Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа его сильных и слабых сторон

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проведенного исследования. Опыт последних лет подсказывает, что далеко не все отечественные предприятия готовы к ведению конкурентной борьбы. Многие, даже обладая конкурентоспособной продукцией/ услугами, не могут реализовать это преимущество.

Вместе с тем конкурентная ситуация с каждым годом все более осложняется. В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой стороны – особенностям конкретного бизнеса.

Наиболее сложными этапами этой работы являются осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия. Все это делает актуальной тему данной работы.

Цель работы – разработать конкурентную стратегию предприятия на основе анализа его сильных и слабых сторон.

Задачи. Для достижения обозначенной цели данной работы необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть понятие и сущность разработки конкурентной стратегии организации;

- выделить разработку и внедрение конкурентной стратегии организации;

- определить инструменты разработки конкурентной стратегии организации;

- представить характеристику «Национального инвестиционно – промышленного банка»;

- провести анализ конкурентной стратегии предприятия на примере «Национального инвестиционно – промышленного банка»;

- определить проблемы конкурентной стратегии «Национального инвестиционно – промышленного банка»;

- разработать мероприятия совершенствования конкурентной стратегии «Национального инвестиционно – промышленного банка»;

- провести оценку эффективности разработанной стратегии предприятия «Национального инвестиционно – промышленного банка».

Объект исследования - «Национальный инвестиционно – промышленный банк».

Предмет исследования – конкурентная стратегия предприятия.

Теоретическая основа. При написании данной работы были использованы труды отечественных и зарубежных исследователей, среди которых целесообразно выделить: Арбатскую Е.А., Баринова В.А., Гуськову Н.Д., Измайлова М.К., Иншакова П.В. и др.

Практическая значимость. Результаты, полученные при написании данной работы могут быть использованы на практике, в деятельности организации.

Методы исследования. При написании данной работы были использованы методы: анализа, обобщения, социологического опроса, SWOT, PEST.

Структура работы. Данная работа состоит из следующих структурных элементов: введение, 3 главы, заключение, список использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1    Арбатская Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия. Известия ИГЭА.  2021.  № 1 (81). С. 118-121.
    2    Баринов В.А. Развитие организации в конкурентной среде.  Менеджмент в России и за рубежом.  2020.  №6. С. 23-26.
    3    Гуськова Н.Д. Особенности стратегического управления на предприятиях малого и среднего бизнеса. Управление качеством в образовании и промышленности: сб. ст. Всерос. научно-техн. конф.  2020.  С.131-136.
    4    Измайлов М.К. Разработка стратегии повышения уровня производственного потенциала предприятия. Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. 2020.  №2 (32).  С.67-73.
    5    Иншаков П.В. Разработка стратегии предприятия на основе выделения ключевых факторов успеха.  Актуальные научные исследования в современном мире. 2020. №6-3 (62). С.116-119.
    6    Зиятдинов Д. Р. Конкурентная стратегия фирмы. Молодой ученый. 2022. № 3 (398). С. 169-171.
    7    Ланин А.С. Сущность и функции стратегии развития предприятия. Вестник науки.  2020.  Т.4. №12 (33).  С.75-78
    8    Левин А.А. Классификация стратегий развития компаний. Скиф.  2019.  №6 (34).  С.115-120
    9    Морланг Д.А. Разработка стратегии развития предприятия. Студенческая наука - взгляд в будущее: сб. ст.   Красноярск.  2021.  С.234-237.
    10    Павлюкова А.В. Разработка стратегии развития как инструмент повышения эффективности деятельности компании.  Заметки ученого.  2021.  №5-1.  С.546-550.
    11    Пономаренко О.М. Значение и сущность разработки стратегии для современного предприятия. Современные проблемы и перспективные направления инновационного развития науки: сб. ст. 2020.  С.65-70.
    12    Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для вузов. М.: Изд-во Юрайт, 2021. - 481 с.
    13    Сезонова О.Н.  Роль стратегического управления в обеспечении устойчивого развития организации. Основы экономики, управления и права.   2021.   № 6 (31).   С. 39-38.
    14    Шиндина К.В. Теоретические основы разработки конкурентных стратегий предприятий. Оригинальные исследования. 2020.  Т.10.   №9.   С.15-19.
    15    https://nipbank.ru/about/information/  - 
Официальный сайт Национального инвестиционно – промышленного банка. 
16. https://analizbankov.ru/bank.php?BankId=nacinvestprombank-3077&BankMenu=nadezhnost – Анализ Банков портал банковского аналитика
17. https://topbanki.ru/bank/nacinvestprombank/ - Топбанки 
18. https://iz.ru/1633980/andrei-tumanov-elizaveta-krylova-iana-shturma/televidenie-situatcii-kakie-kanaly-stali-samymi-populiarnymi-v-2023-godu - Известия
19. https://playmediatv.ru/federaltv/reklama-na-kanale-rossiya-1/ - Реклама на федеральном канале (по всей России)
20. 
https://www.brand-radio.ru/serv__idP_52_idP1_108.html - БРЭНД Медиа
21. 
https://www.avtoradio.ru/adv_moskva - Авторадио
22. 
https://gifts.ru/catalog/ruchki - ручки с логотипом
23. https://tmglab.ru/transit-msk - реклама на транспорте в Московском регионе