Должностные инструкции как средство управления персонала

Введение

Актуальность работы. Анализ отношений в команде и изучение процесса взаимодействия между руководителями и подчиненными можно проводить на социальной основе измерений, что позволяет производить количественную и качественную оценку межличностных отношений, возникающих в группе взаимных симпатий и антипатий.

Становление российской рыночной экономики создало условия, в которых возросла значимость человеческого фактора в производстве и бизнесе: знания, опыт и навыки сотрудников стали основным источником эффективности и конкурентоспособности бизнес-организаций. До недавнего времени в отечественной экономической практике не существовало понятия «управление персоналом». В условиях командно-административной системы Отдел кадров советского предприятия рассматривался как вспомогательная или промежуточная служба для обработки инструкций и приказов, управления и хранения личных дел сотрудников.

Сегодня управление персоналом является одним из стратегических направлений развития бизнеса, направленным на обеспечение высококачественных сотрудников и предпринимателей во всех сферах организационной жизни, создание творческой рабочей силы, способной к изменениям, развитию и обновлению. Происходить это должно лишь при использовании на то необходимыми должностных инструкций управленцев.

Управление организацией сегодня - это не только сумма знаний, необходимых менеджерам или экспертам по управлению, но и сумма знаний, необходимых любому сотруднику, который стремится добиться успеха в своей профессиональной деятельности на основе каких-либо должностных инструкций любой организации. Менеджеры могут использовать полученные результаты для анализа психосоциального климата внутри группы, проведения бизнес-оценок менеджеров и разрешения психосоциальных конфликтов внутри группы.

Стоит отметить, что конфликт и стресс в организационной среде, разработка должностных инструкций к поведению сотрудников являются одними из важнейших профессиональных вопросов нашего времени.

Объект работы – ОАО «Олис».

Предмет – должностные инструкции как средство управления в организации.

Цель работы – изучить, какую значимость несет в себе должностные инструкции как средство управления в организации в настоящее время. Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:

1. Определить основные термины управления персонала;

2. Рассмотреть структуру и теорию организационного поведения;

3. Изучить теоретико-экономические характеристики предприятия «Олис»;

4. Проанализировать должностные инструкции управления поведением в организации «Олис».

При написании данной работы были использованы методы исследования:

1. Теоретические:

а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);

б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.

2. Эмпирические:

а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;

б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств.

Теоретическая основа исходит из того, что в настоящее время имеется огромное количество ученых, изучающих данную проблематику: Аширов Д. А. «Организационное поведение», Зайцев Л. Г. «Управлением поведением сотрудников на предприятии», Игошина С. Д. «Организационное поведение и его влияние на человека», Карташова Л.В. «Поведение человека на работе» и многие другие.

Нормативно-правовые акты, используемые в работе: Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020), Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018), «Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2018 года (новая редакция)» (утв. Правительством РФ 14.05.2015) и т.д.

Структура. Курсовая работа включает введение, две главы, заключение и список литературы. Во введении раскрыты актуальность темы исследования, ее цель, задачи, предмет и объект, теоретическая и методологическая база. В первой главе исследованы теоретические аспекты. Во второй главе проведен анализ исследуемой темы. В заключении обобщены основные выводы и предложения.

Список литературы

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 2020).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020).

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018

4. «Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2018 года (новая редакция)» (утв. Правительством РФ 14.05.2015).

Библиографический список

5. Аширов, Д. А. Организационное поведение / Д.А. Аширов. - М.: Проспект, ТК Велби, 2017. - 360 c.

6. Зайцев, Л. Г. Управление поведением сотрудников на предприятии / Л.Г. Зайцев. - М.: Магистр, 2018. - 464 c.

7. Игошина, С. Д. Организационное поведение и его влияние на человека / С.Д. Игошина. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 256 c.

8. Карташова, Л.В. Организация и ее влияние / Карташова, Л.В. и. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 219 c.

9. Карташова, Л. В. Управление поведением / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 384 c.

10. Карташова, Л. В. Поведение человека на работе / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 160 c.

11. Красовский, Ю.Д. Архитектоника организационного поведения / Ю.Д. Красовский. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 334 c.

12. Лукьянова, Т. В. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала. Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2019. - 284 c.

13. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: МарТ, 2018. - 272 c.

14. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. Учебник / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2016. - 426 c.

15. Резник, С. Д. Поведение в организационном моменте / С.Д. Резник. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 464 c.