Динамический стратегический анализ рыночной ситуации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 5
2. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 7
3. ДИНАМИЧЕСКИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ
СИТУАЦИИ 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
ПРИЛОЖЕНИЯ 28
ВВЕДЕНИЕ

Сегодня многие бизнес-среды характеризуются частыми изменениями,
которые приводят к повышению динамизма и сложности рынка.
Динамический стратегический анализ - это эффективный метод разработки
рациональной политики для разумного, эффективного развития компании.
Актуальность темы можно объяснить тем, для того, чтобы добиться
долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат выживание
корпорации, устойчивое функционирование и развитие, необходимо
проводить динамический стратегический анализ рыночной ситуации.
Динамический стратегический анализ включает в себя подходы,
инструменты и действия, которые организации используют для определения
направления, повышая вероятность достижения целей организации. Это
подход, который предполагает, что организациям, работающим в
неопределенных средах, требуется гибкий план для минимизации рисков и
использования возможностей.
Динамический стратегический анализ рыночной ситуации дает
возможность определиться с направлением и темпом развития бизнеса,
очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и
структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала
конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты
необходимы ей для успешного развития. Оно обеспечивает основу для всех
управленческих решений компании.
Цель работы – провести динамический стратегический анализ
рыночной ситуации» на примере ООО «Газпромнефть – Снабжение».
Задачи работы:
- дать характеристику организации;
- проанализировать основные технико-экономические показатели
деятельности организации;
- провести динамический стратегический анализ рыночной ситуации.

Объект работы - ООО «Газпромнефть – Снабжение».
Предмет работы - динамический стратегический анализ рыночной
ситуации» на примере ООО «Газпромнефть – Снабжение».

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Общество с ограниченной ответственностью «Газпромнефть -
снабжение» зарегистрирована 25 июня 2003 г. регистратором Межрайонная
инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по Омской области.
Руководитель организации: генеральный директор Потапов Дмитрий
Владимирович.
Юридический адрес ООО «Газпромнефть – Снабжение» - 644089,
Омская область, город Омск, Доковская улица, 23.
Основным видом деятельности по ЕГРЮЛ является: «деятельность
автомобильного грузового транспорта», зарегистрирован 31 дополнительный
вид деятельности.
Основные направления деятельности:
— управление логистикой;
— мультимодальные перевозки;
— перевозка грузов водным, железнодорожным, автомобильным
транспортом;
— управление логистическими проектами;
— разработка транспортно-технологических схем перевозок;
— комплексные решения по консолидации, складированию и хранению
грузов в пунктах перевалки и дистрибуции [10].
Отраслевая принадлежность: транспортная и складская логистика.
«Газпромнефть-Снабжение» реализует проекты и оказывает услуги на
всей территории РФ и за ее пределами. Офисы компании расположены в
таких городах России: Омск, Санкт-Петербург, Ноябрьск, Мегион (п.
Высокий), Томск, Тюмень, Оренбург, Мурманск, Москва.
«Газпромнефть-Снабжение» располагает открытыми и закрытыми
складами общей площадью более 2 млн. кв.м.