Стратегия модернизации как условие повышения конкурентоспособности российских фирм

Содержание
TOC \o "1-3" \h \z \u Введение PAGEREF _Toc74742877 \h 3Глава 1. Теоретико-методологические основы трактовки модернизации в рамках повышения конкурентоспособности российских фирм PAGEREF _Toc74742878 \h 51.1 Модернизация как критерий повышения конкурентоспособности фирмы PAGEREF _Toc74742879 \h 51.2 Методические вопросы определения конкурентоспособности российских фирм PAGEREF _Toc74742880 \h 111.3 Эффективность стратегии модернизации как основы повышения конкурентоспособности фирмы PAGEREF _Toc74742881 \h 13Глава 2. Анализ стратегии модернизации в рамках повышения конкурентоспособности СПК «Горд Кужым» PAGEREF _Toc74742882 \h 162.1 Краткая характеристика организации СПК «Горд Кужым» PAGEREF _Toc74742883 \h 162.2 Оценка конкурентоспособности фирмы СПК «Горд Кужым» PAGEREF _Toc74742884 \h 172.3 Стратегия модернизации фирмы и ее влияние на конкурентоспособность PAGEREF _Toc74742885 \h 19Глава 3. Основные направления развития модернизации российских фирм в целях стабилизации роста их конкурентоспособности PAGEREF _Toc74742886 \h 243.1 Формирование эффективной научно-технической, промышленной и конкурентной политики государства PAGEREF _Toc74742887 \h 243.2 Формирование условий реализации конкурентных преимуществ отечественной фирм на международном уровне PAGEREF _Toc74742888 \h 28Заключение PAGEREF _Toc74742889 \h 30Список литературы PAGEREF _Toc74742890 \h 31
ВведениеВ настоящее время большое внимание уделяется уровню конкурентоспособности предприятий. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Внедрение такого управления, которое предлагает конкурентные преимущества компании в быстро меняющейся внешней среде, становится чрезвычайно важным.
Отрасль считается конкурентоспособной, если она имеет конкурентные преимущества и ее свойства более выражены, чем у конкурирующих отраслей. Важность определенного типа конкурентного преимущества зависит от степени его влияния на выбор потребителями промышленных товаров.
Конечная цель любой компании – лидерство в конкурентной борьбе. Является ли компания лидером, зависит от конкурентоспособности товаров и услуг и конкурентоспособности компании в целом. В настоящее время уровень конкуренции в стране растет, поэтому руководители компании пытаются найти новые способы управления и методы повышения конкурентоспособности.
В современных условиях производители постоянно борются за покупателя. Это естественный процесс в конкурентной среде. Конкуренция как неотъемлемая часть рынка оказывает сильное влияние на экономическую активность компаний и поддерживает их стремление к превосходству над конкурирующими компаниями. Поэтому оценка конкурентоспособности становится важной сферой деятельности, с помощью которой можно определить направление для решения проблем в производстве, управлении или продажах.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в бизнесе компании постоянно возникают проблемы из-за желательности более полного удовлетворения потребностей потенциальных покупателей в необходимых товарах или услугах. Конечная цель любой организации – победить в конкурентной борьбе, поскольку это означает, что продукты или услуги этой компании лучше, чем их аналоги. Для достижения максимальных результатов, увеличения прибыли и развития коммерческой деятельности предприятия должны искать способы более эффективного управления своей конкурентоспособностью.
Целью работы является анализ использования стратегии модернизации для повышения конкурентоспособности предприятия.
Задачи работы:
Глава 1. Теоретико-методологические основы трактовки модернизации в рамках повышения конкурентоспособности российских фирм1.1 Модернизация как критерий повышения конкурентоспособности фирмыК 1950 году начали оценивать показатели, используя вместе с показателями соотношения доходов и расходов такие показатели, как оборот, оборот сырья, возврат на вложенный капитал. В 1950–1960 гг. – первая необходимость стратегического планирования и системного подхода к управлению.
Глобализация способствует тому, что национальные экономики государств становятся все более открытыми после усиления конкуренции не только между компаниями внутри страны, но и между международными компаниями. Важнейшим следствием конкуренции за функционирование рыночного механизма в целом является его влияние на формирование среднего уровня цен на отдельных рынках товаров и услуг.
Конкурентоспособность является одной из основных категорий, которая широко используется в теории и практике экономических наук, представляет собой многогранное понятие, которое на латыни означает соперничество, борьба за достижение лучших результатов. Как уже отмечалось, конкуренция является обязательным условием и характерной чертой рынка. В конце концов, если функционирование рыночной экономики основано на доминировании частной собственности на средства производства, что, в свою очередь, служит гарантией свободы выбора для предпринимателей в их деятельности, то между ними непременно возникнет конкуренция. Сегодня термин «конкурентоспособность» является одним из наиболее часто используемых в научной литературе.
Таблица 1.1 - Определения конкурентоспособности предприятия
Автор определения Определение
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б Способность производителей и продавцов товаров конкурировать со своими соперниками, поставляющими на те же рынки аналогичные товары или стремящимися проникнуть на рынки.
Калашников В.К. Способность противостоять на рынке другим изготовителям и поставщикам аналогичной продукции (конкурентам) как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности.
Завьялов П.С. Возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Это обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы.
Фатхутдинов Р.А. Способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами.
Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Способность успешно оперировать на конкретном рынке (регионе сбыта) в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных изделий и услуг.
Чем выше конкуренция, тем ниже цены на конкретном рынке. Таким образом, на высококонкурентных рынках цены приближаются к своей минимальной границе - стоимости производства товаров. Более того, ценовая конкуренция заставляет производителей искать способы снижения этих затрат. Снижение затрат возможно только за счет более экономного использования ресурсов, повышения эффективности производственного процесса. В результате конкуренции увеличивается потребность в повышении производительности труда и минимизации затрат на единицу продукции. Эта проблема решается на основе активного внедрения достижений научно-технического прогресса и использования новейших технологий в производственном процессе.
Современные условия хозяйствования промышленных предприятий характеризуются с одной стороны ускорением процессов глобализации и становлением постиндустриальных обществ, а с другой – необходимостью скорейшей модернизации техники и технологий на инновационной основе для обеспечения конкурентоспособности экономики и удержания этого состояния в перспективе.
Российские промышленные предприятия в современных условиях поставлены перед необходимостью решения множества ранее нерешенных и вновь возникающих проблем экономического развития. Среди них, едва ли не на первом месте, стоит задача укрепления и совершенствования двух фундаментальных устоев модернизации: системного инновационного развития и качественно нового экономического роста с учетом экологических требований и механизмов управления модернизацией, ее инвестиционного обеспечения в условиях происходящих глубоких качественных перемен, когда они неизбежно происходят не только в экономике, но и во всех сферах общественной жизни.Новое качество модернизации на основе инновационного развития предполагает преодоление противоречия между потребностью экономики страны в прорыве к инновационному способу развития, последствия которого являются базовыми условиями конкурентоспособности и устойчивого социо-эколого-экономического роста и препятствующими ему современными реалиями - недооценкой экологических проблем в массовом сознании, однобокой ресурсоориентированной моделью экономики, инновационных технологий элиминированием показателей экологической безопасности в планировании и реализации проектов и др.В сущности, эволюция теоретических положений по модернизации позволяет говорить о развитии, устойчивом по совокупности экономических, социальных и экологических критериев – в предположении, что всем этим критериям присуще в качестве внутренних характеристик именно стремление к равновесию и сокращению диспаритетов.
По существу, речь идет о переходе от современной «экономики использования ресурсов» к экономике их «системного воспроизводства». Необходимость такого перехода диктуется тем, что имеющиеся представления об «автоматизме» рынка справедливы, в действительности, только для использованияресурсов [3]. Напротив, процессы их воспроизводства в условиях рыночной экономики заметно усложняются, уходят на второй план, да и проистекают они, по большей части, за пределами рыночных отношений, не вызывая коммерческого интереса, выпадая из сферы рыночных интересов.
Современные стратегии модернизации промышленных предприятий целесообразно дополнить новыми сущностными характеристиками и рассматривать данный процесс как социо-эколого-экономическую форму хозяйственной деятельности, при которой обеспечивается сохранение и приращение достигнутого уровня ее состояния на определенном временном интервале, обеспеченного повышением эффективности использования финансовоэкономических, интеллектуальных, инновационных и природных ресурсов предприятия в управленческих и технологических процессах, что позволяет определять приоритеты модернизации и трансформации.В настоящее время основополагающими факторами развития любой хозяйственной системы являются инновационные, в числе которых - системная техника нового типа, новые технологии, новая организация труда и производства, новая мотивационная система, предпринимательство. Это именно те инновационные компоненты, которые в комплексе в состоянии преобразовать производственную сферу, обновляя производственный аппарат, подготавливая и побуждая человека эффективно его использовать. Отмеченные факторы развития хозяйственных систем позволяют систематизировать разработать комплекс основных причин принятия решения о модернизации промышленного производства с точки зрения их макро и микро обоснования (Таблица 1.2).

Таблица 1.2 - Основные причины принятия решения о модернизации промышленного предприятия
Макроэкономические причины Микроэкономические причины
Социальные
социальный прогресс
состояние демографического потенциала
реструктуризация различных
социальных институтов Производственные
освоение производства новых видов продукции с низким уровнем эколого-экономической эффективности
формирование позитивного экологического имиджа производства
обеспечение устойчивого роста и оптимальной структуры производства продукции
Политические
образование централизованных государств
возрастание политической активности масс
развитие и распространение
современных институтов и практик Организационные
использование устаревших технологий и оборудования
сокращение трудоемкости производственных
процессов
Институциональные
государственная политика, направленная на модернизацию
общества и экономики
низкий уровень экологического образования
неэффективная отраслевая структура промышленного производства Ресурсные
экстенсивное использование природных ресурсов - сокращение производственных и непроизводственных потерь ресурсов
использование отходов в качестве дополнительных источников сырья
Экологические
техногенное загрязнение территории - нарушение взаимосвязи экологических систем
сокращение продолжительности и
качества жизни населения Рыночные
законы спроса и предложения, определяющие экономический механизм связи между производством и потреблением
низкая емкость внутреннего рынка промышленной продукции
Социокультурные
социокультурный прогресс
изменение социокультурных традиций
социокультурная динамика
национальных экономик Инвестиционные
инвестиционная непривлекательность отрасли и
недостаточность оборотных средств
создание экологически безопасного производства
создание стабильной материально- технической базы
Экономические
обеспечение устойчивого
экономического роста - технологическое развитие
сокращение объемов и качества сырьевой базы Финансовые
повысить качество прибыли и значительно увеличить оборот
снижение издержек за счет технической модернизации
Выбор пути модернизации предприятия зависит от цели развития, от стратегии, реализуемой предприятием, а также технико-технологической и логистической проработки вопросов. Стратегии промышленного развития, на сегодняшний день, ограничены рамками отдельных регионов без комплексного подхода к рассмотрению данного вопроса.
1.2 Методические вопросы определения конкурентоспособности российских фирмКонкурентная карта строится на основе перекрестной классификации размеров и динамики доли рынка. Это позволяет нам определить 16 типичных корпоративных резервов (Таблица 2).
Основываясь на матричном анализе для создания карты конкурентного рынка, мы должны различать стратегию проникновения на конкурентный рынок и стратегию присутствия на конкурентном рынке. Таким образом, позитивные последствия конкуренции включают в себя: снижение себестоимости продукции (и, следовательно, снижение цен на товары), эффективное использование ресурсов, повышение производительности труда, стимулирование научно-технического прогресса и повышение качества продукции.
Рисунок 1.1 – Схема определяющих факторов конкурентоспособности предприятии
Таблица 1.3 - Матрица формирования конкурентной карты рынка
Темпы роста рыночной доли Рыночная доля
Лидеры рынка Предприятия с сильной конкурентной позицией Предприятия со слабой конкурентной позицией Аутсайдеры рынка
Предприятия с быстро улучшающейся конкурентной позицией 1 5 9 13
Предприятия с улучшающейся конкурентной позицией 2 6 10 14
Предприятия с ухудшающейся конкурентной позицией 3 7 11 15
Предприятия с быстро ухудшающейся конкурентной позицией 4 8 12 16
Оценка возможностей предприятия по этим восьми факторам позволяет построить гипотетический «многоугольник конкурентоспособности» изображена на рисунке 2.

Рисунок 1.2 – Многоугольник конкурентоспособности
Неценовая конкуренция улучшает качество товаров, улучшает их внешний вид, делает их более удобными в использовании.
Компания должна использовать анализ данных, полученных в ходе этого исследования, для планирования изменений и уметь заранее реагировать на неблагоприятные изменения в сегменте рынка. Конкурентоспособность может быть выявлена ​​только путем сравнения этих компаний друг с другом как на национальном, так и на мировом рынке.
1.3 Эффективность стратегии модернизации как основы повышения конкурентоспособности фирмы 
Создание конкурентной стратегии предприятия — наиважнейший аспект в стратегическом управлении.
Под конкурентной стратегией развития предприятия следует понимать совокупность  принципов деятельности предприятия и его связей с  внешним и внутренним миром, перспективных целей предприятия, а также соответствующих решений по выбору инструментов достижения, указанных целей и ориентированности на деловую активность. Конкурентная стратегия — план, программа, генеральный курс  предприятия, направленный на достижение стратегических целей и способствующий формированию конкурентных преимуществ на рынке.
По мере движения предприятия   к поставленным целям, оно должно на постоянной основе наблюдать за промежуточными результатами и осуществлять контроль изменений в микро – и макросреде. Нередко бизнес -сообщество остается весьма стабильным достаточно длительное время, и его развитие соответствует прогнозным данным. Тем не менее, имеют место случаи, когда обстановка непредсказуема и стремительно изменяется. В подобных случаях фирма должна проанализировать очередность собственных действий, а также программы, стратегии и даже цели.
В контексте повышения результативности функционирования структурных подразделений предприятия выступают стратегические решения по:
привлечение внутренних запасов с  рациональным применением ограниченных средств предприятия и их развитием;
управлению инновациями и инвестициями;
управлению ресурсным потенциалом;
управлению введением информационных технологий;
разумной товарной стратегии с  повышением конкурентоспособности продуктов и услуг на базе составления комплекс а продвижения и целесообразности процесса планирования ас сортимента продукции;
управлению общественными процессами на основании инновационных социальных инвестиций, образования и развития человеческого капитала и управления организационной культурой.
Стратегические решения, направленные на реализацию процессов взаимодействия структурных подразделений предприятия базируются на подходах маркетинга отношений, формировании гибких организационных структур и обеспечении конфликтной устойчивости взаимодействия. Стратегические показатели результатов представляют «сбалансированный» взгляд на общую конкурентную стратегию, отражающий в дополнение к традиционной финансовой с оставляющей клиентскую, внутренние бизнес-процессы, а также обучение и развитие. Указанный подход позволяет уже на первоначальной стадии дать оценку уровню успешности деятельности предприятия.
Финансовый компонент состоит из последовательности действий, которые следует реализовать в рамках всех четырёх с оставляющих систем с целью достижения желаемого долгосрочного результата.
Клиентская составляющая сосредоточена на определении круга клиентов и сегментов потребительского рынка, на котором предприятие намерено функционировать. Избранные сегменты представляют собой как раз тот источник доходов, задача повышения которых ставится в финансовом компоненте комплекса критериев. Основные показатели клиентской составляющей, такие как: удовлетворение клиентских потребностей, его лояльность, доходность, с охранение и увеличение клиентской базы дают возможность соотнес ти их с  состоянием ценовых потребительских групп и сегментов рынка, а также выявить потребительскую ценность предложений, являющихся ключевыми показателями в процессе оценки результатов работы с  клиентами.
Глава 2. Анализ стратегии модернизации в рамках повышения конкурентоспособности СПК «Горд Кужым»2.1 Краткая характеристика организации СПК «Горд Кужым»Полное наименование: Сельскохозяйственный производственный кооператив "Горд Кужым».
Основные виды деятельности:
01.41 Разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока
01.11.1 Выращивание зерновых культур
01.11.2 Выращивание зернобобовых культур.
Проведем анализ производственно-экономических показателей СПК «Горд Кужым».
Первым этапом является анализ структуры баланса.
Данные для анализа представлены на сайте Росстат.
Проведенный анализ показал, что в структуре баланса заметно снижение доли внеоборотных активов. Так в 2017 году их доля была равна 4,2%, а в 2019 году – 1,0%.
Доля оборотных активов составляет 99% в 2019 году, 98,1% в 2018 году и 95,8% в 2017 году.
В структуре пассивов компании основную долю занимают краткосрочные обязательства. Так в 2017 году их доля была 98%, в 2018 году – 90,7%, а в 2019 году – 89,5%.
Из таблицы видно, что происходит повышение доли капитала и резервов в структуре пассивов баланса СПК «Горд Кужым».
Так в 2017 году было 1,9%, в 2018 году – 9,3%, а в 2019 году – 10,5%.
2.2 Оценка конкурентоспособности фирмы СПК «Горд Кужым»В связи с тем, что анализ конкурентоспособности может проводиться значительным количеством методов, многие из которых имеют противоречивые точки и не являются информативными для выбранной сферы деятельности со значительными трудозатратами при анализе, в рамках структуры были выбраны два основных вида исследования:
- анализ конкурентной среды (Таблица 2.1), поскольку организации уделяют большое внимание выявлению своих слабых и сильных сторон, которые могут быть использованы в конкуренции, а также в применении разработанных мер и средств, с помощью которых организация может повысить конкурентоспособность и обеспечить успех. В качестве вспомогательного метода также использовался SWOT-анализ;
- комплексная оценка конкурентоспособности СПК «Горд Кужым», сосредоточенная на анализе конкурентоспособности не только для компании в целом, но и - с учетом темы рассматриваемой работы - продукции в частности.
Рассмотрим профиль макросреды организации СПК «Горд Кужым», их факторы, значение для отрасли, а также влияние на организацию.
Таблица 2.1 - Профиль среды макроокружения СПК «Горд КужымФакторы макроокружения Важность для отрасли Влияние на организацию
1. Политические 3 2
2. Экономические 3 3
3. Международные 2 2
4. Научно-технические 1 1
5. Физико-географические 2 1
6. Социокультурные 2 2
Таблица 2.1 показывает, что экономические факторы оказывают наиболее значительное влияние на деятельность организации, однако это влияние не направлено в положительную сторону.
Преимущество компании среди ее конкурентов выражается в рыночном секторе, который она занимает. Эти показатели оцениваются по ценам, затратам и объемам производства электроэнергии каждой компанией. Конкурентное преимущество компании ясно видно по доле рынка в своем сегменте. В то же время стратегическое планирование деятельности организации должно основываться не только на занятии определенной доли рынка, но и на ее сохранении, поэтому разрабатываются и реализуются соответствующие концептуальные подходы, внедрен в анализе конкурентов в строительном секторе.
В то же время стратегическое планирование деятельности организации должно основываться не только на том, чтобы занимать определенную долю рынка, но и на обслуживании, поэтому соответствующие концептуальные подходы разрабатываются и внедряются при анализе конкурентов в отрасли.
Таблица 2.2 основана на источниках конкурентного преимущества фирмы, когда фирма работает на большом сегменте рынка.
Таблица 2.2 - Конкурентные стратегии
Область конкуренции Источник конкурентного преимущества
Лидерство в издержках Дифференциация
Широкая Широкая конкуренция на лидерстве в издержках Широкая дифференциация
Узкая Лидерство в издержках с фокусом на узкий сегмент Дифференциация с фокусом на узкий сегмент
Согласно рассмотренным концепциям, на конкуренцию в отрасли влияют пять основных факторов:
- промышленная конкуренция в самой отрасли;
- сильная позиция покупателей;
- возможность появления новых конкурентов;
- сильная позиция поставщиков;
- возможность заменить один товар другим.
Именно эти факторы показывают сильные и слабые стороны компании в конкурентной борьбе и несут ответственность за привлекательность отрасли.
2.3 Стратегия модернизации фирмы и ее влияние на конкурентоспособностьВ качестве методов повышения конкурентоспособности предлагается использовать стратегию модернизации.
Основные направления модернизации промышленного производства представлены в таблице 2.3
Таблица 2.3 - Направления модернизации промышленного производства
Пути модернизации
промышленного предприятия
Пути модернизации
промышленного предприятия
Частичное
улучшение
технологии
Частичное
улучшение
технологии
Оценка потребности предприятия в модернизации оборудования и
технологии;
Выбор и разработка планировочного решения расстановки существующего и вновь закупаемого оборудования в рамках единой
технологической цепи;
Выбор нового оборудования в рамках всей технологии производства;
Разработка и выбор уникального технологического оборудования, способного решить многоцелевые задачи модернизации
Модернизация
производства в рамках
существующей технологии
Модернизация
производства в рамках
существующей технологии
Выявление «узких мест» в технологии;
«Расшивка узких мест» с помощью самостоятельно изготовленных специальных приспособлений;
Определение влияния «узких мест» на применение технологии на смежных участках, воздействие на окружающую среду;
Составление схемы «производительности материального потока», с определением элементов системы, за счет которых возможно улучшение, или какие из них требуют замены на аналогичные по производительности;%
Сопоставление затрат на улучшение и замену оборудования в рамках существующей технологии и прогнозирование экономических характеристик производства и реализации
Кардинальная
смена
технологии/или
оборудования
Кардинальная
смена
технологии/или
оборудования
Появление спроса на продукцию с качественно новыми характеристиками
(дизайн, потребительные свойства, экологическая безопасность, надежность);
Расчет финансовой нагрузки и оценка рисков колебания спроса;
Укрупнение и выстраивание цеха в последовательности движения производственного цикла изготовления продукта (соответственно, переносить при этом устаревшее оборудование нецелесообразноМодернизация
части
технологической
цепочки
Модернизация
части
технологической
цепочки
Проектирование и изготовление специальных устройств, как небольших узлов, так и солидных технологических установок
В российской промышленности следует выделить ряд негативных факторов, опять же, тесно взаимосвязанных и взаимообусловленных, которые формируют масштабный системный кризис и актуализируют необходимость модернизации промышленного производства: деградация основных фондов (фактический возраст парка российского машиностроения превышает 20 -25 лет); в России технологическое отставание от передовых стран, в первую очередь в станкостроительной и энергетической сферах (20-30 лет); низкое качество продукции, высокие производственные издержки (металлоемкость, энергозатраты, транспортировка), низкая рентабельность производства и, как следствие, недостаток оборотных и инвестиционных средств для развити.
Экологический фактор в механизме модернизации, как доминирующая компонента эффективности развития современного предприятия среди прочих представленных факторов, предполагает выработку новых экономических и финансовых механизмов, которые обеспечат поддержку и приоритетность инвестиционных проектов экологически чистых производств. Основные элементы такого механизма представлены на рисунке 2.1.
Современная стратегия устойчивого развития производства на основе модернизации должна соответствовать основным требованиям функционирования природных систем, а также должно быть обеспечено их соотношение моделям управления современного предприятия. Исходя из этого, целесообразно полагать, что эффективная модель управления модернизацией предприятием должна соответствовать основным требованиям эффективности (определяемых в процессе разработки механизма управления модернизацией) и устойчивости производства (определяемых на стадии реализации мер модернизации производства) (таблица 2.4).

Рисунок 2.1 - Элементы механизма управления модернизацией предприятия
Любая ошибка на стадии принятия решения может оборачиваться огромными убытками и потерей времени. Основная проблема в том, что сам процесс модернизации производства реализуется предприятия внедряют новое оборудование и технологии под наркозом старого - старых представлений, нормативов и стандартов, старых систем планирования, учета, контроля и мотивации. Без перестройки системы управления внедрение технических инноваций (оборудования, программ), как правило, не дает серьезного экономического эффекта[1].
Таблица 2.4 -Требования предъявляемые к разработке и реализации механизма устойчивого развития промышленного предприятия
Требования к разработке механизма устойчивого развития промышленного
предприятия
Требования к разработке механизма устойчивого развития промышленного
предприятия
Использование новейших методов и средств управления Использование локальных материальных и энергетических отходов в качестве вторичных ресурсов и сотрудничество между участниками локального рынка
вторичных ресурсов Требования к реализации механизма устойчивого развития промышленного
предприятия
Требования к реализации механизма устойчивого развития промышленного
предприятия

Обеспечение высокой прибыльности функционирования предприятия, при минимальных
затратах средств Использование вторичного сырья полученного от других участников эколого-экономической системы Учет и анализ влияния как внешних, так и внутренних факторов во взаимосвязи и
взаимообусловленности Установление кооперативных связей между предприятиями
«производящими отходы», и предприятиями, занимающимися переработкой и утилизацией отходов, конечными потребителями и муниципальными образованиями, как наиболее заинтересованными в сохранении качества окружающей среды Наличие адекватной и быстрой реакции на изменение ситуации как во внешней, так и внутренней среде Поэтапное внедрение изменений в производственной сфере, соответствующей темпам эволюции
природной экосистемы Все цели должны быть реальными и достижимыми Обеспечение разработки проектов экологизации производства к определенным территориям
(регионам), а не отраслям народного хозяйства Учет в управленческой
деятельности всех факторов Участие в управлении всех сотрудников на основе
партнерства Социо-эколого преемственность Таким образом, обоснованность стратегии модернизации промышленного производства должна строится с учетом современных компетенций и требований, основана на стандартах социо-эколого-эффективного производства обеспечивающих устойчивое развитие производства на инновационной основе.
 
Глава 3. Основные направления развития модернизации российских фирм в целях стабилизации роста их конкурентоспособности3.1 Формирование эффективной научно-технической, промышленной и конкурентной политики государстваКадры и человеческий капитал. Создание возможностей для выявления талантливой молодежи, построения успешной карьеры в области науки, технологий, инноваций и развитие интеллектуального потенциала страны достигаются путем:
а) долгосрочного планирования и регулярной актуализации приоритетных научных, научно-технических проектов, позволяющих формировать конкурентоспособные коллективы, объединяющие исследователей, разработчиков и предпринимателей;
б) усиления роли репутационных механизмов в признании научной квалификации и заслуг исследователей, повышения авторитета ученых в обществе;
в) развития современной системы научно-технического творчества детей и молодежи;
г) адресной поддержки молодых ученых и специалистов в области научной, научно-технической и инновационной деятельности, результаты работы которых обеспечивают социально-экономическое развитие России;
д) создания конкурентной среды, открытой для привлечения к работе в России ученых мирового класса и молодых талантливых исследователей, имеющих научные результаты высокого уровня, а также создания новых исследовательских групп, ориентированных в том числе на конвергенцию областей знаний и сфер деятельности;
Инфраструктура и среда. Создание условий для проведения исследований и разработок, соответствующих современным принципам организации научной, научно-технической и инновационной деятельности и лучшим российским практикам, обеспечивается путем:
а) развития за счет средств федерального, регионального и местного бюджетов, а также частных инвестиций инфраструктуры и поддержки функционирования центров коллективного пользования научно-технологическим оборудованием, экспериментального производства и инжиниринга;
б) поддержки создания и развития уникальных научных установок класса "мегасайенс", крупных исследовательских инфраструктур на территории Российской Федерации;
в) доступа исследовательских групп к национальным и международным информационным ресурсам;
г) отказа от излишней бюрократизации, а также упрощения процедур закупок материалов и образцов для исследований и разработок;
д) участия российских ученых и исследовательских групп в международных проектах, обеспечивающих доступ к новым компетенциям и (или) ресурсам организации исходя из национальных интересов Российской Федерации;
е) развития сетевых форм организации научной, научно-технической и инновационной деятельности, в том числе исследовательских, инженерно-производственных консорциумов, кластерных форм развития высокотехнологичного бизнеса;
Взаимодействие и кооперация. Формирование эффективной системы коммуникации в области науки, технологий и инноваций, повышение восприимчивости экономики и общества к инновациям, развитие наукоемкого бизнеса достигаются путем:
а) создания условий, обеспечивающих взаимовлияние науки и общества посредством привлечения общества к формированию запросов на результаты исследовательской деятельности;
б) формирования инструментов поддержки трансляционных исследований и организации системы технологического трансфера, охраны, управления и защиты интеллектуальной собственности, обеспечивающих быстрый переход результатов исследований в стадию практического применения;
в) системной поддержки взаимодействия крупных компаний и органов государственной власти Российской Федерации с малыми и средними инновационными, научными и образовательными организациями, а также их вовлечения в технологическое обновление отраслей экономики и создание новых рынков;
г) создания системы государственной поддержки национальных компаний, обеспечивающей их технологический прорыв и занятие устойчивого положения на новых, формирующихся рынках, в том числе в рамках Национальной технологической инициативы;
Управление и инвестиции. Формирование эффективной современной системы управления в области науки, технологий и инноваций, обеспечение повышения инвестиционной привлекательности сферы исследований и разработок достигаются путем:
а) гармонизации государственной научной, научно-технической, инновационной, промышленной, экономической и социальной политики, в том числе посредством создания эффективных механизмов последовательной реализации, корректировки и актуализации приоритетов научно-технологического развития Российской Федерации;
б) перехода распорядителей бюджетных средств к модели "квалифицированного заказчика", что предполагает создание системы формирования и выполнения стратегически значимых проектов, приемки научно-технических результатов и оценки результата их использования;
в) ориентации государственных заказчиков на закупку наукоемкой и инновационной продукции, созданной на основе российских технологий;
г) расширения доступа негосударственных компаний к участию в перспективных, коммерчески привлекательных научных и научно-технических проектах с государственным участием и создания гибких механизмов адаптации к изменениям рыночных условий на всех стадиях реализации этих проектов;
д) упрощения налогового и таможенного администрирования, а также создания существенных налоговых стимулов в области научной, научно-технической и инновационной деятельности;
Сотрудничество и интеграция. Международное научно-техническое сотрудничество и международная интеграция в области исследований и технологий, позволяющие защитить идентичность российской научной сферы и государственные интересы в условиях интернационализации науки и повысить эффективность российской науки за счет взаимовыгодного международного взаимодействия, достигаются путем:
а) определения целей и формата взаимодействия с иностранными государствами в зависимости от уровня их технологического развития и инновационного потенциала;
б) формирования и продвижения актуальной научной повестки государства как участника международных организаций, повышения уровня участия России в международных системах научно-технической экспертизы и прогнозирования;
в) локализации на территории страны крупных международных научных проектов в целях решения проблем, связанных с большими вызовами;
г) развития механизма научной дипломатии как разновидности публичной дипломатии;
д) реализации скоординированных мер поддержки, обеспечивающих выход российских научных, образовательных организаций и производственных компаний на глобальные рынки знаний и технологий, а также проактивного участия России в разработке технологических стандартов и научно-образовательных форматов, способствующих повышению ее роли в формировании новых рынков.
3.2 Формирование условий реализации конкурентных преимуществ отечественной фирм на международном уровнеВ процессе обновления большую роль играет информация: информация, которую конкуренты не ищут; информация, недоступная им; информация, доступная всем, но обработанная по-новому. Иногда ее получают, вкладывая деньги в исследование рынка или в НИОКР. И все же поразительно часто в роли новаторов выступают фирмы, которые просто ищут там, где надо, не усложняя себе жизнь лишними рассуждениями.
Часто новшества исходят от аутсайдеров в отрасли. В роли новатора может выступать новая фирма, основатель которой пришел в эту отрасль необычным путем или просто-напросто не был оценен по достоинству в старой фирме с традиционным мышлением. Или же в роли новатора могут выступать менеджеры и директора, ранее в этой отрасли не работавшие, а потому более способные увидеть возможность для новации и более активно проводящие эти новации в жизнь. Кроме того, новации могут возникнуть, когда фирма расширяет сферу деятельности и привносит в другую отрасль новые ресурсы, навыки или перспективы. Источником новаций может служить другая страна с иными условиями или методами конкуренции.
«Сторонние» люди или фирмы часто скорее могут увидеть новые возможности или иметь иные, чем у давних конкурентов, навыки и ресурсы — как раз те, которые нужны, чтобы конкурировать по-новому. Лидеры фирм-новаторов — зачастую аутсайдеры еще и в скрытом, социальном смысле (не в том смысле, что они — отбросы общества), просто они не принадлежат к промышленной элите, их даже не признают как полноправных конкурентов, а поэтому они не остановятся перед тем, чтобы нарушить сложившиеся нормы или даже использовать не слишком честные методы конкуренции.За редким исключением новации достаются ценой огромных усилий. Успеха в применении новых или улучшенных способов конкуренции добивается та фирма, которая упорно гнет свою линию, невзирая на все трудности. Здесь действует стратегия «одинокого волка» или небольшой группы. В результате новации часто являются результатом необходимости, а то и угрозы краха: страх поражения стимулирует гораздо сильнее, чем надежда на победу.
По вышеперечисленным причинам новации исходят часто не от признанных лидеров и даже не от крупных компаний. Эффект масштаба при выполнении НИОКР, играющий на руку крупным фирмам, не так важен, так как многие нововведения не требуют сложной технологии, а крупные компании в силу разных причин часто не в состоянии увидеть изменение ситуации и быстро на него отреагировать. В нашем исследовании наряду с крупными фирмами проанализированы и более мелкие. В тех же случаях, когда в роли новаторов оказывались крупные фирмы, они часто выступали как новички в одной отрасли, имея прочные позиции в другой.
Почему одни фирмы могут распознать новые способы конкуренции, а другие нет? Почему одни фирмы угадывают такие способы раньше других? Почему некоторые компании вернее угадывают направление, в котором будет развиваться технология? Почему прилагаются такие огромные усилия для поиска новых путей? Эти интригующие вопросы будут основными в последующих главах. Ответы следует искать в таких понятиях, как выбор направления для основных усилий фирмы, наличие необходимых ресурсов и навыков, а также в том, какие силы влияли на проведение перемен. Во всем этом большую роль играет национальная среда. Кроме того, степень, в которой условия в стране благоприятствуют появлению вышеупомянутых аутсайдеров отечественного происхождения и тем самым не дают зарубежным фирмам перехватить у страны лидерство в имеющихся или новых отраслях, во многом определяет национальное процветание.
Заключение
В результате проведенного исследования темы данной выпускной квалифицированной работы была реализована поставленная цель. Для достижения поставленной цели были последовательно решены задачи исследования.
Объектом исследования послужило предприятие СПК «Горд Кужым».
Основная задача в развитии любого бизнеса - оценить конкурентоспособность бизнеса и вывести его на уровень, который будет гарантировать необходимый и планируемый финансовый результат при решении инвестиционных, строительных и производственных планов. В этом случае используются основные инструменты оценки конкурентоспособности. Среди которых можно выделить основные группы параметров - цена, каналы сбыта и продвижение строительных услуг.
Для реализации целей и задач, поставленных в работе, было проведено следующее:
- исследованы конкуренты СПК «Горд Кужым»;
- предложены пути повышения конкурентоспособности предприятия.
Проанализированы организационные и экономические характеристики предприятия, конкурентную среду данного предприятия и провели комплексную оценку конкурентоспособности СПК «Горд Кужым». В результате выяснилось, что у предприятия есть проблемы с кадровым обеспечением и платежеспособностью основных покупателей. В то же время СПК «Горд Кужым» характеризуется стабильным финансовым состоянием, уровнем качества предоставляемых услуг и возможностью кредитования.
Список литературы1. Беленов О. Н., Анучин А. А. Конкурентоспособность стран и регионов; КноРус - М., 2018. - 144 c.
2. Березин Артем Инновационно-инструментальный механизм повышения конкурентоспособности; LAP Lambert Academic Publishing - М., 2017. - 156 c.
3. Бондаренко С. И. Конкурентоспособность продукции металлургического комплекса России; Научная книга - М., 2018. - 104 c.
4. Волкова Наталья Конкурентоспособность предпринимательских структур: моногр. ; LAP Lambert Academic Publishing - М., 2018. - 176 c.
5. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации; Вышэйшая школа - М., 2017. - 157 c.
6. Данилов И. П. Конкурентоспособность регионов России. Теоретические основы и методология; Канон+РООИ "Реабилитация" - М., 2016. - 368 c.
7. Дик В. В. Конкурентные преимущества программного продукта и их связь с конкурентоспособностью его потребителя и производителя; Синергия - М., 2016. - 311 c.
8. Дмитриев Ю. А. Кластерный подход в обеспечении конкурентоспособности субъектов социально-экономической деятельности; Синергия - М., 2016. - 191 c.
9. Дмитрий Григорьевич Семенчук Конкурентоспособность банков; LAP Lambert Academic Publishing - М., 2018. - 254 c.
10. Иванова Валентина Николаевна Импортозамещение продукции АПК. Факторы конкурентоспособности; Финансы и статистика - М., 2017. - 358 c.
11. Каганов В. Ш. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности образовательных программ в системе корпоративного обучения; Синергия - М., 2016. - 217 c.
12. Квасникова В. В., Жучкевич О. Н. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум; Инфра-М, Новое знание - М., 2016. - 192 c.
13. Коломиец Андрей Конкурентоспособность российских банков в условиях инфляции; Palmarium Academic Publishing - М., 2017. - 95 c.
14. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем; ИЛ - Москва, 2015. - 126 c.
15. Коряков А. Г. Конкурентоспособность и структура потенциала устойчивого развития предприятий химической промышленности; Синергия - М., 2018. - 343 c.
16. Крупорницкая И. А. Конкурентоспособность ТНК газовой промышленности в условиях глобализации.: моногр. ; Наука - М., 2016. - 348 c.
17. Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: моногр. ; Юрайт - М., 2015. - 145 c.
18. Меркулина И. А. Дипломное проектирование и выпуск конкурентоспособных информатиков-экономистов; Синергия - М., 2018. - 182 c.
19. Осадчук Е. В. Конкурентоспособность в Интернете. Как сделать свой проект успешным: моногр. ; Бином. Лаборатория знаний - М., 2017. - 152 c.
20. Парамонова Т. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли; КноРус - М., 2016. - 241 c.
21. Парамонова Т. Н., Красюк И. Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли. Учебное пособие; КноРус - М., 2016. - 120 c.
22. Парамонова Татьяна Конкурентоспособность предприятия розничной торговли; КноРус - М., 2018. - 182 c.
23. Подосинников Сергей Конкурентоспособность личности: структурная и технологическая модели; LAP Lambert Academic Publishing - М., 2016. - 308 c.
24. Попова Анна Конкурентоспособность инновационной строительной продукции; LAP Lambert Academic Publishing - М., 2017. - 128 c.
25. Похилько Тамара Инновации в системе конкурентоспособности региона:: моногр. ; LAP Lambert Academic Publishing - М., 2015. - 296 c.
26. Рубин Ю. Б. Высшее образование в России. Качество и конкурентоспособность; Московская Финансово-Промышленная Академия - М., 2015. - 104 c.
27. Супрун В. А. Интеллектуальный капитал. Главный фактор конкурентоспособности экономики в XXI веке; Либроком - М., 2016. - 192 c.
28. Фатхутдинов Р. А. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному руководителю; Стандарты и качество - М., 2016. - 191 c.
29. Фидельман Григорий , Дедиков Сергей , Адлер Юрий Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности; Альпина Паблишер - М., 2015. - 192 c.
30. ред. Владимиров, А.И.; Кершенбаум, В.Я. Конкурентоспособность и проблемы нефтегазового комплекса. Учебное пособие; Национальный институт нефти и газа - М., 2017. - 293 c.
31. Сайт Росстат [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.gks.ru/