Управлению инновационным проектом на примере компании ООО «Морозко»

Введение

В современном обществе скорость экономического роста и уровень развития страны во многом зависят от роли научно-технического прогресса в развитии производства. В глобальной экономической конкуренции побеждают страны, создающие благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент - это система управления развитием различных инноваций, направленная на совершенствование и развитие объекта управления. Инновациями могут быть: производство продукции, бытовые услуги, производственные процессы, организационные методы и т.д. Процесс управления инновациями в мировой практике называется инновационным процессом.

Понятие «инновационный проект» можно рассматривать как: форму целенаправленного управления инновационной деятельностью; процесс внедрения инноваций; совокупность документов.

В современных условиях, когда единственный способ для компании расти и укреплять свои рыночные позиции, компания выбирает один из двух вариантов: либо внедрение инноваций становится запутанным, либо в соответствии со стратегией предприятия и логикой развития бизнеса.

Проблемы управления проектами, с которыми сталкиваются все компании, очень серьезны. С одной стороны, история России никогда толком не просчитывала эффективность того или иного проекта, с другой стороны, управление проектами до сих пор не считается профессиональной сферой. В то же время, используя проектный подход управления как инструмент планирования, мониторинга и координации реализации инновационных проектов, можно сэкономить много ресурсов, достичь целей проекта за меньшее время, а также реализовать успешное управление в первую очередь.

Актуальность работы состоит в том, что инновационная деятельность компании характеризуется широким распространением концепции проектного менеджмента. Суть этой концепции состоит в том, что необходимо рассматривать каждое целенаправленное изменение существующей системы как проект - долгосрочное вложение в реальные активы, реализация которого связана с затратами времени и денег. Поскольку осуществляемое системное изменение обычно представляет собой сдвиг в инновационном направлении, то в данном случае речь идет об инновационных проектах и управлении инновационными проектами.

В качестве объекта работы была рассмотрена сущность инновационного проекта.

Предмет – управление инновационным проектом на примере компании ООО «Морозко».

Цель работы – изучить, как будет осуществляться управление инновационным проектом на примере компании ООО «Морозко». Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:

1. Раскрыть теоретические особенности инновационного проекта;

2. Проанализировать сущность управление инновационным проектом на примере компании ООО «Морозко»

3. Привести рекомендации по осуществлению инновационным проектом компании;

4. Произвести необходимые выводы.

При написании данной работы, были использованы методы исследования:

1. теоретические:

а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);

б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.

2. эмпирические:

а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;

б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств.

Теоретическая основа исходит из того, что в настоящее время имеется огромное количество ученых, изучающих данную проблематику:

Эмпирическая база исследования включает себя ряд нормативно-правовых документов: Конституция Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации и т.д.

Структура работы будет включать в себя три главы с соответствующими подпунктами, заключение и список использованных источников.

Список использованных источников

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 2020).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020).

3. «Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2018 года (новая редакция)» (утв. Правительством РФ 14.05.2015).

4. Федеральный закон от 29 июля 2017 г. N 216-ФЗ «Об инновационных научно-технологических центрах».

Библиографический список

5. Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчиков. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 394 с.

6. Артюшина, Е. В. Исследование прогнозного новшества на наличие стратегического соответствия в диверсифицированной организации / Е. В. Артюшина. – М., 2018. – 148 с.

7. Беляев, А. А. Антикризисное управление / А. А. Беляев – М.: ЮНИТИ, 2019. – 311 с.

8. Бухарова, М. Управление трансфером технологических инноваций: отраслевая цепочка ценностей / М. Бухарова. – СПб., 2018. – 191 с.

9. Долженко, Р. А. Инновации в управлении персоналом в коммерческом банке / Р. А. Долженко. – Карелия: Азбука, 2016. – 177 с.

10. Емельянов, Ю. Бенчмаркинг как инструмент быстрого «перехвата» инноваций / Ю. Емельянов – М., 2018. – 185 с.

11. Ермакова, Е. Роль корпоративного предпринимательства в инновационной активности компании / Е. Ермакова. – М., 2019. – 152 с.

12. Иванус, А. И. Гармоничный инновационный менеджмент / А. И. Иванус. – М. : URSS: ЛИБРОКОМ, 2017. – 247 с.

13. Иншакова, А. О. Реализация эффективной конкурентной политики ЕС в сфере инноваций посредством общего интеллектуального права / А. О. Иншакова. – СПб., 2018. – 46 с.

14. Кряклина, Т. Ф. Профессиональные компетенции менеджера инновационного типа / Т. Ф. Кряклина. – Карелия: ААЭП, 2016. – 115 с.

15. Маннапов, А. Система управления инновационной деятельностью в организации / А. Маннапов. – М., 2015. – 152 с.

16. Реймер, В. Инновационная система России: проблемы управления и перспективы / В. Реймер. – М., 2019. – 154 с.

17. Рогова, Е. М. Венчурный менеджмент / Е. М. Рогова. – М., 2011. – 438 с.

18. Тайлашева, М. А. Внедрение инновационных технологий в информационную систему менеджмента государственных учреждений здравоохранения / М. А. Тайлашева. – Карелия., 2017. – 25 с.

19. Трачук, А. Инновационная стратегия компании / А. Трачук. – М., 2016. – 96 с.

20. Ушачев, И. Г. Система управления – основа реализации модели инновационного развития агропромышленного комплекса России / И. Г. Ушачев. – М., 2016. – 54 с.