Организационно-правовые аспекты «GarantPR»

Содержание

Введение 3
1 Организационно-правовые аспекты «GarantPR» 5
1.1 Общая характеристика деятельности предприятия 5
1.2 Организационная структура предприятия 11
2 Анализ и оценка экономической деятельности
«GarantPR» 14
3 Возможности развития «GarantPR» 20
3.1 Стратегические направления развития «GarantPR» 20
3.2 Выявления сильных и слабых сторон 24
Заключение 28
Список использованных источников 30
Приложения 32

Введение

Учебная практика является основной частью процесса подготовки
квалифицированных работников и специалистов для дальнейшей работы
на предприятиях. Актуальность учебной практики обуславливается тем,
что в процессе прохождения практики студенты получают необходимые
практические навыки, без которых невозможно обойтись специалисту.
Целью прохождения учебной практики является формирование и
закрепление первичных теоретических знаний, профессиональных умений,
в том числе умений и навыков в сфере научно-исследовательской
деятельности и профессиональных компетенций в области обеспечения
экономической безопасности экономических субъектов различных
организационно-правовых форм и видов деятельности. В результате
прохождения практики должна сформироваться теоретическая и
практическая база для будущей профессиональной деятельности.
Учебная практика проходила на базе КубГУ с 6 по 19 июля 2020 г.
Прохождение практики заключается в реализации полученных
теоретических знаний, умений их применять на практике и пользоваться
полученными навыками, а также в получении представления о
деятельности предприятия. Данная практика позволяет закрепить,
расширить, углубить и систематизировать знания, полученные при
изучении учебных дисциплин, на основе деятельности конкретной фирмы.
Практика проходилась в течение двух рабочих недель в период с
6.07.2020 по 19.07.2020.

Задачами учебной практики являются:
- закрепление, углубление и расширение приобретенных теоретических
знаний (акцентируя внимание на тех дисциплинах, которые являются
базовыми по выбранной специализации);
- ознакомление со структурой компании “«GarantPR»” ;
- изучение содержания деятельности компании “«GarantPR»;
- исследование нормативных документов, регламентирующих
деятельность компании “«GarantPR»”;
- развитие навыков выбора методик и подготовки исходных данных,
необходимых для расчета экономических показателей, характеризующих
деятельность компании “«GarantPR»”
- приобретение опыта расчета экономических показателей,
характеризующих деятельность компании “«GarantPR»”;
Предметом учебной практики является экономическая, финансовая,
юридическая информация, представленная в нормативных документах.
В процессе подготовки отчета по практике использовались материалы
бухгалтерской отчетности, справочная и учебная литература.
Отчет по практике состоит из трех разделов, включает в себя введение,
заключение, приложения и список использованных источников.

1 Организационно-правовые аспекты компании “«GarantPR»”
1.1 Общая характеристика деятельности предприятия
Гарант.PRO - первый и старейший гарант сделок в интернете, 12 лет
успешной работы. Услуга безопасная сделка фриланс, домены, сайты,
гарант сделки вконтакте - vkontakte, фейсбук, одноклассники, инстаграм -
instagram, youtube, твиттер, онлайн игры, steam - стим. Гарант-сервис
безопасных сделок Garant.PRO, отзывы гаранта сделок.
Гарант сделки в интернете онлайн. Безопасная сделка гарант-сервис
фриланс, сайты, домены, вконтакте-vkontakte, одноклассники, facebook,
инстаграм-instagram, youtube, twitter, аккаунты, игры, стим. Продажа и
покупка, продать и купить.
Garant.PRO - 13 лет успешного сотрудничества! В 21ом веке
количество совершаемых взаимодействий продолжает расти. Большая
часть из них совершается 1. удаленно 2. на разовой основе 3. с
незнакомыми людьми. Подобные схемы несут в себе немалые риски с
возможностями потерь. Отсутствие гарант сделок заставляет каждый раз
рисковать. Но только проверенные сервисы могут сделать ваш сон
спокойным.
Рано или поздно встает вопрос, как безопасно провести то что

задумали: получить или передать, сделать или приобрести? Или если вы
фрилансер в интернете, то все чаще будете задумываться, где же
проводить на регулярной основе freelance безопасную сделку. В интернете
подобные взаимодействия и процессы совершаются регулярно. Люди
обмениваются разными товарами или продают/покупают у друг друга.
Домены и сайты - одни из основных точек по взаимодействию людей в
интернете. Такие операции стали повседневностью в большом количестве.
Наличие беспристрастного арбитра позволяет обезопасить всю процедуру.
Онлайн-игры в интернете, аккаунты steam-стим - популярное направление
обмена, продажи и покупки, а услуга гарант игр будет жизненно
необходимой как воздух на фоне частого мошенничества. Услуга гарант
онлайн-игр популярна еще тем, что предлагает работать с любыми
предметами, атрибутами игр. Особенными случаями выступают фриланс
услуги, к примеру, fl безопасная сделка фриланс ru, других сервисов
фриланс-услуг.
Ведь не зная ничего о другой стороне с кем вы договариваетесь о чем-
то кроме его интернет-контактов, которые проверить на достоверность
трудно, хочется создать буфер безопасности, что 1. переданный товар от
вас будет доставлен другой стороне и не будут предъявлены
необоснованные претензии 2. а также за этот товар вы получите другой
товар взамен, оговоренный в условиях договора. Услуга гарант сервиса
безопасных сделок - это гарантия передачи и получения. Стоимость услуг
гаранта является договорной в виде пожертвований на развитие сервиса.
Прежде чем начать работать, спросите у гарант сделки отзывы,
внимательно их изучите.
Мошенничество под самыми благовидными вывесками, уверениями -

это популярная тема для постоянной наживы, тем более в интернете. Ведь
представляясь непонятно кем, человек с таким же успехом может
попытаться якобы передать вам товар, к которому не имеет никакого
отношения, прав на него. А сам человек находится за тысячи километров -
проверить вы не можете. Гарантированная успешность процесса может
быть обеспечена только специалистом, который 1. сам разбирается в
тематике передаваемых товаров 2. а также имеет надежные факты
подтверждения личности, порядочности. Гарант онлайн сделок - это
удобство и комфорт.
Для того чтобы предотвратить даже саму возможность мошенничества,
был создан сервис гарант.ПРОфессионал - Garant.PRO. Наша задача
максимально облегчить вам совершение процесса, сделать процесс
безопасным и быстрым. Даже если вы ищете горант сделки, то вы тоже
найдете гаранта сделок, то есть нас.
Если вы хотите купить домен или сайт, а также какие-то другие товары
в интернете у продавца, или продаете что-то покупателю, то гарант сделок
позаботится о безопасности. Мы как посредники обеспечиваем получение
обоими сторонами надлежащего товара (или денег) при отсутствии
претензий с обоих сторон. А широкий спектр безопасных сделок фриланс
позволяет сотрудничасть нам практически по любым услугам. В случае
наличия претензий мы также поможем разрешить их до благополучного
исхода. Гарантия - это простая необходимость. Гарант-сервис безопасных
сделок Garant.PRO - это надежность и ваше спокойствие за результат!
Если вы заинтересованы в хороших доменах под проекты, то мы также
можем предложить воспользоваться сервисом по подбору доменов -
ссылка на список доменов выше. Минимум усилий - хороший результат

под успешный интернет-проект. Гарант-сервис будет при этом бесплатно.
Сделка через гарант - это современная безопасность в интернете.
Условия, порядок предоставления услуги гаранта можно узнать по любому
из контактов на сайте! Мы работаем 24 часа в сутки!
02.03.2021 - Страница в социальной сети facebook, instagram, youtube
01.03.2021 - Файлы с заказанной работой
01.03.2021 - Безопасная сделка фриланс
31.02.2021 - сайт с БД домен в .ru, регистратор r01
30.02.2021 - Проект с переоформлением нотариусом
29.02.2021 - Услуга гарант по разработке дизайна сайта
28.02.2021 - Онлайн-портал иностранного собственника
27.02.2021 - Работа с пабликом вконтакте
26.02.2021 - домен в .com, регистратор uk2
25.02.2021 - Переоформление доменов письмами
24.02.2021 - сайт + домен в .ru, регистратор RegRu
23.02.2021 - Две микросделки по домен + сайт
22.02.2021 - Разрешение спорной ситуации с аккаунтом
21.02.2021 - Услуги гаранта по разработке программы
20.02.2021 - Раскрутка Steam-стим аккаунта с набором игр
19.02.2021 - Работа с группой одноклассники, vkontakte, каналом
youtube + instagram
19.02.2021 - Бренд-пакет доменов + портал
18.02.2021 - Фриланс услуги fl.ru безопасная сделка
17.02.2021 - Сайт с БД, регистратор Nic.Ru
16.02.2021 - Гарант сделок сайт в ЯКА, DMOZ РСЯ
15.02.2021 - Заказ услуги комплексного продвижения сайта

14.02.2021 - Продвижение группа + страница в социальной сети
вконтакте
13.02.2021 - Раскрутка аккаунта инстаграм, паблика вконтакте и
фейсбук
12.02.2021 - Рекламный проект с большой посещаемостью
11.02.2021- Гарант сервис для известного домена-ключа в зоне .pro
10.02.2021 - Комплексная работа с пабликами вконтакте,
одноклассники, инстаграмм
09.02.2021 - Продажа сайта-портала через гарант-сервис
08.02.2021 - Гарант онлайн-игр
07.02.2021 - Создание + продвижение проекта с нуля
06.02.2021 - Сайт на ucoz.ru, домен в зоне ru
05.02.2021 - Услуга гаранта на метод обучения

Функция работа с персоналом включается в себя подбор
квалифицированного персонала, обучение персонала, оформление
сотрудников.

Производственная структура предприятия − это классификация
производственных единиц предприятия, входящих в его состав. При этом
под производством понимается не только создание материальных
ценностей, но и создание услуг – нематериальных ценностей, как в
примере с ритейлером, который создает услугу для поставщиков по
реализации их продукции.

Рисунок 1 - функциональная структура АО Тандер

На рисунке 1 изображена производственная структура предприятия,
которое занимается ритейлом.

Производственный процесс услуги по реализации продукции
поставщиков можно разделить на три основных типа: основное,
вспомогательное и обслуживающее производства.

К основному производству как видно из рисунке 1 относится департамент
закупок, которые коммуницируют с поставщиками в части заключения
договоров поставки и определяет коммерческие условия. В департамент

закупок входит множество отделов закупок, каждый из которых
классифицируется на своей товарной группе (например, отдел крепкого
алкоголя, отдел масложировой продукции и т.д.)
Гарант.ПРО предлагает безопасные сделки в интернете с сайтами,
доменами, социальными сетями, аккаунтами онлайн-игр, информационными
услугами и многим другим. Вконтакте - крупнейшая социальная сеть на
просторах СНГ, если вам интересен доход, купить группу вк вконтакте. Вторая
по популярности сеть в русскоязычном сегменте - одноклассники. Здесь вы
найдете другую аудиторию и атмсоферу, поэтому можете купить группу
однокласники.
Инстаграм - международная социальная сеть фото-формата, которая
составляет конкуренцию даже facebook. Для развития бизнеса можно купить
аккаунт инстаграм.
Конечно же, номер один мирового интернета - facebook. Аналогов по
охвату и функционалу на данный момент не имеется, но цены достаточно
высокие.
Всегда можно купить аккаунт фейсбук и развивать его дальше. Так же сюда
можно отнести видео-сеть youtube, которая идет в паре с предыдущей. Если есть
желание, то купить канал youtube и развивай, монетизируй его в свое
удовольствие.
Относительно новый игрок на рынке социальных сетей - telegram. Он
сильно отлчиается от социальных сетей, потому что суть есть мессенджер.
Но и тут можно купить канал телеграм и создать уютную атмосферу для
аудитории. ну и игрок в фоне - twitter. Купить аккаунт твиттер достаточно легко,
и выбор велик.

1.2 Организационная структура предприятия

Под организационной структурой управления предприятием понимается
совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках
которой между подразделениями распределяются управленческие задачи,
определяются полномочия и ответственность руководителей и
должностных лиц.
«GarantPR» имеет функционально-процессную структуру управления.
Компания всегда была и остается гибкой и адаптивной к внешней среде.
Внедрив у себя процессное управление на базе существующей
функциональной структуры, компания перешла на очередной этап
развития, направленный на усовершенствование процессов, в основном, за
счет регламентации, оптимизации и автоматизации.

«GarantPR» возглавляет Генеральный директор, который организует всю
работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и
деятельность перед акционерами и трудовым коллективом. Генеральный
директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях,
распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает
приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством
принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает
взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета
предприятия.
При существующей структуре управления руководителю предприятия
непосредственно подчиняются:

- директор по закупкам;
- директор по развитию;
- директор по ревизионной и юридической работе;
- директор по маркетингу;
- финансовый директор;
- директор по управлению кадрами;
- директор направления дрогери;
- директор направления аптек.
Так как «GarantPR» имеет широко разветвленную структуру, а
производственная практика была пройдена именно в финансовом
департаменте, то структурное описание будет посвящено конкретно
данному подразделению компании.

На должность финансового директора назначается лицо, имеющее
высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое)
образование и стаж по специальности в предметной области не менее 3
лет.
В подчинении директора финансового департамента находятся
следующие службы:
- Служба казначейства;
- Служба методологии и аналитики;
- Служба формирования отчетности;
- Финансовые услуги.

Рисунок 2 - Организационная структура финансового департамента
«GarantPR»

2 Анализ и оценка экономической деятельности «GarantPR»

Основными направлениями деятельности «GarantPR» согласно Уставу
являются:
- оптово-розничная торговля, как в специализированных, так и
в неспециализированных магазинах продуктами питания и
непродовольственными товарами;
- сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества;

- осуществление всех видов внешнеэкономической
деятельности в порядке, установленном действующим
законодательством;
- осуществление координации дочерних обществ (в
частности, привлечение финансовых ресурсов и предоставление
денежных средств дочерним обществам) и др.

Основной доход организация получает от реализации населению
продовольственных и непродовольственных товаров. Прибыль
организации от реализации продукции складывается как выручка за
минусом себестоимости данной продукции. Деятельность любого
предприятия является эффективной, если она приносит прибыль. Согласно
финансовым отчетам о прибылях и убытках чистая прибыль Магазина
«GarantPR» в 2016 году составила 4552267 рублей.
Одними из основных требований функционирования организаций и их
ассоциаций в условиях рыночной экономики являются безубыточность
хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными
доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности,
рентабельности хозяйствования.
Главная задача «GarantPR» - хозяйственная деятельность, направленная
на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических
интересов членов трудового коллектива и интересов собственника
имущества предприятия. Основными показателями, характеризующими
результаты коммерческой деятельности торговых организаций, выступают
товарооборот, валовой доход, другие доходы, издержки обращения, прибыль

и рентабельность.
Цель анализа объемных показателей деятельности - выявление,
изучение и мобилизация резервов роста доходов, прибыли, повышения
рентабельности при улучшении качества обслуживания покупателей.

В процессе анализа проверяют степень выполнения планов по
товарообороту, доходам, издержкам, прибыли, рентабельности, изучают их
динамику, определяют и измеряют влияние факторов на результаты
коммерческой деятельности предприятий, выявляют и мобилизуют резервы
их роста, особенно прогнозные.
Одной из основных задач анализа является также изучение
экономической целесообразности и эффективности распределения и
использования прибыли. С целью получения подробной оценки
эффективности деятельности АО ”Тандер”, проанализируем его основные
финансово-экономические показатели деятельности из таблицы 1.1.
Для каждого хозяйствующего субъекта одной из главных задач
является поддержание объема выручки на должном уровне, а также его
систематическое увеличение. Ведь данный показатель в первую очередь
говорит об эффективности и слаженности работы всей организации, а также
о профессионализме его руководителей.
Таблица 1.1 - Экономические показатели деятельности организации

«GarantPR» за 2017-2019 гг. в тыс. р.

Показатель 2017 г. 2018 г.

Изменение
показателя

2019 г.

Изменение
показателя
темп темп

абс.
отклон.
прирос
та, %

абс.
отклон.
прироста
, %

1. Выручка от продаж, тыс.

р. 1143 1237 1064351 7,62 1369 419812 10,8

2. Себестоимость, тыс. р. 853,8 940,4 1089051 10 1056 408522 12,35
3. Прибыль (убыток) от
продаж, тыс. р. 289 296 –14700 2,4 311 11290 5

4. Чистая прибыль
(убыток), тыс. р. 35,5 24 491 -32 9,5 2136 -60

5. Величина прибыли от
продаж на каждый
рубль, вложенный в
производство и
реализацию продукции
(работ, услуг), %

30,8 24 0,6 -4 27,6 0,1 -6

На основании данных из приведенной выше таблицы экономических
показателей деятельности «GarantPR» сделаем заключение, что за
2017—2019 гг. в данной организации происходит повышение выручки и
снижение себестоимости и чистой прибыли.
Сокращение себестоимости приводит к увеличению чистой прибыли, а
благодаря рациональному распределению чистой прибыли можно повысить
долю собственных средств в источниках финансирования и снизить
зависимость предприятия от заемных средств.
Прирост выручки является весьма важным показателем, который

характеризует эффективность функционирования предприятия.
Увеличивающаяся выручка «GarantPR» свидетельствует об увеличении
объемов продаж, которые в свою очередь зависят от следующих факторов:
качества, выпускаемой продукции; разумной ценовой политики; налаженных
каналов сбыта; эффективных рекламных мероприятий и т.д.
Объем продаж является весьма значимым показателем, без роста
которого организация не сможет обеспечить себе достаточный объем
выручки. При этом доход от продаж является основным источником
покрытия расходов, понесенных предприятием в ходе создания нового
продукта (сырье, материалы, обслуживание оборудования, оплата труда
рабочих и т.д.).

Сокращение себестоимости приводит к увеличению чистой прибыли, а
благодаря рациональному распределению чистой прибыли можно повысить
долю собственных средств в источниках финансирования и снизить
зависимость предприятия от заемных средств.
Рентабельность принято определять, как отношение балансовой
прибыли к совокупному доходу. Общий уровень рентабельности позволяет
оценить общую прибыльность банка, а также прибыль, приходящуюся на 1
р.дохода (доля прибыльности в доходах).
Снижение значений показателей рентабельности говорит о том, что
затраты поглощают большую часть доходов. При уменьшении
коэффициентов в динамике можно предположить об уменьшении
конкурентоспособности организации и неправильном распределении затрат,
а также их контроле.

3 Возможности развития «GarantPR»
3.1 Стратегические направления развития ОАО

“«GarantPR»”
Стратегия компании “«GarantPR»” основана на постоянном
совершенствовании ценностного предложения покупателю. Мы перешли
на клиентоориентированный подход к принятию решений. Фокус на
покупателе заложен в ДНК компании “«GarantPR»”: мы стремимся лучше
понимать потребности в каждом регионе и адаптировать под них свое
предложение.

Компания стремится улучшить восприятие “«GarantPR»а”
покупателями, заменив исторически сложившееся мнение как о магазине с
самыми низкими ценами на восприятие “«GarantPR»а” как магазина с
лучшим соотношением цены и качества. В связи с этим мы обновляем
наши бизнес-процессы, чтобы улучшить коммуникацию с покупателями, и
отталкиваться от их предпочтений в принятии решений. С учетом этого
было решено сконцентрировать внимание на повышении доступности
товара на полке, качества и свежести товаров, и планируем инвестировать
в развитие собственной торговой марки, прямого импорта и поставок
местных производителей. Также, компания собирается поддерживать
широкий ассортимент товаров в первом ценовом сегменте, учитывая
потребности наших постоянных покупателей. Кроме того, среди основных
приоритетов - повышение качества обслуживания клиентов, предъявляя
высокие стандарты к профессиональным навыкам персонала. Компания

хочет видеть сотрудников доброжелательными и всегда готовыми помочь
покупателям.
Ценностное предложение, которое сейчас внедряется, будет регулярно
обновляться в соответствии с меняющимися потребностями покупателей.
Компания совершенствует корпоративную культуру, поощряет открытый
диалог и эффективное взаимодействие функциональных подразделений,
что позволит быстро и эффективно внедрить ценностное предложение.

“«GarantPR»” инвестирует в комплексную оптимизацию процессов с
целью повышения операционной эффективности. Фокусируемся на
улучшении работы в основных направлениях, включая оптимизацию
бизнес-процессов, комплексную аналитику, налаживание взаимодействия
между функциональными подразделениями. В среднесрочной перспективе
мы планируем внедрить более эффективные ИТ-решения.
“«GarantPR»” обладает множеством ключевых преимуществ и точек
дифференциации. Компания собирается сохранять эти конкурентные
преимущества, включая самый широкий географический охват и
разветвленную логистическую сеть в стране. Операционная модель
включает в себя более 20 тыс. магазинов в 3,7 тыс. населенных пунктах, 38
распределительных центров, около 5,7 тыс. грузовиков, уникальную
систему прямого импорта и собственное производство. Все эти
преимущества служат платформой, которая позволит стать лидером по
эффективности.
Благодаря новым технологиям с каждым годом растет взаимодействие с
покупателем через цифровые каналы, открывая новые возможности для

идентификации и коммуникации с клиентами и оптимизации всех бизнес-
процессов. Внедрение омниканального подхода в работе с покупателями
является важной частью нашей долгосрочной стратегии.

“«GarantPR»” рассматривает возможность сделать первые шаги в сфере
электронной коммерции в 2020 году, которые послужат основой для
потенциального развития в будущем. Стремится удовлетворять самые
важные потребности российских покупателей с помощью удобных и
доступных предложений семьи магазинов “«GarantPR»”.
Чтобы обеспечить эффективную реализацию стратегии, компания
работает над операционным и организационным развитием, включая:
- клиентоориентированный подход к принятию решений;
- форматная структура управления;
- фокус на повышение уровня сервиса и доступности товара на
полке;
- повышение качества обслуживания в магазинах;
- развитие контроля качества;
- оптимизация затрат по всем функциональным
подразделениям;
- повышение точности прогнозирования.

3.2 Выявления сильных и слабых сторон

Внешняя среда.
Сильные стороны:
1. Развитая маркетинговая политика и налаженная маркетинговая
стратегия - С помощью маркетинга ведется постоянный поиск
новых рынков, новых потребителей, новых видов продукции,
новых областей применения традиционной продукции, способной
обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли.
2. Новые технологии - для более качественного хранения продуктов
и оптимизации поставки их в магазины, в компании создана
дистрибьюторская сеть, включающая 18 распределительных
центров. Своевременную доставку продуктов во все магазины
розничной сети позволяет осуществить собственный автопарк,
который насчитывает 4401 автомобилей.
3. Захват смежных сегментов рынка- магазины существуют в 4-х
форматах “магазин у дома”, “«GarantPR» Семейный”, “«GarantPR»
Косметик” и гипермаркет
4. Дополнительные услуги- заказ продуктов на дом
5. Тенденции спроса - спрос возрастает когда на товаре стоит
«красная» цена.
6. Сотрудничество с другими компаниями-с поставщиками
известных брендов косметики и продуктов питания

Слабые стороны:
1. Появление большего числа конкурентных фирм- “Пятерочка”,
“Табрис”, “Апельсин”, поэтому проводиться снижение
себестоимость продукции и усиливаются маркетинговые
мероприятия
2. Экономический кризис, который влияет на выручку и
соответственно на доходность ПАО ««GarantPR»»
3. Законодательное регулирование. Ограничена продажа алкоголя по
времени и по возрасту- как следствие предприятие несет убытки
4. Затраты на грузоперевозки
5. Соблюдение сохранности товара в торговом зале, потери от краж
и брака
Преимущества:
1. Опыт - предприятие существует с 1994 года и стабильно
развивается
2. Высокое качество товаров повседневного спроса по доступной
цене
3. Известность фирмы- ПАО “«GarantPR»” является лидером по
количеству продовольственных магазинов. 31 декабря 2016 года
сеть компании включала 6984 магазина
4. Высокие продажи. Сеть “«GarantPR»” является одной из ведущих
розничных компаний по объему продаж в России. Выручка
компании за 2017 год составила 1,14 трлн рублей.

5. Низкая себестоимость товаров, соответственно доступная цена.

6. Удовлетворенность клиентов. Компания ориентирована на
покупателей с различным уровнем доходов
7. Сплоченный коллектив, розничная сеть “«GarantPR»” является
одним из крупнейших работодателей в России. На сегодняшний
день общая численность сотрудников превышает 180 000 человек.
Компании неоднократно присуждалось звание “Лучший
работодатель года”.
8. Качественное оборудование - кассы, новые витрины.
9. Широкий ассортимент-от продуктов питания до средств личной
гигиены и бытовой химии
10. Реклама. Раздача прайс-буклетов с наименованиями продукции и
ценами
11. Обучение персонала и введение свода правил корпоративной
этики
Недостатки:
1. Мало дополнительных источников прибыли
2. Малое количество касс, даже в часы пик нагрузка очень большая
3. Низкая заработная плата персонала, но большая загруженность и
ответственность
4. Низкое качество обслуживания клиентов
ПАО «GarantPR» – безусловно мощная компания с огромными активами и
большим прибыльным бизнесом.
Розничная сеть “«GarantPR»” вошла в рейтинг 100 инновационных
компаний мира по версии журнала Forbes.

“«GarantPR»” вошел в ТОП крупнейших компаний России по
версии общественно-делового издания РБК.
Розничная сеть “«GarantPR»” стала лауреатом рейтинга “Эксперт
Юг–250” и признана крупнейшим предприятием ЮФО.

Заключение

За время прохождения учебной практики на предприятии «GarantPR» были
достигнуты следующие задачи:
- закреплены и применены знания, полученные в ходе обучения;
- приобретены практические навыки работы;
- приобретен опыт и компетенции в сфере использования новейших
информационных технологий в бизнесе;
- расширен профессиональный кругозор.
- ознакомлен с основными функциями должностях лиц и задачами
работы;
- приобретены и развиты навыки работы в коллективе;
- получено общее представление о деятельности предприятия.
С помощью достигнутых задач была реализована основная цель
практики:
- закрепление первичных профессиональных умений и навыков в
области прикладных информационных технологий, а также
подготовка к осознанному и углубленному изучению
общепрофессиональных и специальных дисциплин.

В ходе прохождения практики было пройдено три этапа:
подготовительный, а именно проведены организационное собрание и
инструктаж, этап прохождения практики, где была собрана и
проанализирована информация и этап написания отчета.
Были изучены деятельность компании, перечень предоставляемых услуг,
нормативные документы, компьютерное аппаратное обеспечение и
организационная структура «GarantPR». По истечении срока практики
были выдвинуты предложения по улучшению работы организации.
В ходе практики был написан дневник, который велся на протяжении
всего периода. По окончании практики был составлен итоговый отчет,
содержащий основные выводы и сведения, собранные во время ее
прохождения о деятельности организации.

Список использованной литературы

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской
Федерации : часть первая : ГК : текст с изменениями и дополнениями
на 12 мая 2020 года : принят Государственной думой 21 октября 1994
года // КонсультантПлюс : справочно-правовая система. - Москва, 1997.
2. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской
Федерации : часть вторая : НК : текст с изменениями и дополнениями
на 21 мая 2020 года : принят Государственной думой 19 июля 2000 года
: одобрен Советом Федерации 26 июля 2000 года // КонсультантПлюс :

справочно-правовая система. - Москва, 1997.
3. Борисов Е. Ф., Петров А. А., Березкина Т. Е. Экономика. Учебник для
бакалавров. М.: Проспект. 2020. 272 с.
4. Васильев В. П., Холоденко Ю. А. Экономика. Учебник и практикум.
М.: Юрайт. 2020. 298 с.
5. Горелов Н. А., Кораблева О. Н. Развитие информационного общества:
цифровая экономика. Учебное пособие для вузов. М.: Юрайт. 2019. 242
с.
6. Дерен В. И., Дерен А. В. Экономика и международный бизнес.
Учебник и практикум для магистратуры. М.: Юрайт. 2019. 298 с.
7. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-
ФЗ (ред. от 04.11.2019, с изм. от 07.04.2020). – URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/.

8. Петров, А. М. Международные стандарты финансовой отчетности :
учебник / А. М. Петров. — Москва : ИНФРА-М, 2019.
9. Савицкая Г. В. Экономический анализ : Учебник. - 14-е изд., перераб. и
доп. - Москва : ИНФРА-М, 2017. - ISBN 978-5-16-004340-1.
10. Трофимова, Л. Б. Международные стандарты финансовой отчетности :
учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л.
Б. Трофимова. - 5-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт,
2020. URL: https://urait.ru/bcode/448531 (дата обращения: 29.08.2020).
11. Вершинина Г.В., Коршуневская Н.М., SWOT-анализ как современный
инструмент управленческого анализа: сущность, проблемы и пути их
решения: Центр развития научного сотрудничества, 2017 г.
12. Горленко О.А., Можаева Т.П., Анализ рисков и возможностей

процессов менеджмента качества на основе SWOT-анализа:
Тольяттинский государственный университет, 2018 г
13. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на
предприятии. - М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2017 г.
14. Гнездилова Н.Ю. Применение SWOT-анализа в управлении качеством
услуг: Рекламно-информационное агентство «Стандарты и качество»,
2017 г.