Разработка проекта по формированию стратегии организации

Оглавление
TOC \o "1-3" \h \z \u Введение PAGEREF _Toc75679070 \h 3Глава I. Теоретические аспекты применения комплексных информационных систем управления проектами PAGEREF _Toc75679071 \h 51.1. Основные понятия и направления проектной деятельности PAGEREF _Toc75679072 \h 51.2. Обзор комплексных информационных систем управления проектами PAGEREF _Toc75679073 \h 8Глава II. Разработка проекта по формированию стратегии организации PAGEREF _Toc75679074 \h 172.1. Резюме проекта PAGEREF _Toc75679075 \h 172.2. Разработка плана проекта и его оптимизация PAGEREF _Toc75679076 \h 19Заключение PAGEREF _Toc75679078 \h 24Список использованных источников PAGEREF _Toc75679079 \h 26Приложения PAGEREF _Toc75679080 \h 28

ВведениеАктуальность выбранной темы исследования заключается в том, что в условиях роста темпов научно-технического прогресса на рынке программного обеспечения распространение получили комплексные информационные системы управления проектами, позволяющие ускорить процесс планирования проекта, распределения бюджета. С их помощью можно прогнозировать различные сценарии оптимизации задач, ресурсов и бюджета проекта и тем самым обеспечить его успешную реализацию.
Среди существующих комплексных информационных систем управления проектами распространение получила система MS Project 2016, которая позволяет формировать Диаграмму Ганта, сетевой график, генерировать отчеты по расходованию денежных средств, использованию ресурсов. В этой связи особую актуальность приобретает оценка возможностей разработки проектов по формированию стратегии организации в программе MS Project 2016.
Управление проектами является управленческой деятельностью и основано на предварительной разработке модели действий, которая позволит достичь поставленных целей и задач. Проект можно представить в виде комплекса технологических, финансовых и организационных документов, образующих алгоритм действий для достижения поставленных целей.
На этапе реализации проекта осуществляются работы по координации и управлению работами в области использования ресурсов для достижения поставленных целей и задач. На этапе завершения осуществляется контроль выполненных работ по проекту, сравниваются достигнутые результаты с поставленными целями. В случае выявления отклонений проводятся предупреждающие и корректирующие мероприятия. При этом наиболее эффективными являются предупреждающие мероприятия, направленные на минимизацию и устранение отклонений от плановых показателей.
В проектной деятельности результаты могут быть материальными и представленными продукцией, товарами и нематериальными, которые направлены на получение социального эффекта.
Цель работы – разработка проекта по формированию стратегии организации в комплексной информационной системе управления проектами MS Project 2016.
Задачи работы:
- рассмотреть основные понятия и направления проектной деятельности;
- произвести обзор комплексных информационных систем управления проектами;
- подготовить резюме проекта по формированию стратегии организации в комплексной системе управления проектами MS Project 2016;
- разработать план и оценить бюджет проекта.
Объект курсовой работы – проект по формированию стратегии организации.
Предмет работы – разработка проектов в комплексной системе управления проектами.
Основные методы исследования - дедуктивный, статистический, логический, научного наблюдения и описательный метод.
Методологические подходы к экспериментальной деятельности – системный подход и исследование комплексной информационной системы управления проектами как сложного объекта с установлением механизма ее работы.

ГЛАВА I. Теоретические аспекты применения комплексных информационных систем управления проектами1.1. Основные понятия и направления проектной деятельностиВ современной концепции проектного управления основным понятием является проект, который относится не только к объектам управления, но и наделен специальными характеристиками, отражающими базу системы управления проектами. В современном проектном управлении под проектом рассматриваются различные цели, ограниченность по ресурсам и времени. Каждая из выделенных характеристик имеет недостатки, связанные с отсутствием связи с планом, уставом проекта и прочей документацией.
Под проектом рассматривается всесторонний план, позволяющий достичь поставленных целей и реализовать сформированную модель действий.
В рамках реализации проекта выделяют участников, к которым относятся субъекты деятельности. Участники проекта могут быть активными и самостоятельно реализовать работы по проекту или осуществлять проектную деятельность и пассивными, зависящими от степени реализации проекта.
Роли состава участников проекта их права и ответственность определяются масштабом, типом и видом проекта, а также жизненным циклом. Для любого проекта характерен не только состав участников, но и временные параметры.
Последовательность этапов или фаз проекта получила название проектный цикл, который представлен в виде логико-временной структуры деятельности находящейся в рамках предметной области и входящей в состав проектного управления.
Неотъемлемой составляющей проектной деятельности является система управления проектом, которая включает в состав взаимосвязанные работы, ресурсы и полученные результаты. Перечисленные элементы относятся к объектам управления. Под ресурсами рассматривается система человеческих, материальных, финансовых, информационных, энергетических объектов, позволяющих выполнять работы.
Работа является процессом труда и направлена на достижение поставленных целей с учетом временных затрат и выделенных ресурсов. В состав работ в проектной деятельности входят работы по использованию материальных ресурсов, проведению научно-исследовательских работ, а также работы по выработке управляющих воздействий и их передачи для формирования отчетов. Результат является выходом работы и отражает степень достижения поставленных целей.
В проектную деятельность входят подсистемы, основными из которых являются:
- управление содержанием проекта;
- контроль длительности выполнения работ и стоимости;
- оценка качества проекта;
- формирование команды проекта и ее материально-техническое обеспечение;
- организация коммуникативного обмена;
- система управления рисками.
В проектной деятельности управление содержанием проекта связано с формированием структуры целей и их реализацией. Под содержанием проекта рассматриваются цели и связанные с ними задачи. На этапе разработки проекта создается дерево целей, в котором определены модели, структура работ, стоимость, выбранные финансовые, человеческие, материальные и информационные ресурсы.
Подсистема управления длительностью работ направлена на выполнение целей проекта в отведенные сроки. Структура проекта отображается на временной шкале в виде комплекса, связанных между собой работ. Основным компонентом для определения сроков проекта является работа, которая выступает отдельным видом деятельности и позволяет достичь поставленной цели в определенный период времени.
На этапе разработки проекта с целью установления ограничений по срокам формируется дерево работ, разрабатываются календарные графики или диаграммы Ганта, создаются сетевые модели. На этапе реализации производится разработка механизма управления работами с контролем сроков их выполнения.
Важной составляющей проектной деятельности является управление стоимостью проекта, которое связано с оценкой финансового результата. В зависимости от масштабов и специфики проекта финансовый результат может отражать границы выделенного бюджета.
Бюджет проекта представлен в виде структуры затрат, которые необходимы для реализации проекта и ожидаемых доходов от его реализации.
На этапе разработки проекта формируется структура затрат или дерево стоимости, а также определяется структура доходов, представленная в виде плана счетов.
В проектной деятельности управление материально-техническим обеспечением или ресурсами является видом деятельности, связанным с планированием материально-технических ресурсов для реализации проекта. В состав подсистемы управления материально-техническим обеспечением входят подсистема управления закупками и поставками. Управление закупками предусматривает поиск и выбор поставщиков необходимых ресурсов, установление с ними деловых отношений, согласование проектной документации.
На этапе разработки проекта устанавливаются потребности в материально-технических ресурсах, определяются их качественные характеристики в соответствии с требованиями и сроками поставки. В данном случае основой выступает дерево ресурсов.
Неотъемлемым средством управления коммуникациями в проекте выступает программное обеспечение, которое позволяет автоматизировать процессы приемки, обработки и формирования отчетной документации.
1.2. Обзор комплексных информационных систем управления проектамиВыполним анализ возможностей комплексных информационных систем управления проектами. Среди существующего на рынке программного обеспечения следует отметить комплексную информационную систему управления проектами MS Project 2016, которая автоматизирует процессы распределения ресурсов по задачам, управления бюджетом и рабочими нагрузками.
Внешний вид главного окна интерфейса комплексной информационной системы MS Project 2016 приведен на рисунке 1.

Рисунок 1 – Внешний вид главного окна интерфейса MS Project 2016
В MS Project 2016 разработка проекта осуществляется на основе выбора ресурсов, планирования задач, работ. При назначении каждого ресурса можно использовать календарь, который позволяет:
- установить сроки и временные ограничения по проекту;
- определить материальные ресурсы для выполнения каждой поставленной задачи;
- оценить риски в зависимости от графика проекта, установленного объема, стоимости и временных ограничений.
В состав комплексной информационной системы Microsoft Project 2016 входят инструменты для построения диаграммы Ганта, определения нагрузки на ресурсы в разрезе трудоемкости выполняемых задач. Все задачи-ресурсы разделяются на три группы: трудовые, финансовые и материально-технические. При назначении ресурсов существует возможность установки ограничений на дату, трудозатраты, используемые ресурсы.
В комплексной информационной системе Microsoft Project 2016 существует возможность разделения графика ресурсов и использования ресурсов, как это показано на рисунке 2.

Рисунок 2 – Пример планирования в Microsoft Project 2016
Диаграмма Ганта выступает основным представлением проекта, и на ней отражается временная ось с промежутками времени и используемые ресурсы. Представление «Сетевой график» позволяет получить информацию о логической структуре комплекса решаемых задач в проекте и представить их в виде сетевой диаграммы типа «вершина-работа». Сетевой график выступает сетевой моделью и отражает работы, связанные линиями.
Представление «Использование задач» позволяет получить список задач, реализуемых в проекте, сроки их выполнения, а также проанализировать назначенные ресурсы. В представлении «График ресурсов» производится отображение информации по загрузке ресурсов с представлением ее в графическом виде.
Кроме основных представлений в состав среды входит визуальный оптимизатор ресурсов для просмотра назначенных ресурсов задач, а также выполнения с ними определенных функций.
Среди преимуществ комплексной информационной системы MS Project 2016 следует отметить:
- не высокие затраты времени на обучение;
- поддержка экспорта и импорта файлов в форматы MS Excel 2016, MS Word 2016;
- автоматизация процессов бюджетирования проекта;
- постоянное обновление производителем.
На рынке программного обеспечения распространение получила также комплексная информационная система Teamwork, которая позволяет организовать совместную работу с различными видами проектов, производить контроль выполнения задач и планировать ресурсы. Система календарного планирования Teamwork предусматривает совместную работу над проектом в соответствии с жизненным циклом.
Кроме планирования проекта комплексная информационная система позволяет сформировать новостную рассылку, организовать режим совместного использования документов и проектной документации.
Работа над проектом в комплексной информационной системе Teamwork предусматривает определение маршрутов выполнения задач исполнителями. Для этого можно использовать шаблоны, текстовый редактор, модули корректировки задач и ведения архивов проекта.
Схема архитектуры комплексной информационной системы Teamwork приведена на рисунке 3.

Рисунок 3 – Схема архитектуры комплексной системы Teamwork
К основным функциям комплексной информационной системы Teamwork относятся:
- распределение ролей сотрудников, участвующих в проекте;
- автоматизация процессов составления календарного плана;
- подготовка проектно-сопроводительной документации;
- установка контрольных точек и фиксирование изменений;
- внесение и просмотр пояснений к проекту с формированием итогов совещаний, встреч и обсуждений;
- формирование отчетов и ведение статистики по задачам и сотрудникам;
- ведение базы знаний проектов.
При работе с документами в комплексной информационной системе Teamwork предусмотрено хранилище с разграничением прав доступа и отслеживанием маршрутов перемещения документов. Блок новостей позволяет участникам проектной группы вести рассылку, устанавливать сроки изменения и достигнутые результаты. При организации командной работы над проектом существует возможность настройки оповещений, задания ролей для команды, составления оценки степени загруженности сотрудников и использования автоматической системы оповещения и напоминаний.
В деятельности многих компаний распространение получила комплексная информационная система Worksection, которая позволяет сформировать дерево проектов, выполняемых компанией для выделения проектных групп и контроля их работы.
В комплексной информационной системе Worksection предусмотрено меню для настройки проекта, создания сроков и определения бюджета его выполнения. Кроме планирования эта система позволяет организовать совместное обсуждение проектов, подготавливать инструкции по выполнению задач и производить их обсуждение в режиме онлайн. В состав системы входит модуль настройки уведомлений, таймер и построение диаграммы Ганта. Для принятия управленческих решений в систему входит модуль отчетов, который представляет результаты в графическом и текстовом видах.
Многими компаниями для комплексной автоматизации управления проектом применяется облачное решение Wrike, которое позволяет создать централизованную среду для выполнения проекта.
Внешний вид главного окна интерфейса комплексной информационной системы Wrike приведен на рисунке 4.

Рисунок 4 – Внешний вид главного окна интерфейса системы Wrike
В состав комплексной информационной системы Wrike входят инструменты для декомпозиции крупных проектов для усиления контроля работы сотрудников. В ней также предусмотрены инструменты для ведения учета времени и бюджетирования, планирования проведения периодических совещаний, распределения выполняемых задач по командам.
К основным компонентам комплексной информационной системы Wrike относятся:
- коммуникационная модель для получения оперативного доступа к задачам;
- персональная панель задач для организации индивидуальной работы сотрудников;
- панель согласования, которая упрощает процессы сопровождения строительных проектов;
- лента новостей, средства для синхронизации календарей и электронной почты.
Следует также отметить комплексную информационную систему Comindware, которая позволяет упростить планирование работы руководителя проекта, создать экономию времени на планирование, создания задач и назначения ресурсов.
Для контроля статуса проекта в комплексной информационной системе Comindware предусмотрена Диаграмма Ганта, с помощью которой можно автоматически обновлять проектный план, отслеживать статус выполнения задач в режиме реального времени. В состав системы входят современные средства бизнес-аналитики и печати отчетности для принятия управленческих решений.
Внешний вид главного окна интерфейса системы Comindware приведен на рисунке 5.

Рисунок 5 – Внешний вид главного окна интерфейса Comindware
Для распределения ресурсов в комплексную информационную систему Comindware входят инструменты высокой точности планирования, управления бизнес-процессами, настройки таймшитов генерации внешней и внутренней отчетности.
К преимуществам использования комплексной информационной системы Comindware относятся:
- выполнение кросс-проектного расчета фактической загрузки ресурсов, в том числе работников выполняющих специфические задачи;
- возможность обмена проектными данными и документами;
- поддержка жизненного цикла проекта с момента его запуска до момента выполнения задач;
- покрытие различных типов проектов, в том числе внутренних проектов компании и совместных проектов с партнерами.
Комплексная информационная система Comindware включает в состав CRM-модуль, что позволяет организовать гибкий коммуникативный обмен данными, документами и полностью унифицировать процесс управления задачами.
Таким образом, существующие на рынке комплексные информационные системы позволяет полностью автоматизировать работу проектного отдела как на этапах формирования проекта, так и на этапах их реализации.

ГЛАВА II. Разработка проекта по формированию стратегии организации2.1. Резюме проектаВ качестве объекта исследования выбрано акционерное общество «Марка», которое специализируется на производстве знаков почтовой оплаты, почтовых марок, маркированных конвертов и карточек.
В условиях роста цифровизации АО «Марка» необходимо сформировать новую стратегию, которая соответствует текущим тенденциям научно-технического прогресса.
Для формирования новой стратегии и с целью сокращения рисков превышения проекта по срокам и бюджету было принято решение использовать комплексную информационную систему Microsoft Project 2016.
Цель проекта – разработка стратегии развития АО «Марка».
Результаты проекта – стратегия развития АО «Марка» до 2025 г..Спонсором и заказчиком проекта является АО «Марка». Заказчик проекта – Акционерное общество «Марка». Куратор проекта – директор департамента информационных технологий АО «Марка». Руководитель проекта – начальник ИТ-отдела.
Для выполнения проекта потребуются сертифицированные инженеры по управлению проектами. Общее количество персонала 30 человек.
Разделение по специализации 12 человек специалистов ИТ-технологиям (40%) и 18 (60%) управленческий персонал АО «Марка» представленный руководителем департамента по развитию, менеджерами департамента по развитию, главным бухгалтером, менеджером по управлению человеческими ресурсами.
Для достижения поставленной цели было сформировано дерево задач проекта, приведенное на рисунке 6.

Рисунок 6 – Дерево задач проекта по формированию стратегии
Как видно из рисунка 6 для формирования стратегии развития АО «Марка» будут выполнены следующие работы: анализ профильного рынка, формирование концепции, разработка альтернатив, оценка альтернативы, расчет экономического эффекта.
Начало проекта 27.06.2021 г. – окончание проекта 19.07.2021 г.
Для реализуемого проекта формирования стратегии развития АО «Марка» характерны следующие параметры:
- установлена цель и соответствующие ей задачи;
- определен интервал времени для реализации проекта;
- привлечены для реализации проекта высококвалифицированные специалисты;
- при выборе направления проекта учитываются достигнутые результаты и потенциал АО «Марка».
Цель, отвечающая критериям SMART:
Цель определена – сформировать стратегию развития АО «Марка» АО «Марка» к 19.07.2021 г.
Цель измерима - проект оценён в денежном эквиваленте (122193,50 руб.).
Цель достижима – цель достижима, поскольку АО «Марка» относится к прибыльным предприятиям, имеющим высокий потенциал на рынке России.
Цель значима – стратегия развития АО «Марка» будет соответствовать текущим тенденциям научно-технического прогресса;
Цель ограничена во времени – в течение 16 дней.
Организационная структура управления проектом формирования стратегии развития АО «Марка» приведена на рисунке 7.

Рисунок 7 – Организационная структура управления проектом формирования стратегии развития АО «Марка»
Как видно из рисунка 7, проект будет находиться под контролем руководителям проекта, который занимается распределением заданий HR-специалисту, главному бухгалтеру, менеджеру по развитию, менеджеру по управлению проектами, ИТ-специалисту.
2.2. Разработка плана проекта и его оптимизацияНа основании поставленных целей, сформированных задач проекта, выбранных ограничений по срокам и бюджету проекта выполним его планирование и распределение бюджета проекта в комплексной информационной системе MS Project 2016, которая включает необходимый инструментарий для управления проектом.
На первоначально этапе выполним формирование списка задач проекта в комплексной информационной системе Microsoft Project 2016 (рисунок 8).

Рисунок 8 – Формирование списка задач проекта
На следующем этапе произведем связывание задач проекта и определение длительности работ в комплексной информационной системе Microsoft Project 2016 (рисунок 9).

Рисунок 9 – Связывание задач проекта и определение длительности работ в комплексной информационной системе Microsoft Project 2016
Таким образом, проект по формированию стратегии развития АО «Марка» будет реализован с 27.06.2021 г. по 19.07.2021 г. его длительность составит 16 дней, что соответствует установленным ограничениям.
Ввод информации о ресурсах выполнялся на Листе ресурсов системы календарного планирования Microsoft Project 2016 (рисунок 10).

Рисунок 10 – Лист ресурсов по проекту в комплексной информационной системе Microsoft Project 2016
Для назначения ресурсов на работы было выбрано представление Диаграмма Ганта. Далее в окне сведений о задаче были выбраны ресурсы и установлены единицы измерения.
Для получения информации о стоимости работ была создана таблица с отображением столбцов по затратам, как это показано на рисунке 11.

Рисунок 11 – Получение информации о стоимости работ в комплексной информационной системе Microsoft Project 2016
Как видно из рисунка 11, общие затраты по проекту составили 122193,50 руб., что не нарушает установленные ограничения по проекту.
Для использования разработанного календарного плана в реальности необходимо его оптимизировать с целью введения в график ограничений на сроки выполнения работ, ресурсы и заложенный бюджет. При выполнении временной оптимизации графика используется метод критического пути.
Для выделения критического пути выберем представление Диаграмма Ганта с отслеживанием (рисунок 12).

Рисунок 12 – Диаграмма Ганта с отслеживанием
Результаты временной оптимизации приведены на рисунке 13.

Рисунок 13 – Результаты временной оптимизации
Таким образом, длительность проекта была сокращения на один день. Результаты стоимостной оптимизации приведены на рисунке 14.

Рисунок 14 – Результаты стоимостной оптимизации
Таким образом, стоимостные затраты были сокращены до 111243,50 руб. Отчеты по проекту приведены в приложении А.

ЗаключениеВ процессе выполнения курсовой работы была выполнена разработка проекта формирования стратегии развития для компании АО «Марка» в комплексной информационной системе управления проектами MS Project 2016.
На первоначальном этапе были рассмотрены теоретические аспекты применения комплексных информационных систем управления проектами и установлено, что управление проектами является управленческой деятельностью и основано на предварительной разработке модели действий, которая позволит достичь поставленных целей и задач. Проект можно представить в виде комплекса технологических, финансовых и организационных документов, образующих алгоритм действий для достижения поставленных целей.
Важной составляющей проектной деятельности является управление стоимостью проекта, которое связано с оценкой финансового результата. В зависимости от масштабов и специфики проекта финансовый результат может отражать границы выделенного бюджета.
Сущностью организации проекта является то, чтобы сформировать команду высококвалифицированных специалистов, имеющих опыт в реализации проекта с учетом установленных ограничений.
В условиях развития информационных технологий, искусственного интеллекта многие предприятия с целью исключения недостатков трансформирует сетевые структуры в виртуальные структуры, выступающие цифровой сетью для организации деловых отношений с поставщиками, потребителями, партнерами. Применение виртуальных структур позволяет группировать и классифицировать специалистов в зависимости от опыта работы, уровня доверия, достигнутых результатов при реализации каждого проекта.
В курсовой работе были проанализированы возможности комплексных информационных систем управления проектами, среди которых выделены MS Project 2016, Teamwork, Worksection, Wrike, Comindware.
В практической части работы была выполнена разработка проекта формирования стратегии развития для компании АО «Марка».
Проблемой является то, что в настоящее время стратегия развития АО «Марка» не учитывает текущие тенденции научно-технического прогресса. Для ускорения разработки стратегии развития в рамках проекта были сформированы цели и задачи, выбраны методики, команда разработки стратегии.
В рамках проекта будут выполнены следующие работы: анализ профильного рынка, формирование концепции, разработка альтернатив, оценка альтернативы, расчет экономического эффекта. Начало проекта 27.06.2021 г. – окончание проекта 19.07.2021 г. Проект оценён в денежном эквиваленте (122193,50 руб.). Длительность проекта 16 дней.
Проект будет находиться под контролем руководителям проекта, который занимается распределением заданий HR-специалисту, главному бухгалтеру, менеджеру по развитию, менеджеру по управлению проектами, ИТ-специалисту.

Список использованных источниковАксюта Ф. Н. Корпоративная система управления проектами – эффективный инструмент управления инновационной деятельностью предприятия / Ф. Н. Аксюта // Вестник Северо-Осетинского государственного университета имени К. Л. Хетагурова. –2017. – №2. – С.95–100.
Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами: учеб. пособие / Р.Д. Арчибальд. – Москва: МИСИ-МГСУ, 2018. – 466 с.
Афонин А. М. Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. – Москва: Форум, 2020. – 184 с.
Балашов А.И. Управление проектами: учебник / А.И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 383 с.
Белый Е.М. Управление проектами: конспект лекций/ Белый Е.М., Романова И.Б. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 79 c.
Буркова И. В. Информационные технологии разработки систем управления развитием / И. В. Буркова, Л. В. Россихина, Т. В. Мещерякова, В. Н. Бурков // Автоматика и телемеханика. – 2018. – №10. – С.95–105.
Воробьева М. В. Специфика управления проектами в современном мире / М. В. Воробьева, Е. Ф. Базык // Приоритетные направления образования и науки. – 2017. – С.142–143.
Зеленский П.С. Управление проектами: учеб. пособие / П.С. Зеленский, Т.С. Зимнякова, Г.И. Поподько. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2017. – 125 с.
Куценко Е.И. Проектный менеджмент: учеб. пособие для СПО/ Е.И. Куценко. – Саратов: Профобразование, 2020. – 265 c.
Лебедева Т.Н. Методы и средства управления проектами: учеб. пособие для СПО/ Т.Н. Лебедева, Л.С. Носова. – Саратов: Профобразование, 2019. – 79 c.
Лукманова И. Г. Управление проектами: учеб. пособие / И.Г. Лукманова, А.Г. Королев, Е.В. Нежникова. – Москва: МИСИ-МГСУ, 2017. – 174 с.
Максимов Л. И. Анализ и управление рисками при внедрении корпоративной системы управления проектами / Л. И. Максимов // Студенческий. – 2019. – №5. – С.54–58.
Молебнова Е. А. Корпоративная система управления проектами как инструмент управления проектами / Е. А. Молебнова // NovaUm.Ru. – 2018. – №16. – С.157–158.
Подповетная Ю. В. Исследование автоматизированной системы управления ИТ-проектами / Ю. В. Подповетная // Современная экономика и управления. – 2017. – С.225
Поляков Н. А. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для вузов/ Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 330 с.
Попов Ю. И. Управление проектами: учеб. пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 208 с.
Поташева Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент): учеб. пособие / Г.А. Поташева. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 224 с.
Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография / О.Г. Тихомирова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 300 с.
Федяева О. О. Обзор рынка программных средств управления проектами и основные проблемы управления проектами / О. О. Федяева, С. Ю. Бунтовский // Научные исследования. – 2018. – С.141–145.

ПриложенияПРИЛОЖЕНИЕ АОтчеты по проекту формирования стратегии развития