это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
3010214
Ознакомительный фрагмент работы:
В управление персоналом возросла роль личности работника.
Соответственно и начало меняться соотношение стимулов и потребностей, на
которые может опереться система стимулирования.
Проблема мотивации персонала достаточно широко рассматривается в
научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить
классические теории мотивации к современности, во многом не
систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий
и методов мотивации. Сложность практической организации системы
мотивации персонала определяется так же слабой изученностью
особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях
экономики и видах производства.
Стратегическое управление (менеджмент) - наиболее современная
модификация руководства предприятием, обеспечивающая выработку
долгосрочной стратегии для победы в конкуренции, создающая
управленческий инструментарий, способный превратить концепцию
стратегии в конкретный производственно-хозяйственный план, подлежащий
реализации на практике.[8]
Стратегии сокращения, как правило, предполагают проведение
мероприятий, направленных на оздоровление финансового положения
предприятия [8]. При этом предполагается наличие целевого выбора
наиболее эффективных средств, стратегий и тактики. Изучение опыта
преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет
сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия
процедуры.
Методы сокращения персонала: традиционные и нетрадиционные.
Высвобождение персонала представляет собой увольнение или отстранение
от работы на длительный срок одного или большего числа работников по
экономическим, организационным или технологическим причинам с целью
уменьшения количества занятых либо изменения их профессионально-
квалификационного состава.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что путь к
эффективному управлению человеком лежит через понимание его
мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к
деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться
разработать эффективную систему форм и методов управления человеком.
Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные
мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие,
как осуществляется мотивирование людей.
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников
Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Требуется разобрать ст. 135 Налогового кодекса по составу напогового...
Решение задач, Налоговое право
Срок сдачи к 5 дек.
Школьный кабинет химии и его роль в химико-образовательном процессе
Курсовая, Методика преподавания химии
Срок сдачи к 26 дек.
Реферат по теме «общественное мнение как объект манипулятивного воздействий. интерпретация общественного мнения по п. бурдьё»
Реферат, Социология
Срок сдачи к 9 дек.
Выполнить курсовую работу. Образовательные стандарты и программы. Е-01220
Курсовая, Английский язык
Срок сдачи к 10 дек.
Изложение темы: экзистенциализм. основные идеи с. кьеркегора.
Реферат, Философия
Срок сдачи к 12 дек.
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!