это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
308013
Ознакомительный фрагмент работы:
ЦЕНТР ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Актуальность изучения темы обусловлена все возрастающим значением управленческого учета в системе современного менеджмента. В системе управленческого учета обязательно указывается центр ответственности; управление издержками осуществляется через целенаправленную деятельность работников предприятия, организации. Поэтому люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность того или иного вида расходов.
Центр ответственности – структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджер несет ответственность за целесообразность понесенных затрат. Администрация предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать затраты, осуществлять детализацию мест возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности.
Для того, чтобы грамотно и эффективно использовать концепцию центров ответственности, необходимо всесторонне владеть данной тематикой во всех ее аспектах. Этим и обусловлено понимание актуальности данного исследования.
СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ЦЕНТРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ И КРИТЕРИИ ЕГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Управленческий учет нацелен на обобщение информации не по организации в целом, а по отдельным сегментам бизнеса – центрам ответственности [4, c. 94].
Центр ответственности (ЦО) – это структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий и отвечающий за затраты, доходы и средства данного подразделения.
Управленческий учет включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения доходов и расходов по отдельным центрам ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, а если нет – для разработки корректирующих мер.
Существуют следующие виды центров ответственности [4, c. 96]:
- центр затрат;
- центр выручки (центр дохода);
- центр прибыли;
- центр инвестиций.
Центр затрат – это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты. Пример – это цех по ремонту энергетического оборудования. Можно считать, что центр затрат – это самое мелкое подразделение. А остальные центры ответственности состоят из центров затрат.
Центр выручки – это подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты (строго говоря он отвечает за затраты, но в ограниченном объеме). Например, отдел сбыта, который отвечает не за всю себестоимость реализуемой продукции. а лишь за затраты на ее реализацию.
Центр прибыли – это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за доходы. Например, отдельное предприятие в составе крупного холдинга, состоящее в свою очередь из цехов и подразделений. Деление предприятия по центрам прибыли обычно применяется при дивизиональной организационной структуре (один дивизион – один центр прибыли). [1, c. 33]
Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает за капиталовложения, доходы и затраты. Например, новый строящийся производственный объект, предп...
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников 
Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован 
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн 
нужно проект сделать "Корпоративная информационная система для...
Курсовая, Программирование
Срок сдачи к 16 дек.
Дисциплинарное воздействие на осужденных в исправительных учреждениях: виды взысканий, основания и порядок наложения
Диплом, Выпускная квалификационная работа, юриспруденция
Срок сдачи к 25 нояб.
Технологический процесс создания мультимедийной презентации по теме...
Диплом, Информатика
Срок сдачи к 31 окт.
Расчет пневматической сушилки для сушки древесного волокна в производстве МДФ.
Курсовая, Процессы и аппараты Химической Технологии
Срок сдачи к 10 окт.
Выполнить задания по учебной практике
Решение задач, Пм. 01 оперативно-служебная деятельность специальность 40.02.02 правоохранительная деятельность
Срок сдачи к 3 окт.
«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами
Используя «Свежую базу РГСР», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:
Принимаем к оплате
© 2011—2023 Всё сдал!
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!
Мы ВКонтакте 
Трейлер о сайте