Анализ системы стратегического управления «JANITA»

Содержание

Введение  2

1.Теоретические основы формирования стратегии организации  4

1.1. Сущность и виды стратегий для развития организации  4

1.2. Характеристики стратегий и их эффективность  6

1.3. Зарубежный опыт стратегического управления организацией  7

1.4. Пути совершенствования системы стратегического управления организацией  10

1.5. Выводы по главе 1  11

2. Анализ системы стратегического управления «JANITA»  13

2.1. Краткая характеристика предприятия «JANITA»  13

2.2. Основные экономические показатели «JANITA»  15

2.3. Анализ действующей системы стратегического управления «JANITA» 23

2.4. Проблемы в действующей системе стратегического управления «JANITA»  25

2.5. Выводы по главе 2  26

3. Совершенствование системы стратегического управления «JANITA» 28

3.1. Пути совершенствование системы стратегического управления «JANITA»  28

3.2. Сравнительный анализ основных экономических показателей до и после внедрения мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления «JANITA» 29

3.3. Выводы по главе 3  30

Заключение  32

Список использованных источников 34

Приложения  35

Введение

Стратегический менеджмент еще именуют стратегическим управлением, так как он гарантирует всеобщее администрирование компанией в рамках реализации концепции. А также он связан с целым комплексом мероприятий, нужных для высокоэффективной деятельности компании: прогнозированием, мониторингом среды, расчётом ресурсов, контролем и регулированием.Опыт работы демонстрирует, что создавшийся порядок принятия и реализации стратегических решений не систематизирован должным образом, а эксперты и директора слабо вооружены концепцией и технологией управления.Должна быть разработана и внедрена система стратегического управления с ее центральной частью (штабом стратегического развития) при руководстве, которое само должно быть частью этой системы, и соответствующими периферийными группами в основных структурных единицах. Назначение системы - оперативно излагать задачи развития, расставлять трудности и задачи, находить методы и осуществлять преуспеяние целей. Существующий на каждом предприятии навык решения стратегических задач нужно обобщить, скрепить в виде ноу-хау, т.е. превратить его в некое конкурентное преимущество.Исследованию концептуальных основ стратегического управления развитием организации посвящены научные труды отечественных и зарубежных ученых. Среди них И. Ансоффа, О.Н. Бакунеца, С.А. Баркалова, С.А. Баркалова, В.Р. Веснина, И.В. Гуреева, С.Д. Ильенковой, У. Кинга, Д.Клиланда, А.Д. Климентова, А.Клочкова, В.В. Коваева, Р.Коха, М.Н. Крейниной, Н.Ю. Кругловой, А.Д. Куделя, А. Кудинова, Б.Т. Кузнецова, В.С. Кузнецова, Т.В. Логвиновой, М. Портера, Дж. Самплера и другие. В ходе исследования используются: системный подход, методы сравнений, обобщений и аналогий, статистического анализа.Объект курсовой работы - ИП Виленский Ю.Г.Предметом исследования в рамках практической деятельности является особенности организации деятельности ИП Виленский Ю.Г.Дляреализациицелейпрактическойдеятельностинеобходимо реализовать комплекс задач, а именно:дать общую характеристику деятельности объекта исследования;проанализироватьорганизационнуюструктуруисистему управления;рассмотреть основные виды деятельности компании;рассмотретьнормативно-правовуюбазудеятельности организации;охарактеризовать работу бухгалтерии;провести анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы;сделать выводы об эффективности организации деятельности предприятия;разработатьрекомендациипоповышениюэффективности фирмы.Достижение поставленных задач обеспечивается за счет: составления календарного плана практики, сбора и обработки необходимой нормативно - правовой, аналитической, оперативной и статистической информации о современном состоянии и перспективах развития объекта исследования.

Список использованных источников

Бухгалтерская отчетность ИП Виленский Ю.Г. 2017-2019 гг.

Асаул А.Н., Старинский В.Н., Старовойтов М.К. Оценка организации (предприятия, бизнеса): учебник. - Издательство: ИПЭВ, 2016. – 476 с.

Гвоздева С. М. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью в целях ускорения оборачиваемости оборотного капитала организаций /С.М. Гвоздева // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2017. №2. - С. 109-115.

Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л. Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2017. – с. 299.

Керимов В. Э. Организация внутрихозяйственного контроля рисков в экономических субъектах // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова. 2017.№4 (70). С. 19-23.

Кириллова О. Ю. Эволюция функции контроля в теории и практике управления // Вестник ГУУ. 2018. №10. С. 143-147.

Литвиненко А. Н., Самойлова Л. К. Организационно-правовые аспекты формирования на предприятии системы внутрихозяйственного финансового контроля // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2017. №1 (73). С. 2-5.

Пустовалова Е. Д. Эффективный комплаенс для успешного бизнеса // Ремедиум. 2019. №4. С. 65-68.

Фищук Е.Н. Теоретические аспекты создания инновационного механизма управления персоналом в современных условиях / Современные проблемы науки и образования. 2016. № 1-1. С. 477.

Юкаева В.С. Менеджмент. Краткий курс: учебное пособие/ Юкаева В.С. - Электрон. текстовые данные. - М.: Дашков и К, 2017. - 104 c.