«АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК ООО «АРТЕЛЬ РУБЩИКОВ «ДОМ СЕВЕРА»»

2. Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что анализ
структуры издержек позволяет сократить логистические издержки и тем самым
повысить прибыль предприятия.
3. Объeкт исслeдования – структура логистических издержек ООО
«Артель Рубщиков «Дом Севера».
Прeдмeтом исследования являются издeржки логистики в процeссe
осущeствлeния дeятeльности прeдприятия.
4. Цeль написания дипломной работы – проведение анализа структуры
издержек логистики в ООО «Артель Рубщиков «Дом Севера».
Задачи работы перечислены на слайде 4.
5. В первой главе раскрываются теоретические аспекты управления
логистическими издержками. Было определено, что издержки производства —
затраты, связанные с производством товаров. В бухгалтерской и
статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя
материальные затраты, расходы на оплату труда, проценты за кредиты.
Классификация логистических затрат приведена на слайде 5.
6. Факторы, влияющие на формирование логистических издержек,
перечислены на слайде 6. Анализ структуры логистических затрат в развитых
странах показывает, что наибольшую долю в них занимает затраты на
управление запасами (20-40 %), транспортные расходы (15—35%), расходы на
административно-управленческие функции (9—14%).
7. Практическая часть проводилась на базе ООО «Артель Рубщиков «Дом
Севера». Сфера хозяйственной деятельности предприятия - строительство
домов из профилированного бруса, бруса естественной влажности, каркасные

постройки и дома из бревна ручной рубки. Также предприятие выполняет
доставку, экспедирование и транспортировку строительных материалов.
Структура управления организацией изображена на слайде 7.
Должностные лица - инженерно-технические работники строительных участков
- называются линейными работниками. Ряд функциональных обязанностей у
них близок.
Организация имеет два отдела: отдел строительства и отдел по доставке
строительных материалов. Их преимуществом является качество, точность и
сроки выполнения работ.
8. Предприятие имеет в своем составе на 1.01.19 года 150 единиц
подвижного состава общей грузоподъемностью 1738,6 автотонн. Наряду с
Фирмой в этих подсекторах осуществляют свою деятельность ряд других
транспортно-строительных организаций, число которых достигает свыше 50.
Предприятие является ведущим по обслуживанию строительных организаций.
На долю ООО «Артель Рубщиков «Дом Севера» приходится около 45%
перевозок.
Основные экономические показатели деятельности предприятия
представлены на слайде 8. Из таблицы видно, что в 2020 году произошел рост
всех основных экономических показателей предприятия. Товарооборот,
валовая и чистая прибыль выросли, издержки обращения - снизились.
9. На слайде 9 представлена калькуляция затрат ООО «Артель
Рубщиков».
В 2019 году уровень издержек обращения составил 27,99% к обороту, в
2019 году соответственно 31,02%, то есть уровень издержек обращения
увеличился на 3,03% к обороту. Относительная сумма роста составила 3160,6
тыс. руб., абсолютная - 19191 тыс. руб.
По данным таблицы видно, что постоянные издержки обращения,
которые не зависят от объемов деятельности розничных торговых предприятий,
увеличились на 1,7%, что в сумме составляет 6746382,3 млн. руб.

Произведя анализ издержек предприятия» в разрезе статей затрат
выявлено, что в 2020 году по сравнению с предшествующим периодом, уровень
издержек обращения увеличился по таким статьям как транспортные расходы,
на аренду и содержание помещения, оплату труда работников, налоги и сборы.
По остальным расходам наблюдается снижение.
10. Экспедиционные издержки в транспортных затратах в ООО «Артель
Рубщиков «Дом Севера» включены в основном в заработную плату водителей и
строителей. Их динамика представлена на слайде 10.
Экспедиционные издержки в транспортных затратах в 2019г. составили
2259 тыс. руб., из них наибольшую долю занимают ГСМ, или 53, 3%, затем
заработная плата водителей, строителей (43,8%). В 2019 году 2619 тыс. руб., из
них наибольшую долю занимают ГСМ, или 55,6%, затем заработная плата
водителей, строителей (41,7%).
Экспедиционные издержки в виде заработной платы в транспортных
затратах в в 2020г. увеличены по сравнению с 2019г. на 10,3%. Количество
водителей в 2020г. составило 6 человек, строителей 12 человек.
11. Для повышения прибыли и снижения издержек строительной
организации ООО «Артель рубщиков «Дом севера» можно предложить
следующие мероприятия, перечисленные на слайде 11.
Основными составляющими логистических издержек являются:
- транспортно-заготовительные расходы;
- затраты на содержание запасов.
Значимость задачи сокращения этих издержек посредством системной
организации процессов определяются той долей, которую они занимают в
общем объёме издержек производства и обращения.
Специфика учета издержек в логистике заключается в суммировании всех
затрат, связанных с реализацией процесса.
12. Оптимизация бизнес-процессов логистики начинается с анализа
данных и реализуется через конкретные действия, основные из которых
перечислены на слайде 12.

13. Для оптимизации логистических издержек необходимо выделить
центры финансовой ответственности. Центр финансовой ответственности
является подразделением организации, менеджер которой осуществляет
контроль над определенными ресурсами, такими как затраты, прибыль,
инвестиции, а также несет персональную ответственность, связанную с
выполнением бюджетных показателей.
Прежде чем внедрять учёт по центру финансовой ответственности, нужно
произвести оценку рисков от эффекта его введения. Распределение центра
финансовой ответственности также должно совпадать со сложившейся
организационно-правовой структурой в организации, при этом следует
руководствоваться функциональными признаками и ресурсами, которые есть у
структурного подразделения. К ним относятся:
1. Особенности различных технологических процессов.
С учётом данного признака центр финансовой ответственности создается
на основе уже существующего технологического процесса, так как позволяет
объединить несколько структурных подразделений в один центр финансовой
ответственности или же, наоборот разделить подразделение на несколько
центров. Последнее дает возможность более точного распределения издержек,
которые связаны с содержанием и эксплуатацией оборудования, а также
работой вспомогательных рабочих. В итоге это даёт возможность получения
наиболее точной информации о себестоимости продукции.
2. Возможность получения нужных предприятию данных по
структурному подразделению.
В соответствии с этим признаком структурное подразделение должно
иметь специалистов и инструментарий, чтобы суметь сформировать плановые и
фактические показатели.
3. Наличие определённой иерархии предприятия.
В зависимости от того, насколько сложна организационная структура,
имеет смысл осуществить рассмотрение комбинированной системы центра

финансовой ответственной, которая основана на соподчиненности различных
структурных подразделений компании.
14. Таким образом, комплекс предложенных мероприятий позволит ООО
«Артель рубщиков «Дом севера» сократить логистические издержки и станет
основой для роста финансовых результатов в долгосрочной перспективе.