Разработка бизнес-плана на примере интернет-магазина спортивного питания

ВВЕДЕНИЕ. Данная тема считается актуальной на сегодняшний день, так как сегодня миллионы людей ежедневно, не выходя из дому, покупают различные товары в электронных магазинах. В мире, а в частности России огромными темпами растет количество пользователей Интернет и как следствие количество «электронных» покупателей, потенциальных «электронных» покупателей.
Электронные магазины существенно уменьшают издержки производителя, сэкономив на содержании обычного магазина, расширяют рынки сбыта, так же, как и расширяет возможность покупателя – покупать любой товар в любое время в любой стране, в любом городе, в любое время суток, в любое время года. Это дает электронным магазинам неоспариваемое преимущество перед обычными магазинами. Этот момент является существенным при переходе производителей с «обычной» торговли на «электронную».
Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана на примере интернет-магазина спортивного питания.
Достижению поставленной цели способствует решение следующих задач:
– анализ литературы и информационных ресурсов Интернет по теме работы;
– анализ и проработка плана маркетинга;
– проработка организационного плана предприятия;
– проведение необходимых расчетов;
– проведение исследования и анализа рынка информационных систем и информационно-коммуникативных технологий;
– умение позиционировать электронное предприятие на глобальном рынке;
– формировать потребительскую аудиторию и осуществлять взаимодействие с потребителями;
– организовывать продажи в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет».
1 Проведение исследования и анализ рынка информационных систем1.1 Интернет – магазины электронных предприятий с похожей тематикой
Интернет-магазины – современный инструмент для ведения своего бизнеса в виртуальном пространстве. Другими словами, интернет-магазин представляет собой сайт с набором утилит и индивидуальным интерфейсом. Но для успешного развития своего дела в интернет-среде мало иметь предпринимательскую жилку. Нужно знать, как с помощью высокотехнологичных современных средств представить в выгодном свете свои товары и услуги. К таким средствам как раз и относятся интернет-магазины.
Для открытия интернет-магазина спортивного питания необходимо проанализировать успешные магазины со схожей тематикой, для понимания картины рынка, его уровня цен, качества и выявления потребностей клиентов.
Рассмотрим примеры успешных интернет – магазинов спортивного питания с помощью таблицы 1. Будут рассмотрены их положительные и отрицательные стороны, с которыми могут столкнуться клиенты данных интернет – магазинов.

Таблица 1 – Анализ конкурентов
Название сайта Плюсы Минусы
1 2 3
https://www.zdorovit.ru/
Магазин Здоровит 1) Есть разделение на категории товаров;
2) Есть описание товаров;
3) Есть поиск по товарам;
4) Большой ассортимент;
5) Есть самовывоз и бесплатная доставка по Самаре и Тольятти при заказе от 1000 рублей;
6) Есть функция сравнения товаров по цене и другим характеристикам;
7) Сам сайт быстрый и хорошо оформленный;
8) Можно заказать обратный звонок. 1) Из минусов можно отметить только отсутствие отзывов на сайте, но в целом – это то, к чему нужно стремиться.
https://www.flex-sport.ru/
Магазин Флекс – Спорт 1) Есть разделение на категории;
2) Есть поиск по товарам;
3) Есть самовывоз и доставка курьером;
4) Можно сравнить выбранные товары. 1) Оформление сайта не красочное, выглядит «дешево», в целом оставляет желать лучшего;
2) Доставка платная, независимо от суммы заказа. Стоимость доставки увеличивается по принципу «чем дальше от склада – тем дороже»;
3) В описании товаров есть только состав и ничего больше.
https://sportpit63.ru/Магазин Спортпит63 1) Поиск по категориям есть;
2) Есть поиск по товарам;
3) Есть приемлемое описание товаров;
4) Есть самовывоз. 1) Сайт девятый в списке выдачи результатов поиска (нужен seo – специалист);
2) Не все изображения на сайте прогружаются;
3) Доставка платная, бесплатная по городу при заказе от 5000(!) рублей;
4) Нет возможности сравнить товары;
5) Сам сайт не предрасполагает к покупке, т.е. не вызывает приятных впечатлений.
Продолжение таблицы 11 2 3
https://olimpbest.ru/Магазин Олимп 1) Приятная цветовая гамма сайта;
2) Есть разделение по категориям;
3) Есть отзывы и предложения;
4) Бесплатная доставка по Самаре;
5) Есть доставка по России и СНГ(платная);
6) Есть самовывоз;
7) Можно онлайн отследить заказ. 1) Сайт в конце списка выдачи результатов;
2) Нет поиска по товарам, только по категориям;
3) Нет возможности сравнить товары.
http://протеин-самара.рф/Магазин Протеин – самара.рф 1) Есть самовывоз;
2) Можно сравнить товары. 1) Сайт не приятен глазу;
2) Доставка только платная, бесплатной нет;
3) Наличие товара нужно уточнять по телефону;
4) В некоторых категориях вообще нет товаров;
5) Названия некоторых категорий и товаров написаны с маленькой буквы;
6) Сайт предпоследний в списке выдачи;
7) Непонятное название.
https://superset63.ru/Магазин Суперсет1) Приятный дизайн и оформление в целом;
2) Бесплатная доставка по Самаре при заказе от 3500р, в Новокуйбышевск – от 1500р.;
3) Есть поиск по товарам;
4) Есть разделение на категории;
5) Есть разделение на производителей;
6) Можно отправить сообщение прямо с сайта;
7) Можно заказать обратный звонок. 1) Сайт последний в списке выдачи, на удивление;
2) Нет отзывов.
Продолжение таблицы 1
1 2 3
https://samara.24ff.ru/Магазин Фитнес – формула 1) Сайт приятен глазу;
2) Есть программа лояльности;
3) Поиск по каталогу;
4) Поиск по категориям;
5) Бесплатная доставка от 1500р.;
6) Есть вкладка «Акции»;
7) Есть самовывоз;
8) Можно сравнивать товары;
9) Можно заказать консультацию. 1) Один из лучших сайтов.
https://samara.sportfood40.ru/
Спортфуд 1) Есть поиск по товарам;
2) Есть разделение на категории;
3) Есть разделение на производителей;
4) Можно подобрать товар по цене, категории, подкатегории и производителю;
5) Приятный и удобный дизайн;
6) Есть бонусная программа;
7) Можно заказать обратный звонок. 1) Доставка только платная;
2) Нет отзывов и предложений.
Исходя из таблицы 1 можно сделать вывод о том, что приятный визуально сайт, доставка и большой ассортимент, а также высокие позиции сайта в списке выдачи играют важную роль для интернет-магазина.
1.2 Идея бизнес-проектаПервостепенная цель бизнес-проекта, это заработок денег, а также занятие лидирующих позиций на рынке спортивных добавок.
Рынок спортивного питания в России является перспективной бизнес-площадкой. Любой посетитель тренажерного зала знает, что тренировки в сочетании со вспомогательными добавками гораздо более эффективны, нежели без них. Поэтому спрос на спортивное питание увеличивается, соответственно растет и масштаб рынка по производству и сбыту данной продукции – его прирост составляет около 15% в год в регионах и 10% в Москве.
Круг потребителей спортивного питания достаточно широк, ведь его примерный возрастной диапазон – 16 – 60 лет. Хотя наибольшую долю составляют мужчины в возрасте 25 – 40 лет.
Кроме того, некоторые покупатели приобретают в таких магазинах витамины и БАДы.
Принимая во внимание вышесказанное, открытие интернет-магазина спортивного питания, не являясь принципиально новой бизнес-идеей, тем не менее, обладает хорошими перспективами.
Для достижения цели должны быть предприняты следующие действия:
– качественный сайт с каталогом продукции;
– закупка самой продукции;
– организация доставки продукции (можно лично, или курьером – в пределах своего города, в другие города – почта);
– зарегистрироваться в качестве ИП или ООО;
– поиск поставщиков, продающих товар по оптовой цене.
При выполнении этих действий предприниматель может столкнуться с проблемами разного рода, опишем некоторые из них.
Поскольку спортивное питание не относится к товарам первой необходимости, в условиях кризиса его продажи, как правило, значительно уменьшаются. Поэтому непростая ситуация в экономике – это не лучший фон для старта такого дела. С другой стороны, рынок растет и количество людей, серьезно относящихся к тренировкам тоже. Продуманный план действий, хорошее знание темы, упорство и целеустремленность обязательно позволят добиться успеха.
Нужно создание хорошего сайта, привлекая seo и smm-специалистов, также создать сообщества в социальных сетях, так получится избежать проблем с популяризацией магазина. Реклама в интернете – это мощнейший инструмент, который при грамотном использовании позволит вам увеличить объём продаж в разы.
Важно не забывать о качестве закупаемой продукции. На каждую партию товаров должен быть сертификат качества продукции. Его следует требовать с поставщиков товара.
Предпринимателю также стоит предусмотреть и сроки первоначальной реализации проекта.
Создание сайта займет одну неделю, закупка продукции и ее доставка займет около двух недель. Также понадобятся документы и разрешения на продажу, их оформление занимает от двух недель до месяца. Подведя итог, на запуск понадобится около двух месяцев.
В случае привлечения инвестиций в проект, предприниматель должен знать, как достичь успеха и верить в него.
Проект имеет шансы на успех, потому спорт в России становится популярнее, а рынок спортивного питания растет. Также успех может быть обусловлен ростом количества потребителей и их широким возрастным диапазоном. Конкуренция на рынке среднего уровня, место на рынке есть.
Для выявления слабых и сильных сторон проекта, а также для видения угроз и возможностей роста, проводится SWOT-анализ, обозначенный в таблице 2.
Таблица 2 – SWOT – анализ
Сильные стороны:
1) Большой ассортимент продукции;
2) Высокая наценка на продукты (>50%);
3) Рост рынка;
4) Широкий возрастной диапазон и потребление как мужчинами (около 70%) и женщинами (около 30%). Слабые стороны:
1) Узкая целевая аудитория;
2) Приличные цены на продукты;
3) Стереотипное отношение некоторых потенциальных потребителей к спортивному питанию.
Возможности:
1) Рост популярности спортзалов и силовых видов спорта в целом;
2) Возможен уход конкурентов с рынка;
3) Рост доходов населения (готовность покупать и тратить больше). Угрозы:
1) Нестабильность экономики и доходов населения;
2) Возможно падение спроса в связи с эпидемиологической ситуацией;
3) Рост Конкуренции;
4) Есть риск покупки некачественной продукции у поставщиков.
Исходя из SWOT-анализа, можно отметить, что бизнес имеет возможности для роста, но также не обделен рисками.
1.3 Виды товаров и услугПотребителю предлагаются товары в области спортивного питания:
– товары для набора мышечной массы;
– товары для контроля веса;
– витамины и минералы;
– аминокислоты и другие добавки.
Спортивное питание чаще всего используется в фитнес-сфере, бодибилдинге и большинстве видов спорта.
Потребность в нем существует по ряду причин:
– для атлетов крайне недопустима нехватка каких-либо питательных веществ;
– современная пища не может гарантировать того, что человек получает все необходимые нутриенты в нужных количествах;
– некоторые питательные вещества лучше усваиваются в форме добавок.
Также, спортивное питание имеет ряд преимуществ:
- Его легко приготовить и легко употребить. В результате, можно получить полноценный прием питательных веществ. Кроме того, этот продукт легко хранить и у него долгий срок годности.
- Спортивное питание позволяет точно следить за порциями. Каждая порция имеет определенный точный состав. При обычном питании приходится составлять рацион, учитывая не только вес продукта, но и его питательную ценность в условиях термической обработки, а также сочетание его с остальными продуктами, входящими в состав блюда. Это довольно сложно и занимает много времени.
- Удобная доставка. В современном мире товары можно доставлять курьером в пределах своего города. В случае заказов из других регионов товар можно отправлять почтой или службой доставки.
2 Потенциальные покупатели и описание конкурентов2.1 Потенциальные покупателиПотенциальные покупатели – жители больших и средних городов (от 300 тысяч человек), где есть развитая сеть фитнес клубов или развиты другие спортивные направления.
Будущие покупатели, это мужчины и женщины в возрасте от 16 до 60 лет с различным родом деятельности, занимающиеся каким-либо видом спорта, со средним и выше уровнем дохода, также профессиональные спортсмены.
Спрос на товар в условиях нормального функционирования экономики растет из года в год.
Товары в данном направлении могут употребляться людьми всех возрастов и вне зависимости от пола.
2.2 Прогноз продажДля прогноза продаж были просчитаны рассчитаны реалистичный, пессимистичный и оптимистичный прогнозы, в таблицах 3, 4, 5 соответственно. Суммы в таблицах указаны в тысячах рублей.
Таблица 3 – Реалистичный сценарий
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Количество 100 120 140 100 90 100 100 90 85 100 115 120 100
Цена в тысячах рублей 2 2,2 2,2 2,2 1,9 2 2 1,8 1,7 2 2,3 2,2 2
Объем продаж в тысячах рублей 200 264 308 220 171 200 200 162 145 200 264 240 200
В данной таблице показан сценарий, по которому количество товара определялось примерным числом людей, решивших купить товар, который близок к реальности.

Таблица 4 – Оптимистичный сценарий
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Количество 150 185 170 150 130 150 150 140 120 150 140 180 200
Цена в тысячах рублей 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Объем продаж в тысячах рублей 300 370 340 300 260 300 300 280 240 300 280 360 400
В данной таблице показаны самые высокие показатели продаж, был рассмотрен оптимистический сценарий, по которому количество товара определялось примерным числом людей, решивших купить товар.
Таблица 5 – Пессимистичный сценарий
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Количество 40 50 45 40 30 40 40 25 20 30 40 45 50
Цена в тысячах рублей 2 2 2 2 1,8 1,8 2 1,5 1,5 1,5 1,8 2 2
Объем продаж в тысячах рублей 80 100 90 80 54 72 80 38 30 45 72 90 100
В данной таблице показан, пессимистический сценарий по которому количество товара определялось примерным числом людей, решивших купить товар.
2.3 КонкуренцияЦелью данного раздела бизнес-плана является обоснование выбора тактики конкуренции предприятия в условиях конкурентного рынка. Содержание раздела в значительной степени основывается на исследовании деятельности конкурентов и сравнении ее с деятельностью предприятия.
Анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов выполняется на основе данных SWOT-анализа. При этом рассматриваются преимущественно факторы, отражающие уровень конкурентоспособности товара. По результатам анализа отмечаются преимущества и недостатки в производственно-хозяйственной деятельности как предприятия, так и основных конкурентов; выявляется наиболее конкурентоспособный товар на данном рынке, который может использовать в качестве товара-образца при оценке конкурентоспособности товара предприятия.
Одним из немаловажных пунктов при составлении бизнес-плана спортивного магазина будет проведение аналитической работы в сфере конкурентов. Конкурентами магазина спортивного питания будут три магазина с подобным родом деятельности. Для этого рассмотрим в таблице 6 недостатки и достоинства трёх похожих магазинов и на их основе сделаем выводы.
Таблица 6 – Сильные и слабые стороны конкурентов
Конкуренты Характеристика Выводы
Сильных сторон Слабых сторон «Флекс – Спорт» Есть реальные магазины, несмотря на сайт, ассортимент широкий. Сайт не привлекательный.
Не ведутся социальные сети. Для того, чтобы создать конкурентный магазин, нужно уделять внимание как сайту, так и социальным сетям. В настоящее время через социальные сети можно продавать очень много.
«Здоровит» Хороший сайт, есть несколько реальных магазинов, все бизнес-процессы хорошо отлажены.
Также есть раскрученные странички в социальных сетях. Без слабых сторон. «Фитнес – Формула» Хороший сайт, есть реальные точки продаж. Социальные сети ведутся не
лучшим образом. Таким образом, отмечается, что на рынке есть достойные компании, с которыми можно конкурировать. Уровень цен у конкурентов соответствует средним, хотя на некоторые товары цена завышена.
3 Анализ и проработка плана маркетинга и теоретическое обоснования затрат на интернет-магазин
План маркетинга подобен карте – он показывает, куда движется компания и как она собирается туда добраться, с другой стороны план маркетинга является документом, фиксирующем потребные для достижения целей маркетинга ресурсы – план используется для описания используемых ресурсов маркетинга для достижения маркетинговых целей. Маркетинговый план одновременно является планом действий, планом затрат и письменным документом.
3.1 План маркетингаПокупатели будут узнавать о продукции через сайт, который должен будет выходить в топ-5 при запросе в Яндекс и Гугл, также через социальные сети, возможно через сарафанное радио, если придумать соответствующую акцию.
Разработка плана маркетинга помогает повысить эффективность работы предприятия за счет четкого определения целей и методов их достижения, устранения неясностей и лишних действий, не приводящих к запланированным результатам.
На рекламу в первый месяц можно потратить 20 – 30 тысяч рублей (10 – 20% от оборота).
Товар будет продаваться через сайт и социальные сети, доставляться службами доставками или почтой.
Цена на товар будет устанавливаться в зависимости от спроса на товар, стоимости закупки и наценки (она может быть разной: от 20 до 50% в норме)
Опишем в таблице 7 то, каким должен быть продукт, траты на рекламу и маркетинговую информацию.

Таблица 7 – План маркетинга
Продукт (требуемые качества) Высокий уровень качества продукции, приемлемые цены, быстрая доставка, широкий выбор, сохранность.
Цены Установим среднюю цену за единицу товара в 2000 рублей.
Каналы сбыта Самостоятельно, заказы по почте и другими службами.
Продвижение и реклама Социальные сети, почтовые рассылки, сайт в интернете, контекстная реклама, возможна реклама интернет магазина у блогеров.
Описание затрат на маркетинг Первично потребуется около 20000 – 30000 рублей. Далее – около 5000 – 10000 рублей в месяц.
Исходя из таблицы видим, что приоритетными направлениями маркетинга интернет – магазина являются социальные сети и другие виды интернет – рекламы.
Для более точной картины финансовых затрат, опишем в таблице 8 затраты на маркетинг в рублях.
Таблица 8 – Маркетинговые затраты. В тысячах рублей.
Период 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Протеин 8 5 7 5 5 7 5 7 5 5 6 4 5
Витамины 5 3 2 3 3 2 3 2 3 3 4 0 0
Заменители питания 5 2 2 3 2 2 3 2 3 2 0 0 0
Затраты на сайт и его поддержку 15 5 2 5 5 2 5 2 5 5 0 1 0
Исходя из таблицы видим, что самые высокие затраты при запуске проекта идут на создание сайта и его раскрутку, также уделяется внимание самому востребованному товару.
3.2 Потребность в персонале
Потребность в персонале является небольшой. Так как большую роль играют несколько факторов, например, такие как ограниченность в ресурсах. Как правило, только что открывшиеся магазины не пользуются огромной популярностью и не имеют больших финансов.
Объем продукции так же играет большую роль в ненадобности большого персонала. Ведь по началу магазин имеет небольшой ассортимент, из-за чего не требуется много людей чтобы доставлять товар. Понадобятся следующие сотрудники: маркетолог, имеющий опыт в продажах и продвижении компании, бухгалтер, финансовый менеджер, администратор сайта, который будет решать технические вопросы, следить за работой сайта.
Также потребуется человек, работающий в технической поддержке, который будет отвечать на вопросы покупателей по телефону. А также, не исключена потребность в курьерах. Данных сотрудников можно найти на различных сайтах по найму работников.
График работы персонала среднестатистический – с 9:00 до 18:00. График работы курьеров с 11:00 до 21:00, в зависимости от заказов, если заказы не поступают, то курьеры отдыхают. Так же возможны непредвиденные вызовы администратора во нерабочее время, из-за проблем в работе сайта. Если работник работает сверхурочно, то ему доплачивается премия. Система оплаты труда – смешанная. К каждому сотруднику будет применятся отдельный вид оплаты. Допустим у маркетолога, бухгалтера, финансового менеджера будет твердый оклад + возможные премии и проценты с продаж. Похожая ситуации с администратором сайта, у него будет твердый оклад + премии, но премии будут больше в связи с тем, что он часто будет нужен во внерабочее время. У человека занимающийся технической поддержкой будет повременная заработная плата + премия, которая зависит от отзывов покупателей на его работу. Курьеру будут иметь сдельный оклад. Льготы и премии имеют функцию привлекать и удерживать персонал. Однако, прежде чем предоставлять льготы сотрудникам, необходимо понять их потребность и сделать вывод о степени их важности в компании.
4 Юридическое и финансовое обеспечение4.1 Юридическое обеспечение Рассмотрим, какой юридический статус подойдет подобному виду деятельности. Для данного вида деятельности подходит юридический статус индивидуального предпринимателя, т.к. нет никаких соучредителей и других людей, принимающих решения в фирме, есть только наемные работники, которым платит предприниматель.
В качестве организационно-правовой формы магазина спортивного питания подойдет как ИП, так и ООО. При ИП больше личного риска. Убытки, которые возникают в ходе ведения бизнеса, предприниматель должен компенсировать из своего имущества. Со своих доходов ИП платит налог 13%. Тем не менее, для старта бизнеса, открытия интернет – магазина, ИП будет хорошим и недорогим вариантом.
В будущем можно перейти с ИП на ООО. Это позволит поднять престиж и облегчит поиск инвесторов. Также, «ООО» в некотором смысле снимает ответственность с предпринимателя. Перейдя с ИП на ООО, владелец больше не рискует потерять свое личное имущество в результате долгов и т.д.
Перечень документов, который понадобится:
– свидетельство регистрации ИП;
– свидетельство о постановке на учет в налоговом органе;
– сертификаты безопасности на применяемые препараты и добавки;
– регистрация ИП — 800 рублей при самостоятельном оформлении.
4.2 Примерные вложения и расходы в начале проектеНи один бизнес не начинает приносить прибыль в первые месяцы работы до окупаемости, когда доходы начнут покрывать расходы, может пройти от полугода до нескольких лет.
Если бизнес связан с производством, то затраты делятся на постоянные и переменные.
Постоянные затраты - те, которые не зависят от количества произведённых единиц товара. К ним относятся аренда, реклама, налоги (они зависят от дохода, т.е. количества реализованного, а не произведённого товара).
Переменные затраты - те, которые зависят от объёма произведённого товара: сырьё, зарплаты (при почасовой или сдельной оплате труда), коммуналка (если на производство тратится электричество, вода и т.д.). Рассчитать их можно, опираясь на количество сотрудников или мощность оборудования. Для этого составляются нормы производительности, нормы расхода сырья (сколько материала требуется на единицу товара), стоит учесть количество рабочих часов и расход других ресурсов вроде электричества. Это полезно не только для составления сметы расходов и подготовки бизнес-плана, но и для правильной организации производства.
Стоит сразу описать, что может повлиять на финансовый результат отрицательно. Это могут быть совсем неочевидные вещи: например, появление нового налога или увеличение ставок по текущим.
Помимо налогов и сборов к таким отрицательным факторам относятся, например, изменение арендной ставки, повышение коммунальных платежей, которое происходит почти каждый год. Если вы планируете увеличивать штат в течение первого года, лучше впишите это в расходы на фонд оплаты труда заранее.
Потенциальные риски не обязательно включать в первоначальные затраты, можно поступить, как с амортизацией, и раскидать их по месяцам: если никаких потерь не произойдёт, компания окажется в плюсе.
Для точного и ясного определения источников финансирования опишем их в таблице 9.
Таблица 9 – Источники финансирования
№ Наименование источника Сумма в рублях
1 Личные средства 100.000
2 Кредит в банке 0
3 Заемные средства у физических лиц 60.000
4 Вложения потенциальных партнеров 0
5 Государственные субсидии 0
6 Итого: 160.000
По таблице понятно, что предпочтение отдается личным средствам и займам у физических лиц.
Для наглядного видения трат и расходов следует их описать в таблице 10.
Таблица 10 – Список трат
№ Наименование источника Сумма в рублях
1 Создание сайта и наполнение контентом 15.000
2 Первичная закупка товара 80.000
3 Получение ИП и первичных документов 3.000
4 Реклама и маркетинг в социальных сетях 20.000
5 Аренда склада 25.000
6 Прочие расходы 10.000
7 Итого: 153.000
Исходя из таблицы видно, что большая часть средств идет на первую закупку товара, рекламу и создание сайта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕВ жизни каждого спортсмена помимо усиленных физических нагрузок важную роль играет и питание. в том числе спортивное. Роль спортивного питания является довольно важной. Эти пищевые добавки позволяют организму более продуктивно усваивать белки, употребляемые с пищей. В том числе увеличивается выносливость и устойчивость к нагрузкам. Спортивное питание дает возможность мышцам быстрее восстанавливаться после физических нагрузок.
В данной курсовой работе был рассмотрен план создания интернет – магазина спортивного питания, был рассмотрен вопрос актуальности на рынке, проведен анализ конкурентов и расчет необходимых средств. Большое внимание было уделено анализу статистики запросов в интернет ресурсах и поиску суммы затрат на интернет магазин.
Предварительный анализ обнаружил необходимые действия для открытия интернет-магазина, количество необходимых средств и сотрудников, для функционирования интернет-магазина и осуществления своих идей и получения прибыли.
В ходе выполнения курсовой были изучены и проанализированы план маркетинга, проработан организационный план предприятия, провелись необходимые расчеты, проанализирован рынок информационных систем, изучено умение позиционировать электронное предприятие на глобальном рынке, рассмотрелось формирование потребительской аудитории и организация продаж в сети «Интернет».
Таким образом, все необходимые задачи выполнены. Цель работы, состоящая в разработке бизнес-плана на примере интернет-магазина спортивного питания достигнута.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1 Налоговый кодекс Российской Федерации 2017. Части первая и вторая. – М.:
ЭКСМО, 2017. – 1488 с.
2 План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности
организаций. – М.: Юрайт, 2017. – 180 с.
3 Александрова, С.Ю. Развитие малого инновационного бизнеса / С.Ю.
Александрова // Вестник Института экономики РАН. – 2014. – № 1. – 234 с.
4 Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно – методическое
пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 342 с.
5 Баринов, В.А. Бизнес – планирование: учебное пособие / В.А Баринов. – М.:
ФОРУМ, 2009. – 266 с.
6 Буров, В.П. Бизнес – план фирмы / В.П. Буров. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 192 с.
7 Гранатуров, В.М. Экономический риск: сущность, методы и измерения, пути
снижения / В.М. Гранатуров. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 265 с.
8 Головань, С.И. Бизнес – планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
9 Гусаков, В.А. Ясная стратегия бизнеса / В.А. Гусаков – М. Вершинина, 2012. – 360 с.
10 Зудбинова, Т.Ю. Бизнес – планирование. Лучший способ предотвратить
ошибки / Т.Ю. Зудбинова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 240 с.
11 Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 409 с.
12 Липсиц, И.А. Бизнес – план – основа успеха: Практическое пособие / И.А.
Липсиц. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
13 Маренков, Н.Л. Основы управления инвестициями / Н.Л. Маренков. – М.:
Едиториал УРСС, 2007. – 480 с.
14 Маркова, В.Д. Бизнес – планирование / В.Д. Маркова. – М.: Проспект, 2009.
– 216 с.
15 Маховикова, Г.А. Инновационный менеджмент / Г.А. Маховикова. – М.:
Эксмо, 2015. – 208 с.
16 Морошкин, В.А. Бизнес – планирование: учебное пособие / В.А. Морошкин.
– М.: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
17 Наумов, В.Н. Организация предпринимательства / В.Н. Наумов. – М.:
Книга по Требованию, 2010. – 384 с.
18 Орлова, Е.Р. Бизнес – план: основные проблемы и ошибки, возникающие при
его написании / Е.Р. Орлова. – М.: Омега-Л, 2012. – 152 с.
19 Показатели эффективности и привлекательности инвестиционных проектов
[Электронный ресурс]. Электрон. дан. – Режим доступа: https://kudainvestiruem.ru/proekt/pokazateliehffektivnostiinvesticionnogoproekta.html20 Теоретический аспект бизнес планирования [Электронный ресурс]. –
Электрон. дан. – Режим доступа: https://works.doklad.ru/view/SYEFta5PVsA.html21 Методы бизнес – планирования [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. –
Режим доступа: https://bizness-plan.jimdo.com/about/22 Методические подходы к бизнесу и его планированию в разных странах
[Электронный ресурс]. Электрон. дан. – Режим доступа: http://studbooks.net/2162876/ekonomika/metodicheskie_podhody_biznesu_planirovaniyu_raznyh_stranah