Доклад на тему: "Бухгалтерский учет расчетов с персоналом по оплате труда (на примере ООО «Царь хлеб»)"

Актуальность выбранной темы исследования объясняется тем, что заработная плата является одним из важнейших источников доходов современного общества, и наиболее действенной мотивацией работников к труду. Слайд 2. Цель работы - исследование практики бухгалтерского учёта и анализа расчётов с персоналом по оплате труда и разработка предложений по совершенствованию организации расчётов с персоналом по оплате труда и разработка мероприятий по их реализации. Слайд 3. В ходе анализа экономического положения компании, выявлено, что показатели финансовой деятельности ООО «Царь хлеб» за весь рассматриваемый период имеют значения выше нормативных, предприятием получена как выручка от реализации, так и чистая прибыль. ООО «Царь хлеб» полностью платежеспособно его финансовое состояние оценивается как отличное.Слайд 4. В ходе анализа выявлено, что основными видами оплаты труда в ООО «Царь хлеб» являются повременная, которая разделяется на простую повременную, повременно-премиальную. При повременной форме оплаты труда заработная плата зависит от количества отработанного времени и уровня квалификации, определяемого тарифным разрядам, и применяется потому что невозможно установить индивидуальную норму выработки, а также на участках автоматизированных цехов ООО «Царь хлеб», где функции рабочих сводится к наладке и наблюдению за машинами. У кондитеров, пекарей, обслуживающего персонала, операторов и слесарей повременная оплата труда (почасовая тарифная ставка).Слайд 5. Для работников кондитерского цеха оплата труда устанавливаются исходя из ставок и норм выработки, утвержденных для данной операции в натуральных показателях. Тарифные ставки зависят от разряда кондитера. За выполнение плана товарооборота и выпуск продукции высокого качества кондитерам выплачивается премия в размере 15% тарифной ставки и, кроме того, за каждый процент перевыполнения плана выпуска продукции собственного производства в размере 1% оклада. Общая сумма премий не должна превышать 40% оклада.Слайд 6. Процесс расчета зарплаты осуществляется в несколько этапов.Первым этапом является анализ информации, содержащейся в первичных документах по учету труда и его оплаты, составленных по унифицированным формам (это табеля учета рабочего времени, приказы, больничные листы, путевые листы).Второй этап представляет собой расчет сумм оплаты труда (и других выплат) сотрудникам.На третьем этапе происходит расчет и удержание налога на доходы физических лиц (НДФЛ) в соответствии с главой 23 Налогового кодекса и удержания по исполнительным листам.Четвертым этапом начисления страховых взносов, взимаемых с начисленных сумм оплаты труда. На пятом этапе оформляются документы (так же унифицированных форм) на выплату заработной платы. Слайд 7. Для обобщения информации о расчетах с работниками в ООО «Царь хлеб» предназначен счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». Аналитический учет по счету 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» ведется по каждому работнику организации.По дебету счета 70 отражается в частности:- выплата зарплаты работникам;- выплата премий, пособий и т.п.;- удержание НДФЛ с выплат работникам;- начисленная, но не выплаченная в срок зарплата.По кредиту счета 70 отражается, в том числе начисление зарплаты, премий, пособий, отпускных (включая отпускные, выплачиваемые за счет созданного резерва отпускных) и т.д.Слайд 8. Анализ системы оплаты труда работников в ООО «Царь хлеб» выявил три существенные проблемы:1) В данных условиях хозяйствования существующая система оплаты труда, не в достаточной мере стимулирует работников на увеличение объемов производства и роста производительности труда.2) Премия выплачивается сотрудникам предприятия регулярно, тем самым она воспринимается сотрудниками как неотъемлемая часть заработной платы. В таком случае лишение премии будет равносильно уменьшению заработной платы.3) Также премиальные выплаты не всегда соответствуют результатам выполненных работ. В компании имеют место быть ситуации, когда сам руководитель распределяет премии и существует вероятность того, что премия зависит от субъективности его оценки. Результаты труда могут быть коллективными, а оплата по результатам - индивидуальная.Слайд 9. На основании озвученных проблем, предложим мероприятия по совершенствованию учета оплаты труда персонала ООО «Царь хлеб». Необходимо изменить принципиальный подход к формированию материального вознаграждения. Персонал ООО «Царь хлеб» должен быть заинтересован в повышении качества и получении прибыли (или повышении рентабельности). Правильно выбранная система вознаграждения позволяет, с одной стороны, оптимизировать расходы на персонал, а с другой – повысить мотивацию работников.Для повышения уровня мотивации персонала можно применить так называемый компенсационный пакет, состоящий из собственно заработной платы и предоставляемых сотрудникам социально-бытовых стимулов. Слайд 10. Включать в показатели вознаграждения руководителей показатель «качество бюджетного процесса», который регулирует начисление бонусов не только при достижении определенных показателей, но и при недостижении запланированного результата.Усилить социальную защищенность трудящихся, путем предоставления возможностей для роста индивидуальной заработной платы за счет повышения личных результатов труда. Слайд 11. Разработать систему оплаты труда на основе показателей эффективности (KPI), в частности для менеджеров по продажам, тем самым заинтересовать сотрудника самостоятельно влиять на рост своей заработной платы и привязать результаты его работы к зарплате.Таким образом, улучшение системы оплаты труда, поиск новых решений, может дать предприятию значительный рост заинтересованности сотрудников к высокопроизводительному труду. А это, в комплексе с решением ряда других проблем в экономике нашей страны, является залогом экономического роста в будущем.Слайд 12. Доклад закончен. Спасибо за внимание!