это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
308013
Ознакомительный фрагмент работы:
ЦЕНТР ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Актуальность изучения темы обусловлена все возрастающим значением управленческого учета в системе современного менеджмента. В системе управленческого учета обязательно указывается центр ответственности; управление издержками осуществляется через целенаправленную деятельность работников предприятия, организации. Поэтому люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность того или иного вида расходов.
Центр ответственности – структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджер несет ответственность за целесообразность понесенных затрат. Администрация предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать затраты, осуществлять детализацию мест возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности.
Для того, чтобы грамотно и эффективно использовать концепцию центров ответственности, необходимо всесторонне владеть данной тематикой во всех ее аспектах. Этим и обусловлено понимание актуальности данного исследования.
СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ЦЕНТРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ И КРИТЕРИИ ЕГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Управленческий учет нацелен на обобщение информации не по организации в целом, а по отдельным сегментам бизнеса – центрам ответственности [4, c. 94].
Центр ответственности (ЦО) – это структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий и отвечающий за затраты, доходы и средства данного подразделения.
Управленческий учет включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения доходов и расходов по отдельным центрам ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, а если нет – для разработки корректирующих мер.
Существуют следующие виды центров ответственности [4, c. 96]:
- центр затрат;
- центр выручки (центр дохода);
- центр прибыли;
- центр инвестиций.
Центр затрат – это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты. Пример – это цех по ремонту энергетического оборудования. Можно считать, что центр затрат – это самое мелкое подразделение. А остальные центры ответственности состоят из центров затрат.
Центр выручки – это подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты (строго говоря он отвечает за затраты, но в ограниченном объеме). Например, отдел сбыта, который отвечает не за всю себестоимость реализуемой продукции. а лишь за затраты на ее реализацию.
Центр прибыли – это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за доходы. Например, отдельное предприятие в составе крупного холдинга, состоящее в свою очередь из цехов и подразделений. Деление предприятия по центрам прибыли обычно применяется при дивизиональной организационной структуре (один дивизион – один центр прибыли). [1, c. 33]
Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает за капиталовложения, доходы и затраты. Например, новый строящийся производственный объект, предп...
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников
Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Выполнить 2 контрольные работы по Информационные технологии и сети в нефтегазовой отрасли. М-07765
Контрольная, Информационные технологии
Срок сдачи к 12 дек.
Архитектура и организация конфигурации памяти вычислительной системы
Лабораторная, Архитектура средств вычислительной техники
Срок сдачи к 12 дек.
Организации профилактики травматизма в спортивных секциях в общеобразовательной школе
Курсовая, профилактики травматизма, медицина
Срок сдачи к 5 дек.
краткая характеристика сбербанка анализ тарифов РКО
Отчет по практике, дистанционное банковское обслуживание
Срок сдачи к 5 дек.
Исследование методов получения случайных чисел с заданным законом распределения
Лабораторная, Моделирование, математика
Срок сдачи к 10 дек.
Проектирование заготовок, получаемых литьем в песчано-глинистые формы
Лабораторная, основы технологии машиностроения
Срок сдачи к 14 дек.
Вам необходимо выбрать модель медиастратегии
Другое, Медиапланирование, реклама, маркетинг
Срок сдачи к 7 дек.
Ответить на задания
Решение задач, Цифровизация процессов управления, информатика, программирование
Срок сдачи к 20 дек.
Написать реферат по Информационные технологии и сети в нефтегазовой отрасли. М-07764
Реферат, Информационные технологии
Срок сдачи к 11 дек.
Написать реферат по Информационные технологии и сети в нефтегазовой отрасли. М-07764
Реферат, Геология
Срок сдачи к 11 дек.
Разработка веб-информационной системы для автоматизации складских операций компании Hoff
Диплом, Логистические системы, логистика, информатика, программирование, теория автоматического управления
Срок сдачи к 1 мар.
Нужно решить задание по информатике и математическому анализу (скрин...
Решение задач, Информатика
Срок сдачи к 5 дек.
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!