Управленческие решения как связующий процесс управления

Введение

Как известно, процесс управления представляет собой последовательность функций управления. При этом управленческие решения не входят в эту последовательность.

Это объясняется тем, что управленческие решения являются необходимым элементом как реализации каждой функции управления в отдельности, так и всего процесса управления.

В связи с этим управленческие решения представляют собой сущность управленческого труда, от эффективности которого напрямую зависят результаты объекта управления.

Поэтому знание сущности управленческих решений, требований к их разработке, факторов, оказывающих на них влияние, классификации решений и алгоритма их разработки является необходимой профессиональной компетенцией менеджера.

Это и обуславливает актуальность темы курсовой работы.

Целью курсовой работы является изучение управленческих решений как связующего процесса управления.

Достижение цели предполагает выполнение следующих задач:

- рассмотрение сущности управленческого решения, необходимости его разработки, а также требований, предъявляемых к управленческим решениям;

- характеристика факторов, оказывающих влияние на принятие управленческих решений и классификации решений;

- характеристика алгоритма разработки и принятия управленческих решений.

Задачи курсовой работы формируют её структуру (рис.1).

При выполнении работы использовалась различная учебная и научная литература по вопросам управления и принятия решений.

Основными методами, использованными при выполнении работы, являются анализ, структуризация, классификация.

Список использованных источников
    1.    Богословская А. Б. Особенности принятия управленческих решений // Вестник РУДН. Серия: Инженерные исследования. -2016. -№2. 
    2.    Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 320 с.
    3.    Водополов А.И. Критерии эффективности принимаемых управленческих решений // ГИАБ. -2017.- №4 (87). 
    4.    Волков С.Д., Галузина С.М. Управленческое решение в организационной системе управления // Экономика и экологический менеджмент. -2016. -№2. 
    5.    Ефимов, Г.И. Менеджмент: основы развития организации. учебное пособие / Г.И. Ефимов, В.Г. Круцко - М.: Спутник+, 2017. - 356 с.
    6.    Иванов С. Н., Кузьменко С. А., Харьковский А. В. Подходы к принятию управленческих решений и их классификация // ГИАБ. -2017.- №3. 
    7.    Кильмашкина Т.Н. Управленческое решение: сущность, классификация, предъявляемые требования // Труды Академии управления МВД России.- 2018. -№2 (46). 
    8.    Магданов П.В. Управленческое решение: понятие и определение // Вестник ОГУ.- 2017.- №8 (127). 
    9.    Медведев А. В. Оптимизационная система поддержки принятия решений в бизнес-планировании // Успехи современного естествознания. -2018.- №1-4. 
    10.    Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник/П.А.Михненко.- М.: Синергия, 2016.-369с.
    11.    Морозова И.А., Глазова М.В. Основные виды управленческих решений и особенности процесса их принятия // МНИЖ.- 2020. -№6-4 (96). 
    12.    Орлов А.И. О разработке и принятии управленческих решений // Научный журнал КубГАУ. -2017. -№130. 
    13.    Плотченко Н.В. Процесс принятия и реализации управленческих решений в предпринимательских структурах // Вестник ТГУ.- 2019.- №11. 
    14.    Торшин Я.В. Классификация управленческих решений в социологической науке // Вопросы науки и образования. -2017. -№5 (6). 
    15.    Фаенсон М.И. Роль управленческих решений // Вестник МГУП. -2016. -№9. 
    16.    Хавроничев В.И. Принятие управленческих решений как основа менеджмента // Вестник Череповецкого государственного университета. -2018. -№1. 
Черников А.П. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности // Известия ИГЭА. -2017. -№2.