Особенности формирования ресурсов инновационного проекта

ВВЕДЕНИЕ

За последние годы реформ в структуре национальной экономики произошли заметные изменения. Рыночные отношения подтолкнули к развитию ряда добывающих и сырьевых отраслей промышленности, такие как сферы услуг или переработка сырья. И наряду с этим мы не видим ощутимых темпов роста объемов выпускаемой продукции металлургии, машиностроения и других крупнопромышленных отраслей. В настоящее время осознается необходимость внедрения инновационной деятельности во внутренние процессы промышленных предприятий. Но при всем этом предприятия до сих пор не проявили активности в вопросах инновационного развития.
Во всем мире инновация сегодня является мерой выживания, дальнейшего процветания и сохранения конкурентоспособности. Опыт экономически развитых стран говорит о том, что в борьбе за потребителя победителем является тот, чья внутренняя политика преимущественно направлена на инновационный подход и главной стратегической целью является разработка новых видов товаров, технологий и методов управления и организации.
Основной причиной низкой конкурентоспособности российской экономики на глобальных рынках товаров и услуг является низкая эффективность использования своего инновационного потенциала по сравнению с развитыми странами, имея при этом высокую сырьевую базу.
Доля российских предприятий без инновационного управления в среднем составляет 44 %. Руководство их компаний не выделяет большие расходы на НИОКР, на новые разработки, образцы, технологии. Часто проводят параллель между низкими расходами на НИОКР и незавершенностью процесса переоборудования, то есть сначала предприятия должны модернизировать производство, привести его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества, а позже перейти к инновациям. Однако мы видим, что инновации и крупные инвестиции всегда сопровождают друг друга, но никак не конкурируют. Стоит заметить, что предприятия, которые активно инвестировали в последние годы, осуществляют инновации высокого качества [1].
Россия обладая огромным образовательным и научным потенциалом, принадлежит, по официальным оценкам, лишь 0,3% объема мирового рынка гражданской наукоемкой продукции, в то время как доля США составляет 36%, а Японии – 30%.
Это говорит о наличии недостатков в стимулировании и обеспечения инновационной деятельности. Несовершенство стратегии инновационной деятельности предприятия и неправильная оценки ее результативности являются основными факторами, которые способствуют снижению конкурентоспособности национальной экономики на мировых рынках.
У российского инновационного потенциала огромные возможности по созданию новых изделий или технологий. Но для этого на примере компаний с высокой конкурентоспособностью, необходимо эффективно развивать инновационный потенциал предприятий нашей страны, и те направления научно-технического прогресса, для повышения инновационного потенциала.
В условиях ограниченности природных ресурсов, в постоянно изменяющейся экономической обстановке и присутствия высокой конкуренции со стороны многих предприятий, именно инновационное развитие является рычагом для упрочения своих позиций на рынках.
В последние годы Россия приступила к всесторонней реализации программы инновационного развития своей экономики. Программа инновационного развития до 2020 года планирует создать национальную инновационную систему, которая будет являться основой обеспечения технологической и экономической безопасности и модернизации экономики страны. При создании такой Стратегии все же нужно понимать, что восприимчивость экономики страны в целом и ее отдельных промышленных предприятий к результатам инновационной деятельности не совпадают, то есть не соответствуют поставленным стратегическим целям и конкретным задачам страны.
Руководители российских промышленных предприятий не имеют достаточно полного представления о роли инноваций, имея низкую восприимчивостью к изменениям. Компании не используют современные методы организации, управления инновационными процессами. Все это приводит к экономическому отставанию от зарубежных конкурентов. Также необходимо понимать из каких последовательных стадий складывается инновационный процесс на предприятии, исследования показали:
    1.    Мониторинг состояния производства (техника, технология, про- изводственные кадры, организация процессов и работ и т.д.); анализ и выбор основных факторов, тормозящих производство.
    2.    Мониторинг и анализ состояния всех контролируемых (форми- рующих производственный потенциал) факторов на предприятияханалогах - в компании, в отрасли, регионе и стране, в мире.
    3.    Оценка уровня факторов, подлежащих первостепенному совер- шенствованию, относительно установленных эталонов - формирование инновационной идеи и инновационного проекта.
    4.    Оценка инновационного потенциала предприятия по каждому из выбранных факторов, установление приоритетов (очередности) повышения эффективности каждого фактора с учетом значений потенциала.
    5.    Формирование программы инновационных мероприятий на со- ответствующий календарный период.
Управление инновациями очень сложный и долгий процесс, имеющий ряд проблем. Сюда входит в первую очередь вопросы, касающиеся государственного регулирования инновационной деятельности, информационный поиск инновационных идей, проектов, сфера маркетинга, прогнозирования рынка инноваций, организационно-управленческие решения внутри предприятия и многие другие вопросы.
Инновационное развитие предприятия зависит от того, насколько технологическая система предприятия готова воспринять ту или иную инновационную задачу, правильно оценить ее. Восприятие инновационной задачи может иметь форму признания инноваций, когда производственная система заинтересована и подготовлена к их внедрению, или отрицания инноваций, когда они противоречат интересам предприятия, или когда производственная система не готова к их внедрению, а у управляющей подсистемы отсутствуют эффективные рычаги воздействия.
Исследованием теоретических вопросов управления инновационной деятельностью предприятий занимается множество зарубежных и российских ученых. И при наличии огромного количества научных разработок, посвященных обеспечению инновационной деятельности, многие практические и методологические вопросы этого процесса остаются недостаточно исследованными, что и определило цель и основные задачи моей курсовой работы.
Таким образом, исследования в области ресурсного обеспечения инновационной деятельности промышленного предприятия являются актуальными и определили тему курсовой работы.
Предметом исследования в курсовой работе выступает инновационный процесс.
Объектом исследования являются ресурсы инновационной деятельности это, информационные ресурсы и человеческие, а именно мотивирование персонала.
Целью исследования является совершенствование ресурсного обеспечения инновационной деятельности промышленных предприятий с целью увеличения инновационного потенциала.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты формирования ресурсов инновационного проекта;
- представить актуальные вопросы формирования ресурсов инновационного проекта.
 

Список использованной литературы
    1.    Баранчеев, В. П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c.
    2.    Блохина, Т. К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник / Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. - М.: Проспект, 2017. - 428 c.
    3.    Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе / Л.П. Гаврилов. - М.: Юрайт, 2018. - 388 c.
    4.    Глухов, В.В. Инновационное развитие экономики мегаполиса / В.В. Глухов. - М.: Лань, 2017. - 217 c.
    5.    Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики / В.В. Гришин. - М.: Дашков и К°, 2017. - 514 c.
    6.    Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2018. - 510 c.
    7.    КозловВ.В., КозловаЕ.Ю. Инновационный менеджмент в АПК: Уч. / В.В.Козлов - М.:КУРС,НИЦ ИНФРА-М,2016-364с.(п) / КозловаЕ.Ю. КозловВ.В.. - Москва: Мир, 2018. - 622 c.
    8.    Кулаков, Ю.Н. Инновационный менеджемент.Курс лекций / Ю.Н. Кулаков. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 156 c.
    9.    Маховикова, Г. А. Инновационный менеджмент. Конспект лекций / Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. - М.: Юрайт, 2018. - 144 c.
    10.    Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д.А. Новиков. - Москва: Высшая школа, 2017. - 294 c.
    11.    Организация и финансирование инновационной деятельности. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 264 c.
    12.    Орлов, Михаил К-37416 Азбука ТРИЗ. Основы изобретательного мышления / Михаил Орлов. - М.: Солон-Пресс, 2018. - 208 c.
    13.    Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. - М.: Юрайт, 2017. - 332 c.
    14.    Практическое пособие для бакалавров к семинарским занятиям по курсу "Экономика инноваций". - М.: Издательство МГУ, 2017. - 594 c.
    15.    Современная образовательная среда и инновационное развитие компаний в экономике знаний. В 2 книгах. Книга 1. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2017. - 312 c.
    16.    Сурин, А. В. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 c.
    17.    Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент. Учебник / А.В. Тебекин. - Москва: Огни, 2018. - 496 c.
    18.    Управление изменениями. Учебник. - Москва: Наука, 2017. - 869 c.
    19.    Управление инновационными проектами. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 336 c.
    20.    Черников, Б. В. Информационные технологии управления / Б.В. Черников. - М.: Форум, Инфра-М, 2017. - 352 c.
    21.    Экономическое обоснование инженерных проектов в инновационной экономике. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 144 c.
    22.    Янковский, К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. - М.: Питер, 2017. - 448 c.
Янчевский, В. Г. Инновационный менеджмент. Понятия и категории / В.Г. Янчевский. - М.: Тетралит, 2018. - 144 c.