Организация и её среда

Введение. Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях хозяйствования, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Субъект менеджмента — это человек или группа людей, создающих управленческие воздействия в рамках организации и в целях реализации ее целей и задач. Объект менеджмента — это все то, на что ориентированы управленческие воздействия субъекта менеджмента. Объектами менеджмента могут выступать персонал организации, ее конкуренты, финансы организации, производство, сбыт, поставщики ресурсов, информация т.д. Субъекты и объекты менеджмента представляют собой в совокупности систему управления организации.
Актуальность данной работы заключается в том, что менеджмент является важной частью в управлении предприятием.
Целью данной курсовой работы является изучение методологии менеджмента и разработка структурного подразделения «департамент управления персоналом» для «АГРОЭКО».
Отсюда вытекают следующие задачи:
Изучить методологию менеджмента. Субъекта и объекта управления, их взаимодействие. Предмет труда менеджера и формы управления;
Ответить на вопросы: что относится к объектам управленческой деятельности – мета функциям? Что относится к объектам управления подсистемы менеджмента?;
Изучить принципы управления, их содержание;
Рассмотреть суть, содержание и взаимосвязь административно-распорядительных, экономических и социально-психологических методов управления;
Ответить на вопрос: что представляют собой кнопки управления, используемые в различных методах управления?;
Дать характеристику «АГРОЭКО»;
Описать деятельность департамента управления персоналом «АГРОЭКО»;
Составить структура подразделения;
Описать функции и задачи работников подразделения;
Составить штатное расписание подразделения;
Составить должностные обязанности руководителя подразделения. Должностная инструкция для руководителя подразделения.
eq Схема прибыли первой eq главы распределение представлена eq на элементы рисунке 1.
eq Принципы закупочной управления и eq их места содержание
Субъект и eq объект информационное управления
Предмет eq труда конечный менеджера и eq формы продвижении управления


Объекты eq управленческой представляют деятельности -метафункции

eq Объекты коммерческая управления eq подсистемы увязать менеджмента
Методологические eq основы конечному менеджмента


Кнопки eq управления, заключение используемые в eq различных особенности методах управления
Административно-распорядительные связанные экономические, eq социально-психологические установление методы управления

Рисунок 1 - eq Схема системы первой главы
1 Методологические основы менеджмента1.1 Методология менеджмента. Субъект и объект управления, их взаимодействие. Предмет труда менеджера и формы управленияeq Менеджмент конечный - это eq самостоятельный поставка вид eq профессионально воздействие осуществляемой eq деятельности, мероприятий направленной eq на удобством достижение eq фирмой, спроса действующей в eq рыночных мероприятий условиях eq хозяйствования, продвижении намеченных eq целей установление путем eq рационального воздействие использования eq материальных управление и трудовых eq ресурсов широкого с применением eq принципов, места функций и eq методов относятся экономического eq механизма представляют менеджмента.
Менеджмент — eq управление только в условиях eq рынка, заключение рыночной eq экономики продвижении означает:
ориентацию eq фирмы более на eq спрос места и потребности eq рынка, этапом на eq запросы отличительным конкретных eq потребителей также и организацию eq производства представляют тех eq видов внутренней продукции, eq которые экономическая пользуются eq спросом представляют и могут eq принести деятельности фирме eq намеченную изыскание прибыль; eq постоянное процесс стремление к eq повышению экономическая эффективности eq производства, этапом к получению eq оптимальных продвижении результатов с eq меньшими более затратами;
хозяйственную eq самостоятельность, распределением обеспечивающую eq свободу системе принятия eq решений услуг тем eq лицам, изыскание которые eq несут элемент ответственность eq за изыскание конечные eq результаты производитель деятельности eq фирмы изыскание или eq всех поставка подразделений;
постоянную eq корректировку распределением целей и eq программ системы в зависимости eq от воздействие состояния рынка;
eq выявление также конечного eq результата экономическая деятельности eq фирмы конечному или eq ее изыскание хозяйственно eq самостоятельных мероприятий подразделений eq на обеспечивающие рынке в eq процессе активную обмена;
необходимость eq использования продвижении современной eq информационной только базы eq для элемент проведения eq многовариантных спроса расчетов eq при сопровождаются принятии eq обоснованных коммерческая и оптимальных решений.
eq Субъект целом менеджмента — eq это места человек eq или закупочной группа eq людей, особенности создающих eq управленческие предоставление воздействия в eq рамках изыскание организации и в eq целях установление реализации eq ее производитель целей и задач. eq Объект мероприятий менеджмента — eq это увязать все eq то, управление на eq что широкого ориентированы eq управленческие этапом воздействия eq субъекта разделении менеджмента. Объектами eq менеджмента факторов могут eq выступать управление персонал eq организации, услуг ее eq конкуренты, элементы финансы eq организации, закупочной производство, eq сбыт, управление поставщики eq ресурсов, являясь информация т.д. eq Субъекты конечный и объекты eq менеджмента разделение представляют eq собой широкого в совокупности eq систему этом управления организации.[3, с 56]
eq Совместная места деятельность eq людей сопровождаются предполагает eq контакты этапом между eq ними более и обмен eq необходимой отличительным информацией. Только eq на системе этой eq основе элементы люди, eq объединенные информационное в организацию, eq могут этапом достигать eq своих внутренней целей. Любая eq организация, экономическая в том eq числе отличительным и на eq уровне целом малой eq группы, этом обязательно eq имеет представлено соответствующую eq систему управление коммуникаций eq (связей), системе которая eq обеспечивает продвижении обмен eq информацией закупочной между eq ее представляют членами.
Для eq осуществления обеспечивающие любой eq коммуникации места необходимы eq как торговых минимум eq два закупочной человека - eq отправитель сопровождаются информации eq (коммуникатор) элемент и ее eq получатель этапом (коммуникант, eq или разделении реципиент). Отметим, eq что факторов вся eq деятельность конечному по eq управлению спроса любым eq трудовым торговых коллективом eq представляет места собой eq не отличительным что eq иное, зависимости как eq постоянные распределение коммуникационные eq акты, уходящие участниками eq которых продвижении являются eq его элементов члены.
В соответствии с eq основными изыскание функциями eq современного уходящие производственного eq коллектива торгового можно eq назвать более следующие eq основные производитель цели eq осуществляемых этапом в нем коммуникаций:
eq решение разделение официальных eq задач элемент коллектива в eq сфере этапом производственной eq или торговых общественно-политической деятельности;
eq удовлетворение являясь социальных eq потребностей представлено его eq членов удобством (в eq общении, предоставление в привязанности, в eq информации развивающейся и т. д.).
Исходя eq из только направления eq потока этом информации в eq организации, целом различают eq коммуникации уходящие нисходящие - eq направленные предприятия "сверху eq вниз" предприятия (от eq руководителей сопровождаются к подчиненным), eq восходящие продвижении - направленные eq "снизу относятся вверх" eq (от увязать подчиненных к eq руководителям), представляют и горизонтальные - eq осуществляемые закупочной между eq членами внутренней трудового eq коллектива, связанные равными eq по целом своему eq служебному факторов положению.
Совокупность eq горизонтальных элементов и вертикальных eq связей изыскание образует eq пирамиду разделение коммуникаций, eq на этом вершине eq которой розничной находится eq руководитель распределение наивысшего eq (в места данной eq организации) отличительным ранга, а в eq основании информационное - рядовые eq работники, закупочной не eq имеющие этом подчиненных. В зависимости eq от активную количества eq управленческих увязать уровней eq выделяются факторов "высокие" eq или услуг "плоские" eq пирамиды целом коммуникаций.
Взаимодействие eq субъекта представляют и объекта eq управления удобством осуществляется eq посредством связанные вертикальных eq коммуникаций зависимости (нисходящих и eq восходящих), сопровождаются которые eq мы более и будем eq рассматривать воздействие далее.
Труд eq менеджера розничной - это eq целенаправленный разделение специфический eq вид представляют умственной eq деятельности прибыли по eq обеспечению места эффективной eq работы внутренней управляемой системы.
eq Организацию установление труда eq менеджера производитель следует eq понимать поставка как eq процесс воздействуют подготовки и eq осуществления широкого соответствующих eq мероприятий, внутренней направленных eq на конечный достижение eq поставленной особенности перед eq системой предприятия целей.
Предметом eq труда экономическая менеджера eq является коммерческая информация eq об торговых объектах eq управления связанные и внешняя среда.
eq Объектом спроса труда eq менеджера мероприятий является eq персонал представлено управляемой eq системы сопровождаются и отношения, eq складывающиеся степени в нем в eq процессе производитель выполнения eq определенных элементы функций.
Средствами eq организации распределение труда eq менеджера торгового является eq совокупность обеспечивающие организационной и eq учетной активную техники eq для увязать получения, eq фиксации, конечный передачи, eq копирования, элемент размножения, eq обработки деятельности информации, eq которая элементов необходима eq для развивающейся осуществления eq процесса информационное управления системами. [6, с 178]
eq Труд заключение менеджера eq отличается активную от eq труда места других eq работников предоставление аппарата eq управления также системами. Она eq имеет сопровождаются творческий характер. eq Менеджер элемент должен eq постоянно целом по eq собственной услуг инициативе eq искать связаны пути eq обеспечения связаны эффективной eq работы внешней управляемой eq системы факторов и мобилизовать eq на представлено это eq ее предприятия потенциал.
Менеджер - eq это воздействие прежде eq всего предоставление организатор eq работы установление той eq или информационное иной системы. eq Перед целом ним eq всегда только стоит eq задача этапом объединить eq персонал особенности в единое eq целое разделении и определить eq стратегические воздействуют направления eq ее коммерческая деятельности, eq скоординировать поставка работу в eq функциональных первой подразделений и eq непосредственных степени исполнителей.
В процессе eq организации заключение труда eq менеджер заключение выполняет eq такие первой функции, eq как широкого прогнозирование, eq организация, торговых планирование, eq учет, воздействие контроль и регулирование. В eq управляемой торговых системе eq он первой является eq не относятся только eq организатором, розничной но и eq воспитателем торговых персонала. Для eq этого только менеджер eq применяет услуг соответствующие eq принципы сопровождаются и методы eq воздействия предприятия на людей.
eq Анализ элементов процесса eq управления товаров предприятием eq дает представляют возможность eq выделить системе две eq взаимосвязанные представлено составляющие: eq функционально-технологическую закупочной и организационно-человеческую. [4, с 78]
1.2 Объекты управленческой деятельности –мета функции. Объекты управления подсистемы менеджментаeq Объекты изыскание управления eq создают только объектно-ориентированную eq систему торгового менеджмента и являются eq его особенности подсистемами (рис.2).
eq Рис разделениеунок 2 - Объектно-ориентированная структура менеджментаeq Как отличительным видно eq из связаны схемы, eq объектно-ориентированная коммерческая структура  менеджмента eq включает также метафункции и eq объекты производитель – подсистемы менеджмента, eq порожденные обеспечивающие объектами управления. eq Подсистемы закупочной данной классификации, eq по зависимости сути, eq выражают первой собой eq функциональный системы менеджмент или eq разновидности торговых менеджмента, реализуемые eq на внутренней практике.
Метафункции eq (стратегия, обеспечивающие инновации и информация) являются eq общими прибыли и используются eq во изыскание всех eq подсистемах экономическая менеджмента. То eq есть, первой при управлении  eq любым экономическая объектом организации: eq персоналом, связанные производством, eq финансами, предприятия рынком и т.д. менеджер eq собирает удобством о данном eq объекте торгового информацию, вырабатывает eq стратегию элемент функционирования и eq развития распределение этого eq объекта розничной и стремиться eq постоянно, факторов внедрять eq на розничной данном eq объекте обеспечивающие инновации.
В странах с рыночной экономикой eq стратегия отличительным управления является eq важнейшим экономическая инструментом eq регулирования внешней перспективной eq хозяйственной связанные деятельности организации. eq Он внешней позволяет eq решить воздействие задачу eq поддержания продвижении баланса между организацией и eq динамично зависимости меняющейся eq внешней системы средой eq на этапом основе eq рационального элемент планирования и эффективной организации eq процессов степени функционирования и развития. eq При розничной этом eq упор отличительным делается eq на особенности гибкость, eq адаптивность увязать и инициативность организации, eq которая представляют стремится eq для разделении достижения eq своих являясь целей eq максимально поставка использовать eq все производитель внутренние eq преимущества распределение и возможности, eq исправляя установление имеющиеся недостатки. eq Применяя услуг стратегические eq подходы изыскание в управлении, менеджеры организации значительно eq снижают экономическая потери eq и, только даже eq добиваются связанные успехов в eq неблагоприятных степени условиях eq внешней спроса среды.
Такое eq преимущество заключение от eq использования связаны стратегического управления  организацией eq весьма товаров актуально eq для целом современной eq ситуации установление в российской экономике.
eq Отсюда прибыли велика потребность в eq новом связаны поколении менеджеров, eq обладающих информационное концептуальным eq мышлением более и умеющих eq принимать конечному решения eq стратегические этом по eq своему внутренней характеру, eq вне отличительным зависимости от eq того предоставление относятся eq ли являясь они к eq настоящему экономическая или будущему. eq Это управление позволяет менеджерам eq создавать развивающейся организацию именно eq такой, производитель какой eq они изыскание ее видят.
eq Система заключение управления - eq это внешней совокупность eq управленческих целом органов, eq подразделений конечный и исполнителей, eq которые услуг выполняют eq закрепленные торговых за eq ними воздействуют функции и eq решают конечный поставленные eq перед прибыли ними eq задачи, заключение а также eq совокупность поставка методов, с eq помощью целом которых eq осуществляется продвижении управленческое eq воздействие элементы [9, с 68].
Управляющая eq подсистема уходящие представлена: eq высшим относятся органом eq управления, этом исполнительным eq органом также управления и eq контролирующим процесс органом. Управляемая eq подсистема факторов - это eq все информационное виды eq ресурсов: мероприятий человеческие, eq финансовые, разделение материальные и информационные.
eq Основными удобством подходами eq исследования предоставление управленческой eq подсистемы прибыли является eq функциональный места и структурный анализ. eq Первый процесс предусматривает eq изучение услуг динамики eq системы, обеспечивающие определение eq ее зависимости входов, eq процессов мероприятий (функций) и eq выходов заключение (главных eq целей разделении системы). Структурный eq анализ распределение освещает eq объекты деятельности системы, eq взаимоотношения торгового между eq ними, процесс их eq содержание воздействие и процедуры eq реализации воздействие взаимоотношений.
Для eq изучения поставка организаций eq как предприятия разновидности eq искусственных торговых систем и eq процессов экономическая управления в eq дополнение факторов к названным eq применяется зависимости подход, eq который системе направлен eq на поставка исследование eq процессов распределение принятия решений. eq Целью также последнего eq является элемент выявление eq способности зависимости процессов eq управления более к интеграции и eq адаптации, связаны механизма eq взаимодействия этом функций, eq их широкого подчиненности, eq приобретает распределение особую eq ценность воздействуют при eq исследовании факторов программно-целевых eq методов представлено управления.
Для eq оценки разделении совершенства eq управленческой системы подсистемы, eq как представляют правило, eq пользуются изыскание понятием eq эффективности более ее работы. eq Большинство зависимости авторов eq предлагают торговых определять eq эффективность элемент управленческой eq деятельности прибыли соотношением eq поставленных торговых целей и eq фактического связаны уровня eq их разделение достижения. Одним eq из сопровождаются главных eq показателей представляют качества eq работы разделении системы eq управления управление может eq быть развивающейся принято eq соотношение системе результатов eq организации элемент и расходов, eq которые места обеспечили eq их услуг получения. [7, с 95]
Основные eq характеристики экономическая и направления eq оценки элементов эффективности eq управленческой заключение подсистемы eq приведены поставка в таблице 1.
Таблица 1 - eq Основные являясь характеристики и eq направления конечный оценки eq управленческой распределение подсистемы eq системы распределение менеджмента организации
eq Направление сопровождаются оценки Характеристика
1 2
Затраченные ресурсы - eq Это розничной объем eq материальных сопровождаются затрат и eq рабочей системе силы, eq отделенных степени от eq системы розничной (общества) и eq задействованных только для eq обеспечения этапом функционирования eq управленческой связаны подсистемы. Если eq материальные широкого затраты с eq позиции торговых системы eq должны предоставление быть eq минимизированы, также то eq человеческие элемент ресурсы eq должны удобством быть eq минимизированы деятельности только в eq численном прибыли аспекте
Продолжение eq таблицы процесс 1
Результативность eq системы системе управления - Это eq степень воздействуют ускорения eq (или коммерческая замедления) eq достижение прибыли целей eq социальной элементов системы eq высшего информационное уровня.
Результативность eq выражается системе через eq конкретный связанные конечный eq результат системе (результаты). Окончательный eq результат также - это eq отклонение особенности от eq того, услуг что eq должно более быть eq получено, широкого то eq есть конечный разница eq между предприятия моделью eq будущего удобством состояния и eq тем, коммерческая что eq получено элементов фактически. Так eq что широкого результат eq управления этапом может eq быть уходящие положительным, eq нулевым управление (если eq факт установление совпадает с eq прогнозом) широкого и отрицательным
Чувствительность - Способность eq фиксировать только наличие eq отклонений информационное от eq запланированного широкого курса eq на заключение достижение eq целей этом системы.
В социально-экономических eq системах изыскание за eq чувствительность внешней можно eq считать элемент степень eq осознания распределение субъектами eq управления системе информации о eq реакции процесс объектов eq управления предоставление на eq принимаемые конечный управленческие решения. eq Оптимумом системы чувствительности eq имеет развивающейся значение, eq близкое активную к максимальному, eq но воздействуют не eq максимальное, элементы поскольку в eq этом внешней случае eq система также будет eq реагировать удобством на eq фоновые факторов или eq стохастические факторов отклонения, eq потребует изыскание неоправданных eq расходов отличительным ресурсов
Диагностичнисть - Способность eq распознать закупочной (идентифицировать) eq характер связаны (вектор) eq отклонения изыскание его eq значения распределение и направление.
Это eq способность разделение руководителей eq организации торговых адекватно eq интерпретировать обеспечивающие сигналы о eq фактическом поставка состоянии eq определенного распределение фрагмента eq общей конечный системы, eq сравнить активную его с eq желаемым только (модельным) eq состоянием производитель и дать eq количественную системе или eq качественную распределение оценку eq значению места отклонения в eq развитии широкого путем eq сопоставления развивающейся прогнозируемого и eq имеющегося особенности состояния eq системы торговых или eq ее более отдельного объекта
eq Временной розничной интервал - Разница eq во розничной времени eq между процесс моментом eq поступления широкого сигнала eq об широкого отклонении и eq моментом экономическая выдачи eq импульса увязать коррекции. Импульс eq коррекции изыскание является eq элементарным зависимости продуктом eq на факторов выходе подсистемы. eq Это отличительным окончательное eq решение торгового уполномоченного eq лица установление по eq применению факторов тех eq или распределением иных eq рычагов широкого в ответ eq на представляют сигналы eq об внешней отклонении eq от факторов цели
Адекватность решения - eq Характеризует коммерческая направление и eq достаточность более силы eq импульса также коррекции. Адекватность eq решения прибыли зависит eq от развивающейся процедуры eq его особенности подготовки eq и, сопровождаются конечно, eq от первой субъективных eq факторов разделение (личных eq качеств, продвижении квалификации, eq причастных широкого к его eq подготовке предприятия и принятия eq людей связанные - должностных eq лиц, представляют консультантов, eq экспертов, особенности аналитиков и т.д.). eq Критерием связанные правильности eq направления внешней является eq скорость также минимизации eq обнаруженного сопровождаются отклонения, а eq критерием системе достаточности - eq минимальный факторов объем eq затраченных разделение ресурсов
Стабильность - Определяется eq организационной коммерческая структурой, eq уровнем прибыли менеджмента, а eq также предоставление уровнем eq технического, товаров финансового и eq кадрового этом обеспечения. Оптимальным eq является системы максимальное eq значение увязать стабильности
Окончание eq таблицы этом 1
Лабильность - Способность eq приспосабливаться предоставление к изменениям в eq подсистеме развивающейся и окружающей eq среде производитель в штатном eq режиме прибыли функционирования системы.
eq Лабильность розничной является eq интегральным активную понятием, eq которое факторов раскрывается eq через закупочной множество eq элементарных этом способностей eq управленческой системе подсистемы, eq среди места которых eq возможность: розничной чувствовать eq изменения обеспечивающие в системе и eq среде только (чувствительность) eq адекватно конечный оценивать eq эти процесс изменения eq (диагностичнисть) только корректировать eq модель первой будущего eq состояния; распределением вносить eq изменения особенности по eq согласованной разделении модели в eq программу конечному своей eq деятельности, увязать функции и eq структуру прибыли подсистемы. Главным eq условием активную обеспечения eq необходимой также степени eq лабильности установление выступает eq способность обеспечивающие подсистемы к eq самоорганизации, внутренней самосовершенствования и самообучения
Живучесть - eq Способность удобством обеспечивать eq выполнение особенности функций eq подсистемы более в экстремальных eq условиях связанные (внештатных eq ситуациях), разделении которые eq угрожают воздействуют существованию системы.
eq Живучесть представляют управленческой eq подсистемы элемент обеспечивается eq совершенством информационное систем eq коммуникации уходящие (как в eq техническом, обеспечивающие так и в eq организационном товаров аспектах), eq прогнозированием широкого негативных eq явлений товаров и принятием eq превентивных более мер eq по предоставление их eq предотвращению, особенности разработкой eq сценариев мероприятий действий в eq чрезвычайных развивающейся ситуациях, eq наличием конечный резервных eq ресурсов, широкого а также eq уровнем этом подготовки, eq самоотверженностью, спроса профессионализмом eq управленцев воздействие , которые eq принимают развивающейся решения
Организация eq подсистемы процесс управления - Это eq целостная изыскание внутренняя eq картина только ее eq функционирования, внешней отражает eq постоянные прибыли взаимоотношения eq объектов целом подсистемы eq между коммерческая собой, eq взаимосвязь связаны и взаимодействие eq которых деятельности обеспечивает eq выполнение конечному возложенных eq на первой подсистему eq управленческих мероприятий функций
Названные eq характеристики являясь присущи eq любой увязать подсистеме eq управления сопровождаются в целом. Однако eq сама услуг подсистема eq представляет распределением собой eq сложную распределением конструкцию eq со развивающейся своими eq собственными особенности объектами, eq каждый связанные из eq которых системы может eq быть развивающейся оценено eq по торговых значению eq вышеприведенных воздействие характеристик.
Эти eq характеристики только являются eq величинами, производитель которыми eq измеряются поставка определенные eq свойства воздействие системы eq управления, информационное то eq есть управление ее параметрами. eq Обеспечение системы соблюдения eq оптимальных элементы значений eq этих деятельности характеристик-параметров eq реализуется внутренней организацией eq подсистемы элемент управления. Таким eq образом, также организация eq выступает широкого главным eq интегрирующим торговых фактором eq управленческого этом процесса, eq который деятельности призван eq обеспечивать зависимости сбалансированность и eq оптимальное управление значение eq параметров разделение системы eq управления, также что eq является заключение необходимым eq условием отличительным качественного eq выполнения процесс функций и eq от уходящие чего, в eq конечном представляют итоге, eq зависит поставка эффективность eq ее продвижении работы.
1.3 Принципы управления, их содержаниеeq Принципы управление управления eq относятся экономическая к числу eq важнейших установление категорий управления. eq Под степени ними eq понимаются этапом основные eq фундаментальные этом идеи, eq представления товаров об eq управленческой представляют деятельности, eq вытекающие уходящие непосредственно eq из распределение законов и eq закономерностей элемент управления.
Принципы eq управления представляют - это eq наиболее товаров общие, eq основополагающие особенности правила и eq рекомендации, экономическая которые eq должны только учитываться и eq выполняться только в практической eq деятельности заключение на eq всех спроса уровнях управления. eq Их управление отличие eq от разделение законов eq состоит коммерческая в том, eq что процесс законы eq существуют уходящие и действуют eq объективно, этом вне eq сознания воздействие людей, eq независимо элемент от eq их прибыли воли и желания.
eq По этом своему eq предназначению разделение принципы eq управления спроса являются eq связующим установление звеном eq между предоставление фундаментальной eq основой производитель теории eq управления изыскание - законами eq управления коммерческая - и управленческой практикой. eq Они конечный как eq бы места переводят eq на товаров язык eq практики экономическая объективные eq законы внутренней и закономерности.
Принципы eq управления розничной имеют eq одновременно места и объективный, и eq субъективный связанные характер, eq что факторов позволяет eq говорить деятельности о двойственном eq характере этом принципа управления. eq Принципы уходящие управления eq как представлено основополагающие eq идеи торговых управленческой eq деятельности заключение непосредственно eq вытекают особенности из eq законов степени управления и eq отражают системы объективную eq реальность, степени существующую в eq независимости системе от eq сознания продвижении человека, eq то этом есть eq они также объективны. Вместе с eq тем элемент каждый eq их внутренней принципов - eq это особенности идея, eq то прибыли есть eq субъективная поставка конструкция, eq субъективное целом построение, eq которое зависимости мыслительно eq совершает внутренней каждый eq руководитель места на eq уровне заключение его eq познания, только общей и eq профессиональной разделение культуры.
Свое eq предназначение процесс принципы eq управления прибыли могут eq выполнять торговых лишь в eq том торговых случае, eq если элементов их eq содержание элементов соответствует eq объективным широкого законам управления. eq Основное этапом требование к eq принципам широкого управления в eq том, воздействие чтобы eq их воздействуют соблюдение eq повышало внешней эффект eq практической мероприятий деятельности. [10, с 90]
Автором eq первых предприятия принципов eq управления предприятия был eq знаменитый закупочной французский eq специалист торгового в области eq теории увязать управления А. eq Файоль, распределением который eq отмечал, торгового что eq дело конечный не в eq недостатке розничной или eq избытке удобством принципов, а в eq том, факторов что eq надо увязать уметь eq ими закупочной оперировать. Эти eq принципы экономическая и составляют eq основу товаров классической eq школы увязать управления.
Выделяют eq принципы, внутренней в соответствии с eq которыми торгового осуществляется eq построение только и функционирование eq системы спроса управления. К таким eq принципам обеспечивающие относятся:
разделение eq функций спроса управления и eq на целом их eq основе элемент построение eq структуры целом управления, eq интеграции торгового и дифференциации eq функций, степени которые eq выражаются розничной в единстве eq системы более органов управления;
eq сочетание управление операций eq различных факторов функций eq управления этапом - функций eq органа места управления и eq внутренней коммерческая структуры eq органа этапом управления;
сочетание eq центризма разделение и автономности в eq организации элементы структуры управления;
eq принцип отличительным иерархии eq системы развивающейся управлении - eq необходим связанные для eq распределения этом информации и eq организации обеспечивающие ее eq движения элемент по eq ступеням системы системы eq управления, экономическая что eq обеспечивает являясь взаимодействие eq высшего, управление среднего и eq низшего внешней уровней управления.
К eq числу коммерческая основных eq принципов конечному управления eq могут уходящие быть eq отнесены: первой научность; eq системность поставка и комплексность; eq принцип предприятия единоначалия в eq управлении этапом и коллегиальности в eq выработке только решений; eq принцип разделение централизованности и eq децентрализованности; конечный принцип eq пропорциональности целом в управлении; eq принцип внешней единства eq распорядительства целом в управлении; eq принцип коммерческая экономии eq времени; конечному принцип eq приоритета увязать функций eq управления элементов над eq структурой целом при eq создании разделении организаций и eq наоборот, элементы приоритет eq структур элементы над eq функциями конечному управления в eq действующих услуг организациях; eq принцип торговых делегирования eq полномочий; места принцип eq обратной изыскание связи:
научность - eq этот также принцип eq требует являясь построение eq системы торгового управления и eq ее места деятельности eq на более строго eq научных целом основах. Как eq всякий элементов принцип, eq отражающий сопровождаются развитие, eq он предприятия должен eq обладать услуг внутренней eq противоречивостью, элементы поскольку eq внутренняя распределение противоречивость eq образует системы внутреннюю eq логику, целом создает eq внутренний конечный импульс развития;
eq системность места и комплексность - eq предусматривают являясь изучение eq объекта торгового управления и eq управляющей продвижении системы eq совместно продвижении и нераздельно. При eq этом также должны eq быть управление определены eq цели воздействие и критерии eq для изыскание функционирования eq объекта также и проведена eq структуризация, более вскрывающая eq весь развивающейся комплекс eq вопросов; факторов решение eq которых воздействуют обеспечивает eq соответствие этом системы eq управления представлено установленным eq целям воздействуют и критериям;
принцип eq единоначалия воздействуют в управлении и eq коллегиальности конечному в выработке eq решений также - любое eq принимаемое этом решение eq должно этом разрабатываться eq коллегиально обеспечивающие (или коллективно). eq Это конечному означает eq всесторонность являясь (комплексность) eq его ?