Методики оценки рисков на производстве

Содержание
Введение………………………………………………………………………. 3
1. Сущность и виды производственных рисков на предприятии………….. 4
2. Оценка производственных рисков………………………………………... 7
3. Потенциальная опасность и методы снижения рисков на производстве. 12
Заключение……………………………………………………………………. 14
Список использованной литературы………………………………………... 16
Введение
В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, хозяйственная, производственная или коммерческая деятельность невозможна без рисков. Однако и отсутствие риска, т. е. опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта деятельности последствий его действий, в конечном счете, вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность.
Существование риска и неизбежные в ходе развития изменения его степени выступают постоянным и сильнодействующим фактором движения экономики. Особое внимание уделяется непосредственно производственным рискам. Так одним из путей повышения эффективности производства сельскохозяйственной продукции является непосредственно грамотное управление производственными рисками.
Актуальность исследований в этой области обусловлена тем, что обеспечение безопасности населения от различных техногенных источников наиболее эффективно, если производится на основе концепции приемлемого риска, требующей количественного определения риска и сравнения его с допустимым (приемлемым) уровнем.Цель работы заключается в изучении методики оценки рисков на производстве.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить задачи:
- рассмотреть сущность и виды производственных рисков на предприятии;
- выявить особенности оценки производственных рисков;
- определить потенциальную опасность и методы снижения рисков на производстве.
1. Сущность и виды производственных рисков на предприятии
Производственные риски – это непредвиденные ситуации, которые могут негативно отразиться на результатах деятельности компании. Они могут возникать как при осуществлении самого производственного процесса, так и во время лабораторных разработок, испытаний, в процессе реализации продукции. Также риски могут возникнуть в процессе транспортировки и обслуживания различных производственных объектов.
Производственные риски – это неблагоприятные события, которые приводят к возникновению убытков или дополнительных расходов компании. Они могут быть связаны со сбоями, остановкой процесса производства. Подобные ситуации также могут возникнуть при несоблюдении технологии изготовления продукции, использовании сырья низкого качества, неправильной работе персонала [7].
Производственные риски – это широкое понятие, которое должно рассматриваться в аспекте смежных сфер деятельности организации. Существует перечень основных причин, из-за которых возникают подобные ситуации:
Снижение объемов производства, которое не соответствует плановому показателю, а также уменьшение темпов реализации готовой продукции, вызванное ухудшением показателя производительности труда, потерь рабочего времени или простоев оборудования. К таким неблагоприятным последствиям могут приводить также отсутствие достаточного количества исходных материалов, увеличение процента брака в общем количестве выпускаемых товаров.
Снижение цен, которое не соответствует плановым показателям. Такие риски возникают из-за снижения качества готовой продукции, падения спроса. Кроме того, такие риски возникают при изменении конъюнктуры рынка.
Рост материальных затрат вследствие перерасхода материалов, топлива, сырья, энергии. Также на это может влиять увеличение транспортных расходов, издержки реализации, накладные и прочие дополнительные расходы.
Увеличение фонда оплаты труда, которое возникает из-за увеличения численности персонала, по сравнению с плановым показателем, либо выплат более высокой заработной платы некоторым сотрудникам.
Рост налоговой нагрузки, прочих обязательных отчислений компании.
Неправильная организация поставок, перебои с электричеством, бензином или иным топливом, рост цен на энергоносители.
Износ оборудования, его физическое или моральное устаревание.
По определению производственные риски представляют собой неблагоприятные факторы, которые могут возникать на разных уровнях основной деятельности организации. Их классифицируют по разным признакам. По возможности проведения прогноза бывают производственные иски [5]:
Предвиденные. О них известно из хозяйственной практики или экономической теории. Подобные риски определяются в ходе всестороннего анализа деятельности компании, ее внешней среды. Эти риски при грамотном управлении можно предупредить.
Непредвиденные. Это наиболее опасные производственные риски. Выявить их в ходе анализа не представляется возможным. Это не позволяет смягчить или полностью предупредить их неблагоприятное влияние на предприятие.
Существует и иная классификация. Риски в этом случае делят по принципу области их возникновения:
Внешние. Обусловлены причинами, не связанными с деятельностью предприятия. Это риски внешней рыночной среды, в которой функционирует предприятие. К этой категории относятся политические, научно-технические, экологические и социально-экономические риски.
Внутренние. Появление рисков обусловлено деятельностью компании. Они могут возникнуть в сфере управления или обращения, в процессе воспроизводственной или производственной деятельности. В последнем случае риски могут быть связаны с основной, вспомогательной или обеспечивающей сферой работы организации.
Производственные факторы риска можно классифицировать и несколько иначе. Они могут быть: снабженческими; стратегическими; связанными с нарушением планов или сроков.
Снабженческий риск подразумевает:
- отсутствие конкретного вида ресурса или поставщика данного ресурса, без которого нет возможности для производства;
- отсутствие подходящей рыночной цены на расходные материалы или сырье;
- неожиданный отказ от сотрудничества поставщиков;
- прямая необходимость в заключении договоров на тех условиях, которые менее выгодны предприятию;
- срок на весь цикл закупок увеличен;
- несоблюдение плановых сроков по расходам и доходам.
Наиболее опасными производственными рисками предприятия являются непредвиденные события или стечение обстоятельств, которые нельзя предупредить. Они могут нанести серьезный ущерб компании, вплоть до ее полного уничтожения. Самыми опасными производственными рисками предприятия являются:
Природные катаклизмы. Это могут быть различные стихийные бедствия, например, землетрясения, наводнения или ураганы. К этой категории относится также удар молнии во время грозы. Это непредвиденные обстоятельства, которые могут нанести большой ущерб компании.
Техногенные. Возникают из-за аварийного состояния производственных помещений, износа оборудования, а также действий злоумышленников. Техногенные риски возникают также из-за халатного отношения рабочих к своим обязанностям или при совершении ими ошибок. Поломки оборудования при ремонте или во время строительных работ также относят к этой категории [9].
Смешанные. Подразумевают нарушение природного равновесия, которое наступает из-за промышленной деятельности.
Самые частые причины для возникновения производственных рисков на предприятии:
- уменьшение планируемых объемов по производству, реализации продукции предприятия. Объемы снижаются из-за производительности труда, неисправности оборудования, потери рабочих часов, нехватки расходных материалов или увеличения брака;
- падение рыночной цены на товар. Подразумевается резкое изменение цены, Когда в планах на будущую реализацию рассчитывалась иная рыночная цена. Здесь же учитывают и падение спроса на товары, услуги или выполненные работы;
- увеличены расходные составляющие по сырью, топливу, электроэнергии. Здесь же учитывают и транспортные расходы, торговые издержки и другие непредвиденные расходы; фонд оплаты труда. Речь о росте заработной платы для рабочего персонала;
- налоговые платежи и иные отчисления в государственные учреждения;
- поставки на нерегулярной основе, перебой с доставкой топливо или периодические отключения электричества;
- оборудование предприятия в неисправном состоянии.
2. Оценка производственных рисков
Оценка производственных рисков – это система мероприятий, направленных на выявление факторов, способных причинить вред жизни или здоровью человека на его рабочем месте [3].
Производственные риски являются тем видом рисков, которые возникают при производстве, конструкторских и научно-исследовательских разработках, реализации и послереализационном обслуживании продукций.
Методология оценки производственных рисков учитывать масштаб, характер и длительность процессов, обеспечивая, тем самым, предупредительный подход. Кроме того, система оценки таких рисков должна обеспечивать идентификацию, устанавливать приоритеты и документировать риски, а также внедрять соответствующие виды контроля. Для управления любыми изменениями организации следует заранее идентифицировать производственные риски, которые связаны с внутриорганизационными переменами. При этом результаты такой оценки должны учитываться при разработке способов контроля.
При определении методологии контроля или внесения изменений в существующую методику необходимо стремиться к сокращению рисков согласно следующей иерархии: устранение риска; замена риска; применение инженерных средств контроля; использование сигнализации, предупредительных знаков или административного контроля; эксплуатация средств индивидуальной защиты.
Организации, внедряющие систему менеджмента безопасности труда здоровья персонала, должны выбирать только продуктивно «работающие» подходы и методики для исполнения требований стандартов и контроля эффективности их выполнения.
Организация должна установить, внедрить и соблюдать процедуры для постоянной идентификации опасностей, оценки риска и выбора необходимых способов контроля [8]. Процедуры идентификации опасностей и оценки риска должны учитывать:обычные и особые режимы деятельности;
деятельность всех лиц, имеющих доступ к рабочему месту (включая субподрядчиков и посетителей);
поведенческие реакции, возможности и другие человеческие факторы;
идентифицированные опасности, возникающие вне рабочей среды, которые могут негативно повлиять на здоровье и безопасность лиц на рабочем месте, находящемся под контролем организации;
опасности, создаваемые вблизи рабочего места, связанные с профессиональной деятельностью, находящейся под контролем организации (подобные опасности могут рассматриваться и в экологическом аспекте);
инфраструктуру, оборудование и материалы на рабочем месте, предоставляемые данной или другими организациями;
произошедшие или предполагаемые изменения в организации, сфере её деятельности или материалах;
модификации в системе менеджмента ЗПиПБ, включая временные изменения, и их влияние на операции, процессы и хозяйственную деятельность;
любые применимые законодательные обязательства, относящиеся к оценке риска и внедрению необходимых мер контроля;
конфигурацию рабочих мест, процессов, механизмов, оборудования и агрегатов, операционных процедур и организации работы, включая их адаптацию к возможностям человека.
Методология организации для идентификации опасностей и оценки риска должна:
определяться с учётом масштаба, характера и длительности процессов, обеспечивая скорее предупредительный, чем реактивный подход;
обеспечивать идентификацию, установление приоритетов и документирование рисков, а также внедрение соответствующих видов контроля.
Для управления изменениями организация должна заранее, до их введения, идентифицировать опасности и риски ЗПиПБ, связанные с переменами в организации, системе менеджмента ЗПиПБ либо её деятельности.
Организация должна гарантировать, что результаты таких оценок учтены при разработке методов контроля.
При определении методов контроля или рассмотрении изменений в существующих методах следует стремиться к снижению рисков в соответствии со следующей иерархией [1]:
устранение риска;
замена;
инженерные средства контроля;
сигнализация/предупредительные знаки и/или административный контроль;
средства индивидуальной защиты.
Организациям, внедряющим системы менеджмента охраны здоровья персонала и безопасности труда, следует выбирать наиболее продуктивно «работающие» методики и подходы для выполнения требований соответствующих стандартов и контроля за эффективностью их выполнения. Организация должна установить риски, которые могут быть признаны неприемлемыми, а также которые будут использованы как база при разработке целей и задач в области ЗПиПБ и соответствующих программ улучшения условий труда.
Удовлетворительной можно считать оценку риска только от воздействия барического, термического и токсического поражающих факторов.
Одним из примеров реализации требований безопасности является Методика идентификации опасности и оценки риска травматизма, профзаболеваний и нарушений условий труда на рабочих местах (при проведении рабочих операций), аварий и инцидентов (далее — Методика). Методика обеспечивает [10]:
полуколичественный подход к оценке и управлению риском (по сравнению с часто практикуемым способом фиксации результатов аттестации рабочих мест по условиям труда: аттестован, не аттестован, условно аттестован — последняя категория имеет явно субъективный подтекст);возможность вероятностной оценки, учёта не только опасных и вредных факторов производственной среды, но и предыстории травматизма (профзаболеваний) на предприятии;
возможность принятия аргументированного решения по выбору корректирующих и предупреждающих мероприятий, определению количественно измеряемых целей и задач по охране труда.
Внедрение (после адаптации) Методики на предприятиях позволит снизить уровень травматизма и профзаболеваний, облегчит внедрение и сертификацию системы управления промышленной безопасностью и охраной труда.
Алгоритм оценки производственных рисков, целью которого является защита персонала от профессиональных заболеваний и несчастных случаев на рабочем месте, можно представить следующим образом [6]:
1. Проведение идентификации потенциальных опасностей: опасных и вредных факторов трудового процесса и рабочей среды;
2. Установление перечня возможных причин, которые приводят к неблагоприятным событиям;
3. Оценка вероятности осуществления риска определение масштабов последствий нежелательных инцидентов с учётом тяжести события и вреда здоровью работников, заключение относительно приемлемости или неприемлемости данного риска;
4. Поиск и оценка альтернативных средств защиты от всех видов опасности;
5. Анализ остаточного риска по результатам внедрения защитной системы;
6. Оценка системы управления производственными рисками в целом в зависимости от класса условий труда.
3. Потенциальная опасность и методы снижения рисков на производстве
Выполняя анализ риска и опасных производственных факторов, следует учитывать, какие из них являются таковыми потенциально. Вероятность наступления неблагоприятного события в этом случае велика. К потенциально опасным факторам относятся:
Отсутствие ограждения или его неудовлетворительное состояние. А ведь именно они предотвращают случайный контакт работника с такими вредными производственными факторами, как температура, напряжение и прочее.
Неправильно работающие или вообще отсутствующие предохранительные системы.
Механизмы защиты срабатывают слишком медленно.
Неправильно окрашенные или неудобно расположенные кнопки экстренной ситуации.
Недостаточное или слишком яркое освещение.
Несоответствующий санитарно-гигиеническим нормам температурный режим в помещении.
Повышенная концентрация пыли, химических веществ в воздухе, превышающая норму.
Потенциально опасное оборудование находится в непосредственной близости от рабочих, что не исключает их контакт.
Средства индивидуальной защиты не соответствуют условиям труда.
На каждом предприятии могут быть свои специфические потенциально опасные факторы. Крайне важно их вовремя выявлять и устранять.
В ходе оценки производственных рисков, вероятности наступления неблагоприятных ситуаций, а также возможного ущерба, предприятие разрабатывает комплекс мероприятий по предупреждению ущерба. Это позволяет снизить вероятность наступления подобных ситуаций. Существуют разные методики и подходы, позволяющие снизить риск на предприятии [4]:
Предотвратить неблагоприятное развитие событий полностью, если это возможно.
Создать условия, в которых при возникновении опасной ситуации она принесет меньший ущерб, если предотвратить ее полностью нельзя.
Внедрение инженерной системы контроля, реагирующей на определенные факторы и проявления.
Применение средства индивидуальной защиты для персонала.
Введение системы административного контроля.
Установка соответствующих знаков, звуковой сигнализации.
В первую очередь, управленцы должны позаботиться о снижении угрозы. Только после этого проводится оснащение средствами индивидуальной защиты. Возможные угрозы нужно предупреждать комплексно. Иными словами, позаботиться о спецодежде нужно в тех производственных условиях, в которых невозможно полностью убрать влияние опасных, неблагоприятных факторов на жизнь и здоровье работников.
Заключение
В процессе выполнения работы была достигнута ее основная цель, которая заключалась в изучении методики оценки рисков на производстве.
Для выполнения поставленной цели были решены задачи:
- рассмотрена сущность и виды производственных рисков на предприятии;
- выявлены особенности оценки производственных рисков;
- определена потенциальная опасность и методы снижения рисков на производстве.
Таким образом, риск возникает при следующих необходимых и достаточных условиях: существование опасности; проявление опасности; подверженность (чувствительность) объектов к воздействию опасности.
В настоящее время управление производственными рисками является необходимой составляющей любой эффективной системы управления охраной труда и предусматривает прежде всего оценку влияния вредных и опасных производственных факторов на возможность возникновения несчастных случаев или аварий.
Допустимый риск - риск, который при существующих общественных ценностях в данной ситуации считается приемлемым. Этот риск сочетает в себе технологические, экономические, технические, экологические, социальные, правовые, этические и иные безопасности и экономическими возможностями его достижения.
Оценка и управление производственными рисками - это экономическая необходимость, в особенности в области страхования. После вступления России в мировое экономическое сообщество в качестве равноправного партнёра возникла необходимость принятия уже в ближайшем будущем установленных в развитых странах норм и правил, в том числе и в области охраны труда.
Список использованной литературы
Арустамов, Э.А. Безопасность жизнедеятельности / Э.А. Арустамов. - М.: Academia, 2017. - 640 c.
Графкина, М.В. Безопасность жизнедеятельности: Учебник / М.В. Графкина, Б.Н. Нюнин, В.А. Михайлов. - М.: Форум, 2017. - 544 c.
Занько, Н.Г. Безопасность жизнедеятельности: Учебник / Н.Г. Занько, К.Р. Малаян, О.Н. Русак. - СПб.: Лань, 2017. - 704 c.
Косолапова, Н.В. Безопасность жизнедеятельности: учебник / Н.В. Косолапова. - М.: Academia, 2018. - 352 c.
Масленникова, И. С. Безопасность жизнедеятельности / И.С. Масленникова, О.Н. Еронько. - М.: Дрофа, 2016. - 304 c.
Нестерова, Елена Николаевна Медико-биологические основы безопасности жизнедеятельности / Нестерова Елена Николаевна. - М.: Нобель Пресс, 2015. - 670 c.
Никифоров, Л.Л. Безопасность жизнедеятельности: Учебное пособие для бакалавров / Л.Л. Никифоров, В.В. Персиянов. - М.: Дашков и К, 2015. - 496 c.
Халилов, Ш.А. Безопасность жизнедеятельности: Учебное пособие / Ш.А. Халилов, А.Н. Маликов, В.П. Гневанов. - М.: Форум, 2018. - 480 c.
Холостова, Е.И. Безопасность жизнедеятельности: Учебник для бакалавров / Е.И. Холостова, О.Г. Прохорова. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 456 c.
Чиж, И.М. Безопасность жизнедеятельности: учебное пособие / И.М. Чиж. - РнД: Феникс, 2015. - 301 c.