Инновационная политика организации и её роль в развитии фирмы (на примере ООО «Буквоед»

Содержание
Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты развития инновационной деятельности на предприятии 5
1.1 Стратегия инновационной деятельности на предприятии 5
1.2 Аспекты развития инновационной деятельности на предприятии 9
1.3 Характеристика инновационных процессов на предприятии в современных условиях хозяйствования 14
ГЛАВА 2. Анализ инновационной деятельности на предприятия ООО «Буквоед» 19
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Буквоед» 19
2.2 Анализ инновационной деятельности на предприятии ООО «Буквоед» 24
2.3 Анализ инновационной стратегии предприятия 27
ГЛАВА 3. Совершенствование инновационной деятельности на предприятии ООО «Буквоед» 31
3.1 Предложения по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии ООО «Буквоед» 31
3.2 Анализ и расчет экономической эффективности 33
Заключение 38
Список использованной источников 40
Приложения 43
Введение
Главной задачей большинства стран мира – обеспечение долговременного экономического роста. Данный процесс сопровождается повышением эффективности производства, сокращением безработицы, стабильностью цен и расширением внешнеэкономических связей и другими положительными экономическими и социальными процессами.
Для достижения целей экономического роста должны достигнуть при использовании во всех сферах хозяйственной деятельности достижений научно-технических новшеств, называемых инновациями.
Таким образом, активизация инновационной деятельности является важнейшей предпосылкой использования научно-технического потенциала, роста конкурентоспособности промышленной продукции, выхода из экономического кризиса, повышения уровня жизни населения. На развитие инновационных процессов, на территории России, влияют различные группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, социально-психологические и организационно-управленческие.
Актуальность темы курсовой работы, прежде всего, показать развитие инноваций на предприятии, являющиеся основными предпосылками в создании конкурентных преимуществ на рынке. При этом, чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем большая вероятность успешной деятельности.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Буквоед».
Предметом исследования являются элементы методологии анализа инновационной деятельности на предприятии.
Цель данной курсовой работы состоит в определении вопросов формирования стратегии инновационной деятельности на предприятии с использованием достижений науки и техники. Раскрытие значения внедрения инноваций в работе предприятия, повышающие его конкурентоспособность.
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
рассмотреть теоретические основы развития инновационной деятельности на предприятии;
изучить стратегию инновационной деятельности на предприятии;
рассмотреть аспекты развития инновационной деятельности на предприятии;
представить характеристику инновационных процессов на предприятии в современных условиях хозяйствования;
провести анализ инновационной деятельности на предприятия ООО «Буквоед»;
представить краткую характеристику предприятия ООО «Буквоед»;
провести анализ инновационной деятельности на предприятии;
провести анализ инновационной стратегии предприятия;
предложить совершенствование инновационной деятельности на предприятии;
предложения по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии ООО «Буквоед»;
провести анализ и расчет экономической эффективности.
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты развития инновационной деятельности на предприятии
Стратегия инновационной деятельности на предприятии
  Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Стратегические инновации носят упреждающий характер и направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе. Значение выработки стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде.
Например, стратегия японских фирм характеризуется следующим:
ориентацией на постоянные изменения, как во внешней среде,так и внутри фирмы;
ориентацией на место в этой среде;
отсутствием детерминированного курса;
учетом и использованием всех возможностей для выживания иусилением своей роли в изменяющемся мире не только в текущиймомент, но и на длительную перспективу;
выделением в качестве основного фактора — интеллектуальныйпотенциал работников фирмы и постоянно развивающиеся технологии.
При данной стратегии, отличающейся гибкостью, способностью к адаптации, стремлением быть на гребне изменений, объективно сказывается потребность в умении отвоевывать свое место на рынке. Единой стратегии не существует. Каждая фирма уникальна, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и др. В то же время есть основополагающие моменты, позволяющие выделить некоторые обобщенные принципы выработки стратегии бизнеса. Выбор стратегии бизнеса осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и состояние портфеля продукции. Из ключевых факторов, прежде всего, исследуются сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы, являющиеся зачастую решающими при выборе стратегии. Необходимо стремиться к максимальному использованию имеющихся возможностей. При этом важно искать пути развертывания бизнеса в новых отраслях, обладающих потенциальными задатками для роста.
Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы. Такие шаги в поведении фирмы, как выход на неисследованные рынки, разработка нового продукта или переход в новую отрасль, требуют значительных финансовых затрат. Поэтому фирмы, имеющие большие финансовые ресурсы либо обладающие легким доступом к ним, находятся в гораздо лучшем положении для выбора вариантов стратегии.
Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, играет значительную роль при выборе стратегии фирмы. Углубление и расширение квалификационного потенциала работников - важнейшее условие, обеспечивающее возможность перехода к новым производствам либо качественному технологическому обновлению существующего. Большое влияние на выбор стратегии фирмы оказывает степень зависимости от внешней среды. Бывают такие ситуации, когда фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей, что не вольна делать выбор стратегии исходя из возможного более полного использования своего потенциала. В этом случае внешняя зависимость играет более значительную роль в выборе стратегии фирмы, чем все остальные факторы. Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена также правовым регулированием поведения фирмы, например, антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, влиянием природной среды, политическими факторами и т.д. Еще один ключевой фактор - интересы руководства фирмы. Например, руководство любит рисковать или, наоборот, оно стремится всеми способами избегать риска. Это может стать решающим фактором в выборе стратегии. В другом случае руководство может взять курс на поглощение другой фирмы исходя только из того, что оно решило свести личные счеты или доказать что-то определенным лицам.
Обязательно должен приниматься во внимание временной фактор. Дело в том, что и возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии. Часто успеха добивается та фирма, которая успешно управляет процессами во времени.
При анализе портфеля продукции, то есть вариантов инвестиций, сравнивают долю фирмы или ее изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. Здесь может быть использована матрица Бостонской консультативной группы (рисунок 1), которая поможет при выборе той или иной стратегии. Например, если изделие фирмы занимает большую долю рынка и имеет высокие темпы роста "звезда", фирма, скорее всего, будет придерживаться стратегии роста, и наоборот, если изделие занимает малую долю рынка и имеет низкие темпы роста "собака", фирма может выбрать стратегию сокращения.

Рисунок 1 - Матрица Бостонской консультативной группы
С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание определенных видов деятельности. Заключительный этап выбора стратегии - ее оценка. Вся процедура, в конечном счете, сводится к одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей.
 
1.2. Аспекты развития инновационной деятельности на предприятии
 Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).
Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие нетоварные факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.
И все же, как ни важны внепроизводственные аспекты деятельности фирм по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество       и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде: Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.               
Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания. Указанные составляющие конкурентоспособности являются многофакторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом, в конечном счете, возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными факторами, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления.
По существу, основа современной "философии успеха" заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Безусловно, ориентация на потребителя выражает стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли. Финансовые результаты, например, многих японских компаний свидетельствуют, что именно эта философия в современных условиях ведет к обеспечению стабильного положения фирм на рынке, высокой рентабельности их деятельности. Поэтому руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.
Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы. И если речь идет не о фундаментальных разработках в области технологии, а о доведении оригинальной идеи нового изделия до стадии материального воплощения, то это вполне под силу относительно небольшим фирмам-новаторам. Именно они сегодня определяют инновационный процесс в развитых странах.
Таким образом, специализация малых фирм на работе с товарами, находящимися на конкретных стадиях жизненного цикла, порождается стремлением  фирмы  наиболее  эффективно  использовать  свой  потенциал  и обеспечить конкурентоспособность товара на рынке.
Согласно закону о конкуренции в мире происходит объективный процесс повышения качества продукции и услуг, а также  снижения их удельной цены, отражающей отношение цены товара к его полезному эффекту.

Рисунок 2 - Кривая жизненного цикла товара
В условиях конкуренции никто никого не заставляет повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. В результате постоянно идет процесс "вымывания" с рынка некачественной продукции. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается повышать качество продукции или услуг, улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.
В этой связи интересно отметить, что один из классиков экономической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. На самом деле конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара, побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. Но сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через предпринимательство, поскольку именно оно является реальным двигателем процесса.
Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями. Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.
Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы. Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени.
Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности, рентгенограмму бизнеса, за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом достаточно авторитетным на предприятии.
Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.
1.3Характеристика инновационных процессов на предприятии в современных условиях хозяйствования
В современных условиях бурного научно-технического развития успешная деятельность организаций невозможна без инноваций и инвестиций. Рынок постоянно выдвигает требования не только количественных, но и качественных преобразований. Эти преобразования, особенно качественные, можно осуществить, используя самую передовую технику и технологию, непрерывно развивая научно-исследовательскую базу в обеспечении высокого качества нововведений, для чего требуются значительные инвестиции.
Под инновациями понимаются разработка и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов.
Инновационный процесс представляет собой совокупность процедур и средств, с помощью которых научное открытие, идея превращаются в социальное, в том числе, образовательное нововведение. Таким образом, деятельность, которая обеспечивает превращение идей в нововведение, а также формирует систему управления этим процессом. и есть инновационная деятельность. Нововведение при таком рассмотрении понимается как результат инновации, а инновационный процесс включает в себя, по крайней мере, три этапа: генерирование идеи (в определенном случае - научное открытие), разработка идеи в прикладном аспекте, реализация нововведения в практике.
Нововведение может рассматриваться и в процессуальном плане как процесс доведения научной идеи до стадии практического использования и реализация связанных с этим изменений в социально- педагогической среде.
По аналогии с принципами функционирования сложных систем (общая теория систем) можно сформулировать основную закономерность проектирования инноваций: чем выше ранг инноваций, тем больше требования к научно-обоснованному управлению инновационным процессом.
Нововведение - это результат инновационного процесса.
Инновационный процесс - это не просто внедрение чего-либо нового, а такие изменения в целях, условиях, содержании, средствах, методах, формах организации производственного и управленческого процессов, которые:
обладают новизной;
обладают потенциалом повышения эффективности этих процессов в целом или каких-то их частей;
способны дать долговременный полезный эффект, оправдывающий затраты усилий и средств на внедрение новшества;
согласованны с другими осуществляемыми нововведениями.
Реальный инновационный процесс в организации имеет очень сложную структуру. Чаще всего он складывается из нескольких, по числу нововведений, относительно самостоятельных инновационных циклов. Каждый из этих циклов проходит в данный момент времени свою определенную стадию, обеспечивая продвижение от концепции новой деятельности, через проблемный анализ, разработку инновационной стратегии, появление инновационных замыслов (или идей) до конкретных планов реализации нововведения.
Инновационную деятельность характеризуют принципы, которые отличают её от традиционной производственной деятельности:
малый процент успешных инноваций, при этом удачные инновации компенсируют затраты как на себя, так и на неудачные идеи;
необходимость отдельного бюджета для избежания ухудшения финансовых показателей подразделений, занимающихся традиционной производственной деятельностью;
использование критериев оценки инновационной деятельности, отличных от традиционных. Например, критерий «годовой прирост прибыли» неприемлем, поскольку инновационная продукция в ближайшей перспективе 3-4 года может не давать никакой прибыли, после чего прибыль резко возрастает;
систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего, что позволяет высвободить ресурсы для работы над новым;
отсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов и инвестициям в течение продолжительного времени;
правильный выбор момента прекращения работы, чтобы избежать затрат средств на инновацию, не дающую конкретных промежуточных результатов.
Инновационный процесс характеризуется целенаправленным использованием и развитием потенциала организации для достижения социально-экономического эффекта с точки зрения достижения требуемых результатов для всех его участников.
На сегодняшний день большое количество крупных организаций создали, так называемые, научно-технические комплексы, которые позволяют проводить разработку и внедрение инновационных технологий в производство.
Анализируя мировой опыт, следует ожидать, что на этапе подъема экономики России начнет проявляться тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности в инновационной политике промышленных организаций, так как время требует создания новых поколений наукоемкой продукции, разработки и внедрения технологических процессов на уровне мировых стандартов.
Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности организации, в особенности это относится к организациям, занятым производством наукоемкой продукции. Здесь наблюдается особенно тесное взаимодействие инженерно-технических подразделений с подразделением маркетинга.
В этой связи можно назвать следующие цели инновации: поиск нового технического решения - создание изобретения; проведение научных исследований и технологических разработок; технологическая подготовка серийного производства новой продукции; закрепление продукции на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышение конкурентоспособности.
Главное в инновационной политике организации - формулирование основной цели разработки инновации, определение срока ее проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новой продукции.
Четкая политика в области разработки инновации задает направление сбору информации и выработке предложений, что приводит к настойчивому поиску возможностей и создает мотивацию для групп разработчиков.
Основными целями инновации являются минимизация себестоимости продукции и повышение качества технологических, организационных и кадровых решений.
Таким образом, создание необходимых и достаточных условий для рациональной организации менеджмента инноваций в промышленных организациях позволит в целом для организации повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и рентабельность ее деятельности.
Эффективность инновационной политики напрямую зависит от инвестиций, осуществляемых в различные направления деятельности предприятия. Реализации любого инвестиционного проекта в условиях рыночной экономики должно предшествовать решение двух взаимосвязанных методических задач: 1) оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта; 2) сравнение вариантов и выбор наилучшего из них. Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности инвестиций, коэффициент эффективности инвестиций и др.). Различают коммерческую, бюджетную и экономическую эффективность инвестиционных проектов.
ГЛАВА 2. Анализ инновационной деятельности на предприятия ООО «Буквоед»
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Буквоед»
В России сегодня, по разным оценкам, работает около 1,5 тыс. книжных магазинов.
Компания ООО «Буквоед» (далее также – Компания) – розничная книготорговая компания, существует на рынке с 2000 года.
Компания входит в Объединенную розничную сеть «ЧИТАЙ-ГОРОД БУКВОЕД» (далее также – ОРС) и занимает лидирующие позиции на рынке розничной торговли книжной продукцией.
ОРС является одной из самых крупных книготорговых розничных сетей Европы и входит в число крупнейших книготорговых сетей мира.
Объем выручки Компании по итогам 2019 г. составил 3,2 млрд рублей.
Кроме книг, в магазинах сети представлены канцелярские товары, игры, сувениры, товары для хобби и творчества.
Основатель сети «Буквоед» — Денис Котов — возглавлял ее до октября 2018 года. В настоящее время он является акционером ОРС «Читай-город — Буквоед» и принимает участие в решении вопросов, связанных с дальнейшим развитием компании. С октября 2018 года генеральный директор сети «Буквоед» — Дмитрий Репин, ранее занимавший должность финансового директора ОРС «Читай-город — Буквоед».
Целями коммерческой деятельности ООО «Буквоед» являются: распространение литературы, школьно-письменных принадлежностей, сопутствующих товаров и, конечно, получение прибыли. Стратегическими задачами Компании также являются повышение качества обслуживания и экспансия (расширение числа магазинов сети).
На 2020 года Компания насчитывает более 110 магазинов в северо-западном федеральном округе России.
Основное количество магазинов сосредоточено в г. Санкт-Петербург.
Являясь самостоятельной бизнес-единицей, Компания в рамках ОРС объединена общим стратегическим управлением. Офис управляющей структуры ОРС расположен в г. Москва.
При этом ООО «Буквоед» сохраняет самостоятельность, в том числе имеет свой уникальный ассортимент, ориентированный на жителей и гостей г. Санкт-Петербург и другие города СЗФО.
С конца 2019 года Компания провела ребрендинг и существенно улучшило товарный ассортимент, а также усилила маркетинговое направление.
Помимо розничной офлайн-сети Компания также имеет одноименный интернет-магазин, развитие которого также является приоритетным направлением деятельности Компании.
Таблица 2.1.2 - Основные сведения о компании ООО «Буквоед»
Наименование организацииООО «БУКВОЕД»
ОГРН 1137847201535
ИНН 7811552125
КПП 784001001
Продолжение таблицы 2.1.2
Дата регистрации 23.05.2013
Адрес в г. Санкт Петербург 191040, ГОРОД САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ПРОСПЕКТ ЛИГОВСКИЙ, ДОМ 43-45, ЛИТЕР А, ПОМЕЩЕНИЕ 19-Н ОФИС 441,
Адрес ОРС в г. Москве Г. Москва, Огородный проезд, д.20 стр.27.
Основной вид деятельности47.61 Торговля розничная книгами в специализированных магазинах
Дополнительные виды деятельности46.18.2 Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле играми и игрушками, спортивными товарами, велосипедами, книгами, газетами, журналами, писчебумажными и канцелярскими товарами, музыкальными инструментами, часами и ювелирными изделиями, фототоварами и оптическими товарами
Акционеры: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАЦИОНАЛЬНАЯ КНИЖНАЯ СЕТЬ"
Генеральный директор: Репин Дмитрий ЕвгеньевичСегодня ООО «Буквоед» является безусловных лидером книготорговли в СЗФО.
Основными видами деятельности компании являются:
Розничная торговля книгами, канцелярскими товарами и школьно-письменными принадлежностями.
Интернет-магазин.
Просветительская и образовательная деятельность.
Предпосылкой для успешного развития предприятия ООО «Буквоед» являются:
наличие высококвалифицированного менеджмента и грамотного персонала.
наличие хорошо продуманного ассортимента товаров;
взвешенная политика экспансии на рынке;
продуманная маркетинговая и рекламная политика;
привлекательная программа лояльности;
низкая кредитная нагрузка;
тесные партнерские связи с ведущими издательствами и производителями сопутствующих товаров;
Миссия Компании – продвижение и популяризация чтения в России.
Информация для анализа финансовых результатов деятельности предприятия содержится в открытой финансовой отчетности.
Сводка Исп. производства Арбитраж Финансы Налоги и сборы Госзакупки Тов. знаки Проверки СМИ о компании СвязиАвтоматический финансовый анализ
Статистическая оценка отчётности
Экспертный рейтинг отчётности72
64
53
BB
BB
46
B
B
2016
2017
2018
2019
2016
2017
2018
2019
Автоматический финансовый анализ
Статистическая оценка отчётности
Экспертный рейтинг отчётности72
64
53
BB
BB
46
B
B
2016
2017
2018
2019
2016
2017
2018
2019

Место в отрасли
Торговля розничная книгами в специализированных магазинах — 1 326 организаций
Выручка Баланс Прибыль Убыток1 млн10 млн100 млн1 млрд ₽
Место в отрасли
Торговля розничная книгами в специализированных магазинах — 1 326 организаций
Выручка Баланс Прибыль Убыток1 млн10 млн100 млн1 млрд ₽

Рисунок 1 - Анализ финансовых результатов ООО «Буквоед»
Таким образом, можно сделать вывод, о том, что за рассматриваемый период выручка от реализации продукции растет уверенными темпами.
2.2Анализ инновационной деятельности на предприятии ООО «Буквоед»
Объектами инвестиционной деятельности ООО «Буквоед» являются вновь созданные и модернизируемые основные фонды, и оборотные средства, научно-техническая продукция, другие объекты собственности, а также имущественные права и права на интеллектуальную собственность.
Компании существуют в тесной связи с внешним окружением, которое играет важную роль в её жизни, так как служит источником ресурсов, необходимых для поддержания деятельности. Компания получает энергию, информацию, человеческие ресурсы из внешней среды, преобразует их в услуги и передаёт во внешнюю среду. Она находится в процессе постоянного обмена с внешней средой обеспечивая тем самым возможность существования и развития. Исследуем условия деятельности компании ООО «Буквоед», исходя из факторов микро и макросреды мегаполиса.
Внешняя среда оказывает разнообразное влияние на книготорговую компанию «Буквоед», которое может проявляться в различных формах, которые предоставят благоприятные условия развития, возможности продуктивного развития, или же создание опасности для её существования.
Возможно отметить две составляющие внешней среды, которые влияют на компанию по-разному: макроокружение, являющееся частью внешней среды и непосредственное окружение.
ООО «Буквоед» является представителем издательств «Просвещение» и «Дрофа». В данной фирме более 10 лет работает корпоративный отдел, который активно сотрудничает с образовательными учреждениями, области и ближайших регионов. Вместе с партнёрами - основными издательствами учебной литературы фирма «Буквоед» готова предложить своим покупателям:
самый широкий ассортимент учебной, методической литературы и электронных учебных пособий;
достоверную информацию о выпускаемых новинках и переизданиях учебных пособий;
квалифицированную консультацию специалиста. При заказах оптом покупатель всегда может рассчитывать на большие скидки и бесплатную доставку.
«Буквоед» - инновационная, социально ответственная, динамично развивающаяся книготорговая сеть.
Петербургская книжная сеть «Буквоед» входит в объединенную розничную сеть «Новый книжный - Буквоед». В ее составе более 200 книжных магазинов по всей России и 3 магазина на Украине, развивающихся под брендами «Новый книжный», «Читай-город» и «Буквоед». 
«Буквоед», как истинный петербуржец, многослоен. Он не просто продаёт книги, а продвигает культуру чтения и сближает авторов со своими читателями, создаёт комфортное пространство для встреч и общения, вдохновляет на развитие и образование. Мы дорожим этим ощущением и сохраняем его для наших покупателей. И главная задача нового позиционирования и фирменного стиля – отразить эту многослойность, знаковость, символизм. И через эту игру вдохновить на чтение, развитие, новые открытия.
Внешние изменения – это продолжение внутренних перемен, которые длятся в сети уже несколько лет. С начала прошлого года идет активное изменение зонирования имеющихся магазинов «Буквоеда» – это улучшение навигации для покупателей, замена освещения и обновление торгового оборудования. Новые магазины строятся уже с учётом данных требований. Все это поможет в кратчайшие сроки переоформить магазины в новом фирменном стиле.
Помимо всего прочего, вслед за имиджем обновится и программа лояльности сети «Буквоед», которая будет называться «Знаковый читатель». Основное нововведение будет заключаться в том, что сеть перейдет со скидочной на бонусную систему.
Привилегии бонусной программы «Знаковый читатель» будут включать в себя:
бонусы уже с первой покупки,
бонусы за интернет- заказы и покупки в магазине,
двойные бонусы в День Рождения,
1 бонусный балл будет равен 1 рублю,
бонусами можно будет оплатить до 100% от суммы чека. 
отслеживание движения бонусов будет происходить в личном кабинете на сайте.
«Буквоед» первым в книготорговой отрасли реализовал инновационную концепцию книжного магазина-клуба с кофейней, сценой, гардеробом, детской площадкой, круглосуточным режимом работы и ежедневной программой культурно-просветительских и детских мероприятий со свободным доступом. Книжный клуб «Буквоед» - не просто книготорговая площадка, но и культурный центр, где могут свободно общаться читатели, писатели, актеры, музыканты и художники. Посетителям магазинов книжной сети предоставлены широкие возможности по дополнительному сервису. Уникальная поисковая система позволяет зарезервировать нужную книгу 24 часа в сутки в любом из магазинов «Буквоед». На корпоративном сайте «Буквоед» (www.bookvoed.ru) работает Интернет-магазин, а в книжном клубе «Буквоед на Восстания» - открытая телестудия.
В магазинах «Буквоед» создана особая атмосфера, благодаря Радио «Буквоед» с оригинальной подборкой музыки, которая звучит в эфире магазинов сети и доступна через Интернет. Ежемесячно магазины сети посещают более 800 000 человек. Штат сотрудников «Буквоеда» составляет более 1000 человек.
2.3. Анализ инновационной стратегии предприятия
При решении проблем организации и управления инновационной деятельности, формирования инновационной политики на предприятии, на первый план выходит необходимость поиска, оценки и выбора важнейших направлений действия или развития. Эти вопросы все дальше актуализируются в результате стремления современных предприятий к внедрению экономически эффективных инноваций, которые достигаются, прежде всего, обоснованным выбором пути улучшения инновационной привлекательности предприятия.
На протяжении двадцати лет рынок растет и развивается.
В процессе повышения эффективности экономической системы необходима активизация инновационной деятельности. По мере внедрения инноваций повышается необходимость коммерциализации результатов инновационных исследований. Формирование информационного пространства инновационной деятельности имеет большое значение для развития различных рынков в том числе и рынка розничной торговли. Рынок книжной торговли является частью рынка розничной торговли и внедрение инноваций на данном рынке связано с процессами глобализации и интернационализации экономического пространства, а также с необходимостью повышения конкурентных преимуществ предприятий книжной торговли.
Для коммерциализации результатов инновационной деятельности, внедряемых в ООО «Буквоед», большое значение приобретают нематериальные активы, которые позволяют увеличивать рыночную стоимость результатов интеллектуальной деятельности, которыми являются литературные произведения. В отличие от книгоиздания, розничная книжная торговля позволяет устанавливать связь авторов с потребителями и внедрение инноваций как в производстве книг, так и в их реализации конечному покупателю, что является важной частью повышения эффективности деятельности предприятий книжной торговли.
Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. Уже в процессе такого анализа руководство фирмы склоняется к выбору соответствующего варианта стратегии - того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.
Выбор стратегии осуществляется исходя из следующих аспектов:
1) Ассортимент выпускаемой продукции, оказываемых услуг;
2) Анализ рынка и отрасли;
3) Анализ положения фирмы в отрасли.
Когда стратегия сформулирована, организация определяет политику, которая превращает разработанную стратегию в открытую и подробную декларацию основных направлений деятельности фирмы. Затем разрабатываются правила и процедуры действий, необходимые для реализации стратегии.
Предприятие выпускает продукцию высокого качества, которая пользуется спросом в типографической отрасли. Рынок книгоиздания России развивается, появляются новые предприятия, но конкуренция небольшая. ООО «Буквоед» занимает ведущую позицию на рынке. Так как предприятие достаточно конкурентоспособно, устойчиво держится на ногах то имеет большие планы в будущем по удешевлению стоимости своей продукции и улучшению своего производства в целом.
Необходима также последовательная смена устаревшего оборудования для возможности использования новых современных технологий, разработок и сокращения энергетических и материальных затрат, повышения эффективности производства. Это будет способствовать снижению себестоимости, и как следствие расширению рынков сбыта.
Необходимо проводить долгосрочную политику, избегать значительных экономических и социальных потрясений и добиваться стабильного развития и перспективных успехов.
Факторами, свидетельствующими о правильности выбора стратегии, являются цели, которые не противоречат, и будут способствовать реализации выбранной стратегии, анализ внешних и внутренних факторов, показавший, что у предприятия нет существенных преград в достижении намеченных целей, и большинство факторов будет способствовать реализации выбранных стратегий.
Выбранная стратегия дает лишь качественные рекомендации дальнейшего развития фирмы. Окончательно стратегия утверждается в стратегическом плане после расчета экономических результатов и последствий внедрения каждого из возможных вариантов развития предприятия, а также с учетом других факторов (интересы владельцев, приемлемость риска, заложенного в стратегии и т.д.).
Инновации, ориентированные на потребителя, должны включать в себя большее удовлетворение потребностей покупателей через нововведения и улучшения товаров, услуг, бизнес-процессов. Предполагается, что в каждом книготорговом предприятии существует наработанная клиентская база, поэтому периодически руководство должно требовать проводить оценку её лояльности, чтобы вовремя понять, когда условия или сервис перестают удовлетворять покупателей. Самая простая оценка – показатель Net Promoter Score, рассматриваемая по таким вопросам: с какой вероятностью покупатель порекомендует магазин своему окружению и что нужно предпринять для того, чтобы в следующий раз покупатель поставил продавцу оценку в 10 баллов. Цель – перевести всех покупателей (или их большую часть) в категорию «довольных клиентов» (8-10 баллов). Следовательно, отдел маркетинга должен вести учет доли продавца в клиенте, направленный на увеличение этой доли. Если данные такой статистики не учитываются и показатели не планируются, то невозможно оценить эффективность данной деятельности.
Этап третий «Определить критерии». Для оценки альтернатив управленческих решений, руководство компании использует метод экспертных оценок. В экспертную группу обычно входят директор ООО «БУКВОЕД», заместитель директора, администратор (так как лично общается с клиентами и знает все их предпочтения).
За последний год на предприятии был принят ряд важных управленческих решений. Одним из самых важных управленческих решений было принято руководством ООО «БУКВОЕД» в части организации рекламных услуг. Данное решение заключалось в организации услуг по составлению медиаплана.
ГЛАВА 3. Совершенствование инновационной деятельности на предприятии ООО «Буквоед»
3.1. Предложения по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии ООО «Буквоед»
Руководству предприятий книжной отрасли стоит обратить внимание на готовность к обновлению основных элементов инновационной системы — стратегических знаний и навыков, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий и условий их эффективного использования в структуре и культуре предприятия, а также восприимчивость организации ко всему новому.
Цели технологического развития компании определяются исходя из целевых показателей общекорпоративной стратегии (как правило - уровней объемов производства и уровней эффективности) на основе выделения в них, составляющей технологического развития.
При формулировании инновационной стратегии ООО «Буквоед» необходимо проанализировать состояние и наметить возможные пути развития научно-технического потенциала компаний-конкурентов (как отечественных, так и зарубежных), независимых отраслевых научно-исследовательских организаций, выявить их сильные и слабые стороны, оценить возможности появления на рынке научно-технических услуг потенциальных конкурентов из других отраслей. В числе внешних факторов рассматриваются и "социальные ожидания" в широком смысле, к которым относятся политика государства, общественное мнение, социальная значимость и др.
Необходимо также совершенствование маркетинговой деятельности и обучение персонала на основе бизнес платформ. Это важно, так как в любом сегменте рынка есть своя система продаж и менеджеры предприятия должны знать её в совершенстве. Так, если выходит новый продукт, или организация занимает новый рынок, необходимо осуществлять обновление коллектива, обучение каждому этапу общения с клиентом, повышение квалификации персонала, проведение тренингов, создание листов развития для каждого менеджера и приведение бизнес-процессов в соответствие с новыми условиями функционирования хозяйствующего субъекта.
Прогнозирование факторов окружающей обстановки позволяет осуществить анализ будущих угроз и благоприятных возможностей для компании, значительно сократить возможность появления различного рода неожиданностей, выявить новые конкурирующие технологии в бизнессреде.
Для успешной реализации научно-технических достижений в компании необходимо создать систему стимулирования протекания инновационных процессов по всему его циклу: от идеи до коммерческой реализации. При этом наряду с методами стимулирования, используемыми государством, могут применяться и специальные корпоративные методы поощрения инновационной активности организаций, творческих коллективов и отдельных специалистов.
Необходимым условием эффективного управления инновационной деятельностью является осуществление функции контроля за выполнением каждого этапа инновационного процесса. Особенно это касается стадий внедрения и распространения инноваций, на которых определяется фактическая эффективность инновационного мероприятия. Использование необходимых форм отчетности по внедрению инноваций позволит достоверно учитывать их эффективность в плановых нормативах и интегральных показателях деятельности компании.
Формулирование инновационных стратегий компании ООО «Буквоед» требует огромных усилий и соответствующего менеджмента для проведения прогнозно-аналитических исследований технико-технологического уровня во всех собственных производственных звеньях, конкурирующих фирмах, компаниях смежных отраслей, а также мировых тенденций развития фундаментальных и поисковых исследований, исследований отраслевого научно-технического комплекса, мирового рынка научно-технической продукции и т.д. Проведение такой работы позволит компании предвидеть различные сценарии развития, ставить реалистичные цели и строить соответствующие планы технологического развития и развития собственного научно-технического потенциала с целью обеспечения устойчивого продвижения вперед в долгосрочной перспективе.
Основными задачами инновационной политики, стоящими перед предприятием ООО «Буквоед» в перспективе являются:
повышение конкурентоспособности производимой продукции;
наращивание объёмов выпуска продукции;
расширение ассортиментного ряда продукции, отличающейся продукции фирм-конкурентов;
сохранение устойчивых позиций на имеющихся рынках, учёт пожеланий и запросов покупателей на различных рынках.
3.2. Анализ и расчет экономической эффективности
Анализ деятельности предприятий начинается с изучения объемов производства и темпов его роста. Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции являются:
оценка динамики основных показателей объема, структуры и качества продукции;
определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
разработка мероприятий по освоению внутрихозяйственных резервов.
Показатели, тыс. руб. Годы2017 2018 2019
Выручка от реализации, тыс. руб. - 3 527 291 3 229 455 
Себестоимость продукции- 1802 335  1 536 894
Переменные расходы в себестоимости- 1606 381 1 448 262
Амортизация в постоянных расходах, тыс.бел.руб.  - -   -
Валовая прибыль-
1606 381 1 448 262
Проценты за кредит- 52 784  35 351
Налоги, отнесенные на финансовый результат 575 1 368 3 581
Прибыль до налогообложения- 43 705  168 015
Налог на прибыль - 11 038 36 056
Чистая прибыль - 32 297 132 299
На реализацию проекта организации должно быть вложено должны быть направлены заёмные средства, из Альфа Банка в виде инвестиционного кредита сроком на 3 года по ставке 11,45% годовых с ежегодной выплатой процентов (в конце каждого года) и возвращением основной суммы долга в конце срока. Для оценки  эффективности инвестиций ООО «Буквоед» будем использовать следующие показатели: 
чистый приведенный доход,
индекс рентабельности инвестиций,
внутренняя норма доходности,
срок окупаемости капитальных вложений, 
Переменные   показатели являются результатами сопоставлений, распределенных во времени доходов с инвестициями и затратами на производство.
Освоение инвестиционного проекта позволит увеличить выручку предприятия по реализации книг с 3 229 455 рублей до 5 230 000 рублей в год.
Общая сумма капитальных вложений по инвестиционному проекту, составит 25 000 000 руб., в том числе:
собственный капитал – 10 000 000 руб.;
заемный капитал – 15 000 000 руб.
Представленные выше исходные данные дают возможность определить поступления реальных денег по операционной деятельности в течение времени осуществления инвестиционного проекта.
Проанализируем эффективность инвестиционного проекта с помощью описанных выше методов.
Рассмотрим определение, смысловое содержание и алгоритм расчета указанных выше показателей инвестиционного проекта ООО «Буквоед».
При выборе ставки дисконтирования ориентируются на существующий или ожидаемый усредненный уровень ссудного процента. Практически выбирают конкретные ориентиры (доходность определенных видов ценных бумаг, банковских операций и т.д.) с учетом деятельности соответствующего предприятия и инвесторов. В качестве ставки дисконтирования можно принять процентную ставку по кредиту r = 0,18, чтобы обеспечить его возврат.
Индекс рентабельности инвестиций. Этот метод является, по сути, следствием метода чистой теперешней стоимости. Индекс рентабельности рассчитывается следующим образом:
Внутренняя норма доходности инвестиционного проекта ООО «Буквоед» представляет собой расчетную ставку процентов, при которой чистый приведенный доход, соответствующий этому проекту, равен нулю.  Экономический смысл этого показателя выражен в следующем: в качестве альтернативы вложениям финансовых средств в инвестиционный проект ООО «Буквоед» рассматривается помещение тех же средств (так же распределенных по времени вложения) под некоторый банковский процент. Распределенные во времени доходы помещаются на депозитный счет в банке под тот же процент.
Методика определения внутренней нормы доходности зависит от конкретных особенностей распределения доходов от инвестиций и самих инвестиций. 
Расчет внутренней нормы доходности выглядит следующим образом:
Необходимо сделать вывод, что проект принимается, если его IRR больше некоторой пороговой величины; поэтому при прочих равных условиях, как правило, большее значение IRR считается предпочтительным.
Срок окупаемости инвестиций - это один из наиболее применяемых показателей, особенно для предварительной оценки эффективности инвестиций ООО «Буквоед». Срок окупаемости определяется как период времени, в течение которого инвестиции будут возвращены за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта.  Более точно под сроком окупаемости понимается продолжительность периода, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций.
Чтобы определить срок окупаемости более точно, необходимо подсчитать число лет, когда сумма денежных поступлений приблизится к сумме инвестиций, но не превысит ее. Это будет целым числом лет срока окупаемости. Очевидно, что это произойдет при n = 1.
Очевидно, что на величину срока окупаемости, помимо интенсивности поступления доходов, существенное влияние оказывает используемая норма дисконтирования доходов. 
Наименьший срок окупаемости соответствует   отсутствию дисконтирования доходов, монотонно возрастая по мере увеличения ставки процента.
Итак, проведя анализ эффективности инвестиционного проекта ООО «Буквоед» применении технологии, можно сказать, что данный проект является прибыльным. Целесообразно будет принять проект, так как такое решение обоснованно всеми описанными показателями.
Заключение
В результате написания данной курсовой работы можно сделать следующие выводы.
Роль и значение инновационной деятельности в полной мере проявляется в воспроизводственном процессе организаций. Современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счёт выявления и использования ресурсов, направленных на повышение эффективности её проведения.
Сложность развития инновационной сферы России заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования. Можно сделать следующие выводы:
инновационная деятельность предприятий находится в кризисном состоянии, что проявляется в ежегодном снижении объемов внедрения инноваций;
финансирование инновационных процессов осуществляется главным образом за счет собственных средств предприятий;
макроэкономические факторы оказывают слабое влияние на объемы инновационной деятельности.
Сформулированные выводы послужили основой для разработки методики оценки эффективности организации инновационной деятельности в сфере реализации книг.
Выделены направления использования результатов инновационной деятельности предприятия ООО «Буквоед», которые обеспечивают рост ее эффективности за счет:
разработанных мероприятий, направленных на повышение результативности всех стадий инновационного процесса;
сокращения нерационального использования всех видов ресурсов в ходе осуществления инновационного процесса и прохождения всех его стадий.
В заключение следует сказать, что поддержка инновационного прогресса является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.
Одной из причин снижения эффективности инноваций в России является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства. Особый интерес представляет опыт таких стран, как США, Япония, Великобритания, Канада, Франция, Израиль, так как при всех особенностях практика решения научно-технических проблем в этих странах имеет общую основу - активное участие государства в проведении инновационной политики.
Список использованной литературыНормативно-правовые актыКонцепция развития регулирования отношений в сфере технологий искусственного интеллекта и робототехники до 2024 г. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 19 августа 2020 г. № 2129-рСовместный приказ Минобрнауки России № 644 и Минэкономразвития России № 261 от 30 апреля 2020 г. // СПС «КоснсультантПлюс»
Библиография
Алексеев А. А. - Инновационный менеджмент 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт – 2019.
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2006.
Векторы инновационного развития: материалы I Международной научно-практической конференции : (Барановичи, 11 декабря 2020 года) : в 2 ч. БарГУ, 2020.
Жарова А. К.; Под общ. ред. Стрельцова А.А. - Защита интеллектуальной собственности 4-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт – 2019.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
Каткова Т.В., Соломонова В.Н., Саргина Ю.А. Приоритеты управления инновационным развитием Арктической зоны РФ// Международный научно-исследовательский журнал. – 2017.
Каткова Т.В., Сабанчиева Д.Х., Фейлинг Т.Б. Влияние маркетинговой среды на формирование конкурентоспособности предприятия сферы услуг на международном рынке туризма// Глобальный научный потенциал. – 2019.
Корчин, О.П. Инновационный менеджмент / О.П. Корчин и др. - М.: Русайнс, 2019.
Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.- № 4. - С.25 – 37.
Лобачева Е. Н. Экономическая теория : учебник для вузов / Е. Н. Лобачева [и др.] ; под редакцией Е. Н. Лобачевой. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019.
Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. П.Н. Завалина. – Мн.: Экономика, 2006.
Ольховский Г.Г., Тумановский А.Г. Перспективы совершенствования тепловых электростанций // Электрические станции. М., № 1 2006.
Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов.  М., 2006.  
Семенова, А.А. Инновационный менеджмент / А.А. Семенова, М.Н. Кузина. - М.: Русайнс, 2017.
Сыроватская, Ольга Юрьевна. Принципы и методы оценки рискообразующих факторов инновационно-инвестиционного проектирования в условиях цифровизации / О. Ю. Сыроватская, Н. В. Лашманова, И. А. Садырин // Инновации. – 2020.
Сергеев И. В. Экономика предприятий: Уч. пособие – 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2005.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005.
Четырбок, Наталья Петровна. Инновации и конкурентоспособность. Каузальность понятий / Н. П. Четырбок // Инновации. – 2020. – № 12.
Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М., – 2005. – 584 с.
Юнь О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности // М.: Экономист, № 9 2006. с.49.
Интернет ресурсыALT-INVEST – [Электронный ресурс] – URL: https://www.alt-invest.ru/lib/matrica-bkg/ Буквоед – [Электронный портал] – URL: https://www.bookvoed.ru/company/history (Дата обращения 30.06.2021)
Википедия – [Электронный портал] – URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D1%83%D0%BA%D0%B2%D0%BE%D0%B5%D0%B4 (Дата обращения 30.06.2021)
Информация из Государственного информационного ресурса бухгалтерской (финансовой) отчетности – [Электронный портал] – URL: https://bo.nalog.ru/download/bfo/pdf/7909246?period=2019 (Дата обращения 30.06.2021)
Википедия – [Электронный портал] – URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D1%83%D0%BA%D0%B2%D0%BE%D0%B5%D0%B4 (Дата обращения 30.06.2021).
[Электронный портал] – URL: https://bo.nalog.ru/download/bfo/pdf/7909246?period=2019 [Электронный портал] – URL: https://focus.kontur.ru/forms?query=1137847201535[Электронный портал] – URL: https://www.balkansky.ru/shops/books/bukvoed/
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Бухгалтерский баланс
На 31 декабря 2019 г.
Пояснения1 Наименование показателя Код строки На 31 декабря
2019 г. На 31 декабря
2018 г. На 31 декабря
2017 г.
1 2 3 4 5 6
Актив
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы 1110 2 974 154 175
Результаты исследований и разработок 1120 - - -
Нематериальные поисковые активы 1130 - - -
Материальные поисковые активы 1140 - - -
Основные средства 1150 32 613 38 051 27 037
Основные средства в организации 32 613 37 683 26 967
Приобретение объектов основных средств 0 371 70
Доходные вложения в материальные ценности 1160 - - -
Финансовые вложения 1170 - - -
Отложенные налоговые активы 1180 1 246 756 366
Прочие внеоборотные активны 1190 - - -
Итого по разделу I 1100 36 833 38 961 27 577
II. Оборотные активы
Запасы 1210 985 616 958 704 850 546
Материалы 1 077 1 865 1 157
Товары 984 522 956 839 849 389
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220 3 581 1 368 575
Пояснения1 Наименование показателя Код строки На 31 декабря
2019 г. На 31 декабря
2018 г. На 31 декабря
2017 г.
1 2 3 4 5 6
Дебиторская задолженность 1230 178 884 199 994 194 424
Расчеты с поставщиками и подрядчиками 10 201 7 392 10 935
Расчеты с покупателями и заказчиками 23 813 9 312 15 183
Расчеты по налогам и сборам 425 109 101
Расчеты по социальному страхованию и обеспечению 2 092 216 -
Расчеты с персоналом по оплате труда 0 - -
Расчеты с подотчетными лицами 2 615 3 232 5 899
Расчеты с персоналом по прочим операциям 0 - -
Расчеты по вкладам в уставный (складочный) капитал 0 - -
Расчеты с разными дебиторами и кредиторами 139 738 179 715 162 305
Расходы будущих периодов 0 - -
Выполненные этапы по незавершенным работам 0 - -
Оценочные обязательства 0 - -
Расчеты с факторинговыми компаниями 0 - -
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 1240 90 000 290 033 290 000
Пояснения1 Наименование показателя Код строки На 31 декабря
2019 г. На 31 декабря
2018 г. На 31 декабря
2017 г.
1 2 3 4 5 6
Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 40 882 79 510 102 040
Касса по деятельности платежного агента 0 - -
Расчетные счета 4 853 19 755 22 217
Валютные счета 0 - -
Аккредитивы 0 - -
Чековые книжки 0 - -
Прочие специальные счета 0 - -
Аккредитивы (в валюте) 0 - -
Прочие специальные счета (в валюте) 0 - -
Переводы в пути 31 130 53 944 73 512
Касса организации 4 898 5 811 6 310
Операционная касса 0 - -
Касса организации (в валюте) 0 - -
Прочие оборотные активы 1260 4 830 3 740 1 436
Итого по разделу II 1200 1 303 793 1 533 350 1 439 020
БАЛАНС 1600 1 340 626 1 572 311 1 466 598
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 1310 10 10 10
Собственные акции, выкупленные у акционеров 1320 (-)2 (-) (-)
Переоценка внеоборотных активов 1340 - - -
Добавочный капитал (без переоценки) 1350 - - -
Резервный капитал 1360 - - -
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 83 974 26 675 74 377
Итого по разделу III 1300 83 984 26 685 74 387
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства 1410 0 459 837 320 000
Долгосрочные кредиты 0 459 837 320 000
Отложенные налоговые обязательства 1420 2 430 2 280 1 520
Оценочные обязательства 1430 - - -
Прочие обязательства 1450 - - -
Итого по разделу IV 1400 2 430 462 117 321 520
Пояснения1 Наименование показателя Код строки На 31 декабря
2019 г. На 31 декабря
2018 г. На 31 декабря
2017 г.
1 2 3 4 5 6
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства 1510 328 414 6 346 46 347
Краткосрочные кредиты 76 093 6 346 46 347
Краткосрочные займы 248 000 - -
Проценты по краткосрочным кредитам 0 - -
Проценты по долгосрочным кредитам 0 - -
Проценты по краткосрочным займам 4 321 - -
Кредиторская задолженность 1520 925 798 1 077 163 1 024 344
Расчеты по социальному страхованию и обеспечению 8 978 8 566 11 699
Расчеты с персоналом по оплате труда 17 030 14 664 19 527
Расчеты с подотчетными лицами 0 - -
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 30 000 20 000 -
Расчеты с разными дебиторами и кредиторами 20 743 15 948 16 491
Расчеты с персоналом по прочим операциям 0 - -
Расчеты с поставщиками и подрядчиками 734 022 947 776 894 407
Расчеты с покупателями и заказчиками 51 399 32 800 23 849
Расчеты по налогам и сборам 63 626 37 409 58 370
Доходы будущих периодов 1530 - - -
Оценочные обязательства 1540 - - -
Прочие обязательства 1550 - - -
Итого по разделу V 1500 1 254 212 1 083 509 1 070 691
БАЛАНС 1700 1 340 626 1 572 311 1 466 598

Приложение 2
Отчет о финансовых результатах
За 2019 г.
Пояснения Наименование показателя Код строки За 2019 г. За 2018 г.
1 2 3 4 5
Выручка 2110 3 229 455 3 527 291
Себестоимость продаж 2120 (1 536 894) (1 802 335)
Валовая прибыль (убыток) 2100 1 692 561 1 724 956
Коммерческие расходы 2210 (1 448 262) (1 606 381)
Управленческие расходы 2220 (-) (-)
Прибыль (убыток) от продаж 2200 244 299 118 575
Доходы от участия в других организациях 2310 - -
Проценты к получению 2320 17 503 21 177
Проценты к уплате 2330 (39 671) (52 784)
Прочие доходы 2340 3 057 2 961
Прочие расходы 2350 (57 173) (46 224)
Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 168 015 43 705
Налог на прибыль5 2410 - -
в т.ч.:
текущий налог на прибыль 2411 (36 056) (11 038)
отложенный налог на прибыль6 2412 - -
Прочее 2460 - -
Чистая прибыль (убыток) 2400 132 299 32 297
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода 2510 - -
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода 2520 - -
Налог на прибыль от операций, результат которых не включается в
чистую прибыль (убыток) периода5 2530 - -
Совокупный финансовый результат периода7 2500 132 299 32 297
Пояснения3 Наименование показателя Код строки За 2019 г. За 2018 г.
1 2 3 4 5
СПРАВОЧНО
Базовая прибыль (убыток) на акцию 2900 - -
Разводненная прибыль (убыток) на акцию 2910 - -

Пояснения Наименование показателя Код строки За 2019 г. За 2018 г.
1 2 3 4 5
Текущий налог на прибыль8 2410 в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 2421 -2 112 -2 666
Изменение отложенных налоговых обязательств 2430 -128 -760
Изменение отложенных налоговых активов 2450 468 390
Приложение 3
Отчет об изменениях капитала
За 2019 г.
1. Движение капитала
Наименование показателя Код стр окиУставной капитал Собственные акции, выкупленные у акционеров Добавочный капитал Резервный капитал Нераспределен ная прибыль (непокрытый убыток) Итого
1 2 3 4 5 6 7 8
Величина капитала на 31 декабря 2017 г. 3100 10 (-) - - 74 377 74 387
За 2018 г.
Увеличение капитала - всего: 3210 0 - - - 32 297 32 297
в том числе:
чистая прибыль 3211 Х Х Х Х 32 297 32 297
переоценка имущества 3212 Х Х - Х - -
доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала 3213 Х Х - Х - -
дополнительный выпуск акций 3214 - - - Х Х -
увеличение номинальной стоимости акций 3215 - - - Х - Х
реорганизация юридического лица 3216 - - - - - -
Уменьшение капитала - всего: 3220 (0) - (-) (-) (80 000) (80 000)
в том числе:
убыток 3221 Х Х Х Х (-) (-)
переоценка имущества 3222 Х Х (-) Х (-) (-)
расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала 3223 Х Х (-) Х (-) (-)
уменьшение номинальной стоимости акций 3224 (-) - - Х - (-)
уменьшение количества акций 3225 (-) - - Х - (-)
реорганизация юридического лица 3226 - - - - - (-)
дивиденды 3227 Х Х Х Х (80 000) (80 000)
Изменение добавочного капитала 3230 Х Х - - - Х
Изменение резервного капитала 3240 Х Х Х - - Х
1. Движение капитала
Наименование показателя Код стр окиУставной капитал Собственные акции, выкупленные у акционеров Добавочный капитал Резервный капитал Нераспределен ная прибыль (непокрытый убыток) Итого
1 2 3 4 5 6 7 8
Величина капитала на 31 декабря 2018 г. 3200 10 (-) - - 26 675 26 685
За 2019 г.
Увеличение капитала - всего: 3310 0 - - - 132 300 132 300
в том числе:
чистая прибыль 3311 Х Х Х Х 132 300 132 300
переоценка имущества 3312 Х Х - Х - -
доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала 3313 Х Х - Х - -
дополнительный выпуск акций 3314 - - - Х Х -
увеличение номинальной стоимости акций 3315 - - - Х - Х
реорганизация юридического лица 3316 - - - - - -
Уменьшение капитала - всего: 3320 (0) - (-) (-) (75 000) (75 000)
в том числе:
убыток 3321 Х Х Х Х (-) (-)
переоценка имущества 3322 Х Х (-) Х (-) (-)
расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала 3323 Х Х (-) Х (-) (-)
уменьшение номинальной стоимости акций 3324 (-) - - Х - (-)
уменьшение количества акций 3325 (-) - - Х - (-)
реорганизация юридического лица 3326 - - - - - (-)
дивиденды 3327 Х Х Х Х (75 000) (75 000)
Изменение добавочного капитала 3330 Х Х - - - Х
Изменение резервного капитала 3340 Х Х Х - - Х
Величина капитала на 31 декабря 2019 г. 3300 10 (-) - - 83 974 83 984
Приложение 4
Отчет о движении денежных средств
За 2019 г.
Наименование показателя Код строки За 2019 г. За 2018 г.
1 2 3 4
Денежные потоки от текущих операций
Поступления - всего 4110 4 063 439 4 454 562
в том числе:
От продажи продукции, товаров, работ и услуг 4111 3 727 085 4 039 577
арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей 4112 - -
от перепродажи финансовых вложений 4113 - -
прочие поступления 4119 336 354 414 985
Платежи - всего 4120 (4 112 060) (4 517 175)
в том числе:
поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги 4121 (3 144 732) (2 213 492)
в связи с оплатой труда работников 4122 (331 942) (400 720)
процентов по долговым обязательствам 4123 (35 351) (52 784)
налог на прибыль организаций 4124 (31 252) (18 083)
прочие платежи 4129 (568 783) (1 832 096)
Сальдо денежных потоков от текущих операций 4100 -48 621 -62 613
Денежные потоки от инвестиционных операций
Поступления - всего 4210 217 033 297
в том числе
от продажи внеоборотных активов (кроме финансовых вложений) 4211 - -
от продажи акций других организаций (долей участия) 4212 - -
от возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам) 4213 217 033 297
дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях 4214 - -
прочие поступления 4219 - -
Платежи - всего 4220 (-) (-)
Наименование показателя Код строки За 2019 г. За 2018 г.
1 2 3 4
в том числе:
в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов 4221 (-) (-)
в связи с приобретением акций других организаций (долей участия) 4222 (-) (-)
в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам 4223 (-) (-)
процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционного актива 4224 (-) (-)
прочие платежи 4229 (-) (-)
Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций 4200 217 033 297
Денежные потоки от финансовых операций
Поступления - всего 4310 1 549 193 1 415 894
в том числе:
получение кредитов и займов 4311 1 549 193 1 415 894
денежных вкладов собственников (участников) 4312 - -
от выпуска акций, увеличения долей участия 4313 - -
от выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг и др. 4314 - -
прочие поступления 4319 - -
Платежи - всего 4320 (1 756 283) (1 376 058)
в том числе:
собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников 4321 (-) (-)
на уплату дивидендов и иных платежей по распределению прибыли в пользу собственников (участников) 4322 (65 000) (60 000)
в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов 4323 (1 691 283) (1 316 058)
прочие платежи 4329 (-) (-)
Сальдо денежных потоков от финансовых операций 4300 -207 090 39 836
Сальдо денежных потоков за отчетный период 4400 -38 678 -22 480
Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на начало отчетного периода 4450 79 560 102 040
Наименование показателя Код строки За 2019 г. За 2018 г.
1 2 3 4
Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на конец отчетного периода 4500 40 882 79 560
Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю 4490 - -