Доклад на тему: "Понятие объект управленческой деятельности"

Управленческая деятельность – это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта. Она является одним из важнейших факторов функционирования и развития промышленных форм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм. Объектами управления на производстве являются:персонал организации, т.е. управленцы, служащие, специа­листы, рабочие;производство – технологические процессы, техническая подготовка, контроль качества продукции, производствен­ные мощности и др.;финансы – движение денежных потоков, бухгалтерские операции, инвестиции и др.;рынок – конкуренты, выпускающие аналогичную продук­цию, покупательский спрос и предложения, исследование рынков сбыта, ценовая политика, реклама и т.д.;материальные ресурсы, а именно их продвижение от закуп­ки у поставщиков, движения в технологическом процессе вплоть до выхода и сбыта готовой продукции или услуги;качество продукции, а именно система качества, использу­емая в данной организации;проекты, внедряемые на этапе создания новых объектов и реструктуризации существующих;внешнеэкономическая деятельность организации в рамках реализации продукции и деловых контактов;экология и мероприятия, связанные с ее улучшением, и др. Каждый из перечисленных объектов порождает специфический менеджмент, а именно: кадровый, производственный, финансо­вый, экологический и др.Управление объектами осуществляется руководителем предприятия и менеджерами различного уровня, которым делегированы соответствующие полномочия и которые на практике реализуют эти полномочия с помощью соответствующих методов управления. Объекты управления создают объектно-ориентированную систему менеджмента и являются его подсистемами.На рисунке 1 представлена схема объектно-ориентированной структуры менеджментаРисунок 1- Схема объектно-ориентированной структуры менеджментаКак видно из схемы на рисунок 1, объектно-ориентированная структура менеджмента включает метафункции и объекты – подсистемы менеджмента, порожденные объектами управления. Подсистемы данной классификации, по сути, выражают собой функциональ­ный менеджмент или разновидности менеджмента, реализуемые на практике.Метафункции (стратегия, инновации и информация) являются общими и используются во всех подсистемах менеджмента. Таким образом, при управлении любым объектом организации: персоналом, производством, финансами, рынком и т.д. менеджер собирает о данном объекте информацию, вырабатывает стратегию функ­ционирования и развития этого объекта и стремится постоянно внедрять на данном объекте инновации.Основные стратегия управления. В странах с рыночной экономикой стратегия управления является важнейшим инструментом регулирования перспективной хозяйственной деятельности организации. Он позволяет решить задачу поддержания баланса между организацией и динамично меняющейся внешней средой на основе рационального планирования и эффективной организации процессов функционирования и развития. При этом упор делается на гибкость, адаптивность и инициативность организации, которая стремится для достижения своих целей максимально использовать все внутренние преимущества и возможности, исправляя имеющиеся недостатки. Применяя стратегические подходы в управлении, менеджеры организации значительно снижают потери и даже добиваются успехов в неблагоприятных условиях внешней среды.Такое преимущество от использования стратегического управ­ления организацией весьма актуально для современной ситуации в российской экономике. Отсюда велика потребность в новом по­колении менеджеров, обладающих концептуальным мышлением и умеющих принимать решения, стратегические по-своему характеру, вне зависимости от того, относятся ли они к настоящему или будущему. Это позволяет менеджерам создавать организацию именно такой, какой они ее видят.Актуальны вопросы стратегического развития России в свете требований, предъявляемых новой экономикой. Ключевым фак­тором, сдерживающим развитие промышленного производства, низкая конкурентоспособность экономики и выпускаемой продукции. Главная причина – высокие издержки производства и недостаточное качество выпускаемой продукции, что является следствием нерешенных стратегических проблем.В этом плане вопросы умения стратегического планирования, выбора эффективных стратегий и их реализации становятся чрезвычайно актуальными. Стратегический менеджмент предприятий и его проводники – топ-менеджеры являются ключевыми фигу­рами экономического развития.Список использованных источниковБурганова, Л.А. Теория управления: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. - М.: Инфра-М, 2018. - 16 c.Гапоненко, А.Л. Теория управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 336 c.Земедлина, Е.А. Теория управления: Учебное пособие / Е.А. Земедлина. - М.: Риор, 2017. - 752 c.