Отличие традиционного планирования от бизнес-планирования

Введение

Актуальность темы связана с тем, что, в условиях рыночной экономики, устойчивость и
успех любых хозяйствующих субъектов может обеспечить только эффективное планирование
его экономической деятельности. Между традиционным планированием и бизнес-
планированием, существует несколько важных различий, которые стоит отметить.
В целом, планирование помогает организации наметить курс для достижения своих
целей. Процесс начинается с обзора текущих операций организации и определения того, что
необходимо улучшить в предстоящем году. Исходя из этого, планирование включает в себя
предвидение результатов, которых хочет достичь организация, и определение шагов,
необходимых для достижения намеченного пункта назначения - успеха, измеряется ли он в
финансовых показателях, или целей, которые включают в себя достижение наивысшего
рейтинга организации по удовлетворенности клиентов.
Планирование связано с определением целей в отношении будущего направления
компании и определением ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Для достижения
целей менеджеры разработают маркетинговые и операционные планы, включающие ключевые
ценности организации (видение, миссия, культура и т. д.).
Все организации, большие и маленькие, имеют ограниченные ресурсы. Процесс
планирования предоставляет информацию, необходимую высшему руководству для принятия
эффективных решений о том, как распределять ресурсы таким образом, чтобы организация
могла достичь своих целей. Производительность максимальна, а ресурсы не тратятся на
проекты с небольшими шансами на успех.
Постановка целей, которые заставляют всех в организации стремиться к повышению
производительности, является одним из ключевых аспектов процесса планирования. Цели
должны быть агрессивными, но реалистичными.
Планирование поощряет разработку сценариев «что, если», когда менеджеры пытаются
предвидеть возможные факторы риска и разрабатывать планы действий в чрезвычайных
ситуациях для их устранения. В бизнесе происходят быстрые изменения, и организации
должны иметь возможность быстро адаптировать свои стратегии к этим меняющимся
условиям.
Планирование способствует созданию команды и духу сотрудничества. Когда план
составлен и доведен до сведения членов организации, все будут знать, в чем заключаются их
обязанности и как другие подразделения организации нуждаются в их помощи и опыте для
выполнения поставленных задач. Они видят, как их работа способствует успеху организации в
целом, и могут гордиться своим вкладом.
Планирование помогает организациям получить реалистичное представление о своих
текущих сильных и слабых сторонах по сравнению с основными конкурентами. Команда
менеджеров видит области, в которых конкуренты могут быть уязвимы, и затем разрабатывает
маркетинговые стратегии, чтобы воспользоваться этими слабостями. Наблюдение за
действиями конкурентов также может помочь организациям определить возможности, которые
они, возможно, упустили, например, возникающие международные рынки или возможности
сбыта продукции совершенно другим группам потребителей.
Цель работы – изучить отличие традиционного планирования от бизнес - планирования.
Задачи работы:
- изучить теоретические аспекты отличия традиционного планирования от бизнес –
планирования;
- дать характеристику АО «Прагматика Лада»;
- проанализировать традиционное планирование в АО «Прагматика Лада»;
- изучить бизнес-план новой услуги в АО «Прагматика Лада».