Анализ теории управления в России на базе предприятия ООО «Межевик Плюс»

ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования. В современном менеджменте управление – это определенный механизм, посредством которого реализуются связи между объектами и субъектами. Субъект управления способствует формирования целей объекта, а также формирует инструменты управления.
Теория же управления – это наука о принципах, методах и подходах, а также технологиях управления системами, процессами и объектами.
Задачи управления на любом этапе эволюции менеджмента всегда решались довольно трудно. Причиной тому служило отсутствие инструментов управления, участвующих в структурировании организации. А также система управления современной организации нуждается в регулярном перестроении процессов организации ее составляющих, при условиях постоянно меняющихся рыночных условий.
Следовательно, актуальным направлением в данной курсовой работе является анализ методологических основ, которые способствуют эффективной реализации программ и проектов по формированию систем управления в современной организации.
Объектом исследования является организация ООО «Межевик Плюс».
Предметом исследования являются экономические методы управления, используемые на ООО «Межевик Плюс».
Цель курсовой работы – анализ теории управления в России на базе предприятия ООО «Межевик Плюс».
Задачи:
– анализ методологических основ управления организацией;
– исследование экономических методов управления организацией на примере ООО «Межевик Плюс» и методов их повышения.
При написании курсовой работы использовалась учебная, методическая и научная литература, документы статистической и бухгалтерской отчетности, характеризующие хозяйственную деятельность организации.
Практическая и экономическая значимость результатов заключается в том, что результаты проведенного исследования будут содействовать выработке соответствующей и объективной управленческой деятельности организации, что будет содействовать аргументированности принимаемых решений в ООО «Межевик Плюс».
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ1.1 Сущность и функции управления организацией«Управление» трактуется по-разному. Например, толковый словарь В. И. Даля определяет его, как направление, руководство или распоряжение, что подразумевает и заключение соответствующих договоров.
По мнению О. П. Актуловой «управление» понимается в широком смысле, означающее непрерывное воздействие на человека, команду или предприятия, как на объект управления. Также, ученая говорит, что «управление» необходимо для достижения необходимых результатов при условии минимальных затрат ресурсов и времени [3, с. 23].
Другие авторы считают, что «управление» – это свойство систем, отличающиеся разной природой. Суть данного понятия состоит в сохранении структурного единства, целостности и, как результат, достижения целей. «Управление» также особый вид профессиональной деятельности, побуждающее предприятие к достижению целей и поддержанию целостности социальной системы для ее оптимального функционирования (Комиссарова, 2016).
Контроль в ходе управления – это действие по достижению необходимой цели при условии минимальных затрат ресурсов и времени.
«Управление» понимают и с таких позиций:
как наука – концепция познаний, которая понимается с точки зрения теоретического познания, приемов управленческой деятельности;
как искусство – способность результативно использовать информацию управления в определенных обстоятельствах.
О. Доннео отмечал, что «управление» представляет собой искусство, стоящее наравне с медициной, инженерией, композиторством. Однако все произведения имеют свою основу в виде ключевых познаний и используют их, принимая во внимание настоящую действительность для достижения поставленной цели. Клаузевиц принимал во внимание определенное отличие между научным познанием и произведениями: цель научного познания – само познание как самоцель, цель произведения – возможности [3, с. 41].
как функция – работа, которая ориентирована на разработку наиболее эффективных решений, обеспечивающих достижение конечной цели;
как процесс – комплекс приемов управления, которые сопряжены между собой для достижения намеченных целей посредством улучшения резервов, которые используются для производственной деятельности в отношении товаров; меры, которые сопряжены с обнаружением трудностей, подбором возможных решений и их дальнейшим осуществлением.как аппарат – комплекс целостности и индивидов, которые гарантируют результативное применение резервов для достижения своих целей. Потребность управленческой деятельности определена распределением трудовой деятельности на определенных работников [9, с. 19].
Принимая во внимание формы профессиональной деятельности, К. Маркс отметил, что: «Трудовая деятельность, которая осуществляется в существенных размерах, нуждается в определенной управленческой деятельности, при этом, следует выделить, что слаженность деятельности определяет единые функции, которые появляются вследствие перемещения самостоятельных составляющих».
Управление – это воздействие субъекта управленческой деятельности на объект управленческой деятельности, направленный на смену состояния объекта и/или субъектов (в том числе и себя) по заранее продуманному плану [5, с. 18].
В структурном отношении все системы управленческой деятельности следует рассматривать, как взаимно сопряженный комплекс объекта и органа управленческой деятельности (рис. 1.1 на стр. 7).

Рис. 1.1. Обобщенная структура системы управления
Орган управления в представленном рисунке – это сложное устройство, объект управленческой деятельности или индивиды. Объект в данном случае ограничен системой управления. Так, человек находится в динамическом и постоянном взаимодействии с внешней средой, которая, в свою очередь, определяется органом управления [17, с. 14].
Воздействие внешней среды на систему управления, как правило, неконтролируемо и часто называется разрушительным влиянием. Для этого необходимо, чтобы объект управленческой деятельности был приспособлен к переменам окружающей действительности [19, с. 85].
Следовательно, управленческую деятельность необходимо понимать как функцию концепции, которая сопряжена с созданием и реализацией определенных мероприятий в отношении объекта управленческой деятельности для достижения поставленных целей.
В системе управления, в которой выполняются функции управления, традиционно различают подсистему управления (орган управления) и управляемую подсистему (объект управления), которая является универсальной для технических устройств и индивидов, а также для компаний как экономических систем.
Роли управления отражают работу, которую орган управления (или менеджер) должен выполнять в рамках своей ответственности (сфера функционирования) [14, с. 44].
Функции управленческой деятельности осуществляют взаимное действие компонентов объектов управленческой деятельности, когда перемены свойств определенных компонентов становятся причиной перемен остальных компонентов, а также объекта управленческой деятельности. Исследователи акцентируют внимание на следующих функциях управленческой деятельности: маркетинговая деятельность, анализ, планирование, организация, контроль, регулирование, координация и иные компоненты, которые имеют определенное отношение к объекту изучения [2, с. 100].
Следовательно, функции управленческой деятельности определяют ориентиры влияния на объект управленческой деятельности и обуславливаются конкретными методами, приемами управленческой деятельности.
1.2 Задачи и механизм управления организациейОрганизация – это очень сложный механизм; у него свой имидж, культура, традиции, репутация. Организации процветают, когда у них есть надежная стратегия и эффективное использование ресурсов. Они перестраиваются, когда перестают отвечать поставленным целям. Они умирают, когда не могут выполнять свои обязанности [8, с. 15].
Задача теории организации – исследовать воздействие определенных индивидов на деятельность предприятия и на совершающиеся изменения с целью получения требуемых результатов. В этом случае организационная теория использует достижения ряда смежных наук.
Современная организация – это совокупность взаимно сопряженных компонентов, которые определяют ее сущность. Данные компоненты активны и имеют определенные характерные черты использования в предпринимательской деятельности. Для финансовой и аргументированной управленческой деятельности данной совокупности потребуется механизм контроля [11, с. 32].
Основным компонентом управленческой деятельности в отношении организации считаются модели и методы влияния на функционирование организации для формирования финансовых обстоятельств с целью реализации результативной работы организации, что гарантирует приобретение преимущества в результате функционирования. Проведем классификацию методов управления (рис. 1.2 на стр. 9).

Рис. 1.2. Классификация методов управления по содержанию
Данный механизм занимается решением таких задач:
создание, аргументированность стратегии, ориентиры работы в будущем;
формирование тактических мероприятий по дальнейшему становлению предпринимательской деятельности;
осуществление задач тактики и стратегии организации до ежедневных мероприятий;
управленческая деятельность в отношении работы с сотрудниками;
осуществление действий сотрудниками организации;
осуществление контроля за выполнением поставленных целей;
своевременный, ежедневный контроль за функционированием организации (ликвидация проблем, недостаточной сбалансированности производственной деятельности и т.п.);
рост результативности функционирования организации [12, с. 51].
Механизм корпоративного управления – это система структур управления и административных органов, посредством которых могут быть разрешены ключевые задачи и достигаются намеченные цели организации. Данный механизм формирует внутреннюю взаимосвязь компонентов, которые являются основой результативной деятельности организации [16, с. 57].
Принципами управленческой деятельности являются:
аргументированность методов управленческой деятельности, что состоит в следовании правилам производственной деятельности, при этом происходит обработка данных;
демократичный принцип распределения основ управленческой деятельности, что базируется на распределении трудовой деятельности, который применяется в процессе осуществления управления в организации. Следует выделить, что всегда необходимо исполнение обязательств работников организации;
последовательность, соответствие и стремление, которые характеризуются комбинацией настоящих задач организации и в перспективе;
последовательность и надежность, чего можно добиться путем достижения конкретного уровня управленческой деятельности организации. Этот уровень определяются беспрерывностью и устойчивостью производственной деятельности;
сосредоточение стараний, что выражается в создании взаимно сопряженной концепции управленческой деятельности, где все элементы необходимы для достижения поставленной задачи;
результативность управленческой деятельности. Этот принцип подразумевает, что необходим подбор конкретного вида управленческой деятельности, при котором расходы будут несущественны;
совокупность заинтересованностей государства, коллектива и отдельного индивида, которая ориентирована на подбор единого решения. При этом принимаются во внимание все суждения индивидов [6, с. 120-121].
Механизм управленческой деятельности заключается:
в основах управленческой деятельности организации;
в органах управленческой деятельности;
в правовых и финансовых ограничениях и законах;
данные, технические средства и приемы их формирования и дальнейшего применения.
Деятельностью механизма управленческой деятельности организацией занимается руководящий состав: директор, его помощники и заместители, руководящий состав служб, отделов и цехов, эксперты по определенной работе. Осуществление управленческой деятельности в отношении руководящего состава базируется на следующих основах: общедоступность обеспечивает результативную управленческую деятельность на всех уровнях; результативность при разработке решений в сфере управления организацией; сведение к минимуму общего контролирования; сведение к минимуму расходов на осуществление функцией управления [16, с. 59].
1.3 Методы управления деятельностью организации в современных условияхМенеджер, обычно, в своей деятельности прибегает к использованию таких механизмов в ходе управления:
Метод по отношению к менеджменту означает мероприятия, которые содействуют достижению определенной задачи. Однако для последующего достижения поставленной задачи, следует оказать влияние на работников управления посредством мотивационных составляющих.
Мотивационные составляющие влияния в управлении – это методы, применение которых предоставляет возможность реализовать намеченную задачу [4, с. 108].
Для увеличения уровня эффективности трудовой деятельности в производственную деятельность вводят инновационное оснащение, формируют необходимые обстоятельства трудовой деятельности. Этот механизм – это определенные мероприятия по достижению необходимого результативного труда. Однако достичь этого представляется возможным посредством мотивационных составляющих персонала в процессе трудовой деятельности – принимая во внимание наши обстоятельства, они помогают достичь запланированной цели [1, с. 97].
Удачное решение определенной финансовой проблемы на различных уровнях управленческой деятельности нуждается в совокупном использовании руководящим составом разных методов управленческой деятельности и побуждение к активной трудовой деятельности.
Данные методы содержат в себе методы административной, экономической и психологической управленческой деятельности.
В экономические методы управленческой деятельности предпринимательства включаются приемы финансового поощрения, а именно:
составление плана для дальнейшего развития организации;
аргументирование подбора альтернатив новейших товаров, оснащения;
формирование стоимости на реализованные товары;
предоставление средств для производства организации;
формирование и применение резервов финансового поощрения за разработку и введение инноваций, новых идей;
реализация функций поставщиками и покупателями, кредитными организациями и следование основам денежных обязательств;
эффективное использование капитальных вложений в строительство;
результативное применение собственных оборотных средств;
применение концепции в отношении разделения доходов организации;
применение основ оценивания и мотивационных составляющих в отношении результативности трудовой деятельности работниками;
применение концепции оплаты трудовой деятельности и премий в отношении персонала организации;
реализация финансовых мероприятий влияния на подрядчиков, поставщиков, заказчиков для следования пунктам соглашения [13, с. 47-49].
Посредством планирования устанавливается основа работы организации. После принятия основы деятельности менеджеры ориентируют ее осуществление. Все единицы приобретают настоящие и долгосрочные планы по определенным характеристикам. Как пример приведем следующее, начальнику определенной территории необходимо выполнить поручение от администрации цеха за рабочий день и реализовать совместную деятельность с работниками посредством мотивационных составляющих. В данных обстоятельствах значимой мотивацией считается стоимость изготовляемых товаров, которая существенно воздействует на валовый доход и прибыль организации [10, с. 59].
Управляющему необходимо гарантировать увеличение дохода по причине уменьшения потерь производственной деятельности и продажи товаров. Именно по этой причине в цехах, в коллективе следует использовать мотивационные составляющие для поиска резервов удешевления продукции.
В настоящее время во взаимной связи системы стоимости, доходов и потерь, спроса и предложения увеличивается значимость методов экономической управленческой деятельности. Данные методы – это база по изменению механизма, формирования результативной концепции экономическими составляющими [18, с. 124].
Административные или организационные методы базируются на праве, ключевыми задачами которого считаются: урегулирование взаимоотношений, усиление главенства закона, защита интересов и прав организации и ее персонала на законодательством уровне и согласно Трудовому кодексу.
Основными задачами юридического сопровождения являются:
применение правовых норм;
разработка и утверждение локальных нормативных и ненормативных актов, а также изменение или удаление недействительных норм;
применение юридической ответственности за несоблюдение законов государства.
К административным методам управленческой деятельности причисляют методы административных действий, нормирования, обучения, регулирования, из числа которых необходимо обратить внимание на:
выбор и развитие работников организации;
гарантировать исполнение стандартов отрасли, республики, государства на товары, документы и т.п.;
создание и введение основ в осуществлении производственной деятельности;
создание и введение правил, которые касаются должностных лиц и органов государственного управления;
популяризация и введение основных познаний в деятельность;
создание и введение экономических и технических основ;
постановления администрации, указания;
надзор за деятельности организации и т.п. [16, с. 92].
Следовательно, административные методы управленческой деятельности базируются на праве, поскольку занимаются решением похожих трудностей, что и экономические методы, однако осуществляются как способы административного и организационного влияния.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕЖЕВИК ПЛЮС»2.1 Краткая характеристика хозяйственной деятельностиОсновным видом деятельности предприятия ООО «Межевик Плюс» являются: геодезические и картографические работы; оформлением документов о межевании; постановкой земельных участков на государственный кадастровый учет; оказывает консультации по земельным вопросам; сопровождает сделки с земельными участками.
Организационная структура предприятии ООО Межевик Плюс выглядит следующим образом, которая представлена на рис. 2.1 на стр. 16.

Рис. 2.1. Организационная структура предприятие ООО «Межевик Плюс»
Директор занимается основными вопросами геодезической компании ООО «Межевик Плюс». В его перечень обязательств входят: координирование деятельности отдела геодезии; контроль за строительными работами; техническое обеспечение площадок оснащением; деятельность со службами геодезии в пределах населенного пункта; контроль осуществления основной деятельности, документами на реализацию работ на площадках.
Бухгалтер наблюдает за перемещением денег на ООО «Межевик Плюс», его деятельность и услуги. В перечень обязательств входят: бухгалтерская отчетность; ведение налогового и бухгалтерского учета с последующей передачей в налоговые органы; работа в управленческой деятельности и экономическом планировании компании; наблюдение за следованием основам обработки бухгалтерской и первичной документации; деятельность с поставщиками и потребителями; осуществление договорной работы; изучение законов в отношении налоговых обязательств и установление подходящей налоговой и учетной политики для юридических лиц, входящих в предприятие; надзор в отношении оперативности перевода средств в качества погашения налогов.
Отдел кадров осуществляет обучение и переподготовку работников, дополнительное их образование и поиск новых сотрудников.
Главный инженер согласовывает и контролирует работу инженерно-строительного отдела. В его задачи входят: участие в создании отдела инженерных исследований, подбор персонала; организация работ по выполнению инженерно-геодезических измерений при проектировании линейных сооружений (ВОЛС); техническое и административное руководство геодезической группой; подготовка заданий на инженерные работы; координирование деятельности по приобретению согласий на осуществление работ по исследованию объекта, полевых работ, кабинетных исследований и составления протоколов испытаний; разработка программ внедрения ИИ и контроль за их выполнением; взаимодействие с проектировщиками и специалистами на согласование; контроль отчетов о технических расследованиях; прохождение экспертизы материалов на инженерные изыскания.
Технический офис занимается основной деятельностью компании и выполняет основные виды работ: геодезические изыскания; исполнительные съемки; съемка под дерево; пейзажная фотография; топографические съемки; землеустройство; определение координат.
Проектировочный отдел осуществляет действия в отношении координирования информации с отделом геодезии и разработкой планов строений. В проекте располагается следующий перечень разделов: ГП (схема планировочной организации земельного участка); ПОС (проект организации строительства); АР (архитектурные решения); КР (конструктивное решение).
Рассмотрим характеристику производственно-хозяйственной деятельности компании (табл. 2.1 на стр.18).
Таблица 2.1
Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности организации
Показатели 2018 год 2019 год Абс. отклонение Относит. отклон., %
1. Объем производства в действующих ценах, млн. руб. 10 639 18 348 +7 709 172.5
В натуральном выражении, млн. руб. 577 000 659 000 +82 000 111.2
2. Выручка от реализации, млн. руб. 11 257 20 010 +8 753 177.8
3. Среднесписочная численность, чел. 81 84 +3 103.7
4. Фонд оплаты труда, млн. руб. 1 100 2 688.4 1 588.4 244.4
5. Среднемесячная заработная плата, млн. руб. 1,13 2.66 +1.53 235.4
6. Производительность труда: 131.2 218.4 +87.1 166.3
7. Себестоимость: – – – –
– произведенной продукции, млн. руб. 10 639 18 348 +7 809 172.5
– реализованной продукции, млн. руб. 9 470 17 720 +8 250 187.1
8. Затраты на рубль реализованной продукции, млн. руб. 0.89 0.97 +0.08 105.6
Продолжение Таблицы 2.1
9. Прибыль (убыток) от реализации, млн. руб. 1 787 2 290 +503 128.1
10. Прибыль (убыток) валовая, млн. руб. 1 787 2 290 +503 128.1
11. Чистая прибыль (убыток), млн. руб. 1 223 1 820 -597 148.8
12. Рентабельность продаж, % 15.9 11.4 -4.5 71.7
Стоимость реализации за анализируемый период увеличилась. Если в 2018 году было 9470 млн рублей, то в 2019 году он вырос до 17720 млн рублей. Увеличение производственных затрат произошло за счет увеличения заработной платы и удорожания закупочных материалов для изготовления готовой продукции.
Среднемесячная заработная плата за отчетный период также выросла. В 2018 году он составил 1,13 млн рублей, в 2019 году увеличился на 135,4% – 2,66 млн рублей. Это отразилось на производственных затратах. Численность персонала за анализируемый период изменилась незначительно. Текучесть кадров низкая, поскольку созданы благоприятные условия труда.
Прибыль от реализации готовой продукции также увеличилась за анализируемый период. В 2018 году она составила 1787 млн. рублей, в 2019 году прибыль увеличилась до 1820 млн. рублей. на 28,1%. Увеличение прибыли произошло за счет увеличения продаж.
Рентабельность продукции снизилась в 2019 году до 10,2%. Этот показатель на 20,9% ниже, чем в 2018 году. Снижение рентабельности связано с более быстрым ростом себестоимости продукции, чем темпы роста прибыли.
Важным элементом организационно-экономической характеристики ООО «Межевик Плюс» являются человеческие ресурсы организации.

Проведем анализ состава и структуры трудового персонала организации, анализ общеобразовательного уровня работников и возрастного состава работников данного предприятия (табл. 2.2 на стр. 20).
Таблица 2.2
Анализ состава и структуры трудового персонала
Категория работников Среднесписочная численность Структура среднесписочной численности, % Изменение структуры
– 2018 2019 2018 2019 –
Основной 81 84 100 100 –
В том числе: – – – – –
Рабочие, чел. 71 73 87.7 86.9 -0.8
Служащие, чел. 10 11 12.3 13.1 -0.8
Из них: – – – – –
Руководители, чел. 3 3 3.7 3.6 -0.1
Специалисты, чел. 7 8 8.6 9.5 +0.9
Количество сотрудников увеличилось на 3, а количество сотрудников увеличилось, что говорит об увеличении количества технических исполнителей и количества рабочих.

Проведем анализ общеобразовательного уровня работников (табл. 2.3 на стр. 21).
Таблица 2.3
Анализ общеобразовательного уровня работников
Наименование показателя 2019 год 2018 год Изменения
Списочная численность работников на 31.12.19 В том числе Рабочие Служащие Из них: Руководители Специалисты Всего работников 84 11 3 8 73 81 +3
Высшее 11 11 3 8 – 10 +1
Среднее специальное 30 – – – 30 32 -2
Профессионально-техническое 43 – – – 43 39 +4
Общее среднее – – – – – – –
Общее базовое – – – – – – –
Согласно данным таблицы 2.3 у ООО «Межевик Плюс» численность сотрудников в отношении ключевой работы за 2019 год повысилась при сопоставлении с предыдущим периодом посредством внедрения 2 штатных единиц рабочих и штатной единицы служащего.

Следует провести анализ качественного состава работников по уровню образованности, возрастному периоду (табл. 2.4 на стр. 22).
Таблица 2.4
Анализ возрастного состава работников
Наименование показателя 2019 год 2018 год Изменения
Списочная численность работников на 31.12.19 В том числе Рабочие Служащие Из них Руководители Специалисты Всего работников 84 11 3 8 73 81 +3
Возраст, лет: – – – – – – –
До 18 – – – – – – –
18-24 5 – – – 5 5 0
25-29 23 3 – 3 20 22 +1
30-39 37 3 – 3 34 33 +4
40-49 9 5 3 2 4 9 0
50-54 10 – – – 10 12 -2
55 лет и старше – – – – – – –
Из них: – – – – – – –
Женщины 55 лет и старше – – – – – – –
Мужчины 60 лет и старше – – – – – – –
Используя табл. 2.3 и 2.4 на стр. 21-22, можно сделать вывод, что уровень образования в учреждении не изменился, так как в отчетном периоде был принят на работу сотрудник с высшим образованием, то есть, введена дополнительная кадровая единица, количество сотрудников со средним специальным образованием.2.2 Анализ экономических методов управления организацией ООО «Межевик Плюс»Стратегические составляющие управленческой деятельности ООО «Межевик Плюс» обуславливает рациональную совокупность финансовых целей компании, нужд и заинтересованностей персонала (приличная оплата трудовой деятельности, требуемых условия при осуществлении деятельности, способность развития и применения опыта работников и др.). На сегодняшний день формируются обстоятельства, которые обеспечивают равновесие между финансовой и общественной результативностью применения производительных сил.
В компании сформирована система оплаты трудовой деятельность, которая не представляет собой «максимум» или «минимум», находится в полной зависимости от деятельности работников, а так же от каждого индивида, который осуществляет деятельность в компании.

Анализ воздействия методов хозяйствования на результаты деятельности ООО «Межевик Плюс» представлена в табл. 2.5 на стр. 24.
Таблица 2.5
Основные показатели, характеризующие эффективность экономических методов управления в ООО «Межевик Плюс»
Показатели 2018 год 2019 год Абс. отклонение Темп роста, %
1. Выручка от реализации, млн. руб. 11 257 20 010 +8 753 177.8
2. Фонд оплаты труда, млн. руб. 1 100 2 688.4 1 588.4 244.4
3. Производительность труда 131.3 218.4 +87.1 166.3
4. Прибыль (убыток) от реализации, млн. руб. 1 787 2 290 +503 128.1
5. Прибыль (убыток) валовая, млн. руб. 1 787 2 290 +503 128.1
6. Чистая прибыль (убыток), млн. руб. 1 223 1 820 +597 148.8
7. Рентабельность продаж, % 15.9 11.4 -4.5 71.7
8. Рентабельность расходов на оплату труда, % 163 85.18 -77.82 52.3
Информация в таблице демонстрирует то, что в 2019 году в сопоставлении с 2018 годом отмечается снижение всех рассмотренных показателей рентабельности, что свидетельствует о неэффективности работы ООО «Межевик Плюс». В 2018 году она составила 1787 млн ​​рублей, в 2019 году прибыль увеличилась до 1820 млн рублей. на 28,1%. Увеличение прибыли произошло за счет увеличения продаж.
Рентабельность продукции снизилась к 2019 году до 10,2%. Этот показатель на 20,9% ниже, чем в 2018 году. Рентабельность снизилась из-за более быстрого роста затрат по сравнению с темпами роста прибыли.
В качестве экономических методов, используемых в ООО «Межевик Плюс», выступают настяощие и долгосрочные целевые программы – мониторинг, основы финансового формирования, которые ориенитрованы на реализацию программ, задач.
Следующая форма экономического управления, также используемая в экономической сфере, – это финансовое планирование, осуществляемое посредством подготовки финансовых планов различного содержания и целей.
Перед руководством ООО «Межевик Плюс» всегда стоит выбор. Вы должны выбрать лучшую цену продажи, принять решения в отношении определения банковских приоритетов и мер в установлении целей инвестирования.
Следует достичь таких обстоятельств, чтобы работа компании в своей совокупности приносила определенный доход и предоставляла средства в объеме, которые будут способны удовлетворить работников организации.
Финансовый план компании – это обязательная составляющая деятельности и содержит несколько балансов, подтверждающих финансовую поддержку запланированных бизнес-задач и их экономических итогов. Комплексный план содержит баланс доходов и расходов средств, баланс движения средств, плановый баланс пассивов и активов [3, с. 92].
Финансовые планы формируются на базе показателей результативности, основных правил осуществления деятельности и обуславливаются подсчетами для подбора правильного.
В балансе доходов и расходов средств располагаются все поступления и расходы на их осуществление. Для объяснения доходов от осуществления применяются прогноз осуществления, который подробно изучается согласно его действительности и экономическим результатам. Следует выделить, что особое внимание уделяется тому, отвечает ли основам предел экономической результативности, присутствует ли вероятность повышения уровня дохода вследствие изменения перечня товаров, повышения качества товаров и иных мероприятий.
Все намеченные цели доходов применяются для определения баланса доходов и расходов средств, вследствие чего использование финансовых планов в компании предоставит возможность целесообразно применять экономические резервы и достичь наилучших итогов деятельности.
Следовательно, результативное осуществление необходимых экономических задач гарантирует прочное экономическое состояние организации, что считается основой целесообразной деятельности.
Стратегические составляющие дальнейшего становления ООО «Межевик Плюс» устанавливают директор и главный бухгалтер. При этом следует акцентировать внимание на том, что у них имеются собственные функции:
директор исследует перечень опасностей, которые присутствуют за пределами компании, и разрабатывает мероприятия по их применению или предупреждению;
главный бухгалтер имеет сведения о положении внутренней среды компании; устанавливает, какие резервы внутренней среды необходимо применить при предупреждении всевозможных опасностей.
В дальнейшем после определения основ деятельности разрабатываются стратегические составляющие компании, которые применяются в дальнейшем.
ООО «Межевик Плюс» рассчитывает и исполняет налоговые обязательства согласно принятой учетной политике.
Налоговый анализ – это исследование норм в отношении налоговых обязательств для определения вероятности улучшения доли налоговых обязательств в общей выручке организации.
Следовательно, объектом налоговых обязательств компании считается система налоговых обязательств и иных платежей, которые уплачивает компания. Анализ налоговых обязательств предоставляет возможность исследовать систему налогообложения в компании, а также определить воздействие налогообложения на итоги функционирования компании.
Налоговые обязательства компании уплачиваются из различных источников. Определенные из их числа формируют фактическую стоимость товара и уплачиваются после реализации. К другим относятся отчисления и налоговые обязательства, включенные в себестоимость продукции. В совокупности они увеличивают стоимость продукции, работ и услуг, соответственно увеличивая их отпускную цену вместе с косвенными налогами.
Теперь мы должны рассмотреть основные положения, связанные с влиянием методов хозяйствования на сотрудников организации. Официальная заработная плата, тарифные ставки, количество сотрудников в организации определяются штатным расписанием. Дисциплинарная и материальная ответственность сотрудников ООО «Межевик Плюс» осуществляется по предложению директора.
Прием на работу и увольнение сотрудников осуществляется директором и его штатным представителем в соответствии с трудовым законодательством.
Вознаграждение сотрудников осуществляется согласно законодательству и внутренним документам ООО «Межевик Плюс».
Работникам компании предоставляются трудовые и социальные гарантии, требования по технике безопасности и охране труда, которые определены трудовым законодательством, а также внутренними документами ООО «Межевик Плюс» (коллективный договор, правила внутреннего распорядка, правила оплаты труда и т.д.).
Функции, должностные обязанности, права и ответственность персонала ООО «Межевик Плюс» определяются должностными инструкциями.
Ведущий экономист в ООО «Межевик Плюс» осуществляет функции [ REF _Ref59607945 \r \h \* MERGEFORMAT 17]: осуществляет действия в отношении работы компании; формирует основы деятельности, которые ориентированы на увеличение уровня результативности производственной деятельности; принимает активное участие в бизнес-исследованиях; собирает, поддерживает и хранит основные сведения; готовит периодические отчеты.
Для осуществления функций ведущий экономист выполняет обязательства: принимает активное участие в разработке планов формирования кадров, компании; исследует результативность использования систем и форм оплаты трудовой деятельность; контролирует следование кадровому регламенту; принимает участие в составлении коллективного соглашения и наблюдает за исполнением обязанностей кадров; поддерживает, анализирует и отчитывается по показателям труда и заработной платы; формирует положение о премиях в отношении персонала; анализирует работу и заработную плату ежеквартально и ежегодно; участвует в управлении запасами.
В данной организации в целях повышения материальной заинтересованности руководителей (их заместителей) и главных специалистов, работников в достижении конечных результатов деятельности организации в Положение о вознаграждениях включены следующие разделы: премии по основным результатам деятельности; вознаграждение за общую работу организации; разовое вознаграждение.
Основными показателями бонусов в организациях являются: гарантировать увеличение объемных показателей за отчетный период в сопоставлении с прошлым годом в сопоставимых ценах; прибыльная работа организации (ежемесячно и накопительно на начало года).
Причинами сокращения или полного лишения руководителей бонуса являются: непринятие мер по возврату долгов за потребленные энергоресурсы; несоблюдение безопасности активов; искажение отчетности; присутствие кредиторской и дебиторской задолженности; несоблюдение задач по перечислению денежных средств собственнику имущества; экономия ресурсов; уменьшение трат на производственную деятельность и продажу товаров; исключение непроизводственных затрат; убытки и другие производственные упущения на работе; нарушения управленческой и трудовой дисциплины [15, с. 55].
Частичное или полное лишение премирования осуществляется на расчетный период, устанавливается приказом директора.
Директор ООО «Межевик Плюс» имеет право увеличить размер премии до 50% за: выполнение прогнозов показателей развития организации; снижение себестоимости продукции и затрат на ее реализацию; снижение и устранение непроизводительных затрат, потерь; сокращение запасов готовой продукции на складах; использование имеющихся резервов, экономия ресурсов.
Месячная надбавка начисляется в приказе директора за фактически отработанное в отчетном периоде время в процентах от должностного оклада. Соответственно, заработная плата и заработок сотрудников организации определяется их личным вкладом в работу с учетом конечных результатов.
Реализуя продуманную стратегию управления персоналом, ООО «Межевик Плюс» может успешно работать и добиваться высоких результатов в производительности труда.
Таким образом, экономические методы гарантируют функционирование и развитие организации в рыночной экономике. Политика организации в важнейших сферах работы содержит: обеспечить результативность деятельности; формирование основ вложения инвестиций, результативное применение инвестиций; предоставление средств для осуществления работы организацией; создание и введение инноваций в производственную деятельность; ценовая политика; кадровая политика.
Таким образом, основные финансово-экономические показатели ООО «Межевик Плюс» показывают, что производительность труда в 2019 году за исследуемый период была на самом высоком уровне.
При этом прибыль от продаж в 2018 году была на 28,1% ниже уровня 2019 года, а в 2019 году составила 2290 млн рублей. Также в рассматриваемый период наблюдалась тенденция к снижению по всем видам доходности.
Проанализировав применение методов управления экономикой в ​​ООО «Межевик Плюс», необходимо выделить, что методы не оказали должного воздействия на итоги деятельности. Система воздействия на персонал методов хозяйственного ведения, в частности система премирования, недостаточно эффективна.
2.3 Мероприятия по повышению эффективности менеджмента с применением экономических методов управленияСовершенствование экономических методов заключается, прежде всего, в улучшении функций управления. Нормальная работа предприятия невозможна без четкого и полного выполнения функций управления.
Основным направлением совершенствования методов управления экономикой на отечественных предприятиях является использование методов экономического обоснования выбора управленческих решений. Рассмотрим это направление подробнее.
Главная цель системы управления – увеличение прибыли за счет повышения конкурентоспособности продукта, расширения рынка сбыта и обеспечения устойчивости компании (партнерство).
При создании организационно-экономического механизма используются методы наблюдения, экспериментальных испытаний, имитационного и экономико-математического моделирования и др.
Организационно-экономический механизм управления ООО «Межевик Плюс» представляет собой многоуровневую иерархическую систему основных взаимосвязанных элементов – это цель управления имуществом, принципы управления и методы управления объектами, а также способы их взаимодействия, включая интеграцию и дезинтеграцию, внешние факторы.
На достижение поставленных бизнес-целей ООО «Межевик Плюс» влияет лимит ресурсов, который создается посредством экологических, географических, финансовых и политических условий. Конкретизация целей находится в зависимости от времени, которое определяет цикл концепции.
Цель бизнеса ООО «Межевик Плюс» – позиционировать организацию на внутреннем и внешнем рынках, максимизировать ценность бизнеса для получения прибыли.Задачи формирования механизма управления ООО «Межевик Плюс»:
оптимизация внутренних бизнес-процессов ООО «Межевик Плюс»;
увеличить темп принятий инноваций;
принимать во внимание условия результативности производственной деятельности услуг при создании решений в отношении управления;
применение резервов, выявление возможностей.
Основными внешними факторами, влияющими на деятельность ООО «Межевик Плюс», являются: динамика и тип рынка; конкуренция; восприятие товаров покупателей; доступ к основам производственной деятельности; темп внедрения нововведений; покупательская способность; тип потребления.
Рассмотрим организационно-экономический механизм управления бизнесом ООО «Межевик Плюс» (рис. 2.2 на стр. 31).

Рис. 2.2. Организационно-экономический механизм управления бизнесом ООО «Межевик Плюс»
Основными внутренними факторами влияния на бизнес ООО Межевик Плюс являются: возможность улучшения соотношения «цена/ценность»; уровень понимания нововведений; финансовое состояние организации; составляющие новых технологий; осуществление деятельности; качество управления денежными потоками; кадровый потенциал на рынке, устойчивость, вероятность совершенствования; имеющиеся познания.
Предметом управления является персонал ООО «Межевик Плюс». В рамках предложенного организационно-экономического механизма управления ООО «Межевик Плюс» будет использовать следующие методы управления.
Методы организационного управления – распределение функций и ответственности между сотрудниками ООО «Межевик Плюс», что достигается посредством организации, коррективов и образовательных составляющих.
Административные методы управленческой деятельности кадрами ООО «Межевик Плюс» – это приказы директора в отношении работников.
Социально-психологические методы управленческой деятельности – методы влияния на работников посредством психологических и социальных условий.
Методы управления экономикой – премии работникам компании, предоставление денежных средств и кредитных обязательств, оплата трудовой деятельности работников, стоимость услуг и прибыль. Для осуществления данных механизмов требуется определенный инструментарий, предоставляющий возможность принять правильное решение в отношении управления для увеличения результативности бизнес-структур.
Основные инструменты: модель управления результативностью с определенными стратегиями, технологиями, выявление и измерение факторов результативности, порядок осуществления управленческой деятельности, а также инструментарий, регулирующий результативность производственной деятельности в зависимости стратегии.
Для повышения квалификации персонала необходимо:
непрерывное обучение руководителей и специалистов;
самообразование, которое осуществляется путем самостоятельного изучения научной, технической, экономической и другой литературы и др.
Также желательно улучшить организацию работы. Этот процесс обеспечит:
повышение производительности труда, улучшение материального и нематериального бонуса для достижения объемов деятельности;
поощрять более эффективное применение трудовых ресурсов организации.
Необходимо акцентировать внимание на ключевых направленностях увеличения результативности применения трудовых ресурсов в компании:
определить оптимальное количество сотрудников в управленческой команде и отделе продаж, а также общую численность по компании;
при установлении направленностей улучшения системы оплаты трудовой деятельности следует принимать во внимание рост продуктивности трудовой деятельности в сопоставлении с ростом средней оплаты труда.
повышение эффективности анализа потенциала сотрудников за счет стимулирования к работе тех категорий сотрудников, которые непосредственно вовлечены в аналитическую деятельность;
адаптировать уровень экономического образования специалистов к изменяющимся производственным и социальным условиям;
расширить виды выплат сотрудникам за счет имеющихся у ООО «Межевик Плюс» денежных средств.
Таким образом, рассмотренные методы экономического управления широко используются в ООО «Межевик Плюс», и их применение повышает эффективность управления организацией. В отчетном периоде (2018-2019 гг.) Произошли существенные изменения показателей, характеризующих результаты хозяйственной деятельности ООО «Межевик Плюс».

ЗАКЛЮЧЕНИЕМетоды экономического управления – это концепция методов влияния на подрядчиков путем определенного сопоставления расходов и итогов. Необходимо принимать во внимание, что кроме индивидуальных целей участник деятельности заинтересован коллективными целями.
Ключевыми методами управленческой деятельности считается система оплаты трудовой деятельности, а также премии, которые обязаны быть сопряжены с итогами работы сотрудника. Поощрение работников рационально объединять с итогами их работы или с итогами работы всей компании.
Таким образом, методы хозяйствования обязаны улучшить работу компании, вне зависимости от формы собственности для удовлетворения нужд социума. При этом они должны представлять собой мотивационные составляющие для работников компании.
При установлении объемом и методов персонального экономического влияния необходимо отталкиваться из того, что благосостояние работников необходимо понимать как источник результативности деятельности компании.
Ключевыми методами хозяйствования в ООО «Межевик Плюс» являются система оплаты труда и премирования. Также широко используются правила ценообразования и механизмы формирования цен. Методы и механизмы улучшения качества и гарантирования способности конкурировать не только посредством товаров, но и самой компании.
Ключевым экономическим методом управления ООО «Межевик Плюс» является производственный учет затрат, основами которого считаются:
предоставление структурному подразделению резервов;
предоставление своевременной и финансовой самостоятельности подразделения, предоставление необходимых прав;
разрешение применять предварительно рассмотренную долю прибыли;
наложение штрафов в случае неисполнения обязательств.
Анализ деятельности компании предоставляет возможность сформулировать следующее заключение.
Анализ кадровой структуры ООО «Межевик Плюс» показывает, что в 2019 году в сопоставлении с 2018 годом отмечается незначительное снижение участия сотрудников и увеличение участия сотрудников.
Динамика основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности ООО «Межевик Плюс» в 2018-2019 годах свидетельствует о том, что в этот период была прибыль от продаж, но произошло увеличение затрат с продажами.
Значения почти всех показателей платежеспособности (ликвидности) не соответствуют необходимому значению. Таким образом, коэффициент абсолютной ликвидности на протяжении всего периода был ниже нормы, его максимальное значение было достигнуто 01.01.2019 – 1,6. В 2018-2019 годах он все еще колебался, но все еще был ниже номинала.
На основании оценки платежеспособности и ликвидности ООО «Межевик Плюс» с использованием этих коэффициентов необходимо выделить, что компания не располагает необходимыми денежными средствами.
Наблюдается снижение показателя рентабельности компании, этот показатель располагается на низком уровне, что говорит о нерезультативной деятельности ООО «Межевик Плюс».
Проанализировав применение методов управления экономикой в ​​ООО «Межевик Плюс», необходимо выделить, что с их помощью в настоящее время не достигнуты требуемые итоги, поскольку большинство показателей располагаются на низком уровне.
Следовательно, изученные экономические методы управления активно применяются в ООО «Межевик Плюс» и их применение увеличивает результативность управленческой деятельности. По результатам проведенного анализа разработаны направления улучшения применения экономических методов управления ООО «Межевик Плюс» для наиболее результативной работы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫГалбаатар Д. Сравнительный анализ эффективности деятельности предприятий как инструмент оценки их конкурентоспособности // Известия БГУ. – 2017. – №3. – С. 96-99.
Гаршин А. С. Особенности стратегического управления [Текст] / А. С. Гаршин // Молодой ученый. – 2017. – №26. – С. 99-102.
Герчикова И. Н. Менеджмент: [Текст] учебник / И. Н. Герчикова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Юнити – Дана, 2015. – 512 с.
Жоголев Д. С. Методы комплексного оценивания в процессах разработки концепции интегрального показателя оценки эффективности деятельности предприятий [Текст] / Жоголев Д. С., Махлес Б. Р. // Символ науки. – 2015. – №5. – С. 107-113.
Залогина В. В. Инновационные методы и подходы в системе управления персоналом [Текст] / В. В. Залогина // Политика, экономика и инновации – 2016. – №8. – С. 18-20.
Кан Ен Дя Подходы и методы оценки эффективности деятельности предприятия [Текст] / Кан Ен Дя // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. – №4. – С. 118-122.
Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами. [Текст] – М.: Дело, 2016. – 340 с.
Корзун Л. Н. Применение методов управленческого анализа в оценке эффективности деятельности предприятия на основе форм отчетности [Текст] / Л. Н. Корзун, Д. Глотова, Е. С. Литвинчук // Политика, экономика и инновации. – 2017. – №1. – С. 14-20.
Лахметкина Н. И. Управление персоналом (для вузов) [Текст] / Н. И. Лахметкина. – М.: КноРус, 2016. – 208 c.
Лиференко Г. Н. Методика оценки эффективности деятельности предприятия. Выявление возможных рисков [Текст] / Г. Н. Лиференко // Имущественные отношения в РФ. – 2015. – №12. – С. 58-73.
Лихацкий В. И. Управление человеческими ресурсами. [Текст] Учебник – Издательство ГИЭФПТ, 2016. – 482 с.
Мартынов С. В. Исследование теоретических конструктов оценки экономической эффективности деятельности предприятия [Текст] / С. В. Мартынов, М. А. Шаталов // Век качества. – 2017. – №3. – С. 40-61.
Мисхожев Э. Р. Формирование структурной модели механизма управления экономической устойчивостью машиностроительного предприятия [Текст] / Э. Р. Мисхожев // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2017. – №6. – С. 46-53.
Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров [Текст] / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 513 с.
Полюшко Ю. Н. Некоторые аспекты анализа дебиторской и кредиторской задолженности компании [Текст] / Ю. Н. Полюшко // КПЖ. 2015. – №3. – С. 55-60.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: [Текст] Учебное пособие / Г.В. Савицкая. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 284 c.
Туровец О. Г. Совершенствование организации труда рабочих [Текст] / О.Г. Туровец, Р. С. Головенко // Экономинфо. – 2017. – №1-2. – С. 13-16
Федорович В.О. Новый организационно-экономический механизм управления собственностью: крупные промышленные и транспортные корпоративные образования. [Текст] – Новосибирск: СГУПС, 2016 – С. 123-130
Шибина М. А. Оценка эффективности деятельности предприятия [Текст] / М. А. Шибина, Н. И. Морозко. // Интернет-журнал Науковедение. – 2015. – №2 (27). – С. 83-90.