Изменение системы управления в компании Вконтакте

Введение

Предмет исследования - изменение систем управления в компании Вконтакте.
Цель исследования - выявить причины изменения системы управления в компании Вконтакте.
Задачи исследования: сформулировать собственное представление о «системе управления»
Продемонстрировать изменение системы управления Вконтакте
Выявить и оценить степень влияния причин изменения системы управления
Для того, чтобы выполнить цель исследования, то есть выявить причины изменения системы управления, необходимо понять, что представляет из себя сама система управления.
Система представляет из себя динамичную структуру, которая, в свою очередь, состоит из элементов и связи между ними.
Также можно обратиться к таблице системы управления в интерпретации Попова Г.Х и Маршева В.И.:
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 1. ; Взято из лекции №5 по курсу ИУМ (Дата обращения 25.11.2019)
Таким образом, основываясь на вышеупомянутом, можно вывести следующее определение системы управления:
Система управления – это связь между различными структурными блоками управления, которые, взаимодействуя друг с другом, образуют уникальные механизмы управления.
Зарождение компании, ее развитие и состояние на сегодняшний день
В книге Кононова Н. В. “Код Дурова”, были изложены все значимые события в жизни Павла Дурова. В данном смысле, значимые события были связаны непосредственно с созданной им социальной сетью Вконтакте и ее развитием.
После возвращения в Россию, Вячеслав Мирилашвили был в поисках привлекательной идеи для инвестирования. Читая газету “Деловой Петербург”, он наткнулся на статью, в которой говорится о молодом парне, который создал интернет форум для студентов СПбГУ. Узнав в нем бывшего одноклассника, он позвонил своему другу Льву Левиеву и предложил встретиться.
Вячеслав, Лев и Дуров разместились в офисе семьи Мирилашвили для обсуждения бизнес плана. Слава, развернув ноутбук, показал Павлу уже существующую сеть Facebook и предложил сделать что-то похожее. В то время Дуров уже думал о новых направлениях и Facebook стал для него откровением. Далее необходимо было разобраться в долях еще не созданной компании. Согласно книге Кононова, 20% компании досталось Павлу, 20% Льву и 60% семье Мирилашвили. С другой стороны, Лев Левиев в своем интервью Елизавете Осетинской заявил, что у него была доля 10+%, у Павла 20%, а остальная часть у семьи Мирилашвили. Ключевым и самым важным для Дурова в этой сделке было право вето, так как в последствии это помогло ему блокировать различные идеи его партнеров по монетизации социальной сети.
Старший брат Дурова – Николай, кандидат физико-математических наук, победитель различных олимпиад по программированию в тот момент находился в Германии. Павел позвонил ему и попросил помочь с новым проектом. Вместе, они с нуля начали создавать Вконтакте.
1 ноября 2006 года, когда закрытая версия сети была запущена, первым же делом Павел начал атаку на своих конкурентов MoiFacultet.ru, над которыми трудились парни из МГУ. Дуров размещал посты с призывом отказаться от moifacultet, так как их сайт крайне уязвим для хакеров. В том же посте он рекламировал свой сайт Вконтакте.ру. Ответ не заставил себя долго ждать, и разработчики moifacultet также обвинили ВК в том, что они скопировали их сайт. После непродолжительной онлайн полемики, Дуров решил разместить рекламу на одном из форумов физфака МГУ “Дубинушка”. Тем самым он не только прорекламировал ВК, но также завоевал лояльность москвичей. Через месяц Павел открыл сайт для всех. Для более быстрого роста небольшая команда Вконтакте решила провести конкурс – “Кто пригласит во Вконтакте больше всего друзей, получит Aipod”. Они закупили тысячу устройств Apple, напечатали фосфоресцирующие футболки с логотипом сети и в итоге раздали призы победителям в “Кофе Хаусе” на Тверской. Цель была достигнута, к ноябрю 2007 года во Вконтакте зарегистрировалось около миллиона пользователей.
Спустя небольшой промежуток времени, в феврале, сайт рухнул. Дело было в том, что сайт не справлялся с количеством запросов. Как оказалось, поток DDOS-атак шел из Китая, Южной Америки и Украины, то есть появились люди, которые решили убрать ВК с дороги. После долгой борьбы со злоумышленниками, Павел наконец нашел вакцину против эпидемии. Он наткнулся на статью в журнале “Хакер”, где рассказывалось о программе на языке программирования Perl, которая вычленяет IP-адресса атакующих и блокирует их. Николай написал похожую программу, и проблема постепенно начала решаться.
В то же время, Лев и Слава отвергали любые предложения о покупке доли в компании. Но впервые их заинтересовало предложение знаменитого венчурного капиталиста Юрия Мильнера. Он высоко оценил компанию и согласился отдать 15 млн. долларов за долю в 24,99% с правом ее увеличения до 49%, на что основатели компании согласились и заключили сделку. Деньги, полученные с продажи, Дуров потратил на две квартиры, одна из которых находилась в центре Петербурга и предназначалась для офиса компании.
В течении года, пополнив команду новыми программистами, Вконтакте открыла сервисы, благодаря которым трафик сети вырос в геометрической прогрессии. В первую очередь они открыли аудио и видеохостинг с более удобным интерфейсом чем на любых других пиратских сайтах. Затем Дуров стал работать над мобильной версией, несмотря на то, что люди редко использовали телефон как средство выхода в интернет. Павел объяснял это тем, что если подготовить версию сразу, то к мобильному буму у ВК будет конкурентное преимущество.
До сих пор, Вконтакте оставался, как правило, молодежной социальной сетью. После появления раздела “видео”, в сеть хлынули народные массы, из-за чего пришлось приобретать дополнительные сервера и нанимать новых администраторов. По мере роста сети, компания из категории “стартап энтузиастов” перерастала в категорию “бизнес”, так как деньги инвесторов кончались, а отдача от вложений была слабой. В связи с этим, Дурову пришлось пойти на компромисс с собственными принципами и начать монетизировать свое детище.
Весной 2008 года, во Вконтакте появляется возможность платного повышения рейтинга. Данная опция не принесла существенных денег, поэтому был придуман новый сервис “Подарки”. У пользователей появилась возможность оказывать друг другу знаки внимания, отправляя виртуальные цветы или медвежонка. Также, немало денег удалось заработать от внедрения раздела “игры”, так как разработчики приложений платили комиссию в размере до 50%. Все расчеты в социальной сети осуществлялись за специальную валюту “голоса”, которую можно было оплачивать через мобильный счет.
Следующие проблемы компании возникли изнутри. Юрий Мильнер объединил свои активы в холдинг Mail.ru Group, то есть его доля во Вконтакте, доведенная к тому времени до 32%, принадлежала именно этой структуре. В то же время, Mail.ru развивал свою собственную социальную сеть “Мой Мир”, которая не выделялась свой конкурентоспособностью, но тем не менее доставила немало хлопот ВК. Дело было в том, что Mail.ru ввели собственную платформу для разработчиков приложений, изучив которую, программисты ВК убедились, что некоторые решения были просто скопированы. После долгих раздумий, Мирилашвили-старший предложил поставить разработчикам ультиматум: либо вы пользуетесь нашей платформой, либо платформой конкурентов. Так как решений больше не поступало, команда согласилась и разослала письма всем игровым партнерам. Занимающий на тот момент пост генерального директора Mail.ru Group Дмитрий Гришин не стал разводить скандал с ВК и принял решение отменить комиссию для всех разработчиков приложений, от чего, в последующие месяцы, платформа Mail.ru показала бурный рост. Смирившись с поражением, Дуров дезавуировал ультиматум.
Спустя полгода, команда Вконтакте решила переехать в новый офис в центре Петербурга, а именно в дом Зингера. Также они искали нового хостинг провайдера и остановились на “Голден Телеком”, по совету Мильнера. Когда мобильная версия ВК начала активно развиваться, весь траффик ушел мимо “Голдена” к сотовым операторам, от чего возник большой скандал между компаниями. После всех разбирательств Лев и Слава создали компанию “Селектел” и перевезли туда все сервера Вконтакте, чтобы больше не зависеть от сторонних хостинг-провайдеров. К тому времени количество пользователей сети достигало 50 млн.
3 июня 2010 года, на пресс-конференции, посвященной интернет-пиратству, Александр Акопов, директор кинокомпании “Амедиа”, раскритиковал социальную сеть Вконтакте по факту наличия в ней крупнейшего хранилища пиратского контента. Негодования Акопова были весьма обоснованными, так как в то время примерно половина всех показов видео в российском интернете приходилось на Вконтакте.
«Пересказав этот вопль Дурову, я услышал следующее: “Мы занимаемся технологиями и средствами коммуникации. Проблемы индустрии развлечений, которую интернет вынуждает пересматривать бизнес-модели, волнуют нас только в плане соблюдения законов. Мы обязаны удалять видеоролики, если получаем письменное уведомление о ролике с документами, доказывающими авторские права на данный контент.
Но мы пошли дальше – дали правообладателям возможность бесконтрольно удалять видеоролики, которые, по их мнению, нарушают их права. Мы даже почти не проверяем списки удаленных видеороликов, полностью полагаясь на честность.
Тогда они стали говорить о том, что пользователи загружают те же видеоролики заново. Мы снова пошли навстречу – создали систему, которая запрещает повторно загружать видеоролики.
Но и этого оказалось мало. Жаловались именно те издатели, которым мы помогали все удалять. А западные издатели тем временем молча собирали рекордные прибыли в российских кинотеатрах при существующих копиях своих фильмов „ВКонтакте“ и на других российских UGC-ресурсах. При этом американские мейджоры покупали рекламу фильмов, а большинство отечественных кинопродюсеров – бойкотировали. Например, из США на нас жалуются скорее издатели музыки.
У некоторых российских издателей или у всей нашей киноиндустрии есть какие-то внутренние проблемы, которые они не осознают или которые им не хотелось бы признавать. С ними невозможно договориться, они живут в прошлом веке и хотят заставить людей платить немалые деньги за то, что лежит в торрентах в более качественном формате бесплатно”» [5; стр. 339-341].
Наличие доли Mail.ru Group во Вконтакте сильно обостряли отношения внутри компании. В интервью журналу Forbes, Дмитрий Гришин заявил, что считает стратегически важным приобрести полный контроль над Вконтакте, на что Дуров отреагировал следующим образом:
«Контрольный пакет „ВКонтакте“ принадлежит основателям. Планов менять текущее положение дел не существует. Слухи о том, что Mail.ru Group находится в процессе переговоров о покупке компании „ВКонтакте“, не соответствуют действительности. Ситуацию, при которой „ВКонтакте“ полностью входит в холдинг, мы исключаем и считаем утопичной» [5; стр. 366-367].
Далее Дуров опубликовал в своем Твиттере пост с ссылкой на фотографию, в которой он демонстрирует средний палец:
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 1; Ссылка на твит: https://twitter.com/durov/status/94392333491122176
К тому времени, Лев и Слава шли на диалог с менеджерами Алишера Усманова, по поводу продажи свое доли во Вконтакте. Согласно книге “Код Дурова”, Павел был в курсе их намерений, но тем не менее для него оставалось важным управлять компанией и задавать свой вектор развития, даже после получения холдингом большей доли.
Следующий этап развития сети пришелся на парламентские выборы 2011 года. После выявления факта фальсификаций на выборах, поднялась волна недовольства и люди вышли на митинг. Как оказалась, действия протестующих координировались оппозиционными группами в ВК, из-за чего в дом Зингера поступило письмо из прокуратуры с требованием закрыть все опасные для политического режима сообщества по причине “экстремизма”. Дуров проигнорировал данное заявление, посчитав эти требования ограничением свободы пользователей. Далее, Павел был вызван в прокуратуру для допроса, на котором он так и не появился. Причину своего отсутствия он изложил в Твиттере:
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 2; Ссылка на твит: https://twitter.com/durov/status/145150877156646912Волнения внутри компании продолжались, но на сей раз между основателями. Во время разговора Льва и Славы с Алишером Усмановым, Мирилашвили негативно высказался в отношении программистов, работающих во Вконтакте. Узнав об этом, Павел совершил “виртуальное убийство”, заблокировав страницы своих товарищей в сети и перекрыв им доступ к оперативному управлению компанией.
Описанные события Н. В. Кононов изложил в своей книге, основываясь на достоверных источниках и интервью, взятых у участников этих событий.
К тому времени доли акционеров составляли: Mail.ru Group – 40%, Левиев – 8%, Мирилашвили – 40%, Дуров – 12%. Из интервью Михаила Мирилашвили “Фонтанке.ру” становятся понятными намерения Льва и Вячеслава. Два друга хотели продать свои акции, но в то же время желали наилучшего исхода для Павла. При переговорах с Mail.ru выяснилось, что условия, которые они предлагали для Дурова были не совсем удобными, поэтому сделку пришлось отложить. В скором времени, на смену Mail.ru пришли другие компании, желающие приобрести долю в ВК, одной из которых являлась инвестиционная группа “United Capital Partners” (UCP) Ильи Щербовича. Как признается Мирилашвили старший, сделка с UCP оставила всех довольными, так как они являются достойными и надежными партнерами. Таким образом, в апреле 2013 года, фонд UCP приобрел 48% социальной сети Вконтакте у Льва Левиева (8%) и семьи Мирилашвили (40%). Информация о точной сумме сделки не разглашалась.
После того, как акционерный состав компании изменился, началась череда судебных исков. Павел Дуров, узнав о сделке, публично заявил, что она была совершена в обход интересов действующих акционеров компании.
“…Об этом шокирующем событии я узнал из прессы, которой заявил: сделка была произведена с нарушением имеющихся соглашений, согласно которым продавцы акций ВКонтакте обязаны были сначала предложить свои доли существующим акционерам. С тех пор я не раз это повторял и повторю сегодня — продажа 48% акций была незаконной, и фонд UCP не является легитимным акционером ВКонтакте…”
После чего, уже Mail.ru подал в суд на UCP, поддержав тем самым Павла. На данное заявление UCP ответил, что сделка совершена полностью в рамках закона, так как покупались не акции, а юридические лица, которым эти акции принадлежали. Спустя некоторое время, уже UCP подал иск на Дурова, из-за запуска “Telegram”, которым Павел начал заниматься, будучи генеральным директором ВК. Согласно мнению инвестиционного фонда, Дуров работал над своим проектом, незаконно привлекая ресурсы Вконтакте.
Таким образом, обмениваясь взаимными исками, осуждая друг друга в делах, на которые нет четких доказательств, 16 октября участники конфликта все же отозвали взаимные претензии.
13 декабря 2013 года, Дурову пришло уведомление из ФСБ, в котором его попросили передать данные администраторов 39 групп, касающихся Евромайдана. Данная новость стала широко известна лишь в апреле 2014 года, так как за этот период ФСБ присылала около сотни запросов на блокировку отдельных сообществ, о чем Павел заявил в своем интервью российскому журналу “The New Times”. Также он написал в своем посте во Вконтакте, что за отказ в передаче данных ФСБ, ему пришлось продать свою долю (12%) гендиректору компании “Мегафон” Ивану Таврину. Но несмотря на это, компания Вконтакте все еще оставалась в его управлении.
Спустя месяц, 13 марта 2014 года, ФСБ потребовала заблокировать антикоррупционную группу Алексея Навального, угрожая блокировкой ВК. После очередного отказа, 21 марта Павел подал заявление об отставке с поста генерального директора, мотивируя это тем, что вопрос о блокировке социальной сети был отложен.
21 апреля 2014 года, Дуров был уволен, несмотря на то, что в начале месяца он отозвал свое заявление об уходе.
“Судя по новостям, в результате моего публичного отказа на прошлой неделе сегодня меня уволили с должности генерального директора ВКонтакте. Интересно, что у акционеров не хватило смелости сделать это прямо и о своем загадочном увольнении я узнаю из прессы. 
Как сообщается, совет директоров ВКонтакте сегодня *внезапно* обнаружил, что отзыв моего заявления об уходе с поста генерального директора 3 апреля (который они до этого публично приняли) оказался оформлен "не по всем правилам", поэтому я автоматически освобождаюсь от должности. Насколько я понимаю, эта непрозрачная позиция является общей для всех акционеров.
Таким образом, сегодня ВКонтакте переходит под полный контроль Игоря Сечина и Алишера Усманова. Наверное, в российских условиях нечто подобное было неизбежно, но я рад, что мы продержались 7 с половиной лет. Мы многое успели. И часть того, что было сделано, уже не обратить вспять”.
Через неделю, Павел размещает на своей странице скриншот переписки с действующим на тот момент вице-президентом компании Ильей Перекопским:
Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 3. Ссылка на пост: https://vk.com/durov?w=wall1_45625
Таким образом, Дуров заявляет, что покупка 48% Вконтакте была инициирована главой Роснефти Игорем Сечиным. По его словам, власть хотела контролировать компанию изнутри, а не через запросы различных ведомств. Стоит также отметить, что президент UCP Илья Щербович на тот момент входил в совет директоров компании “Роснефть”.
В марте 2014 года, Иван Таврин, спустя два месяца после приобретения, продал свою долю (12%) холдингу Mail.ru Group. Данное решение было мотивировано конфликтом между Дуровым и фондом UCP. По словам Таврина, данный конфликт ставил под угрозу стабильность компании и будущий вектор ее развития.
Спустя несколько месяцев, в сентябре, Mail.ru Group выкупила у инвестиционного фонда UCP долю во Вконтакте (48%) за $1,47 млрд., тем самым консолидировав 100% компании.
С тех пор, Вконтакте начала массово блокировать весь пиратский контент по просьбе правообладателей, ввела платную подписку на прослушивание музыки без ограничений, а самое главное выстроила тотальный контроль за деятельностью пользователей.
Из позитивных изменений: более широкие функциональные возможности, удобство и качество пользования.
Таким образом, система управления в компании Вконтакте изменялась в момент изменения акционерного состава:
Таблица SEQ Таблица \* ARABIC 2. Составлена автором.
Ключевые элементы системы управления и их влияние на деятельность компании
Так как, изменение системы управления было связано с изменением акционерного состава, то можно выделить следующие ключевые элементы системы управления:
– Павел Дуров
Деятельность всей компании основывалась на решениях Дурова от начала и до конца его пребывания на должности генерального директора. Он принимал ключевые решения по поводу создания и развития социальной сети Вконтакте.
– Лев Левиев и семья Мирилашвили
На ранних этапах зарождения сети, семья Мирилашвили и Лев Левиев оказали финансовую поддержку проекту, тем самым поспособствовав развитию сети. Далее, они продали свои доли фонду UCP, таким образом изменив акционерный состав (систему управления).
– Mail.ru Group
Во времена сильной нехватки средств, создатели Вконтакте остро нуждались в дополнительных инвестициях, которые были предложены Юрием Мильнером. Позже он объединил свои компании в холдинг Mail.ru Group, управление которым поручили Дмитрию Гришину. Затем, постепенно Mail.ru Group увеличивала свои доли в компании Вконтакте, выкупая их у других акционеров, и в итоге взяла под контроль все 100%.
– United Capital Partners (UCP)
Инвестиционный фонд Ильи Щербовича, в 2013 году выкупил 48% Вконтакте у семьи Мирилашвили и Льва Левиева, тем самым став, на тот момент, крупнейшим акционером компании. По словам Павла Дурова, фонд UCP не только препятствовал развитию сети, но и внес смуту в коллектив компании, из-за чего многие специалисты ушли в отставку.
– Иван Таврин
Роль президента компании Мегафон в деятельности Вконтакте крайне незначительна. Тем не менее, Таврин способствовал изменению системы управления. В 2014 году он выкупил долю Павла Дурова (12%) и продал ее через два месяца холдингу Mail.ru Group.
Причины изменения системы управления
Покупка 24,99% Вконтакте Юрием Мильнером в 2007 году.
Причины (по степени влияния):
Большая плата за долю.
Несмотря на крайнюю необходимость в дополнительных инвестициях, основатели сети не желали отдавать часть своего детища за бесценок. Так они отказали нескольким крупным компаниям, которые соглашались на суммы не более $3 млн. После того, как Юрий Мильнер предложил $15 млн, они решили заключить сделку.
Нехватка средств.
Как уже было сказано выше, основатели нуждались в финансовых вложениях. Чем быстрее разрасталась социальная сеть, тем острее становился данный вопрос.
Продажа 48% Вконтакте фонду UCP в 2013.
Причины (по степени влияния):
Давление со стороны власти.
Осознание стратегической важности интернет пространства поставило вопрос перед властью о его контроле. Ключевым моментом в этом решении стал митинг 2011 года, после которого последовали требования о блокировке оппозиционных групп. Согласно интервью Льва Левиева Екатерине Осетинской, они (Лев и Вячеслав) не хотели лезть в политику. Исходя из этого, можно сделать вывод, что после того, как различные ведомства заинтересовались ими, они приняли решение продать свои доли.
Характер Дурова.
Несмотря на то, что данный фактор стал причиной давления со стороны властей, он все же не имел прямого влияния на продажу долей фонду UCP.
Дуров всегда считал свободу распространения информации неотъемлемой частью постиндустриального общества, поэтому попытки властей убедить его в обратном всегда заканчивались провалом. С другой стороны, несокрушимые принципы Павла, сильно сказывались на других акционерах, которые всячески пытались его убедить пойти на встречу “верхушке”, на что первый категорически отказывался. В связи с этим, Лев и Вячеслав, решили уйти из компании.
Условия сделки.
Несмотря на конфликт между основателями, Мирилашвили и Левиев желали лучшего исхода для Дурова. Таким образом, они отказались продавать свои доли холдингу Mail.ru Group, так как: во-первых, все дальнейшие решения Павла могли бы быть заблокированы, и во-вторых, Mail.ru Group предлагала для Дурова не лучшие условия. В итоге доли были проданы фонду Ильи Щербовича, несмотря на более низкую оценку, о чем Лев также рассказал в своем интервью.
Продажа ради денег.
Немаловажным фактором продажи является возможность получить большую сумму денег. Данную причину Левиев поставил на первое место (в том же интервью), но все же исследование всех событий происходящих в то время, наталкивает на другие предпосылки.
Продажа 12% акций Ивану Таврину.
Причины (по степени влияния):
Давление со стороны властей.
Павел Дуров все в том же интервью “The New Times” на вопрос о продаже 12% Вконтакте Таврину ответил:
“Собственность в России – это рычаг давления на ее обладателя. Нет собственности – нет возможности давления… Продажа доли на время успокоила участников процесса и позволила мне, полностью освободившись от имущественных рисков, продолжать занимать последовательную позицию на посту генерального директора ВКонтакте”.
Исходя из слов Павла, можно сделать вывод, что угрозы властей оказали на него сильное давления и поэтому он принял решение продать свою долю.
Характер Дурова.
16 апреля 2014 года, Павел размещает пост на своей странице Вконтакте, в котором он также пояснил причину продажи:
“13 декабря 2013 года ФСБ потребовала от нас выдать личные данные организаторов групп Евромайдана. Нашим ответом был и остается категорический отказ – юрисдикция России не распространяется на украинских пользователей ВКонтакте. Выдача личных данных украинцев российским властям была бы не только нарушением закона, но и предательством всех тех миллионов жителей Украины, которые нам доверились. В процессе мне пришлось пожертвовать многим. В частности, я продал свою долю ВКонтакте, так как ее наличие могло помешать мне принимать правильные решения. Но я ни о чем не жалею – защита личных данных людей стоит этого и намного большего. С декабря 2013 года у меня нет собственности, но у меня осталось нечто более важное – чистая совесть и идеалы, которые я готов защищать”.
Таким образом, Дуров поясняет, что его принципы не позволили ему пойти на встречу власти, в следствии чего он продал свою долю сети.
Уверенность Павла в своей надобности
24 января 2014 года, Дуров на своей странице пишет:
“ Это изменение едва ли отразится на управлении ВКонтакте — совет директоров прислушивается к моему мнению не из-за наличия или отсутствия у меня доли, а потому, что я создал эту сеть и понимаю ее глубинные механизмы. Я никуда не ухожу и собираюсь продолжать следить за качеством ВКонтакте”.
Дуров, впервые затрагивая тему продажи 12% социальной сети, убеждает своих читателей в том, что компания нуждается в его участии. Поэтому, можно предположить, что такая уверенность в своей надобности, также сыграла немаловажную роль в решении Павла.
Иван Таврин
Данный фактор связан не столько с продажей доли, сколько с продажей конкретному человеку. В том же посте за 24 января 2014 года , уже после завершения сделки, Павел пишет:
“Последние несколько лет я активно избавлялся от собственности, отдавая и продавая все, что у меня было, — от мебели и вещей до недвижимости и компаний. Для достижения идеала мне оставалось избавиться от самой крупной части своего имущества — 12%-й доли ВКонтакте. Я рад, что не так давно я достиг и этой цели, продав свою долю ВКонтакте моему другу Ивану Таврину”.
Особое внимание следует уделить последнему предложению, так как в нем Дуров называет Ивана Таврина своим другом. Поэтому при выборе будущего владельца 12% Вконтакте, Павел остановился именно на нем.
Покупка 12% Вконтакте у Таврина.
Причины (по степени влияния):
Конфликт между Дуровым и фондом UCP
Журнал Forbes в своей статье указал причины ухода Ивана Таврина из акционерного состава:
“Таврин сообщил, что имел «долгосрочные планы в интернет-бизнесе», но принял предложение Mail.ru о покупке его доли, «увидев глубочайший конфликт между основателем компании и UCP». По словам Таврина, речь идет не просто о корпоративном конфликте, а о будущем векторе развития и стабильной жизнедеятельности социальной сети”.
Таким образом, Иван Таврин исходил из предположения о плохом будущем компании, из-за чего он принял решение продать свою долю.
Влияние Алишера Усманова.
Алишер Усманов является владельцем международной инвестиционной компании USM Holdings, в активы которой входят контрольный пакет акций Мегафона и Mail.ru Group. На тот момент Иван Таврин являлся гендиректором компании Мегафон, поэтому, можно предположить, что влияние Алишера Усманова на продажу 12% его доли имело место быть. Данный фактор можно было бы поставить на первое место по значимости, но этого не случилось, так как предположения могут быть ошибочными.
Желание заработать.
Нельзя точно сказать заработал ли Таврин на перепродаже или нет, так как сумма сделки не разглашалась. Но крайне подозрительным является тот факт, что акционером он пробыл всего два месяца.
Покупка 48% у фонда UCP за $1,47 млрд.
Причины (по степени влияния):
Желание заработать
Информационное агентство РБК указало примерную сумму, которую мог заработать UCP на перепродаже 48% Вконтакте:
“Информация о том, сколько заплатил UCP за 48% «ВКонтакте» весной прошлого года, не раскрывалась. Источники, близкие к «ВКонтакте», оценивали всю сеть в $1,8–2,2 млрд. То есть примерно за 17 месяцев UCP мог заработать более $400 млн. Источник, близкий к фонду, говорит, что «ВКонтакте» для UCP стала «хорошей инвестицией»: «Все стороны получили то, что хотели»”.
Также, Лев Левиев в своем интервью сказал, что фонд UCP очень хорошо работает с “corporate governance”, на чем тоже можно хорошо заработать. То есть, деятельность UCP в том числе, направлена на решение различных конфликтов внутри корпоративной культуры, поэтому желание заработать является главной причиной продажи 48% Вконтакте.
Желание Mail.ru Group получить полный контроль над ВК.
Еще в марте 2011 года, гендиректор Mail.ru Group Дмитрий Гришин в своем интервью Forbes сказал:
“У нас уже есть 32,49%, а также опцион на 7,5%. Стратегически для нас будет правильно приобрести контроль в социальной сети, а лучше даже выкупить все 100%. Конечно, для этого требуется согласие двух сторон, и мы постоянно работаем в этом направлении, ведем диалог”.
Спустя несколько лет, желания Гришина сбылись и Mail.ru Group, следуя своей стратегии, консолидировала все 100% Вконтакте.
Вывод
Таким образом, цель исследования достигнута – выявлены причины изменения системы управления в компании Вконтакте. Для выполнения данной цели были решены следующие задачи исследования:
Сформулировать собственное представление о «системе управления».Продемонстрировать изменение системы управления Вконтакте.Выявить и оценить степень влияния причин изменения системы управления.
Список литературы
– Книги:
Кононов Н.В. “Код Дурова” / Кононов Н.В. – Москва: МИФ, 2012. – 447 стр. [электронная версия].
– Новостные ресурсы:
Forbes: американский финансово-экономический журнал: [сайт] – URL: https://www.forbes.ru
РИА Новости: информационное агентство: [сайт] – URL: https://ria.ru
Газета.Ru: общественно-политическое интернет издание: [сайт] – URL: https://www.gazeta.ru
Известия: российская общественно-политическая и деловая газета: [сайт] – URL: https://iz.ru
РБК: информационное агентство: [сайт] – URL: https://www.rbc.ru
The New Times: российский общественно-политический журнал: [сайт] – URL: https://newtimes.ru
Ведомости: ежедневная деловая газета: [сайт] – https://www.vedomosti.ru
– Социальные сети:
VK: социальная сеть: [сайт] – URL: https://vk.com
YouTube: видеохостинг: [сайт] – URL: https://www.youtube.com/
Twitter: социальная сеть: [сайт] – URL: https://twitter.com
– Лекции:
Лекция №5 по курсу ИУМ; МГУ им. М.В. Ломоносова, Экономический факультет – д.э.н. Маршев В.И. / м.н.с. Дволучанский И.В. – Москва, 2019.
– Интервью:
YouTube; Канал: “Русские Норм!”: [сайт] – Москва, 2019 – URL: https://www.youtube.com/watch?v=WGWBDgrFbSg&t=3651sThe New Times: российский общественно-политический журнал: [сайт] – URL: https://newtimes.ru/articles/detail/81525