Составление бизнес-плана при управлении проектами

Содержание
Введение3
1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана5
Понятие бизнес-плана. Цели и особенности составления 5
Методика составления бизнес плана при реализации проектов 8
2 Анализ составления бизнес-плана при реализации проекта открытия ООО «Грация» 12
Основные характеристики предприятия 12
Обоснование реализации проекта открытия ООО «Грация» 14
Перспективы реализации проекта открытия
предприятия ООО «Грация»20
Заключение22
Список используемой литературы24Введение
Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.
Все предприятия нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.
Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния к другому.
При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.
Методы: математический метод, метод сравнительного анализа, табличный и графический методы.
Цель исследовательской работы – рассмотреть особенности бизнес-плана при управлении проектами.
Задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования;
- провести анализ разработки бизнес-плана на примере ООО «Грация»;
- сделать выводы.
Объектом исследовательской работы является бизнес-план.
Предметом исследовательской работы является организация бизнес-планирования на предприятии ООО «Грация».

Теоретические аспекты разработки бизнес-плана
1.1 Понятие бизнес-плана. Цели и особенности составления
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:
1) социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;
2) повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;
1962155524503) иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.
Рисунок 1 – Процесс бизнес-планирования
Процесс бизнес-планирования представлен на рисунке 1.
Основными задачами бизнес-планирования, являются:
- определение размеров финансовых и заемных ресурсов, для эффективной деятельности предприятия;
- обоснование суммы привлеченного капитала на потребности предприятия;
- изучение рентабельности и доходности будущего предприятия или нового подразделения в деятельности предприятия;
- формирование инвестиционного проекта.
Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
Методика составления бизнес плана при реализации проектов
Организации самостоятельно выбирают тот или иной метод планирования, который позволит им достоверно разработать бизнес-план. В настоящее время применяются следующие методы: международные (методы ЮНИДО), новые западные и российские.
Среди последних отметим основные:
Метод экономического анализа позволяет расчленить экономические процессы (явления) на отдельные составные части, исследовать их содержание и взаимодействие между собой, а также влияние в целом на весь бизнеспроцесс. Определяются факторы, влияющие на решение основных задач бизнес-плана, в результате чего разрабатываются мероприятия, позволяющие достичь основных целей организации.
Балансовый метод дает возможность согласовать потребности и возможности организации. Создаются балансы по материальным, трудовым, финансовым ресурсам, т. е. по всем производственным ресурсам.
Нормативный метод стоится на использовании норм и нормативов, с помощью которых количественно обосновывают плановые показатели. Поэтому достоверность расчетов в бизнес-плане напрямую зависит от качества разработки нормативной базы данной организации.
Экономико-математический метод базируется на применении теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.
Прогнозный метод планирования основывается на прогнозировании. Результаты прогнозов не могут восприниматься как достоверная и гарантированная информация. Но от реалистичности прогноза исходных данных, используемых при составлении бизнес-плана, зависит дальнейшее существование бизнеса хозяйствующего субъекта.
Подготовка бизнес плана должна происходить с учетом правил Федерального фонда поддержки малого предпринимательства и международных стандартов для юридических и финансовых документов и обеспечивать:
описание сути бизнес-идеи;
анализ правовой базы государства и рыночной ситуации;
предоставление необходимых расчетов окупаемости инвестиций, которые, в свою очередь, строятся:
на изучении рыночной конъюнктуры при подготовке плана;
определенном уровня квалификации работников;
использовании необходимой технической и технологической базы; анализе потенциала компании;
описании путей выхода из возможных проблемных и форс-мажорных ситуаций.
Подготовка бизнес плана должна базироваться на тщательных экономических расчетах, а приведение различных графиков и диаграмм в его составе поможет будущему инвестору более наглядно представить все преимущества инвестирования в ваш проект.
Реализовать бизнес-план - это значит выполнить все рабочие задачи на предприятии и вне его, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в производственную стадию. Необходимо составить реалистичный график для различных стадий фазы реализации проекта.
В таком графике должны быть определены стадии реализации бизнес-плана в терминах ресурсов и продолжительность каждой стадии. План реализации должен содержать график, который объединяет различные стадии реализации в последовательную схему действий. Это подробное расписание должно охватывать всю инвестиционную фазу, включая период от решения о капиталовложениях до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования бизнес-проекта. Для различных стадий реализации бизнес-проекта требуются неодинаковые периоды времени. Это зависит от условий в стране и требований конкретного бизнес-плана. Между моментом принятия решения о капиталовложениях и началом реализации бизнес-проекта протекает значительное время.
В этот период совершаются следующие основные действия:
• назначение команды по реализации бизнес-проекта;
• образование фирмы в случае необходимости;
• финансовое планирование;
• организационное оформление;
• приобретение и передачу технологии;
• основной инжиниринг;
• предварительное определение подрядчиков, консультантов и поставщиков; • подготовка заявочных документов;
• выставление предложений;
• предложение цены;
• оценка предложений;
• переговоры и заключение контрактов;
• подробный инжиниринг;
• приобретение земли;
• строительные работы и пр.
Данные по затратам должны быть датированы и документированы так, чтобы позволить непрерывное отслеживание цен и методом прогнозов, и путем сбора реальной информации. Сравнивая реальные данные, накапливающиеся во время фазы реализации, с данными, представленными на стадии изучения, можно определить воздействие любых превышение затрат на ликвидность, финансовые требования и общую прибыльность проекта .
Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:
• определение типа рабочих задач на предприятии и вне его, решение которых необходимо для реализации бизнес-проекта;
• определение логической последовательности событий в рабочих задачах;
• подготовку графика реализации, определяющего положение рабочих задач корректно во времени и учитывающего соответствующее время для завершения каждой индивидуальной задачи;
• определение ресурсов, необходимых для решения индивидуальных задач и соответствующих затрат;
• подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование на всем протяжении процесса реализации и эксплуатации бизнес проекта;
• документирование всех данных реализации, позволяющее корректировать планы и бюджет реализации, равно как и прогнозы, сделанные во время составления бизнес-плана.
Таким образом, бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.
2 Анализ составления бизнес-плана при реализации проекта открытия ООО «Грация»
Основные характеристики предприятия
ООО «Грация» - предприятие, основной деятельностью которого является пошив женской одежды. Рынком сбыта предприятия является г. Москва и Московская область.
Деятельность предприятия будет осуществляться руководителем и наемными сотрудниками.
Цель предприятия – помощь людям в формировании и поддержании эстетичного внешнего вида.
Перед разработкой открытия швейного предприятия поставлена следующая задача:
- удовлетворение потребности потребителей в модных и качественных вещах.
Открытие швейного предприятия позволит реализовать организаторские и творческие способности владельца.
Предприятие будет работать на современном высокопроизводительном оборудовании.
Услуги швейного предприятия «Грация»: пошив модной дизайнерской женской одежды.
Стандартный ассортимент дизайнерской одежды: платья, женские брюки и женские костюмы.
В таблице 1, представлен производственный процесс предприятия.
Исходя из данных таблицы 1, стоит отметить, что предприятие относится к малому предприятию, так как численность наемного персонала менее 250 человек. Основными производственными операциями являются: проектирование, конструирование, раскрой, шитье, отделка, упаковка.
Таблица 1 – Общая схема организации производительного процесса
Рабочая операция Персонал Кол-во рабочих мест
1. Проектирование Модельер-дизайнер
2
2. Конструирование 3. Раскрой Закройщик 2
4. Шитье Швея
3
5. Отделка 6. Упаковка Фасовщик 1
Итого: 8
Проектирование. Модельер разрабатывает эскизы будущего изделия, выбирает тип ткани, фурнитуру и цветовую гамму;
Конструирование. Конструктор на основе эскизов разрабатывает чертежи, определяет размеры деталей, а затем создает лекала и техническую документацию;
Раскрой. Далее к работе приступает закройщик. Используя лекала, он переносит детали изделия на ткань и вырезает их с помощью ножниц или раскройных агрегатов;
Шитье. Швеи обрабатывают края, после чего сшивают детали вместе согласно инструкции. На этом этапе применяют два способа распределения труда: в первом случае каждый мастер шьет изделие полностью, от начала и до конца, тогда как во втором швея выполняет одну-две простых операции, а затем передает полуфабрикат дальше по конвейеру;
Отделка. Операторы вспомогательных механизмов пришивают пуговицы, молнии, устанавливают заклепки и завершают отделку изделия;
Упаковка. Работник ОТК проверяет изделие на предмет соответствия требованиям качества, пришивает к нему бирки, после чего передает продукцию на склад.
Стоит отметить, что предприятие будет являться поставщиком модной одежды в магазины и торговые сети, расположенные в городе Москва и Московской области.
Таким образом, швейное предприятие открывается для узкой категории потребителей, однако направлено на удовлетворение потребностей населения в качественной и модной одежде, что позволит предприятию расширять рынки сбыта и увеличить производственный потенциал.
Обоснование реализации проекта открытия ООО «Грация»
Рассмотрим организацию и финансовое планирование бизнес плана.
Таблица 2 – Потребность в производственных площадях
Место Площадь
Производственная зона для 3 швей 15 м2
Склад 20 м2
Зона раскроя 10 м2
Место для глажки 5 м2
Кабинет модельера-дизайнера 15 м2
Кабинет директора и бухгалтера 15 м2
Комната отдыха и приема пищи 20 м2
Туалет 5 м2
Итого: м2
В таблице 2, представлены основные характеристики потребности предприятия в производственных площадях.
Исходя из представленных данных, стоит отметить, что предприятию необходимо 105 кв. м. для производственных целей. В таблице 3, представлен перечень необходимого оборудования и материалов.
Таблица 3 – Перечень требуемого оборудования, малоценного и быстро изнашиваемого оборудования, материалов, инструментов
Оборудование Кол-во Стоимость
единицы Общая стоимость Срок службы Амортизация за год
Производство
Швейная машина прямострочная 1 шт. 21500 21 500 5лет 4 300
Швейная машина трикотажная 1 шт 20300 20300 5 лет 4060
Швейная машина подшивочная 1 шт 32000 32 000 5 лет 6 400
Оверлок 1 шт 30200 30 200 5 лет 6 040
Столы для оборудования 6 шт 3 000 18 000 10 лет 1 800
Петельный автомат 1 шт 55000 55000 2 года 27500
Аксессуары к машинному оборудованию 3 шт 5200 15600 2 года 7800
Пуговочный автомат 1 шт 23000 23000 2 года 11500
Манекен 3 шт 4500 13500 10 лет 1350
Отдел раскроя
Гладильное оборудование 1 шт 42000 42000 2 года 21000
Стол для закройки 1 шт 5200 5200 10 лет 520
Склад и упаковка
Стол для упаковки 1 шт 3000 3000 10 лет 300
Стеллажи 2 шт 15000 30000 10 лет 3000
Офис
Стул 5 шт 1500 1500 10 лет 150
ПК директора 1 шт 32000 32000 10 лет 3200
ПК бухгалтера 1 шт 25000 25000 10 лет 2500
Принтер 2 шт 19000 38000 5 лет 7600
Концтовары 2000 Итого: 357900 440300 113120
Исходя из данных таблицы 3, стоит отметить, что общая стоимость необходимого оборудования и материалов для ООО «Грация» составляет 440300 руб.
Рассчитаем производственную мощность: 247 рабочих дней по 10 часов.
За 10 ч. можно сшить 5 платьев, 5 брюк, 3 костюма. В месяце 22 рабочих дня, значит, планируемый объем реализации в месяц = 286 шт.
Максимальный объем производства в год = 3432 ед.
Таблица 4 – Расчет максимально возможного объема производства при условии ежедневных заказов
Наименование Мощность потока Выпуск в день Годовой выпуск
Женский костюм 3 3 741
Платье 5 5 1235
Брюки 5 5 1235
Итого: 13 3432
В таблице 5, представлен расчет объема выпуска в натуральных единицах.
Таблица 5 – Расчет в цело-натуральных показателях
Наименование Годовой выпуск Время изготовления (час) Трудоемкость
Женский костюм 741 2,5*247 1,03
Платье 1235 1,5*247 3,3
Брюки 1235 2,5*247 2
Итого: 3432 13 Таблица 6 – Расчет в денежных показателях
Наименование Годовой выпуск Оптовая цена за единицу Сумма
Женский костюм 741 5500 4075500
Платье 1235 3650 4507750
Брюки 1235 2600 3211000
Итого: 3432 11794250
Общая стоимость 3432 ед. выпуска готовой продукции в годовом выражении составит 11794250 руб. (таблица 6).
В таблице 7, представлен расчет норм материалов на женский костюм в годовом выражении.
Таблица 7 – Расчет нормы материалов на женский костюм (Размер 44-50)
Перечень материалов Ед. изм. (м, шт) Норма расхода Стоимость Себестоимость изд. Годовая стоимость
Основная ткань 1,7 2 2200 2200  
Подкладочная ткань 1,5 2 1500 3000  
пуговицы 4 шт 6 шт 12 48  
молния 2 шт 2 шт 75 150  
нить 1 шт 1 шт 45 45  
        5500 1 344 421
Проведем расчет коммунальных услуг.
Таблица 8 – Коммунальные услуги
Название услуги Цена (в расчете на год)
Электроэнергия 59616
Водоснабжение 40384
Итого: 100 000
Исходя из данных таблицы 8, затраты за электроэнергию составляют- 4968 руб. мес. В годовом выражении стоимость коммунальных услуг составит 100000 руб. Наибольшая сумма в коммунальных услугах приходится на электроэнергию.
Проведем расчет фонда оплаты труда основного и вспомогательного персонала.
Таблица 9 – ФОТ на основной и вспомогательный персонал
Должность Кол-во Зарплата
(в расчете на месяц Зарплата
(в расчете на год)
Швея 3 22 000 х 3 =66 00 792 000
Фасовщик 1 15 000 х 1 = 15000 180000
Модельер-дизайнер 2 32 000 х 2 = 64 000 768000
Закройщик 2 20 000 х 2= 40000 480000
Уборщик помещения 1 15 000 180 000
Итого: 157 000 2 400 000
Проведем расчет фонда оплаты труда персонала, включая административный персонал.
Таблица 10 – ФОТ на административно управленческий персонал
Должность Количество Оклад, руб. Фонд заработной платы Зарплата
(в расчете на год)
Директор 1 52000 52000 624000
Бухгалтер-кассир 1 37000 37000 444000
Итого 2   89000 1068000
Таким образом, фонд оплаты труда в годовом расчете основного, вспомогательного и административного персонала составит:
1068000+2400000 = 3468000 руб.
Основная целевая аудитория девушки и женщины 15-55 лет, следящие за модными тенденциями, уделяющие большое внимание своей внешности, ведущие активный образ жизни.
Чтобы стать не просто очередным швейным предприятием, выпускающим большое количество повседневной одежды, а быть престижным и любимым многим магазинам и салонам, продающим модную и современную одежду для женщин, нужно досконально изучить основную аудиторию, ее интересы, увлечения и психологический портрет, также обязательные характеристики услуг и построить структуру потребительских ценностей.
Было решено создать работу на швейном предприятии по дизайнерским заказам, что снизит затраты на бренд, разработку нового продукта, так как нет необходимости в продвижении товара и каналов сбыта.
Однако также было предложено размещать рекламу в соц. сетях и выкладывать познавательные и интересные посты о тенденциях современной моды.
Перспективы реализации проекта открытия предприятия ООО «Грация»
Рассмотрим перспективы реализации проекта работы швейного предприятия.
Размер первоначальных инвестиций: покупка всех необходимых материалов – 440 600 руб., регистрация документов предприятия (как индивидуальный предприниматель) –1200 руб.
Размер первоначальных инвестиций составит 441 800 руб.
Затраты ежемесячные:
аренда помещения– 85 000,
затраты на рекламу – 5 000,
Коммунальные затраты- 8333,3 руб.
Аренда помещения + фонд заработной платы + (Налоги+Взносы) + реклама = 85000 + (3468000/12) +5000+8333,3= 387 333 руб. в мес.
Издержки в год: 387 333*12 =4 648 000 руб.
Фиксация нормативной прибыли и расчет годового норматива прибыли
Норма прибыли = 20%
Норматив прибыли = 20% х Внутреннюю себестоимость товара = 0,2х 5500= 1100
Годовой норматив прибыли = Норматив прибыли х Планируемый объем реализации = 1100 х 3432 = 3 775 200 руб.
Расчет показателя точки безубыточности
Минимально допустимая цена товара = Постоянные И/П + Переменные И/П + Норматив Прибыли =373+ 5500+ 1100= 6973
Величина покрытия = Цена товара – Норматив Перемен. И/П = 6973 – 5500 = 1473 руб.
Расчет срока окупаемости проекта
Срок окупаемости проекта = Первоначальные капитал / Годовой Норматив Прибыли = 441800/ 3775200= 0,11 (9 мес.)
Произведем расчет рентабельности.
Рентабельность.
Рентабельность = ГНП/ ПК* 100%
Рентабельность=3775200/441800* 100%=854,5%
Чистая дисконтированная стоимость.
Жизненный цикл проекта- 10 лет
Коэффициент дисконтирования- 15%
ЧДС= ЖЦП*КД*ГНП
ЧДС= 10* 3775200* 0,2472= 9332294 руб.
Таким образом, при соблюдении полной загруженности предприятия, существует перспектива успешного развития швейного производства по пошиву дизайнерской одежды.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план играет огромную роль в финансовом менеджменте. Бизнес-план – это документ, отражающий плановые показатели производственной и финансовой деятельности предприятия.
Основными задачами бизнес-планирования, являются:
- определение размеров финансовых и заемных ресурсов, для эффективной деятельности предприятия;
- обоснование суммы привлеченного капитала на потребности предприятия;
- изучение рентабельности и доходности будущего предприятия или нового подразделения в деятельности предприятия;
- формирование инвестиционного проекта.
В данной работе представлена экономическая часть проектирования швейного потока по изготовлению дизайнерской одежды. Из многих значений, в том числе технико – экономических показателей, рассчитанных для предприятия ООО «Грация» можно увидеть, что данный поток приносит прибыль и является довольно эффективным.
Не мало важное значение имеет срок окупаемости вложенных средств 0,11 года. Такая окупаемость вложенных средств объясняется тем, что изделие высокой стоимости, материалы отечественного производства из натуральных волокон, следовательно, цены на них ниже, чем на материалы из натуральных волокон зарубежного производства.
Исходя из расчетов по пошиву дизайнерской одежды, можно отметить, что годовая норма прибыли составит 3775200 руб. при рентабельности производства 854%.
Максимальный объем пошив одежды – 13 ед. в день. Срок окупаемости данного проекта будет на 9-й месяц деятельности производства.
Инвестирование в условиях рыночной экономики сопряжено с риском и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений.
Существует большая возможность изменения за этот срок многих факторов, таких как цена, заработная плата работников предприятия и так далее. На данном предприятии большое внимание уделяется важнейшим синтезирующим показателям деятельности предприятия – прибыли и рентабельности производства.
Список используемой литературы
Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. долгосрочная финансовая политика. инвестиции (для бакалавров): Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2018. - 288 c.
Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и К, 2015. - 304 c.
Васильева, Л.С. Корпоративные финансы. Финансовый менеджмент (для бакалавров) / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КноРус, 2017. - 352 c.
Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / М.В. Воронина. - М.: Дашков и К, 2015. - 400 c.
Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / М.В. Воронина. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c.
Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. - М.: КноРус, 2018. - 368 c.
Гайдук В.И., Такахо Э.Е. Методы и инструменты стратегического планирования // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного университета. – 2014. № 103. - С. 1-18
Гинзбург, М.Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие / М.Ю. Гинзбург, Л.Н. Краснова, Р.Р. Садыкова. - М.: Инфра-М, 2019. - 128 c
Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий) / Т.Ю. Мазурина, Москва: ИНФРА-М, 2017. – 462 с.
Минаева, Э. С. Антикризисное управление / Э. С. Минаева. – М.: БЕК, 2015. – 251 с.
Проектирование и расчет средств охраны труда в текстильной и легкой промышленности: Учеб. пособие для студентов вузов текстильной и легкой промышленности/ Кельберт Д.Л./ - М.: Легкая индустрия, 2015. – 280с.
Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Поляка Г.Б.. - М.: Юнити, 2017. - 384 c.
Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Шохина Е.И.. - М.: КноРус, 2018. - 270 c.
Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Берзона Н.И.. - М.: КноРус, 2019. - 167 c.
Вложение в молодость [Электронный ресурс] // Лента.ру. Режим доступа URL: https://lenta.ru/articles/2016/11/02/facefacerask/(дата обращения 21.11.2017).