Формирование состава управленческой команды

ВВЕДЕНИЕ

Специфика нашего времени состоит в том, что рыночная среда за счет своей динамичности и конкуренции оказывает заметное усиливающееся воздействие на организации, и эффективное управление любым экономическим объектом предполагает наличие соответствующей организационной структуры, с одной стороны, и ее обеспечение кадровым составом – с другой. На сегодняшний день активно развиваются производственные технологии, но наблюдается значительное отставание в развитии организационных систем, поэтому необходимо ясное понимание современных концептуальных подходов и парадигм, которые могли бы способствовать выживанию, развитию и функционированию любой организации.
В такой ситуации многие руководители организаций осознают, что необходимость быстро реагировать на внешние изменения и возросшая сложность управления внутриорганизационными процессами, вынуждает формировать группы высококлассных специалистов на уровне топ-менеджмента для эффективного управления организациями, которые представляют собой качественно новые сообщества людей. Наиболее продуктивно эти группы специалистов работают в том случае, когда образовываются управленческие команды, имеющие значительный совокупный профессиональный потенциал за счет синергетического эффекта.
В связи с этим управленческая команда предполагает высокое качество анализа оценки ситуации, прогнозирования и выработки стратегии. Деятельность многих российских организаций связана с нестандартными ситуациями и действия административного характера, в большинстве случаев, становятся неэффективными. Однако, несмотря на возрастающую потребность командной работы в управленческой деятельности, потенциальные возможности команд в деятельности российских организаций до сих пор практически не используются. Причиной такого факта является то, что руководители недостаточно четко понимают, как создать и правильно использовать команду. Таким образом, выявление особенностей формирования управленческих команд, их использование для повышения эффективности организации и разработка специальных методик становятся важными для современной российской практики в управленческой сфере.
Объект исследования – управленческая команда ПАО «Т Плюс».
Предмет исследования – процесс формирования состава управленческой команды ПАО «Т Плюс».
Цель исследования – изучить особенности состава управленческой команды на примере ПАО «Т Плюс»
Реализация цели данного исследования потребовала решения следующих задач:
    •    Раскрыть сущность понятия управленческой команды;
    •    Изучить состав управленческой команды;
    •    Дать краткую характеристику ПАО «Т Плюс»;
    •    Проанализировать состав управленческой команды ПАО «Т Плюс» и разработать рекомендации по его совершенствованию.
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

    1    Адаев Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика. 2017. 360 с.
    2    Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник – М.: ЮНИТИ. - 2017.  407 с.
    3    Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, Шеремет А.Д. – 4-е изд. – М. : Финансы и статистика, 2016. 230 с.
    4    Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. – М.: Юристъ. 2017. 567 с.
    5    Боровикова Н.В., Петров В.А. Управленческая команда: статус, закономерности развития [Электронный ресурс].  2015. URL: http://www.bitobe.ru/tpl/docs/pdf/statii%20konsultantov/upravlencheskaya_komanda.pdf
    6    Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ / В.В. Бочаров. СПб.: Питер. 2017. 342 с.
    7    Бухалков, М.И. Управление персоналом : учебник / М.И. Бухалков. – М. : ИНФРА-М, 2016.  368 с.
    8    Гайда В.Л. Эффективное делегирование полномочий: 6 советов [Электронный ресурс] // Коммерческий директор. 2015. № 4. URL: http://www.kom-dir.ru/article/231-red-effektivnoe-delegirovaniepolnomochiy
    9    Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. М.: Дело и сервис. 2013. 316 c.
    10    Еремина С.Н. Трудовое право для работодателя: Справочник,  М.: Эксперт. бюро: ПРИОР. 2015. 414 с.
    11    Клейнер Р. Проблемы теории и практики управления / Р. Клейнер. М.: Инфра-М.  2014. 215 с.
    12    Казакова, Н.А. Управленческий анализ и аудит компании в условиях кризиса : учебно-практическое пособие / Н.А. Казакова. – М.: Дело и сервис, 2016. 304 с.
    13    Ковтун Г.В. Команда как форма взаимодействия в различных сферах деятельности // Теория и практика общественного развития. 2016. № 8.  С.159-162.
    14    Картушина Е.Н. Командообразование как потребность в современном процессе управления персоналом // Социально-экономические явления и процессы. 2015.  № 5.  С. 99-102.
    15    Любушин Н.П. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушкин, В.Б. Лещева. М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2017. 302 с.
    16    Одегов, Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности : учебное пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. – М. : Издательство «Экзамен», 2016.  215 с.
    17    Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Л.П. Павлова. М.: Финансы. – ЮНИТИ. 2017. 211 с.
    18    Папонова Е.Н. Партнерство возможностей, или инструменты формирования команды // Кадры предприятия.  2016. № 12. С. 46-59
    19    Савина Н.В. Потенциал командного взаимодействия в современной организации: автореф. дис. на соискание степени канд. соц. наук / Московский гос. ун-т. – М.:, 2018. 10 с.
    20    Устинов А.В. Лидерство, а не авторитет должности – основной тренд десятилетия // Управление персоналом.  2018. № 9.  С. 13-17.
    21    Управление персоналом : учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2018. 560 с.
    22    Федорова, Н.В. Управление персоналом организации : учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС,2017. 416 с.
    23    Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации : учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Издательство «Экзамен», 2017. 368 с.
Чернявский В.З. Экономика и управление на предприятии / В.З. Чернявкий. М.: КноРус, 2016. 301 с.