытые земли.
В хозяйстве преобладают смытые почвы - 52,2%, из них 35,5% - слабосмытые, 15,6% - среднесмытые и 1,1% - сильносмытые почвы.
Климат расположения землепользования колхоза умеренно- континентальный с теплым летом, умеренно холодной зимой, с устойчивым снежным покровом и хорошо выраженными переходными сезонами. По температурным условиям и влагообеспеченности территория хозяйства относится к четвертой агроклиматической зоне Нижегородской области.
Среднегодовая температура воздуха 3,6ᵒ Климат благоприятен для производства молока возделывания большинства культур, расположенных и средней полосе Европейской части России и способствует созданию кормовой базы для животноводства.
Главным достоинством хозяйства является земля. Рациональное использование земельных ресурсов имеет значение в экономике сельского хозяйства и страны в целом.
Структурой земельных угодий называется процентное соотношение различных видов угодий в составе площади. От размеров землепользования и структуры сельскохозяйственных угодий зависят объемы производства продукции, её реализация и результат деятельности хозяйства.
Таблица 1.1 – Состав и структура основных фондов в ООО "Родное поле»
Лукояновского района Нижегородской области
Группы и виды основных средств Балансовая стоимость на конец года В среднем за 3 года
  Удельный вес, %
  Абсолютное отклонение, (+,-)
  Темп роста, %
 
2016 2017 2018 Здания, сооружения и передаточные устройства 3235 3235 1717,5 2729,2 12,40 -1518 53,09
Машины и оборудование 18297 20235 19321 19284 87,60 +1024 105,6
Итого 21532
23470 21038,5 22014 100 -493,5 97,71
В ООО «Родное поле» Лукояновского района Нижегородской области балансовая стоимость основных средств в целом уменьшилась на 493,5 тыс. руб. или на 2,29%, за счет снижения стоимости зданий и сооружений на 1518 тыс. руб. или на 46,91%. Стоимость машин и оборудования увеличилась на 1024 или на 5,6%, что является положительным моментом для предприятия.
В структуре основных фондов в среднем за три года наибольший удельный вес занимает стоимость машин и оборудования – 87,6%, а наименьшую долю составляет здания и сооружения – 12,4%.
Важное условие организации эффективного сельскохозяйственного производства – оптимальное формирование и рациональное использование материально-технической базы сельского хозяйства. Материально-техническая база предприятия - это совокупность материальных, вещественных элементов, средств производства и орудий труда, которые используются и могут быть использованы в экономических процессах: производства, реализации и организации потребления.
В составе материально-технической базы важную роль играют средства производства. К ним относятся:
- Земля как главное средство сельскохозяйственного производства;
- Тракторы, моторы комбайнов, автомобили, стационарные двигатели, электросиловые установки и рабочий скот.
- Сельскохозяйственные машины и орудия, оборудование животноводческих ферм и машины для приготовления кормов, другие рабочие машины, которые применяются в сельскохозяйственном производстве, электросети, водопроводы;
- Производственные помещения и сооружения, транспортные средства и дороги;
- Продуктивный скот и птица;
- Корма, семена, органические и минеральные удобрения, средства химизации растениеводства и животноводства, а также другие средства производства в аграрных предприятиях.
Все эти составляющие материально-технической базы – средства и предметы труда, которые используются в сельскохозяйственном производстве. Основными из них являются механические средства труда, которые составляют материальную основу производства сельскохозяйственной продукции.
Таблица 1.2 – Специализация ООО «Родное поле» Лукояновского района Нижегородской области
Виды
продукции Годы В среднем за 3 года
2016 2017 2018 тыс.
руб. % тыс.
руб. % тыс. руб. % тыс.
руб. %
Зерно 8975 23,99 4229 13,8 15726 43,4 9643 27,8
Прочая продукция растениеводства 5 0,1 6 0,1 - - 4 0,1
Итого по растениеводству 8979 24,0 4235 13,9 15726 43,4 9647 27,9
КРС в ж. м 7204 19,3 4636 15,1 4373 12,1 5404 15,5
Молоко 20458 54,7 21660 70,8 16090 44,4 19403 55,8
Итого по животноводству 27662 74,0 26296 85,9 20463 56,5 24807 71,3
Работы и услуги 732 2,0 67 0,2 28 0,1 275 0,8
Итого 37373 100 30598 100 36217 100 34729 100
На основе специализации ООО «Родное поле» можно сделать вывод о том, что в и в 2017 году, и в 2018 году основу продукции составляет продукция животноводства, на которую приходится 85,9% в 2017 году, и 56,5% в 2018 году, при этом большая доля отводится молочной продукции в доле 44,4%.
Немаловажную долю занимает и продукция растениеводства, на которую отводится доля в 43,4%. Следует отметить, что вся доля приходится на зерно.
Наименьшую долю составляют работы и услуги организации, на которые приходится 0,1%.
Таким образом, ООО «Родное поле» имеет молочно-зерновую специализацию.
Управление материально-технической базой предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом.
Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т. е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.
Анализ эффективности использования основных и оборотных средств помогает выявить дополнительные резервы и способствует улучшению основных экономических показателей работы предприятия.
Таблица 1.3- Состояние материально-технической базы в ООО «Родное поле» Лукояновского района Нижегородской области
Показатели Годы Отклонение Темп роста,%
2016 2017 2018 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 21532
23470 21038,5 -493,5 97,71
Наличие энергетических мощностей, л. с. 3420 3420 1295 -2125 38
Среднегодовая численность работников, чел. 52 48 42 -10 81
Площадь с.-х. угодий, га 1535 1400 1400 -135 91
Фондообеспеченность, тыс.руб./га 1334 1350 1014 -320 76
Фондовооруженность, тыс.руб./чел. 394 394 338 -56 86
Энергообеспеченность, л.с./га
223 244 93 -130 42
Энерговооруженность, л.с./чел. 66 71 31 -35 47
Наличие тракторов, физ. ед. 9 9 6 -3 67
Нагрузка пашни на 1 трактор, га 159 132 202 43 127
В 2018 году по сравнению с 2016 годом фондообеспеченность уменьшилась на 320 тыс. руб./100 га с.-х. угодий. Это произошло в связи с уменьшением среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 6284 тыс. руб. или на 31%.
Так же на предприятии в целом за 3 года наблюдается уменьшении фондовооружённости на 56 тыс. руб./чел. На что повлияло уменьшение среднегодовой стоимости основных производственных фондов и уменьшении среднегодовой численности работников на 10 человек или на 19%. Спад энерговооруженности произошел за счет уменьшения наличия энергетических мощностей на 2125 л.с. или на 62%. В связи с уменьшением наличия энергетических мощностей уменьшилась и энергообеспеченность на 130 л.с./100 га с.-х. угодий или на 58%. Нагрузка пашни на 1 трактор увеличилась на 43 га или на 27%. Это произошло из-за уменьшения численности работников.
Потребность в персонале на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Как на действующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчета потребности всех категорий работников.
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
В ООО «Родное поле» в 2018 году по сравнению с 2016 годом численность работников сократилось на 10 человек или на 19%. В том числе постоянных рабочих сократилось на 9 человек или на 21%. Служащих работников уменьшилось на 1 человека или на 11%.
В 2018 году по сравнению с 2016 годом на одного среднегодового работника приходится на 13% или на 3,8 га больше сельхозугодий, а пашни больше на 1,3 га или на 5 %. Одним работником отработано на 26 дней или на 9% меньше и составляет 262 дня. Также одним работником отработано на 24 чел.-часа или на 1% меньше и составило 1976 чел.-часов.
Таблица 1.4 - Динамика численности работников и интенсивности использования трудовых ресурсов в ООО «Родное поле» Лукояновского района Нижегородской области
Показатели Годы Темп роста, %
2016 2017 2018 Численность работников по предприятию всего, чел. 52 48 42 81
из них работники, занятые в с.-х.
производстве всего 52 48 42 81
в т. ч. рабочие постоянные 43 39 34 79
служащие 9 9 8 89
Приходится на одного среднегодового работника, га:
сельхозугодий
пашни 29,5
27,5 29,1
24,8 33,3
28,8 113
105
Отработанно работниками, занятыми во всех отраслях хозяйства – всего:
тыс. чел.-дней
тыс. чел.- час 15
104 14
96 11
83 73
80
Отработано одним работником:
дней
чел.-час. 288
2000
292
2000 262
1976 91
99
В ООО «Родное поле» в 2018 году по сравнению с 2016 годом численность работников сократилось на 10 человек или на 19%. В том числе постоянных рабочих сократилось на 9 человек или на 21%. Служащих работников уменьшилось на 1 человека или на 11%.
В 2018 году по сравнению с 2016 годом на одного среднегодового работника приходится на 13% или на 3,8 га больше сельхозугодий, а пашни больше на 1,3 га или на 5 %. Одним работником отработано на 26 дней меньше или на 9%,
Валовая продукция сельского хозяйства определяется в Натуральных показателях и стоимостной форме. Основным методом учета является натуральное измерение в физических единицах. Однако только этим показателем ограничиваться нельзя. Во-первых, разнообразие продукции сельского хозяйства не позволяет без приведения ее к единому измерению суммировать результаты производства; во-вторых, наряду с готовой продукцией следует учитывать и незавершенное производство, поэтому в статистике сельского хозяйства важная роль отводятся стоимостным показателям. Недостатки их общеизвестны. Тем не менее, показатели валовой продукции в стоимостном измерении позволяют определить ее динамику, характеризовать размеры производства, как по всему сельскому хозяйству, так и отдельным его отраслям.
Таблица 1.5- Динамика финансовых результатов в ООО «Родное поле» Лукояновского района Нижегородской области, тыс.руб.
Вид продукции Годы Темп роста, %
2016 2017 2018 Выручка от реализации всего
в т. ч. растениеводства
животноводства 37373
8984
27662 30598
4235
26296 36217
15726
20463 86
175
74
Себестоимость реализованной продукции всего
в т. ч. растениеводства
животноводства -37055
5687
30641 -30021
3861
26093 -36060
13280
22752 3
234
74
Прибыль (+), убыток (-) от реализации всего
в т. ч. растениеводства
животноводства 318
3297
-2979 577
374
203 157
2446
-2289 49
74
-
Рентабельность (+), убыточность (-) продаж, всего, %
в т. ч. растениеводства
животноводства 8,5
36,7
-10,8 18,8
8,8
0,8 4,3
15,5
-11,2 51
42
103
Рентабельность (+), убыточность (-) производства, всего, %
в т. ч. растениеводства
животноводства 0,6
6,6
-5,9 1,2
0,7
0,4 0,3
4,9
-4,6 50
74
78
Дебиторская задолженность 1091 1020 1014 93
Кредиторская задолженность 11734 10421 10667 91
В исследуемой организации растениеводство является рентабельной отраслью, а животноводство – убыточной. При этом рентабельность продаж растениеводства снизилась на 21% и в 2018 году на 1 руб. полной себестоимости получено 4,3 коп. прибыли. Убыточность животноводства увеличилась на 3%.
За 3 года дебиторская задолженность сократилась на 7%. Это положительно влияет на экономику предприятия. Кредиторская задолженность сократилась на 9%.
Одним из важнейших характеристик ООО «Родное поле» является финансовое состояние предприятия.
Таблица 1.6- Динамика финансовой устойчивости в ООО «Родное поле» Лукояновского района Нижегородской области
Показатели Норматив Годы Темп роста, %
2016 2017 2018 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2 0,51 0,08 0,12 76,47
Коэффициент быстрой ликвидности 0,4-0,5 0,61 0,18 0,21 65,57
Коэффициент текущей ликвидности 2 3,02 2,52 2,25 25,50
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала 0,31 0,34 0,43 138,71
Коэффициент финансовой зависимости <0,7 1,56 1,43 1,38 11,54
Коэффициент покрытия запасов >1 0,96 0,99 1,2 125
В ООО «Родное поле» коэффициенты абсолютной и быстрой ликвидности свидетельствуют о невысокой платежеспособности предприятия, т.к. они значительно ниже норматива, и в динамике наблюдается их значительное снижение. Коэффициент текущей ликвидности выше нормы и в динамике снизился на 25%. И за последние 3 года при условии реализации всех оборотных активов, предприятие не могло полностью покрыть свои долги.
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала увеличивается, что повышает риск банкротства ООО «Родное поле». В 2018 году на 1 руб. собственного капитала приходится 43 коп. заемных средств, что ниже уровня 2016 года на 12 коп. или на 39%.
Финансовая зависимость предприятия от внешних источников также снижается. В отчетном году на 1 руб. собственного капитала приходится 38 коп. всех источников средств предприятия. Это ниже уровня базисного года на 6 коп. или на 12%.
Коэффициент покрытия запасов увеличился на 24 коп. или на 25%. В 2018 году он показывает, что собственные оборотные средства и краткосрочные обязательства покрывают обязательства в 1,2 раза. Рост данного показателя свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия.
Таким образом, данное предприятие имеет молочно-зерновое направление деятельности. Земли с.-х. назначения распаханы на 91%. Пашня засеивается на 86%. Предприятие имеет отрицательную материально- техническую базу. Сокращается объём производства продукции по отраслям. Ресурсы предприятия используются не эффективно. Производство и реализация продукции растениеводства и животноводства – убыточна. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия растут.
Таблица 1.7 - Оплата труда работников и производительность труда в ООО «Родное поле» Лукояновского района Нижегордской области
Показатели Годы Отклонение, (+,-) Темп роста, %
2016 2017 2018 Производство валовой продукции, тыс. руб. 318 577 157 -161 49
Общая численность работников, чел. 52 48 42 -10 81
Фонд заработной платы за год всего, тыс. руб. 9037 8709 8999 -38 99,6
В том числе на 1 работника в месяц, тыс. руб. 174 182 214 40 123
Производительность труда, тыс. руб./чел. 6 12 4 -2 67
За аналогичный период на предприятии производство валовой продукции уменьшилась на 161 тыс. руб. или на 51%. Общая численность работников снизилась на 10 человек или на 19%. Производительность труда так же уменьшилась на 2 тыс. руб./чел. или на 33%.
Отрицательным моментом является снижение фонда заработной платы на 38 тыс. руб. или на 1,4%. Фонд заработной платы на 1 работника увеличился на 40тыс. руб. или 23%, что является большим стимулом для увеличения производительности труда.
Любое предприятие работает для получения доходов. Реализация продукции является самым важным источником и основным.
2. Теоретическая часть2.1 Обзор литературыРеализация продукции – важная завершающая стадия кругооборота средств предприятия. От того, как организована система реализации продукции, зависит непрерывность производственного процесса, оборачиваемость оборотного капитала, результаты финансово – хозяйственной деятельности, рентабельность.
Процесс реализации продукции можно разделить на четыре периода. Первый период фактически сводится к заключению договоров на поставку продукции. Второй включает составление плана реализации продукции и остатков нереализованной продукции. В третьем периоде реализации происходит отгрузка продукции потребителям. Важное значение в этот период имеет при оценке выполнения обязательств по реализации продукции с учетом соблюдения предприятием условий подписанных договоров поставки.
У каждого предприятия есть свои цели и задачи, рекомендации, приемлемые для управления одним предприятием, могут быть вредны или бесполезны для другого. Поэтому каждое предприятие в соответствии со спецификой деятельности вправе выбрать те варианты учета, которые обеспечат наиболее полную реализацию функций управления, контроля и анализа, для того чтобы реализовать на практике основную цель любого предприятия – эффективное функционирование.
Значение анализа финансовых результатов предприятия, имеет огромную роль в укреплении его финансового состояния. Известно, что без получения прибыли предприятие не может развиваться, поэтому задача улучшения финансового результата жизненно важна для хозяйствующего субъекта. Основная цель анализа финансовых результатов - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности организации и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности, разработка и принятие обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.
Результаты финансового анализа позволяют выявить уязвимые места, требующие особого внимания, и разработать мероприятия по их ликвидации.
Под методом финансового анализа понимается способ подхода к изучению хозяйственных процессов в их становлении и развитии.
К характерным особенностям метода относятся: использование системы показателей, выявление и изменение взаимосвязи между ними.
В процессе финансового анализа применяется ряд специальных способов и приемов. Способы применения финансового анализа можно условно подразделить на две группы: традиционные и математические.
К первой группе относятся: использование абсолютных, относительных и средних величин; прием сравнения, сводки и группировки, прием цепных подстановок. Прием сравнения заключается в составлении финансовых показателей отчетного периода с их плановыми значениями и с показателями предшествующего периода. Прием сводки и группировки заключается в объединении информационных материалов в аналитические таблицы. Прием цепных подстановок применяется для расчетов величины влияния факторов в общем комплексе их воздействия на уровень совокупного финансового показателя. Сущность приемов цепных подстановок состоит в том, что, последовательно заменяя каждый отчетный показатель базисным, все остальные показатели рассматриваются при этом как неизменные. Такая замена позволяет определить степень влияния каждого фактора на совокупный финансовый показатель. На практике выбранные методы анализа финансовой отчетности это: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый, метод финансовых коэффициентов, сравнительный анализ, факторный анализ.
Горизонтальный анализ – сравнение каждой позиции с предыдущим годом. Вертикальный анализ – определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом.
Трендовый анализ – сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда. С помощью тренда формируются возможные значения показателей в будущем, а, следовательно, ведется перспективный анализ.
Анализ относительных показателей – расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязи показателей.
Сравнительный анализ – это и внутрихозяйственный анализ сводных показателей подразделений, цехов, дочерних фирм и т.п., и межхозяйственный анализ предприятия в сравнении с данными конкурентов, со средними общеэкономическими данными.
Факторный анализ – анализ влияния и отдельных факторов на результативный показатель с помощью детерминированных и стохастических приемов исследования. Факторный анализ может быть как прямым, так и обратным, т.е. синтез-соединение отдельных элементов в общий результативный показатель. Многие математические методы: корреляционный анализ, регрессивный анализ, и другие, вошли в круг аналитических разработок значительно позже.
Методы экономической кибернетики и оптимального программирования, экономические методы, методы исследования операций и теории принятия решения, безусловно, могут найти непосредственное применение в рамках финансового анализа.
2.2 Анализ реализации продукцииКак известно, продажей продукции завершается кругооборот средств фирмы, и в конечном итоге формируется возможность из полученной выручки произвести необходимую оплату приобретенных сырья, материалов и имущества, рассчитаться с работниками по оплате труда, по платежам во внебюджетные фонды, с банком по кредитам, с бюджетом по налогам и сборам. Продажа продукции, работ и услуг обязана гарантировать не только лишь возмещение всех расходов на производство и сбыт, но и получение прибыли - одного из самых важнейших источников расширения производства, модернизации, обновления и реконструкции основных средств, увеличения объема выпуска продукции. Отсюда следует, что главная цель анализа реализации продукции предприятия состоит в определении более действенных путей увеличения объема сбыта продукции.
Продажа продукции считается связующим звеном между производителем и покупателем. Именно от спроса на продукты зависят объем продаж и объем производства. По своему экономическому значению объем продаж характеризует конечный финансовый результат работы организации, степень участия в удовлетворении потребностей рынка,
выполнение обязательств перед потребителями.
Объем продаж в плане можно определить как стоимость товаров, которые предназначены к поставке и подлежат к оплате в плановом периоде.
К задачам анализа объемов продаж можно отнести:
- Сегментация потребителей;
- Получение качественной информации для принятия стратегических и тактических решений в области сбытовой, продуктовой политики и маркетинговых коммуникаций;
- Оценка текущей данной деятельности предприятия и также деятельности отдельных подразделений;
- Определение эффективных направлений деятельности предприятия;
- Управление объемом продаж;
- Управление продуктовым портфелем организации;
- Определение слабых и сильных сторон организации;
- Выявление возможностей и угроз внешней среды предприятия.
Анализ продажи товаров должны проводить постоянно: каждый месяц, квартал, полугодие, год. Рассчитывают абсолютное отклонение от плана, процент выполнения плана, темпы роста и прироста.
При анализе продажи продукции используют два метода:
1) Концентрационный анализ. Благодаря этому методу анализа вся продукция предприятия делится на классы по выбранным критериям.
2) Анализ структурной близости. Анализ динамики сбыта должен отражать все отклонения от величин по плану и показателей прошлых периодов. Из-за структурных влияний информативность этих показателей снижается.
Так как объем реализации - это конечный итог деятельности организации как производственного комплекса, анализ выручки проводят как по предприятию в целом, так и в разрезе его структурных подразделений или видов продукции, а еще по его обособленным хозяйственным единицам, ведущим самостоятельную основную производственную деятельность (например, цехам, филиалам). Очевидно, такой анализ имеет свое значение только в том случае, когда в финансовых потоках всего предприятия можно выделить выручку определенного подразделения, а также, если величина этой выручки существенна для предприятия в целом.
На выручку от реализации продукции (работ, услуг) влияют следующие факторы:
- цена реализации единицы продукции;
- объем реализованной продукции;
- структура реализованной продукции.
Получается, что чем больше объем реализованной продукции, тем при прочих равных условиях больше объем выручки от реализации. Чем выше цена реализации единицы продукции, тем выше объем выручки. Чем больше в структуре реализованной продукции высокорентабельной продукции, тем выше объем выручки от реализации.
Важным элементом аналитической работы является анализ выполнения плана по ассортименту и номенклатуре.
Ассортимент - это перечень наименований продукции, где указывается объем выпуска по каждому виду. Различают полный (всех разновидностей и видов), групповой (по родственным группам) и внутригрупповой ассортимент.
3.«Анализ реализации и финансовых результатов в ООО «Родное поле» Лукояновского района Нижегородской области Объем реализации продукции является одним из основных показателей, характеризующих результат работы всех служб предприятия. От него зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Выполнение плана по объему реализации продукции зависит от качества проведенного маркетингового анализа, обеспеченности производства сырьем и материалами, ритмичности производства и качества производимой продукции, ценовой политики и др.
Анализ реализации продукции начинается с изучения динамики этого показателя за ряд лет – определяются среднегодовые темпы роста, сравниваются с данными за определенный период по объему выпуска продукции. Необходимо также сопоставить плановые и фактические данные по ассортименту реализуемой продукции.
Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств, который проводится в разрезе отдельных договоров, видов продукции, сроков поставки.
Таблица 3.1 - Динамика объемов реализации продукции в ООО «Родное поле» Лукояновского района Нижегородской области
Продукция Годы Абсолютное отклонение (+;-) Темп роста, %
2016 2017 2018 Пшеница 6256 4702 12910 6654 206
Рожь 829 584 8415 7586 1015
Ячмень 1757 761 965 -792 55
КРС 698 400 421 -277 60
Молоко 9674 9408 8284 -1390 86
Итого: 19214 15855 30995 11781 1422
В ООО «Родное поле»» в отчетном году по сравнению с базисным объем реализации зерна увеличился на 11781ц. или в 1,4 раза, за счёт увеличения объема реализации ржи на 7586ц. или на1 раз. Объем реализации пшеницы увеличился на 6654ц. или на 106%. Объем реализация ячменя уменьшился на 792 ц.или на 45%. ц. Так же уменьшился КРС на 277 или на 40%, молоко снизилось на 1390 ц. или на 14%. В целом увеличе