Формирование инновационной стратегии организации.

Введение. Актуальность тематики представленной курсовой работы обусловлена тем фактом, что на данном этапе развития экономики в условиях нарастающих темпов научно-технического прогресса и развития новых информационных технологий просто нельзя игнорировать значение инноваций и инновационной деятельности в целях эффективного функционирования организации. Инновационная деятельность организации приводят к созданию ряда стратегических конкурентных преимуществ. Соответственно, высокие результаты финансово-хозяйственной деятельности отдельно взятых организаций в целом оказывают влияние позиции всего государства на мировой экономической арене.
Хорошим примером этому явились так называемые новые индустриальные страны (НИС), сделавшие ставку на научно-технический прогресс, а потому совершившие стремительный рывок в своем развитии.
Не стоит недооценивать важность исследуемой тематики именно относительно Российской Федерации.
Во-первых, в стране существует ряд проблемных моментов в области инновационной деятельности, которые требую комплексного решения.
Во-вторых, особенно повышается роль инновационной деятельности в условиях имеющихся кризисных явлений в отечественной экономике. Наличие финансового кризиса обусловлено введением экономических санкций со стороны США, стран Евросоюза и ряды иных зарубежных государств в связи с событиями в Украине. Не последнюю роль сыграло и снижение цен на углеводороды, одним из крупнейших поставщиков которых является Россия.
Целью представленной курсовой работы является исследование формирования инновационной стратегии организации.
Для достижения поставленной цели в представленной курсовой работе решается ряд следующих задач.
1. Рассмотреть сущность и содержание инноваций.
2. Изучить различные классификации инноваций и понятие инновационной политики.
3. Привести характеристику организации.
4. Проанализировать инновационную стратегии организации и её влияние на выручку организации.
5. Анализ отраслевого рынка на основе парадигмы «Структура-Поведение-Результат».
6. Обзор основных направлений развития инновационной политики.
Объект исследования в представленной курсовой работе – АО «СИТРОНИКС», предметом исследования является инновационная стратегия организации.
Информационной базой для написания представленной курсовой работы явились труды российских исследователей, материал периодических изданий, источники Internet.
В процессе написания представленной курсовой работы использовались такие методы исследования как сравнение, систематизация и классификация, анализ и синтез.
В состав представленной курсовой работы входят такие структурные элементы как введение, основная часть, заключение и список литературы. Основная часть включает три главы: теоретическую, аналитическую и конструктивную.1 Теоретические аспекты инновационной деятельности организации
1.1 Сущность и содержание инновацийВ мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова «innovatoin». Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» означает процесс использования новшества [6, c. 37].
Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретают новое качество – становится нововведениями (инновациями). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс [13, c. 28].
Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как в системе экономических отношений купли-продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), рынок чистой конкуренции нововведений, рынок капитала (инвестиций), Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности в соответствии с рисунком 1.
Сфера инновационной деятельности
Рынок чистой конкуренции нововведений
Инвестиционный рынок капитала (инвестиций)
Рынок новшеств
(новаций)

Рис. 1 – Компоненты сферы инновационной деятельности [2, c. 74]
Основным товаром рынка новшеств (новаций) является научный и научно-технический результат, на который распространяются авторские и аналогичные права. Рынок новшеств формируют научные организации, вузы, временные научные коллективы, объединения научных работников, самостоятельные лаборатории и отделы, отечественные и зарубежные новаторы.
На рынке чистой конкуренции осуществляется процесс преобразования новшества в нововведение, сопровождающийся затратами времени и ресурсов.
При всем разнообразии форм участия организаций на рынке новшеств определяющим условием является объем инвестиций как в сферу научной и научно-технической деятельности, так и в процесс преобразования новшеств в нововведения. Предприятию желательно приобрести новые технологии, конкурентоспособные на внешнем и внутреннем рынках продукции (услуги), найти новые рынки сбыта своей продукции, новых поставщиков и покупателей [17, c. 63].
Анализ различных определений инноваций приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационный деятельности является формирование изменения. Так, австрийский учёный И. Шумпетер выделил пять типичных изменений:
использование новой техники, технологии или нового рынка обеспечения производства (купля-продажа);
внедрение продукции с новыми свойствами;
использование нового сырья;
изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении;
появление новых рынков сбыта.
В соответствии с рисунком 2 инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций:
ФИ – ПИ – Р – Пр – С – Ос – ПП – М – СбРис. 2 – Схема инновационного процесса
В соответствии с pрисунком 1.2: ФИ – фундаментальные исследования; ПИ – прикладные исследования; Р – разработки; Пр – проектирование; С – строительство; Ос – освоение; ПП – промышленное производство; М – маркетинг; Сб – сбыт.
Начальной стадией инновационного процесса является фундаментальное исследование (теоретическое), связанное с понятием научной деятельности. Конечно, и каждый отдельный элемент цикла (ФИ, ПИ, Р, Пр, С, ОС и П) насыщен научной деятельностью, связанной с ФИ [10, c. 81].
Следующим шагом будет являться обзор некоторых классификаций инноваций с различных позиций.
1.2 Классификация инноваций и понятие инновационной политикиВажную роль в классификации играет такой показатель как новизна инновации. Она оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого и строится классификация инноваций (табл. 1).
Таблица 1
Классификация инноваций с учетом их новизны [4, c. 67]
1. Технологические параметры
Новые для отрасли в миреИнновации, актуальные для «мировых» отраслей
Критерии
Виды инноваций
Характеристика видов инноваций
2. Тип новизны для рынка
Продуктовые
Применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов
Процессные
Новые методы организации производства (новые технологии) или создание новых организационных структур
Новые для отрасли в странеНовые для данного предприятия (группы предприятий)
Инновации, актуальные для отраслей в масштабах страны
Инновации, актуальные на уровне предприятий

Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить [15, c. 110]:
а) инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
б) инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
в) инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
Российскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления [12, c. 172].
В соответствии с рисунком 3 достаточно полную классификацию инноваций предложил А.И. Пригожин.
Виды инноваций
По месту в производственном цикле
По преемственности
По охвату
По инновационному потенциалу и степени новизны
По распространённости

Рис. 3 – Критерии классификации инноваций по А.И. Пригожину
По распространенности Пригожин инновации делит на единичные и диффузные. Благодаря диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики. По месту в производственном цикле инновации подразделяются на сырьевые; обеспечивающие (связывающие); продуктовые. По преемственности – на замещающие; отменяющие; возвратные; открывающие; ретровведения. По охвату – на локальные; системные; стратегические. По инновационному потенциалу и степени новизны – на радикальные; комбинаторные; совершенствующие.
Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений [5, c. 98].По отношению к отраслевому рынку можно выделить следующие типы инноваций [1, c. 218]:
производственные;
маркетинговые;
управленческие.
Производственные инновации в свою очередь делятся на технологические и продуктовые.
Технологические инновации ведут к снижению себестоимости производства продукции, более эффективному использованию дефицитных ресурсов, ускорению сроков производства и т. д. Таким образом, при внедрении технологической инновации повышается производственная эффективность предприятия, снижается величина минимального эффективного выпуска продукции, улучшается конкурентное положение предприятия на рынке.
Продуктовые инновации направлены на расширение спроса на продукцию предприятия через улучшение потребительских характеристик выпускаемой продукции, разработку и внедрение новых видов продукции.
Маркетинговые инновации состоят в разработке и внедрении новых методов воздействия на предпочтения потребителей, расширения рынков сбыта, повышения эффективности продвижения продукции на рынок.
Управленческие инновации направлены па повышение эффективности бизнес-процессов и управления компанией [16, c. 310].
Оригинальное инновационное наблюдение было сделано Н.Д. Кондратьевым в 1920-х гг., который обнаружил существование так называемых «больших циклов» или, как их называют за рубежом, «длинных волн». Ученый указал на наличие взаимосвязи длинных волн с техническим развитием производства, привлекая к анализу данные о научно-технических открытиях, показывая волнообразный характер их динамики. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь группами, то есть, говоря современным языком, кластерами. Рекомендации Н.Д. Кондратьева могут быть использованы при выработке инновационной стратегии [3, c. 194].
Понятие инновации тесно взаимосвязано с инновационной политикой фирмы. Инновационная политика фирмы представляет собой совокупность направлений и методов воздействия хозяйствующего механизма на производство новых видов продукта и технологий.
Особенность современного этапа развития инновационной деятельности – это образование в фирмах единых научно-технических комплексов (НИОКР), объединяющих в единый процесс науку, опытно-конструкторские разработки и производство. Научно-технический прогресс и потребности рыночной ориентации привели к созданию целостных научно-производственно-сбытовых систем или инновационных организаций [9, c. 67].
Инновационная политика решает следующие задачи [18, c. 95]:
быстрая и четкая адаптация производства к постоянно меняющимся условиям конкретных рынков;
повышение конкурентоспособности организации за счет снижения издержек;
внесение соответствующих коррективов в текущие и среднесрочные планы;
освоение новых рынков за счет создания новых товаров и использования высоких технологий.
Обычно научно-техническая политика разрабатывается по четырем важнейшим направлениям [7, c. 83].
1. Ориентация производства на выпуск новых товаров требует больших затрат на НИОКР, наличия серьезных заделов в научно-технической деятельности, достижений в области фундаментальных и прикладных наук, опытно-конструкторской работе, возможностей быстрого освоения продукции и внедрения ее в массовое производство.
2. Ориентация производства на быстрое техническое обновление выпускаемой продукции требует мощную базу опытно-конструкторских работ, а также способности быстрого реагирования на требования рынка путем создания новшества, воплощающих идею лидера, либо сам продукт. Затратная часть НИОКР не особо крупная. Фирма получает возможность быстрого вхождения в рынок с новым продуктом и получения своей доли прибыли, пока рынок не будет насыщен. Сюда же входит усовершенствование продукции, ее модификация и модернизация, использование ноу-хау, межфирменное кооперирование и т.д.
3. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках. Здесь требуется решить вопрос или о целесообразности и сроках сохранения налаженного производства, или о переходе на новый вид продукции. При этом важное значение имеет определение морального износа конкретных видов продукции, стадии жизненного цикла одного и того же вида продукции на различных рынках.
4. Повышение качества товаров и минимизация издержек на их производство.
Программы НИОКР способствуют наращиванию научно-технического потенциала фирмы для последующих нововведений. Результаты разработки инновационной политики должны быть заложены в основу планирования НИОКР, показатели по которым входят как в тактические, так и в стратегические планы фирмы.
Главное в инновационной политике фирмы – это формулирование основной цели (целей) НИОКР, определение срока проведения ее (их) в жизнь, оценка результатов работы (конкретные практические цели), сокращение сроков внедрения новых продуктов, минимизация затрат на их изготовление и внедрение [14, c. 164].
Следующий раздел представленной курсовой работы посвящается оценке уровня инновационной активности АО «СИТРОНИКС»
2 Оценка уровня инновационной активности АО «СИТРОНИКС»2.1 Характеристика АО «СИТРОНИКС»АО «СИТРОНИКС» была создано в декабре 2002 г. как «Концерн «Научный Центр», который объединил российское микроэлектронное предприятие ОАО «НИИМЭ и Микрон» и чешского производителя телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения STROM Telecom.
Следующим этапом развития АО «СИТРОНИКС» стало приобретение в июле 2004 г. контрольного пакета акций украинской компании «Квазар-Микро», крупнейшей ИТ-компании на Украине, и создание бизнес-направления, связанного с ИТ-услугами. В 2005 г. активы, входившие в «Концерн «Научный Центр», а также «Квазар-Микро» и ЗАО «Ситроникс», выпускающий потребительскую электронику под брендом Sitronics, были объединены в АО «СИТРОНИКС».
Приобретение в июне 2006 г. контрольного пакета акций греческой компании «INTRACOM TELECOM» позволило АО «СИТРОНИКС» выйти на рынки телекоммуникационных услуг Южной Европы, Ближнего Востока и Африки, обеспечило существенную синергию продуктовой линейки, а также дало доступ к обширным наработкам в сфере НИОКР.
В феврале 2007 г. «СИТРОНИКС» разместило 17,5% акций на Лондонской фондовой бирже (LSE: SITR). Привлеченные $356,4 млн. были направлены на внедрение новых технологий и на развитие компании.
Компания активно инвестирует в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Центры исследований расположены в разных странах: по микроэлектронике – в России, по телекоммуникациям – в Греции и Чехии, по информационным технологиям – на Украине.
АО «СИТРОНИКС» является вертикально интегрированным продуктовым концерном. В настоящее время операционная деятельность компании фокусируется на трех бизнес-направлениях [19].
«Телекоммуникационные Решения» занимаются разработкой и производством программных и аппаратных решений для операторов фиксированной и мобильной связи, а также для корпоративных клиентов, развивающих услуги связи.
Бизнес-направление «Микроэлектронные Решения» занимается проектированием, производством, тестированием и продажами интегральных микросхем, смарт-карт, RFID-решений и другой микроэлектронной продукции.
Инновации являются ключевым фактором развития компании на российском и мировом рынках. Концерн ведет активную научно-исследовательскую работу и опытно-конструкторские разработки. Исследования и разработки ведутся самими R&D-подразделениями в бизнес-направлениях в корпоративном НИИ «СИТРОНИКС», а также с помощью международных партнеров, в рамках сотрудничества с международными исследовательскими организациями, через венчурные фонды.
«СИТРОНИКС» активно участвует во многих международных исследовательских организациях. Это позволяет концерну оптимальным образом интегрироваться в мировые научные и технологические тенденции с тем, чтобы впоследствии предлагать инновационные продукты и решения партнерам и клиентам.
Деятельность НИИ «СИТРОНИКС» сконцентрирована на перспективных исследованиях и разработках, которые «СИТРОНИКС» объявляет фокусными в новой продуктовой стратегии. В телекоммуникационной сфере это, прежде всего, широкополосный беспроводной доступ и системы передачи данных. Помимо этого исследуются возможности создания различного диагностического электронного медицинского оборудования, а также проводятся исследования, связанные с общественной безопасностью: системы распознавания голоса, отслеживания передвижения, идентификации объектов.
АО «СИТРОНИКС» как одна из крупнейших российских ИТ-компаний прямо влияет на структуру и динамику развития российского рынка информационных технологий. На эффективность деятельности самой компании непосредственно влияют объёмы инвестиций в инновационную деятельность, так как инновации являются одним из основополагающих факторов успеха деятельности любой ИТ-компании.
Миссия АО «СИТРОНИКС» – строить эффективную инновационную экономику, повышать качество жизни общества, создавая и продвигая современные технологические решения.
Видение АО «СИТРОНИКС»:
1) мы создаем инновации. Мы повышаем качество жизни людей через внедрение новых технологий. Инновации способствуют развитию экономики, обеспечивают равный доступ к достижениям современного мира, формируют устойчивое развитие общества;
2) мы понимаем бизнес. Мы работаем в быстроменяющихся высокотехнологичных отраслях. Мы знаем бизнес наших клиентов во всех деталях, чтобы говорить с ними на одном языке;
3) мы развиваем партнерства. Наши партнерские отношения с мировыми лидерами в области инноваций создают необходимые условия для роста бизнеса наших клиентов;
4) мы помогаем бизнесу стать эффективным. Мы развиваем компетенции и постоянно совершенствуем наши решения, увеличивая конкурентоспособность наших клиентов;
5) мы лидеры. Мы лидеры во всех ключевых областях нашей деятельности: разработке и внедрении новых решений, развитии бизнеса, стремимся к максимизации акционерной стоимости компании.
Ценности АО «Ситроникс» [19]:
1) результат – мы нацелены на достижение измеримых результатов в каждом проекте, каждой инициативе, для каждого заказчика;
2) открытость – мы открыты к новым контактам, идеям и начинаниям. Мы готовы разделить с нашими заказчиками и партнерами нашу экспертизу, знания и опыт;
3) активность – мы находимся в активном поиске лучших инновационных решений, мы никогда не стоим на месте, развиваем свой бизнес. Каждый сотрудник проявляет инициативу, вносит передовые предложения;
4) развитие – мы стремимся достигать большего в ежедневной работе. Мы постоянно совершенствуем свои навыки, продукты, услуги;
5) команда – мы достигаем успеха за счет работы в команде, используя свои знания, опыт, мотивацию и желание достичь результатов. Наша работа основана на доверии, ответственности и профессионализме всех членов команды.
Компания активно инвестирует в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Центры исследований расположены в разных странах: по микроэлектронике – в России, по телекоммуникациям – в Греции и Чехии, по информационным технологиям – на Украине.
Операционная деятельность СИТРОНИКС фокусируется на четырёх бизнес-направлениях.
Информационные технологии. Один из крупнейших системных интеграторов и ведущих поставщиков продуктов, решений и услуг в области информационных технологий в Восточной Европе и СНГ. Опыт работы на ИТ-рынке – более 20 лет.
Телекоммуникационные решения. Ведущий международный разработчик и поставщик комплексных телекоммуникационных решений и технологий. На рынке телекоммуникаций работает более 15 лет.
Микроэлектроника. Крупнейший производитель и экспортер микроэлектроники в России и СНГ с полным циклом производства – от разработки чипа до выпуска конечного продукта. Работает на рынке микроэлектроники более 45 лет.
Комплексные автоматизированные системы управления (КАСУ) одна из крупнейших в СНГ системных интеграторов в области выполнения комплекса работ по проектированию, поставке оборудования, создания и поддержке инженерно-технических систем, автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП), интегрированных систем безопасности промышленных объектов, систем безопасности на транспорте, интеллектуальных транспортных систем (ИТС), ситуационных центров корпоративного и федерального масштаба [19].Далее проведем анализ инновационной деятельности АО «СИТРОНИКС» и её влияние на выручку компании.
2.2 Анализ инновационной стратегии АО «СИТРОНИКС» и её влияние на выручку компанииАО «СИТРОНИКС» является высокотехнологичной компанией, которая разрабатывает и реализует комплексные и эффективные стратегии цифрового развития для государства и бизнеса.
АО «СИТРОНИКС», дочерняя компания АФК «Система», специализируется на разработке комплексных цифровых платформ управления в сферах безопасности, транспорта, ЖКХ, образования и их внедрении на любой стадии зрелости инфраструктуры.
Значительная часть проектов, которые позиционируются компаниями как «инновационные», – это инновации «российского масштаба», которые в действительности являются лишь внедрениями давно используемых в развитых странах технологических решений. 
Яркий пример – проект АО «Ситроникс» (АФК «Система») «Создание на заводе «Микрон» (Зеленоград) производства интегральных схем с топологическими нормами 180 нм на пластинах 200 мм». Он позволило лишь сократить отставание российской микроэлектроники от мировых лидеров отрасли с 7 поколений до 2 HYPERLINK "https://raexpert.ru/researches/expert-inno/part1" \l "_ftn3" \o ""  . Уже сегодня компании TSMC (Тайвань) и Global Foundries Inc. (США) освоили производство чипов с проектными нормами 40 нм.
Ещё в 2008-2010 гг. АО «Ситроникс» представило два проекта по направлению «стратегические информационные технологии». Был реализован проект по разработке и выводу на рынок нового продукта – Мобильного центра обработки данных (МЦОД), с которым компания вышла на новый сегмент рынка и получила новые возможности реализации комплексных ИТ-проектов. Второй инновационный проект, реализуемый тогда, – создание производства интегральных схем с проектными нормами 90 нм. Это был масштабный проект, оценивающийся в 16,5 млрд. рублей. В его рамках было создано новое производство, соответствующее мировому уровню, расширяется ассортимент выпускаемых микросхем, производственные мощности предприятия увеличиваются вдвое.
Также приведем описание одного из сравнительно новых проектов АО «СИТРОНИКС», разработанного и внедренного в рамках инновационной деятельности компании.
Запуск «Экспертного офиса» – уникальной компетенции СИТРОНИКС по оценке зрелости и развитию потенциала цифровой инфраструктуры регионов России – состоялся еще в первом квартале 2019 года. На ЦИПР 2019 в Казани СИТРОНИКС продемонстрировал роль и структуру нового подразделения, первые результаты его работы и представил свое видение региональной кооперации.
Сегодня экспертный офис СИТРОНИКС работает в ряде регионов: соглашения о стратегическом сотрудничестве уже подписаны с Новосибирском, Калугой, Республикой Ингушетия. Первые совместные пилотные запуски в рамках реализации национальных проектов пройдут до конца года.
Компания использует многолетний опыт успешной реализации масштабных цифровых проектов на базе российских технологий. На сегодняшний день компетенции экспертного офиса СИТРОНИКС сфокусированы в четырех направлениях: блок стратегии и макроанализа отвечает за разработку цифровых стратегий регионов, блок бизнес-анализа аккумулирует отраслевых специалистов по транспорту, здравоохранению, умному городу и т.д., блок нормативно-правового регулирования отвечает за подготовку рекомендаций по корректировке и дополнению нормативно-правовой базы региона и финансовый блок работает над поиском оптимальных способов финансирования проектов. На протяжении своей более чем 15-тилетней истории СИТРОНИКС разрабатывал и реализовывал высокотехнологичные проекты, и сейчас эту задачу решает лаборатория СИТРОНИКС на качественно новом уровне за счет тесной кооперации с технологическими партнерами.
В качестве экспертного офиса по реализации нацпроектов, СИТРОНИКС также оказывает консалтинговую поддержку регионам при формировании региональных паспортов нацпроектов в том числе в части применения цифровых решений в таких направлениях как «Здравоохранение», «Образование», «Безопасные и качественные автомобильные дороги», «Жилье и городская среда», «Экология» и «Цифровая экономика».
«Мы работаем над созданием новой модели кооперации между региональными и федеральными властями, институтами развития и частным бизнесом, цель которой – цифровое развитие регионов в рамках стратегии по реализации нацпроектов. Помимо экспертной оценки, для которой СИТРОНИКС обладает всеми необходимыми ресурсами, мы видим потенциал в создании партнерской экосистемы на местах, куда войдут и госкорпорации, и технологические компании, и локальные игроки», – Алексей Марухин, президент АО «СИТРОНИКС».
В этом году к пулу существующих стратегических и технологических партнеров СИТРОНИКС присоединились Росатом в лице структурного подразделения «Русатом Инфраструктурные решения», ПАО «НИПС» (ГК «РОСТЕХ»), NETBYNET (дочерняя компания ПАО МегаФон). Расширение партнерской базы гарантирует возможность использования наиболее прогрессивных технологических решений при формирований комплексных цифровых стратегий регионов. Одновременно собственная технологическая экспертиза СИТРОНИКС позволяет реализовать в цифровых проектах гибкий модульный подход и запускать проекты на любой стадии зрелости региональной инфраструктуры.
Основной проблемой организации инновационной деятельности компании позиционируется выделение средств на её финансирование в свете грядущего финансового кризиса, вызванного пандемией коронавируса.
Осуществим использование классификации инноваций А.И. Пригожина относительно АО «СИТРОНИКС».
По распространенности: диффузные. Это возможно благодаря размеру компании.
По месту в производственном цикле: продуктовые, что обусловлено спецификой деятельности компании. Это подтверждает описанный выше проект.
По преемственности – на замещающие и открывающие.
По охвату: системные и стратегические.
По инновационному потенциалу и степени новизны: совершенствующие.
Все последние критерии также обусловлены размером компании и спецификой её деятельности.
Рассмотрим взаимосвязь объёмов выручки компании и затрат на инновационную деятельность (табл. 2).
Таблица 2
Объёмы выручки и затрат на инновации ОАО «СИТРОНИКС» за период 2017-20120 гг.
№ Показатель 2017 2018 2019 2020
2 Выручка, млн. руб. 42391300 39771000 41168931 30931414
  Прирост показателя, %  - -0,06 0,04 -0,25
2 Затраты на инновации, млн. руб. 1271054,4 1260519,8 1148581,7 639092,4
  Прирост показателя, %  - -0,01 -0,09 -0,44
3 Удельный вес затрат в выручке, % 3,00 3,17 2,79 2,07
Объём выручки компании снизился в 2018 г. (темп убыли составил 6%), затем фиксируется увеличение показателя (темп прироста – 4%), сопровождающийся значительным снижением величины показателя в 2020 г. (темп убыли – 25%), что обусловлено влиянием финансового кризиса.
Относительно затрат на инновации прослеживается стабильная тенденция снижения величины показателя в течение исследуемого периода, однако удельный вес затрат на инновации имеет максимальное значение в 2018 г. (3,17%).
Следует отметить, что это обусловлено представлением данных по показателям в рублёвом эквиваленте. Если же представить показатели в долларовом эквиваленте, то будет прослеживаться чёткая тенденция зависимости снижения (повышения) объёма выручки от объёма (а также размера удельного веса) затрат на инновации.
Можно заметить, что между объёмом выручки и объёмом затрат на инновации существует прямая зависимость. Затратив на инновационные продукты в 2017 г. 48 274 тыс. долларов, компания в следующем году получила выручки на 20 000 тыс. долларов больше, следовательно, на инновации в 20178 г. у компании есть возможность потратить больше средств. Далее мы видим четкую тенденцию к уменьшению обоих показателей, что напрямую связано с финансовым кризисом.
На основании данных табл. 2.1 можно сделать вывод о наличии прямой зависимости между величиной выручки и затратам на инновации, то есть увеличение затрат на инновации сильно влияет на рост объёмов выручки, что объясняется сильным влиянием инновационных разработок на развитие рынка информационных технологий (происходит рост спроса на продукцию).
Рассмотрим приоритетные направления деятельности и перспективы развития АО «СИТРОНИКС» (табл. 3).
Таблица 3
Приоритетные направления деятельности и перспективы развития АО «СИТРОНИКС»
Наименование
Содержание
Основным стратегическим приоритетом для АО «СИТРОНИКС» является повышение акционерной стоимости путем создания одной из крупнейших компаний в сфере высоких технологий в России и СНГ, странах Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки посредством органического роста и стратегических приобретений, а также путем усиления своих позиций в качестве технологического лидера в России и СНГАО «СИТРОНИКС» намеревается стать провайдером комплексных решений на основе собственных продуктов и продуктов партнеров путем постоянного совершенствования используемых ноу-хау, расширения продуктового ряда и предоставляемых услуг, а также укрепления долговременных партнерских соглашений с мировыми лидерами отрасли. Компания намерена использовать сочетание низких издержек, характерных для развивающихся рынков, с доступом к компетенциям и технологиям развитых рынков.
Важной стратегической задачей является усиление позиций Компании в приоритетных направлениях – разработка решений в области сетей следующего поколения (NGN), широкополосного доступа, систем операционной поддержки и выставления счетов (ОSS/BSS), сетей по доставке контента (включая IPTV), предоставление услуг в области IT консалтинга и системной интеграции, развитие бизнеса по производству смарт-карт и микрочипов. Для достижения поставленных целей ОАО «СИТРОНИКС» может осуществить ряд приобретений (в случае если они будут создавать синергию и повышать акционерную стоимость Компании) в области «Телекоммуникационных решений», «ИТ решений» и «Микроэлектронных решений»

Продолжение таблицы 3
АО «СИТРОНИКС» планирует дальнейшую диверсификацию продуктового ряда в рамках существующих бизнес направлений
Диверсификация продуктового ряда будет осуществляться, главным образом, с целью увеличения нормы добавленной стоимости (как, например, в бизнес направлении «Микроэлектронные решения» – диверсификация с целью полного охвата цепочки добавленной стоимости – производство кристаллов, упаковка микрочипов, производство СМАРТ карт) и предоставления более полного комплекса продуктов и решений клиентам Компании (как, например, расширение продуктового ряда и спектра предоставляемых услуг).АО «СИТРОНИКС» также намерен развивать компетенции в сфере интеллектуальных систем безопасности и выйти в дальнейшем на рынок соответствующих решений и продуктов в России и УкраинеСуществуют естественные синергии между бизнес направлениями «Телекоммуникационные решения» и «ИТ решения», особенно при работе на рынках СНГ и в области интеграции телекоммуникационных решений
АО «СИТРОНИКС» намерен использовать географические и маркетинговые синергии, возникающие между бизнес направлениями Компании. АО «СИТРОНИКС» также планирует использовать синергии между своими бизнес-направлениями в области реализации комплексных интегральных проектов.АО «СИТРОНИКС» имеет три основных бизнес направления, а также бизнес направление «Потребительские сервисы и товары», в котором объединены компетенции бизнес направлений «Потребительская электроника» и «Контрактное производство электроники»

На основании представленной информации можно сделать общий вывод о том, что АО «СИТРОНИКС» планирует успешное развитие в перспективе, а учитывая специфику деятельности компании, то инновационная деятельность весьма значима для эффективной реализации намеченных целей.
2.3 Анализ отраслевого рынка на основе парадигмы «Структура – Поведение – Результат»В качестве объекта исследования выбирается реализуемое на рынке информационных технологий компьютерное оборудование.
Первым шагом является определение границ отраслевого рынка по нескольким параметрам.
1. Продуктовые границы рынка.
Определение продуктовых границ отраслевого рынка тесно связано с товарами-заменителями (в данном случае можно взять виды компьютерного оборудования, так как заменителя для компьютерного оборудования в общем плане нет), присутствующими на данном рынке и критериями, по которым могут быть определены данных границы.
В частности на данном отраслевом рынке можно выделить три основных вида компьютерного оборудования:
1) стационарные персональные компьютеры;
2) ноутбуки;
3) КПК (карманные персональные компьютеры).
Говоря о критериях, следует отметить такие как:
1) мощность вычислительных процессов;
2) длительность работы без подзарядки устройства;
3) мобильность;
4) удобство в эксплуатации и небольшой объём устройства.
Первым двум критериям полностью соответствует стационарное компьютерное оборудование, которое питается напрямую из электросети, не требуя периодической подзарядки. Более высокая мощность вычислительных процессов обусловлена тем, что объём устройства пока что остаётся одним из главных критериев эффективности работы компьютерного оборудования, о чём говорит создание так называемых «суперкомпьютеров» с многочисленными стационарными системными блоками, которые позволяют моделировать процессы, недоступные обычным компьютерам. По остальным критериям стационарное компьютерное оборудование стоит на 3 месте.
Ноутбуки стоят на втором месте по все четырём критериям.
КПК лидируют по критериям мобильности, удобству эксплуатации и размеру устройства, однако занимают последние позиции по мощности вычислительных процессов и длительности работы без подзарядки.
2. Временные границы рынка.
В качестве исследуемого периода возьмем период 2002–2008 гг., однако следует отметить, что в отношении различных групп показателей отдельные периоды исследования могут варьироваться в пределах указанного выше, что обусловлено использованием различных баз статистических данных с наличием различного уровня временной их развёртки.
3. Пространственные границы рынка.
Говоря о пространственных границах отраслевого рынка, трудно обозначить их однозначно. Теоретически рынок компьютерного оборудования не имеет границ, а точнее, он является международным. Это верно для транснациональных корпораций, крупнейших компаний в области информационных технологий.
Для более мелких компаний он ограничен рамками государства, а для частных потребителей – рамками пункта проживания.
Однако обозначим границы исследуемого отраслевого рынка по умолчанию рамками Российской Федерации, потому что даже частному потребителю иной раз дешевле заказать компьютерное оборудование подетально из Москвы, чем покупать его в Новосибирске.
4. Отраслевые границы рынка.
Перечислим крупнейшие компании, занимающиеся производством и продажей компьютерного оборудования, выделенные на основании оценки аналитиков ASTERA research год в порядке убывания их суммарного оборота: IBS, Kraftway, Армада, R-Style, ICL-КПО ВС, НЭТА, РАМЭК-ВС, Кибертроника, MERLION, STSS, КламаС, Уральский завод вычислительной техники (УЗВТ), СофтЭкс, АйПиСи2Ю.Следующим шагом является реализация парадигмы «Структура – Поведение – Результат» как таковой последовательно относительно каждого их 4-х её блоков.
1. Базовые условия.
1.1 Предложение.
а) Сырье.
Сырьём на российском рынке компьютерного оборудования в основ являются материалы и комплектующие, производимые в основном странами Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР), в частности новыми индустриальными странами (НИС), в которых основной упор делается на развитие микроэлектроники. Соответственно, дешевле приобретать комплектующие там.
б) Технология.
Говоря о технологии, следует выделить отдельно компании-производители компьютерного оборудования и компании-дистрибьютеры. Если в первом случае речь идёт о технологии производства оборудования, то во втором – о технологии продаж данного оборудования.
в) Затраты.
В соответствии с градацией технологии, различаются и виды затрат.
В первом случае это в основном затраты на автоматизацию и механизацию производственного процесса, снижение трудоёмкости, сокращение длительности производственного цикла, а также на транспортировку материалов и комплектующих, оплату персонала.
Во втором случае одной из основных затрат являются затраты на создание дилерских сетей, маркетинговую деятельность, транспортировку компьютерного оборудования
г) Цикличность производства.
Для компаний-производителей.
1 цикл: приобретение материалов и комплектующих.
2 цикл: производственная стадия.
3 цикл: складирование готовой продукции.
4 цикл: отгрузка готовой продукции покупателям.
Для компаний-производителей.
1 цикл: получение заказов.
2 цикл: приобретение необходимого количества оборудования.
3 цикл: доставка продукции заказчику.
1.2 Спрос
а) Ценовая эластичность.
Ценовая эластичность спроса является высокой, так как в результате изменения цены товара последует сильная реакция, то есть снижение цен на компьютерное оборудование способствует росту спроса на него. Это обусловлено тем, что компьютеризация охватывает всё больше сфер общественной жизни, и каждый среднестатистический потребитель старается обеспечить себя персональным компьютером. Высокая ценовая эластичность спроса на компьютерное оборудование не зависит сильно даже от дифференциации доходов населения, потому что в зависимости от конфигурации последнего, значительно варьируется и уровень цен.
б) Наличие заменителей.
Как уже говорилось выше, у компьютерного оборудования как такового нет товара-заменителя, подобную аналогию можно провести относительно разве что видов данного оборудования и то это скорее уже дифференциация товара.
в) Темпы роста.
В течение исследуемого периода можно отметить положительные темпы роста за исключением 2008 года, что обусловлено влиянием мирового финансового кризиса.
2. Структура рынка.
2.1 Количество продавцов и покупателей.
Общими тенденциями развития рынка компьютерного оборудования является рост количества продавцов, покупателей и суммарного оборота компаний в течение исследуемого периода, в котором фиксируется темп убыли всех показателей, обусловленный влиянием финансового кризиса.
В общем, рынок можно охарактеризовать как обладающий довольно высокой степенью монополизации, которая незначительно снизилась, о чем свидетельствует динамика индекса концентрации, индекса Херфиндаля-Хиршмана и т.д.
2.2 Дифференциация продукта.
Как уже говорилось, продукт можно дифференцировать по следующим основным видам:
1) персональные компьютеры;
2) ноутбуки;
3) КПК.
Также обозначим дифференциацию по направлениям деятельности:
производство;
дистрибуция;
субдистрибуция;
поставки;
розничные продажи.
2.3 Барьеры на вход.
Барьеры, препятствующие входу на рынок компьютерного оборудования и его развитию, можно разделить на законодательные проблемы, факторы, сдерживающие рост внутреннего рынка, сдерживающие рост экспорта и институциональные проблемы.Неразвитость законодательной базы для ИТ в целом и для отдельных приложений тормозит развитие как спроса, так и предложения информационных технологий. Неразработанный механизм в целом передового законодательства в области защиты прав интеллектуальной собственности приводит к потере доходов российскими экспортерами и мешает привлечению в Россию крупных международных компаний. Отсутствие точных формулировок, касающихся ИТ, в налоговом законодательстве приводит к неопределенности в вопросах начисления налогов и увеличению рисков и расходов компаний отрасли ИТ.
Барьеры, мешающие развитию внутреннего рынка, делятся на мешающие развитию спроса со стороны основных групп потребителей (государственные органы, предприятия, население) и ограничивающие предложение.
Экспортно-импортные операции значительно усложняются из-за разрешительной процедуры получения сертификатов и лицензий ФАПРИД (особенно критичным данный фактор является для малых и средних предприятий), огромного количества документов при таможенном оформлении. Кроме того, специфика экспорта программного обеспечения и ИТ-услуг не описана в законодательстве, что приводит к необходимости доказывать возможность экспорта программного обеспечения и ИТ-услуг для каждой отдельной сделки.
К проблемам институционального характера относятся неразвитость механизмов финансирования, неразвитость и высокая стоимость инфраструктуры, недостаток кадров для отрасли ИТ.
2.4 Структура затрат.
Структура затрат рынка компьютерного оборудования была рассмотрена выше.
Из вышесказанного можно сделать вывод, что рынок скорее относится к монополистической конкуренции.
3. Поведение.
3.1 Ценовая стратегия.
На рынке компьютерного оборудования ценовая стратегия характеризуется тем, что, несмотря на примерно одинаковый уровень цен продавцов, каждый из них стремится привлечь покупателя любыми доступными ему средствами: скидки, распродажи и т.д. Одним из методов привлечения покупателей является временное занижение цены на продукцию, которая, однако, может быть обусловлена и масштабами деятельности компании.
Ярким примером может являться компания «ДНС», которая на рынке компьютерного оборудования г. Новосибирска набирает всё большие обороты за счёт более низких цен на компьютерное оборудование, чем у компаний-конкурентов.
3.2 Продуктовая стратегия и реклама.
Говоря о продуктовой стратегии, следует отметить, что здесь на рынке компьютерного оборудования преобладает выбор курса на расширение производства и объемов реализации продуктов, стремление захватывать рынок нового продукта в начале его формирования
В первую очередь стратегия продукта зависит от стратегии фирмы. Однако, хотя стратегия продукта и является элементом общей стратегии фирмы и соответственно определяется характером ее целей и ее стратегией, тем не менее, можно указать на отдельные факторы, оказывающие непосредственное влияние на выработку стратегии продукта (конкурентная среда и стратегия конкуренции фирмы; состояние портфеля продукции фирмы; место, занимаемое маркетингом в управлении фирмой)
Рекламная деятельность продавцов на рынке компьютерного оборудования характеризуется непрерывной интенсификацией, что обусловлено довольно большим количеством компаний.
3.3 Стратегия в НИОКР.
Говорить о стратегии в НИОКР относительно российского рынка компьютерного оборудования довольно сложно. Российские компании вкладывают средства в данное направление и стремятся увеличивать данную статью расходов, однако влияние мирового финансового кризиса негативно отразилось на объёмах затрат на НИОКР российских компаний.
3.4 Инвестиционная стратегия.
Оценивая инвестиционную стратегию российских компаний на рынке компьютерного оборудования, можно отметить снижение объёмов инвестирования, особенно долгосрочного, что обусловлено высокими рисками вследствие влияния мирового финансового кризиса.
4. Результативность.
4.1 Эффективность производства и размещения ресурсов.
Эффективность производства также претерпела изменение в результате мирового финансового кризиса, что подробно описывается в конце п. 2.1 данной главы.
Оценивая размещение ресурсов, следует отметить, что их концентрация ресурсов для производства увеличивается, как уже говорилось, в АТР, а концентрация ресурсов (средств) для дистрибуции – в Центральной части Российской Федерации.
4.2 Технический прогресс.
Оценивая степень технического прогресса, надо сказать, что развитие рынка компьютерного оборудования, а, соответственно, рост компьютеризации всех сфер жизни общества неразрывно связано с техническим прогрессом (наблюдается прямо пропорциональная зависимость).
Все 4 блока парадигмы СПР тесно связаны между собой.
Базовые условия непосредственно влияют на структуру рынка компьютерного оборудования, что отражается на поведении продавцов.
Также верно и то, что поведение продавцов на рынке оказывает обратное влияние на структуру рынка и на базовые условия. Структура рынка также может оказывать обратное влияние на базовые условия.
Результативность функционирования рынка компьютерного оборудования определяется поведением продавцов и покупателей, которое, в свою очередь, зависит от структуры рынка компьютерного оборудования.
3 Основные направления развития инновационной политики в Российской ФедерацииВ рамках отдельно взятой страны инновационная политика может проводиться непосредственно государством, а также отдельно взятыми фирмами, общественными организациями и объединениями и т.п.
Оценивая зарубежный опыт можно сказать, что большую роль в проведении инновационной политики играют отдельно взятые компании, транснациональные корпорации по причине того, что они вкладывают в инновационную деятельность огромные средства, конкурируя в плане влияния на направления инновационной политики даже с государством.
В отношении Российской Федерации ситуация несколько иная.
Переход к рыночным отношениям в Российской Федерации выявил серьезное несоответствие законодательных норм новым условиям управления в сфере науки, техники, инновационной деятельности.
Отсутствие нормативно-правового регулирования являлось одним из сдерживающих факторов развития инновационной деятельности и, понимая это, органы власти субъектов Российской Федерации пытались устранить этот недостаток принятием региональных документов. Сложность разработки нормативно-правовых актов по инновационной деятельности состояла, прежде всего, в том, что до определённого времени основные понятия «инновация», «инновационная деятельность», «государственная инновационная политика» и другие трактовались неоднозначно.
Только в 1997 году в соответствии с поручением Правительства Российской Федерации Министерство экономики России приступило к разработке проекта федерального закона «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации».
Отсюда можно сделать вывод о том, что в стране, где процесс разработки нормативно-правовой базы инновационной деятельности не насчитывает и двух десятков лет, лидирующая роль в организации инновационной деятельности принадлежит государству.
Субъектами инновационной деятельности являются юридические лица, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, физические лица – граждане Российской Федерации, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, но общий контроль за осуществлением и развитием инновационной деятельности осуществляется государством.
Целью государственной политики в области развития инновационной системы является формирование экономических условий для вывода на рынок конкурентоспособной инновационной продукции в интересах реализации стратегических национальных приоритетов Российской Федерации: повышение качества жизни населения, достижение экономического роста, развитие фундаментальной науки, образования, культуры, обеспечение обороны и безопасности страны путем объединения усилий государства и предпринимательского сектора экономики на основе взаимовыгодного партнерства.Для достижения цели государственной политики в области развития инновационной системы за счет внедрения и коммерциализации научно-технических разработок и технологий, ускоренного развития наукоемких высокотехнологичных и ресурсосберегающих производств необходимо решить следующие основные задачи:
сформировать приоритеты инновационной деятельности;
обеспечить нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности;
обеспечить рациональное сочетание механизмов государственного прямого и косвенного стимулирования и рыночных механизмов при осуществлении инновационной деятельности;
создать условия для развития кадрового потенциала отечественной науки и обеспечения преемственности в научной и технологической сферах;обеспечить активное развитие инновационной деятельности предприятий и организаций, работающих в области коммерциализации технологий и пр.
Рассмотрим основные направления государственной политики в области развития инновационной системы:
создание благоприятной экономической и правовой среды в отношении инновационной деятельности;
формирование инфраструктуры инновационной системы;
создание системы государственной поддержки коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.
Создание благоприятной экономической и правовой среды в отношении инновационной деятельности предусматривает:
охрану, использование и защиту результатов интеллектуальной деятельности;
определение правовых норм, регламентирующих использование ресурсов систем научно-технической и военно-технической информации для информационной поддержки инновационной деятельности, включая обмен знаниями и технологиями между оборонно-промышленным и гражданским секторами экономики;
создание правовых условий для консолидации усилий федеральных и региональных органов власти, органов местного самоуправления по формированию инновационной системы и пр.
Формирование инфраструктуры инновационной системы предусматривает:
создание и развитие объектов инновационной инфраструктуры;
формирование инновационно-активных территорий (наукоградов, технополисов и др.), в том числе технико-внедренческих экономических зон;
развитие системы региональных и отраслевых фондов поддержки инновационной деятельности, включая фонды стартового финансирования и венчурного предпринимательства;
формирование системы информационной поддержки, включая оказание консалтинговых услуг для организации взаимодействия участников инновационной деятельности; содействие созданию и развитию малых инновационных предприятий.
Инфраструктура инновационной системы развивается, в первую очередь, на территориях субъектов и муниципальных образований Российской Федерации с высокой концентрацией инновационного потенциала, включая наукограды, академгородки, особые экономические зоны, закрытые административно-территориальные образования и иные виды технополисов в соответствии с условиями конъюнктуры внутреннего и мирового рынков.
Государственная поддержка коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, включая подготовку производства и обеспечение вывода на рынок инновационной продукции, осуществляется путем:
а) координации федеральных, региональных, межведомственных и ведомственных целевых программ в целях консолидации и концентрации бюджетных и внебюджетных ресурсов для финансирования инновационной деятельности;
б) комплексного решения задач инновационного развития регионов и наукоемких высокотехнологичных отраслей в рамках реализации Приоритетных направлений развития науки, технологий и техники Российской Федерации и Перечня критических технологий Российской Федерации и пр.
Перечислим основные механизмы реализации государственной политики в области развития инновационной системы:
формирование целостной системы организационно-правовых, экономических и иных норм стимулирования, поддержки и регулирования инновационной деятельности, включая:
а) установление порядка закрепления и передачи прав на результаты интеллектуальной деятельности гражданского и двойного назначения, созданные за счет средств федерального бюджета, с целью их введения в хозяйственный оборот;
б) совершенствование законодательной базы для развития венчурного предпринимательства;
переход к программно-целевому принципу государственной поддержки инновационной деятельности путем координации федеральных, региональных, межведомственных и ведомственных целевых программ, включая поддержку инновационной деятельности в академиях наук, имеющих государственный статус, государственных научных центрах Российской Федерации и высших учебных заведениях;
увеличение доли внебюджетных ресурсов по мере выполнения этапов инновационных проектов, включая:
а) создание институтов финансирования малых высокотехнологичных предприятий на начальном этапе создания ими инновационной продукции;
б) содействие формированию системы региональных и отраслевых венчурных фондов;
развитие внутреннего рынка инновационной продукции;
привлечение организаций малого и среднего предпринимательства к участию в целевых программах и инновационных проектах и пр.
Перечислим основные меры по реализации государственной политики в области развития инновационной системы:
организация мониторинга состояния внутреннего и мирового рынков инновационной продукции, анализ параметров и динамики их развития, разработка прогнозов инновационно-технологического развития страны;
2) формирование и развитие системы учета и контроля результатов научно-технической деятельности;
3) развитие государственной поддержки отечественных участников инновационной деятельности, в том числе путем закупки их инновационной продукции для государственных нужд и размещения государственных заказов на ее разработку на конкурсной основе для предприятий любой формы собственности;
4) развитие условий для стимулирования импортозамещения отечественной конкурентоспособной инновационной продукцией;
5) развитие государственной поддержки экспорта конкурентоспособной инновационной продукции с защищенными правами на объекты интеллектуальной собственности и пр.
В заключение отметим, что реализация основных направлений должна способствовать осуществлению структурных преобразований в экономике, ведущих к росту доли в валовом внутреннем продукте наукоемких высокотехнологичных отраслей экономики, сферы сложных организационных, технических и бытовых услуг.
Сформированная инновационная система позволит вывести экономику страны из зоны преимущественного экспортно-сырьевого развития и поддержать высокую динамику роста перерабатывающих отраслей, в полной мере обеспечить конкурентоспособность России в мировом сообществе и ее равноправную интеграцию в мировое экономическое пространство.
В заключение в соответствии с рассмотренным материалом сделаем ряд выводов.
В структуре российского рынка информационных технологий выделяются основные сегменты: компьютерные и информационные услуги, программное обеспечение и компьютерное оборудование.
Результаты анализа динамики ряда показателей говорят о стабильном и динамичном развитии рынка информационных технологий до финансового кризиса.
На примере АО «СИТРОНИКС», было оценено, как инновационная политика фирмы влияет на эффективность её деятельности, а соответственно и на весь отраслевой рынок. Рост затрат на инновации в абсолютном выражении, а также повышение их удельного веса в исследуемый период прямо пропорционально отражается на величине выручки компании.
Данная тенденция была подтверждена проведением эконометрического анализа, в частности, расчётом коэффициентов корреляции и детерминации с интерпретацией полученных результатов (выявлена сильная прямо пропорциональная зависимость между факторов).
Был проведён анализ рынка информационных технологий, в частности рынок компьютерного оборудования, на основе парадигмы «Структура – Поведение – Результат» с выявлением взаимосвязи между 4 блоками.
В Российской федерации приоритетная роль в контроле за осуществлением и развитием инновационной деятельности принадлежит государству.
Целью государственной политики в области развития инновационной системы является формирование экономических условий для вывода на рынок конкурентоспособной инновационной продукции в интересах реализации стратегических национальных приоритетов Российской Федерации.
Государственная политика в данной области реализуется по следующим направлениям: создание благоприятной экономической и правовой среды в отношении инновационной деятельности; формирование инфраструктуры инновационной системы; создание системы государственной поддержки коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.
Реализация основных направлений должна способствовать осуществлению структурных преобразований в экономике, ведущих к росту доли в валовом внутреннем продукте наукоемких высокотехнологичных отраслей экономики, сферы сложных организационных, технических и бытовых услуг.
Заключение Любое отдельно взятое новое знание, которое было получено в итоге тех или иных исследований, делает богаче суждение людей о них самих, а также об окружающем их мире. Но далеко не каждое из указанных открытий может быть использовано в целях совершенствования жизни социума, а также в целях осуществления потребностей практического характера отдельного конкретного индивида. Те же нововведения, которые моментально либо спустя какое-то время реализуются в виде какой-либо усовершенствованной продукции, стали именоваться инновациями.
Под инновационной деятельности, как гласит одна из наиболее популярных дефиниций, следует понимать такой род деятельности, приоритетной целью которого является поиск, а также осуществление определенных нововведений. Это реализуется в целях роста качества продукта или услуги, а также в целях оптимизации организации, технологической оснащенности производственного процесса.
Этап зарождения инновационной идеи следует за выделением приоритетных проблем в какой-либо области.
Перечислим главные источники идей подобного рода:
а) события внешнего плана (к примеру, проигрыш в тендере);
б) изменения имеющейся структуры производства либо отрасли;
в) открытия в области науки;
г) демографические, а также иные общественные изменения, происходящие в окружающем мире.
Этап организации и управления инновации является следующим по завершению оформления появившихся идей в виде определенных проектов либо заданий. Процесс управления инновационной деятельностью подразумевает формирования наилучших условий для всей совокупности участников, которые реализуют формирование и реализацию нововведений в каком-либо производственном либо организационном процессе. Помимо указанного в границах управления осуществляется поиск и накопление нужных ресурсов (методических, финансовых, человеческих), а также подготовка необходимых условий для успешного коммерческого внедрения каких-либо нововведений.
Инновационная деятельность является весьма многоаспектной и многоуровневой. Следует обладать ясным представлением об инновациях, а также осознавать, чем они, к примеру, отличаются от банальных видоизменений, чтобы получить желаемые запланированные результаты.
Классификация инновационной деятельности весьма разнообразна. Однако критериями классификации основных её видов является:
а) возможные технологические параметры;
б) тип новизны для рынка.
В случае использования первого критерия под инновационной деятельностью понимается внедрение нового вида продукции, а также материала либо комплектующих. Помимо этого под технологическими нововведениями может подразумеваться появление новых технологий, производственных линий, а также совершенствование организационной структуры фирмы.
С позиции использования второго критерия под инновациями можно понимать абсолютно новые явления (как для определенной организации, так и для конкретной отрасли в масштабе государства). Наиболее ценной позиционируется инновационная деятельность, следствием которой является возникновение инновации конкретной отрасли в мировом масштабе.
Список литературы Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р.И. Акмаева. – Рн/Д: Феникс, 2020. – 541 c.
Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. – М.: Дашков и К, 2018. – 220 c.
Вишняков Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. – М.: КноРус, 2018. – 326 c.
Голубков Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 184 c.
Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2020. – 461 c.
Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 311 с.
Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. – М.: Дашков и К, 2018. – 168 c.
Жданова О.А. Роль инноваций в современной экономике // Экономика, управление, финансы: материалы Междунар. науч. конф. (г. Пермь, июнь 2017 г.). – Пермь: Меркурий, 2018. – с. 38-40
Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М. Кожухар. – М.: Дашков и К, 2018. – 200 c.
Кузнецов Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 367 c.
Мартыненко О.В., Горнякова А.А. Особенности инновационного развития в России // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, июнь 2019 г.). – Казань: Бук, 2019. – с. 158-163
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 295 c.
Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 176 c.
Соколова О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. – М.: КноРус, 2018. – 208 c.
Тебекин А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2018. – 476 c.
Уколов В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов. – М.: Экономика, 2017. – 400 c.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2018. – 448 c.
Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. – М.: Омега-Л, 2019. – 176 c.
АО «СИТРОНИКС» // http://sitronics.ru