Адаптационная трансформация риск-менеджмента для обеспечения экономической устойчивости предприятия

Содержание
Введение..........................................................................................................3
1. Понятие и сущность экономической устойчивости предприятия.........5
2. Риск-менеджмент в системе экономической устойчивости предприятия....................................................................................................14.
3. Современные тенденции применения механизмов риск-менеджмента для обеспечения экономической устойчивости предприятия....................23
Заключение......................................................................................................26
Список используемой литературы................................................................27

Введение
Современная экономика характеризуется высоким уровнем конкуренции на рынке во всех отраслях. Это связано с развитием инновационной деятельности и появлением новых технологий, повышенным спросом потребителей и другими факторами. В условиях конкуренции экономическая устойчивость предприятия имеет большое значение.
Экономическое состояние предприятия взаимосвязано с управлением рисками, которые затрагивают деятельность предприятия, их партнеров и клиентов. Без рациональной и эффективной системы управления рисками отсутствует возможность сформировать надежность и финансовую устойчивость предприятия.
Актуальность темы заключается в том, что риск-менеджмент играет важную роль в поддержании стабильного экономического состояния предприятия, так как оценка и осуществление мероприятий по их предотвращению являются базой функций деятельности предприятия.
Цель работы – исследовать влияние риск-менеджмента на экономическую устойчивость предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– изучить понятие и сущность экономической устойчивости предприятия;
– изучить риск-менеджмент в системе экономической устойчивости предприятия;
– рассмотреть современные тенденции применения механизмов риск-менеджмента для обеспечения экономической устойчивости предприятия.
В работе использовались методы анализа, сравнения и сопоставления.
Структурно работа состоит из введения, трех разделов и заключения. В первом разделе рассмотрено понятие экономической устойчивости предприятия. Во втором разделе изучен риск-менеджмент в системе экономической устойчивости предприятия. В третьей главе отражены современные тенденции применения механизмов риск-менеджмента для обеспечения экономической устойчивости предприятия. В заключение подведены итоги изученного материала и сделан вывод о проделанной работе.

1. Понятие и сущность экономической эффективности предприятия
Эффективность – это способность системы в процессе ее функционирования производить экономический эффект [1. C. 22]. В современных условиях развития экономики экономическая устойчивость предприятия имеет ключевое значение в деятельности хозяйствующего субъекта.
Экономическая устойчивость предприятия затрагивает разные аспекты деятельности предприятия, к которым относятся сфера деятельности человека, стадии общественного производства, также выступает фундаментом для формирования количественных критериев ценности применяемых решений.
Экономическая устойчивость предприятия характеризуется определенными качествами. Основные характеристики отражены на рисунке 1.
Рисунок 1 – Основные характеристики показателя экономической устойчивости предприятия
Таким образом, все аспекты экономической устойчивости предприятия отражают основные характеристики хозяйственной деятельности предприятия.
Итак, экономическая устойчивость – это величина, определяемая отношением полученных результатов деятельности, затрат труда и средств производства. Большинство авторов считают, что экономическая устойчивость – это отношение результата к затратам.
В таблице 1 отражены основные понятия экономической устойчивости с точки зрения разных авторов.
Таблица 1 – Понятие экономической устойчивости с точки зрения разных авторов [1, c. 22]
№ Автор Формулировка
1 А.Н. АсаулЭто качественная категория, которая связана с интенсивностью развития предпринимательства, определяется результативностью, интенсивностью функционирования системой, степенью достижения цели, уровнем организованности системы
2 О.А. Агеева Соотношение показателей результата (эффективности) и затрат (или суммы ресурсов), используемых для его достижения
3 Л.И. ЛопатниковЭто эффективность экономических решений, принимаемых в процессе экономической деятельности предприятия, и определяет ее меру изменения эффективности рассматриваемой экономической системы в результате реализации оцениваемых решений
4 О.Г. Туровец Основное содержание эффективности производственной системы составляет реализация целей
Продолжение таблицы 1
5 В.Н. Родионова Показатель высокого обеспечения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта
6 А.ТомсонЭто отношение между количеством источников для производства, используемых предприятием, и качеством товара, произведенных при использовании данных источников
7 Д. НортЭто система, которая воспроизводит условия экономического роста, так как экономический рост способен увеличить прибыль предприятия.
Таким образом, обобщив представленные в таблице 1 формулировки можно утверждать, что экономическая устойчивость – это показатель, характеризующий производственный процесс предприятия с целью получения прибыли и достижения стратегических задач, которые ставит перед собой предприятие. Необходимо отметить, что большинство авторов применяют затратный подход, где в качестве базы, сравнения применяются потребленные ресурсы.
Экономическая устойчивость – это показатель, характеризующийся рядом факторов. Факторы, оказывающие влияние на экономическую устойчивость предприятия, группируются по определенным направлениям. Факторы бывают внешние и внутренние. Внешние факторы экономической устойчивости деятельности предприятия представлены на рисунке2.
Внешние факторы
Условия видения бизнеса
Демографические изменения
Социальные изменения
Уровень спроса и предложения на рабочую силу
Уровень цен на сырье и энергоносители
Доступ к финансам
Фискальная и налоговая политика государства
Природоохранное законодательство
Система профессионального уровня подготовки кадров
Рисунок 2 – Факторы внешней среды, оказывающие влияние на экономическую устойчивость предприятия [1, c. 25]
Таким образом, можно отметить, что экономическая устойчивость предприятий с разных сторон подвержена факторам внешней среды. Любое изменение внешней среды может оказать как отрицательный, так и положительный эффект.
Необходимо отметить, что внешние факторы не оказывают прямого влияния на экономическую устойчивость деятельности предприятия, но детальное изучение каждого из предложенных факторов позволяет предвидеть ситуацию и принимать новые стратегические решения, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.
Прямое влияние на экономическую эффективность оказывают внутренние факторы. На рисунке 3 отражены внутренние факторы, которые оказывают влияние на экономическую устойчивость предприятия.
Система управления персоналом
Внутренние факторы
Ценовая политика
Система распределения прибыли
Наличие капитала и ресурсов
Имидж компании
Ассортимент выпускаемой продукции
Применение технологий и ноу-хау
Рисунок 3 – Внутренние факторы, оказывающие влияние на экономическую устойчивость предприятия [1, c. 26]
Представленные факторы, оказывают непосредственное влияние на экономическую устойчивость предприятия. Не рациональная система управления персоналом, приведет к низким показателям производительности труда, что скажется на экономической эффективности деятельности предприятия.
Применение технологий и ноу-хау способствуют оптимизации штата, скорости выполнения производственных функций и сокращению времени в процессе получения прибыли. Также новые технологии помогают совершенствовать продукцию. Которая будет соответствовать повышенным требованиям потребителей.
Ассортимент выпускаемой продукции является одним из ключевых факторов, в определении экономической устойчивости. Ассортиментная политика, не имеющая покупательского спроса, скажется отрицательно на деятельности предприятия, что приведет к снижению экономической эффективности деятельности предприятия и наоборот.
Ценовая политика, также является одним из важных факторов в экономической устойчивости деятельности предприятия. Высокий уровень цен на продукцию, может отрицательно сказаться на покупательском спросе, что приведет к снижению прибыли предприятия и динамика экономической эффективности деятельности предприятия будет отрицательная. Необходимо отметить, что себестоимость товара влияет на ценообразование, поэтому необходимо проводить регулярную работу по снижению себестоимости продукции, что приведет к приемлемой ценовой политики предприятия и увеличению спроса покупателей и, следовательно, окажет положительное влияние на экономическую устойчивость предприятия.
Имидж компании, характеризуется не только качественным товаром и приемлемой ценой, но и положением на рынке. Компания, у которой отрицательная репутация имеет меньше возможностей для кредитования и инвестирования, что не позволит расширять производство и выпускать продукцию, соответствующую требованиям потребителей.
Наличие капитала и ресурсов характеризует финансовую состоятельность предприятия, данная информация является ключевой в процессе инвестирования и кредитования. Также устойчивое финансовое состояние предприятия отражает динамику положительной эффективности деятельности предприятия.
Система распределения прибыли должна быть четкой и рациональной, правильно расформированные денежные средства помогут расширить производство, увеличить поток потребителей и в результате увеличить прибыль. В данном случае, предприятие будет характеризоваться высокой экономической устойчивостью.
Таким образом, каждый из представленных внешних и внутренних факторов играет важную роль в деятельности предприятия. Соединив воедино все факторы представляют собой цепочку эффективного функционирования хозяйствующего субъекта.
Оценка эффективности деятельности предприятия осуществляется с помощью абсолютных и относительных показателей. Все показатели экономической устойчивости можно разделить на группы:
– показатели финансовой устойчивости;
– показатели деловой активности предприятия;
– показатели рентабельности [1, c. 45].
Показатели финансовой устойчивости характеризуют соотношение между активами и обязательствами в целом, без учета их структуры.
Показатели деловой активности дают возможность определить насколько предприятие эффективно и рационально использует собственные ресурсы.
Показатели рентабельности являются относительным показателем, которые отражают уровень доходности использования материальных, трудовых, денежных и других ресурсов.
Таким образом, предприятие должно регулярно проводить анализ экономической устойчивости предприятия, для того чтобы получать информацию о стадии развития предприятия и принимать рациональные решения, направленные на увеличение экономической эффективности. Компания может рассматриваться как экономически неустойчивая, если, во-первых, ее жизнеспособности угрожают значимые факторы и, во-вторых, она сталкивается с финансовыми затруднениями. Существует множество факторов, которые компания не в силах контролировать:
– недостаток важных ключевых ресурсов последствия вступления в ВТО;
– отставание в новых технологиях;
– ужесточение конкуренции и изменение потребительских предпочтений;
– недоступность кредитных и инвестиционных ресурсов.
Это может вести к снижению уровня экономической устойчивости компании. Основные направления повышения экономической устойчивости предприятия представлены на рисунке 4.
Увеличение объемов производства, ассортимента, качества продукции
Увеличение объемов производства, ассортимента, качества продукции
Экономическая устойчивость
Увеличение производительности труда
Сокращение издержек и затрат
Расширение рынков сбыта
Повышение эффективности использования основных средств
Оптимизация запасов
Развитие связей с поставщиками
Внедрение новейших технологий
Применение современных технологий управления производственными процессами с использованием соответствующих программ
Рисунок 4 – Основные направления повышения экономической устойчивость предприятия [1, c. 48]
Необходимо отметить, что направления повышения экономической устойчивости, затрагивают все аспекты деятельности предприятия. В процессе анализа экономической устойчивости риск-менеджмент является ключевым аспектом в условиях развития современной экономики.
Экономическая устойчивость компании – сложное экономическое понятие, которое определяет его место как подсистемы в системе более высокого порядка регионального, федерального или отраслевого. Опыт компаний, добившихся успехов в современных рыночных условиях, свидетельствует о том, что для их устойчивого развития необходимы быстрая реакция на изменения рыночной конъюнктуры, повышение конкурентоспособности производства и реализуемой продукции, финансовая стабильность и высокая инвестиционная активность, способность к модернизации производства и управления, активное использование инновационных факторов развития. Только такой подход к определению экономической устойчивости позволит преобразовать промышленную компанию в динамически равновесную, целостную систему, самостоятельно определяющую основные параметры своего развития.
2. Риск-менеджмент в системе экономической устойчивости предприятия
Риск-менеджмент – это мероприятия, направленные на снижение вероятности наступления негативных событий имеющих случайных характер [2, c. 58]. Ученые-экономисты дают разную трактовку понятию риск-менеджмент. В таблице 2 отражены основные формулировки понятия риск-менеджмент разных авторов.
Таблица 1.1 – Формулировка понятия «риск-менеджмент» [4, C.5]
№ п/п Автор Формулировка
1 И.А. Бланк Вероятность возникновения неблагоприятных последствий в форме потери дохода или капитала в ситуации неопределенности условий осуществления финансово-хозяйственной деятельности.
2 И.Т. Балабанов Возможная опасность потерь, вытекающих из специфики тех или иных явлений.
3 Б.МильнерВероятность неблагоприятного исхода, когда компания не получает ожидаемого результата.
4 О.А. ГрунинПричина, способная породить опасность или привести к ущербу или убытку.
Можно сделать обобщающий вывод, что риск-менеджмент – это экономическая сущность, которая зависит социальных, политических и правовых факторов, влекущие наличие неопределенности в финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта. Риск в менеджменте связан с управлением и находится в тесной зависимости с эффективностью принятых управленческих решений, которые отражают в дальнейшем экономическую устойчивость предприятия.
Основная цель управления рисками является обеспечение максимальной эффективности управления рисками деятельности предприятия [3, C. 3}. Результатом эффективной системы риск-менеджмента на предприятиях выступает осуществление контроля за рисками всех подразделений.
В риск-менеджменте риски имеют определенную классификация. На рисунке 5 отражена классификация рисков.
Рисунок 5 – Классификация рисков [3, C. 15]
Необходимо отметить, что каждая категория делится на виды, которые в разной степени оказывают влияние на экономическую устойчивость предприятия.
В таблице 3 отражены основные риски в соответствие с классификацией.
Таблица 3 – Классификация рисков в соответствие с классификацией [3, C. 22]
По факторам возникновения По характеру учета По характеру последствий В соответствие с предпринимательской деятельностью В соответствие с производственной деятельностью
Политические риски Внешние риски Чистые риски Производственные риски Организационные риски
Продолжение таблицы 3
Экономические риски Внутренние риски Спекулятивные риски Коммерческие риски Рыночные риски
Финансовые риски Кредитные риски
Страховые риски Юридические риски
Техкино-производственные риски
Таким образом, существует большое количество рисков, которые оказывают влияние на экономическую устойчивость предприятия. Необходимо отметить, что помимо вышеперечисленных классификаций рисков, риск-менеджменте возможна следующая классификация:
– допустимый риск – характеризуется тем, что в случае его допущения предприятие теряет денежные средства, но в определенных границах предприятие сохраняет свою экономическую устойчивость на рынке [3, C. 22];
– критический риск – характеризуется возможностью потери выручки предприятия, а также грозит потерей всех денежных средств на предприятии и падению экономической устойчивости хозяйствующего субъекта [3, C. 23];
– катастрофический риск – приводит к неплатежеспособности предприятия [3, C. 23].
Для влияния рисков на деятельность предприятия целесообразно рассмотреть пример. В качестве примера использовались нефтегазодобывающие компании, на рисунке 6 представлен уровень влияния рисков на нефтяную отрасль.
Рисунок 6 – Влияние рисков на нефтяную отрасль [6]
Таким образом, анализ рисунка позволяет сделать вывод, что основным риском, который может повлиять на экономическую устойчивость нефтегазового предприятия выступает рыночный риск. Именно ситуация на рынке может сказаться негативно на деятельности предприятия.
Кредитный риск подразумевает наступление финансового убытка одной стороны, в связи с невыполнением обязательств договора другой стороной.
Риск ликвидности наступает в период, когда компания попадает в трудную финансовую ситуацию. В нефтегазодобывающих компаниях должны быть сформированы органы управления, которые будут нести ответственность за управление активами и обязательствами при проведении операций инвестирования.
Рыночный риск представляет собой колебания денежных потоков, которые связаны с курсом валюты [2, C.66]. Рыночный риск делится на:
– валютный риск – это риск в последствие неблагоприятного изменения курсов валют;
– риск изменения процентной ставки – возникновение финансовых потерь из-за колебания процентной ставки, последствием которого выступает увеличение расходов по уплате процентов или снижение дохода;
– изменение рыночных цен – возникновение потерь из-за будущих изменений рыночной цены или финансового инструмента.
Для более детального изучения рисков и возможностью их управления необходимо составить карту рисков. Карта рисков – это наглядное представление рисков предприятия [4, C.29]. Карта оценки рисков показывает опасности и риски, присущие организации, визуализирует вероятность их возникновения и общую оценку рисков, а также демонстрирует меры по реагированию на риск.
К карте рисков может относиться сразу несколько инструментов:
– сводный отчет по рискам организации (карта идентификации, оценки и управления рисками);
– отчет по рискам в разрезе направлений деятельности или организационной структуры;
– матрица соответствия рисков бизнес-процессам организации [4, C. 30].
Карта риска представлена в таблице 4. Цветом обозначена степень значимости данного риска в деятельности нефтегазовых компаний. Зеленый цвет предполагает низкую вероятность реализации риска, желтый – среднюю, красный означает высокую степень значимости того или иного риска в деятельности компании.
Таблица 4 – Карта рисков
Наименование риска Описание риска Направления снижения риска
Рыночные и геополитические риски
Рыночная конкуренция и валативность цен Предприятие осуществляет деятельность в условиях высокой конкуренции, роста уровня инфляции и возможная девальвация валюты может сказаться на финансовой стабильности предприятия. Для управления рисками необходимо проводить регулярный мониторинг конкурентов, развивать систему маркетинга, держать всех конкурентов на четком контроле и стараться максимально увеличить точки сбыта
Изменение в государственной политике и законодательстве Нефтегазовая деятельность является постоянным источником изменений в законодательстве страны. Не соблюдение требований законодательства грозит временным или полным закрытием предпринимательской деятельности Необходимо на регулярной основе проводить мониторинг изменения законодательства. Придерживаться законодательных норм
Изменение климата Изменение климата может сказаться на объемах добычи Необходимо четко отслеживать погодные изменения с перспективной на определенный промежуток времени
Новые цифровое технологии Существует риск того, что растущие быстрыми темпами цифровые отрасли окажут значительное влияние на производство Необходимо отслеживать все изменения инновационной деятельности в стране, вкладывать финансовые средства в развитие цифровых технологий, которые не только помогут оставаться на высоком уровне развития, но и усовершенствуют работу предприятия
Риски, связанные с производственной деятельностью
Сбои в работе техники, сокращение или остановка производства На деятельность могут влиять сбои в работе оборудования, включающие риск чрезвычайных потерь в результате таких непредвиденных событий, как пожары, взрывы и неблагоприятные погодные условия. В производственных процессах это потенциально влечет за собой приостановку деятельности Необходимо проводить регулярную работу, направленную на бесперебойную работу оборудования, приобретать накопители энергии и отслеживать систему пожаротушения. Сотрудников необходимо обучать правилам работы на оборудования, правилам соблюдения норм безопасности в области пожарной безопасности
Нехватка квалифицированного персонала или трудовые споры В современных условиях очень тяжело подобрать квалифицированный персонал, который будет работать с высоким уровнем производительности труда и интенсивных условиях работы. Также не эффективная система менеджмента может привести к нерациональной системе управления, что скажется на трудовой функции сотрудников Необходимо проводить регулярный мониторинг анкет, поступающих на предприятие. Проводить более качественный отбор кандидатов. Пересмотреть систему адаптации сотрудников, и на регулярной основе проводить обучение рядового персонала и руководящего состава. Отслеживать зарождение трудовых споров и устранять на начальных этапах.
Информационная безопасность Утечка информации о поставках, объемах производства, инвестиционной деятельности Ужесточить контроль доступа к информации сотрудников.
Финансовые риски
Кредитные риски подвергается определенным кредитным рискам, связанным со своевременной оплатой потребителями продукции, которая поставляется организацией на условиях отсрочки платежа. Необходимо проводить регулярный мониторинг на основе регулярной отчетности о кредитных рисках. необходимо разрабатывать надежную систему кредитного менеджмента с хорошо определенными кредитными лимитами риска на уровне потребителя
Риски потери ликвидности Неблагоприятные условия на финансовых рынках могут привести к увеличению затрат и намеченные проекты могут не дополучить финансирование Необходимо проводить страхование рисков
Степень опасности риска, влияющего на экономическую устойчивость предприятия отражена в таблице 5.
Таблица 5 – Степень опасности риска
Высокий уровень риска Средний уровень риска Низкий уровень риска
Рыночная конкуренция и валативность цен Новые цифровые технологии Нехватка квалифицированного персонала или трудовые споры
Изменение в государственной политике и законодательстве Кредитные риски Изменение климата
Сбои в работе техники. Сокращение или остановка производства Изменение климата Информационная безопасность
Риски потери ликвидности Таким образом, анализируя регулярно возможные риски, предприятие сможет удерживать стабильные позиции своей финансовой устойчивости.
Необходимо отметить, риск-менеджмент на сегодняшний день интенсивно развивается. Управление рисками в условиях сложных экономических отношения, дает возможность предприятиям поддерживать экономическую устойчивость на высоком уровне. Так как своевременное выявление возможного риска способствует быстрому устранению негативного последствия. Далее необходимо рассмотреть современные тенденции применения механизмов риск-менеджмента для обеспечения экономической устойчивости предприятия.
3. Современные тенденции применения механизмов риск-менеджмента для обеспечения экономической устойчивости предприятия
Стремительный рост развития науки, информационных технологий, технических устройств и бизнеса диктует жесткие условия ведения предпринимательской деятельности, где на постоянной основе необходимо разрабатывать новые инструменты управления риск-менеджмента предприятия. В зарубежной практике широко и активно используются механизмы управления риск-менеджментом, в нашей стране данный аспект развит недостаточно. В российских предприятиях стоит острая проблема управления рисками, внедрение новых инструментов, с учетом внешних и внутренних факторов.
Эффективность управления рисками должна проходит в несколько этапов. Основные этапы отражены на рисунке 7.
 Организация процесса управления рисками – осуществление дополнительных мероприятий по управлению рисками исходя из объема рисков и возможностей
02. Организация процесса управления рисками
– осуществление дополнительных мероприятий по управлению рисками исходя из объема рисков и возможностей
3962405073651. Формирование стратегии управления рисками
- разработка внутренних документов;
– формирование правил и процедур управления рисками;
– установление лимитов по видам рисков;
– определение порядка формирования резервов на случай возникновения неблагоприятной ситуации
01. Формирование стратегии управления рисками
- разработка внутренних документов;
– формирование правил и процедур управления рисками;
– установление лимитов по видам рисков;
– определение порядка формирования резервов на случай возникновения неблагоприятной ситуации
Риск-менеджмент
Рисунок 7 – Этапы управления рисками [3, C.54]
Таким образом, соблюдение представленных этапов будет способствовать эффективному управлению риск-менеджментом предприятия для обеспечения экономической устойчивости организации.
Качественное управление риск-менеджментов должно быть заложено в стратегию предприятия. Для формирования стратегии управления риск-менеджментов применяются следующие инструменты:
– определение стратегической цели в системе управления рисками, для формирования экономической устойчивости предприятия;
– определение цикла для реализации стратегии управления риск-менеджментов предприятия. Цикл управления риск-менеджментов предприятия отражен на рисунке 8.
Рисунок 8 – Цикл управления рисками [4, C.71]
Таким образом, каждое действие, направленное на управление рисками между собой взаимосвязано, именно соблюдение всех инструментов в представленной последовательности дает предприятию возможность эффективно управлять рисками и поддерживать стабильную экономическую эффективность.
Основные инструменты управления рисками в зависимости от классификации отражены на рисунке 9.
Эффективность деятельности
Стратегия и постановка целей
Информация, коммуникация. отчетность
Использование информации и технологии
2. Распространение информации о рисках
3. Отчетность о рисках. Корпоративной культуре и экономической устойчивости предприятия
01. Использование информации и технологии
2. Распространение информации о рисках
3. Отчетность о рисках. Корпоративной культуре и экономической устойчивости предприятия
Управление и культура
Выявление рисков
2. Оценка влияния рисков
3. Определение приоритетов рисков
4. Реагирование на риски
5. Комплексный взгляд на риски
01. Выявление рисков
2. Оценка влияния рисков
3. Определение приоритетов рисков
4. Реагирование на риски
5. Комплексный взгляд на риски
Анализ условий ведения бизнеса
2. Определение риск-аппетита
3. Оценка стратегических альтернатив
4. Формирование бизнес-целей
001. Анализ условий ведения бизнеса
2. Определение риск-аппетита
3. Оценка стратегических альтернатив
4. Формирование бизнес-целей
Осуществление надзорной функции за управлением рисками
2. Создание операционных структур
3. Определение желаемой культуры
4. Демонстрация приверженности основным ценностям
5. Привлечение. Развитие и удержание квалифицированных специалистов
01. Осуществление надзорной функции за управлением рисками
2. Создание операционных структур
3. Определение желаемой культуры
4. Демонстрация приверженности основным ценностям
5. Привлечение. Развитие и удержание квалифицированных специалистов
Управление риск-менеджментом
Рисунок 9 – Инструменты управления рисками [2, C. 157]
Управление рисками предприятия должно быть направлено на изменение и адаптацию к условиям, чтобы постоянно приносить выгоду и поддерживать стабильную экономическую устойчивость предприятия, при выборе правильного направления управления рисками, получаемый результат поможет значительно снизить затраты и увеличить прибыль, что будет способствовать экономической устойчивости хозяйствующего субъекта.
Заключение
Таким образом, поставленные задачи в начале исследования были решены:
– изучены понятие и сущность экономической устойчивости предприятия;
– изучен риск-менеджмент в системе экономической устойчивости предприятия;
– рассмотрены современные тенденции применения механизмов риск-менеджмента для обеспечения экономической устойчивости предприятия.
По итогам анализа определено, что экономическая устойчивость предприятия – это система, которая отражает деятельность предприятия и находится в тесной взаимосвязи между затратами и доходами предприятия. В современных условиях на экономическую устойчивость предприятия оказывают влияние внешние и внутренние факторы. Поддержание экономической устойчивости предприятия должно достигаться управлениями рисками.
Риск-менеджмент в нашей стране достаточной недавно используется и еще не имеет большого успешного применения в предпринимательской деятельности. Риск-менеджмент – это система управления рисками на предприятии, которая предусматривает методы и механизмы управления на предприятии показателями, влияющими на экономическую устойчивость хозяйствующего субъекта.
На сегодняшний день существует большое множество механизмов управления. Для того, чтобы правильно использовать механизмы, которые убудут направлены на экономическую устойчивость предприятия, необходимо проводить регулярный качественный анализ рисков. Только в данном случае предприятие сможет быстро реагировать на изменения и поддерживать экономическую устойчивость.
Список используемых источников
1. Акатова А. С. Увеличение прибыли как важный фактор развития предприятий / А. С. Акатова. –М.: Проспект, 2018. – 549 с..
2. Ряховская А.Н. Риск-менеджмент – основа устойчивости бизнеса: Учебное пособие / А.Н. Ряховская, О.Г. Крюкова, М.О. Кузнецова. – М.: Магистр, 2018. – 320 c.
3. Серенков П.С. Методы менеджмента качества. Методология управления риском стандартизации / П.С. Серенков, В.Л. Гуревич, В.М. Романчак. – М.: Инфра-М, 2018. – 149 c.
4. Соколов Д.В. система риск-менеджмент организаций реального сектора экономики: Монография / Д.В. Соколов, А.В. Барчуков. – М.: Инфра-М, 2018. – 224 c.
5. За честный бизнес. Информационный источник. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://zachestnyibiznes.ru/(дата обращения: 01.09.2020).
6. HR – лидер. – URL: https://hrlider.ru/posts/british-american-tobacco/(Дата обращения 01.09.2020).