Эссе на тему: "Корпоративная культура предприятия и тайм-менеджмент"

Корпоративная культура предприятия и тайм-менеджмент
Корпоративная культура предприятия это свод правил конкретной организации, фирмы, компании, которая может варьироваться в зависимости от деятельности предприятия, его устава, миссии.
Обычно под понятием корпоративной культуры понимается свод этических и общепринятых правил организации: кодекс поведения сотрудников, миссии благотворительности (КОС-корпоративная социальная ответственность), а также этические правила и нормы этикета.
Корпоративная культура тесно связана с понятием тайм-менеджмента.
Когда –то великий русский классик Николай Островский написал: «Жизнь надо прожить так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы» (по роману «Как закаялась сталь».
Действительно время невосполнимый ресурс. Поэтому актуальность вопросов рационального распределения при работе сотрудников предприятия -главный. Дело в том, что все большинство ресурсов в жизни человека и общества, являются восполняемыми.
Например, разрушился от времени старый дом? Можно построить новый. Износилась одежда, обувь, сломался телефон-все можно купить, восполнить, заменить на новое.
Но время невозможно не заменить, ни продлить, ни восполнить. Время можно только рационально использовать. Как указал один из американских менеджеров «Время-деньги».
От того как какими образом в жизни будет рациональное распределение времени, будет зависеть и все остальное- работа компании в целом, показатели производительности труда, эффективность экономической прибыли компании,
Общие принципы тайм-менеджмента в корпоративной культуре можно выделить следующим образом:
1) Четкое планирование времени-для каждого дела, цели, задачи-определено и выделено определённое количество времени.
2) Разбивка всех целей на краткосрочные и долгосрочные-это помогает распределить необходимые ресурсы, для краткосрочных можно взять имеющиеся в наличии ресурсы, для долгосрочных -накапливать необходимые средства и инвестиции
3) Борьба хронофагами –выявление и анализ тех обстоятельств, которые способствую поглощению времени впустую. Хронофаги опасны тем, что он незаметно «съедают» время ежедневно, получается в неделю, а то и в год, хронофаг съедает огромное количество времени.
Примеры хронофагов обычные: привычка отвлекаться среди дел на просмотр сообщений в телефоне, откладывание дел, «отсыпание» в выходные дни и т.д.
Таким образом, рациональное использование времени это ключевой момент в жизни, от которое в принципе зависит достижение успеха и реализация намеченных целей и дел.
Если проанализировать типичные источники нереалистичного планирования времени то можно выделить два основных, которые препятствуют в распределении времени:
1.Недооценка трудоемкости работ –когда «легкое» на первый взгляд и оценке дело, требует очень много сил и вложений, в том числе и по времени.
2.Отсутвие резервов- часто для выполнения целей и задач в реальности требуется больше резервов (материальных, личных, временных) чем было изначально распланировано при проектировании.
Взаимосвязь корпоративной культуры и тайм-менеджмента можно выразить в 12 основных принципах, которые не только дают указания организации времени, но и раскрывают рекомендации по организации работы сотрудников в компании, корпорации, предприятия.
Самый первый и важный принцип «Точной постановки целей» точно определяет идеалы или цели, которые каждый руководитель и его подчиненные должны стремиться достичь на всех уровнях системы управления.
Второй принцип «Принцип здравого смысла», то есть общий подход к анализу любого нового процесса с долгосрочными целями.
Третий принцип «Компетентная консультация» - означающая необходимость специальных знаний и компетентных консультаций по всем вопросам, связанным с производством и управлением. 
Компетентным правлением команды может быть только команда, то есть управленческие решения должны принимать те, кто непосредственно участвуют в процессе.
Четвёртый принцип «Дисциплина в компании» - этот принцип зависит от всех членов команды и должен устанавливать быстрые, надежные, полные, точные и непрерывные правила и содержать информацию необходимые для управления персоналом и строгому соблюдению дисциплины в компании или организации.
Пятый принцип «Справедливость к работникам-только хорошо оплаченный труд может быть производительным, считал Г. Эмерсон
Шестой принцип «Объективный учет», этот принцип содержит стандарты и программы, позволяющие точно измерить все недостатки организации, а также уменьшить вызванные ими убытки и издержки.
Седьмой принцип «Логистика» это принцип верно но выстроенной системы связей и сообщений как внутри организации, так при взаимодействии организации с внешней средой.
Восьмой принцип «Расписание и нормы» -это принцип нормирования условий на время объединения, сроков и условий расходования средств с целью достижения наилучшего результата.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что корпоративная культура и понятия тайм-менеджмента тесно взаимосвязаны, в совокупии они отражают эффективность деятельности предприятия в целом.
Список источников
1.Акодсон. А.Я. Управление и менеджмент в эпоху глобализации Учебное пособие / Москва: Мир, 2018. – 215 c.
2. Артемов. О.Ю. История управленческой мысли / М.: Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ), 2018. – 357 c.
3. Бородкин. М. Из новейшей истории по теории управления / М.  2016. – 482 c.
4. Лазурин. Е.В Менеджмент в управлении - М.: АСТ, Харвест, 2018. – 544 c.
5. Машуков. Д.С. Теория управления и производительность труда - М.: АСТ, Харвест, 2018. – 544 c.
6. Якобсон, А.Я. История управленческой мысли. Учебное пособие. Гриф МО РФ / А.Я. Якобсон. - М.: РИОР, 2018. - 450 c.
7.Эмерсон. Г. «Двенадцать принципов производительности труда» /М.,2018 г.-перевод с английского Енушкевич. О.А.-123 с.