Теоретические предпосылки к составлению бизнес-плана проекта

Содержание

Введение 2
1 Теоретические предпосылки к составлению бизнес-плана проекта 4
1.1 Понятие бизнес-план 4
1.2 Виды и типы бизнес-планов 8
1.3 Роль управления в бизнес-планировании 11
2 Анализ управления проектами в ООО «Гэллэри Сервис» 14
2.1 Организационно-управленческая характеристика 14
2.2 Обзор проектной деятельности 20
2.3 Анализ управления проектами на предприятии 24
3 Предложения по эффективному управлению проектами на основе бизнес-
плана ООО «Гэллэри Сервис» 30
3.1 Предложения по разработке и составлению бизнес-плана 30
3.2 Эффективность управления проектом 32
Заключение 38
Список литературы 41
Введение

Бизнес-план служит объективной оценкой деятельности компании и в
то же время является незаменимым инструментом для принятия проектных и
инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем
описываются основные аспекты деятельности коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются пути
их решения. Поэтому бизнес-план - это поисковая, исследовательская и
проектная работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой для управления
не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря
бизнес-плану руководство имеет возможность взглянуть на собственную
компанию как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана,
который включает в себя подробный анализ экономических и
организационных вопросов, заставляет вас мобилизоваться. Целью бизнес-
плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций,
определение стратегических и тактических направлений деятельности
компании и т.д.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития
производства, способах продвижения товаров на рынок, ценах, возможной
прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности
предприятия, выявляет зоны риска и предлагает пути их снижения. Бизнес -
план используется независимо от сферы деятельности, сферы деятельности,
формы собственности и организационно-правовой формы компании. Он
решает как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и
внешние, за счет установления контактов и связей с другими фирмами и
организациями.
Заказчиком бизнес-плана является юридическое и физическое лицо,
осуществляющее предпринимательскую и инвестиционную деятельность,

сроки и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-
плане.
Бизнес-план используют и как инструмент проведения деловых
переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно
указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно
показать, что он готов отдать.
Целью данной работы является рассмотреть аспекты бизнес-
планирования и проектной деятельности ООО «Гэллэри Сервис».
Задачами являются:
- рассмотрение сущности бизнес-плана;
- исследование теоретических аспектов бизнес-планирования;
- исследование инвестиционных проектов ООО «Гэллэри Сервис» на
эффективность;
- предложение по разработке бизнес-плана для ООО «Гэллэри Сервис».
При написании курсовой работы были использованы следующие
методы научного исследования: сравнительный метод; изучение
соответствующей литературы, статей; аналитический метод.
Информационной базой послужили учебная литература по данной
теме, периодические издания экономических журналов, информационные
сайты. Для выполнения аналитической части работы были взяты сведения и
финансовая отчетность ООО «Гэллэри Сервис».