Управление проектом по организации малого предприятия

Введение

Малый бизнес – особый тип предпринимательства, осуществляемый вмалых формах, опирающийся на деятельность индивидуальныхпредпринимателей, малых фирм, небольших предприятий. Малый бизнесхарактерен для таких форм производства как торговля, сфера услуг. Малыепредприятия быстро реагируют на внешние изменения. Но их гибкостьделает их одновременно крайне зависимыми от экономических изменений.Директора на таких предприятиях зачастую осуществляют управление засчет интуиции и собственного опыта. Создаются льготныеусловия для открытия бизнеса, кредитования, налогообложения, но немалаядоля успеха зависит от самой организации бизнеса и управления им.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективноеуправление организацией очень важный фактор, способный привести куспеху организацию и усилить ее конкурентные преимущества переддругими. Современные представления об управлении предприятием базируются на том, что организацию необходимо чётко определять, измерять, анализировать и улучшать свою деятельность. 
В практике управления существуют две системы - это управлениефункциями и управление процессами. В управлении предприятием вбольшинстве случаев применяется процессный подход, в основе которогоуправление процессами. В организации ООО «Станкосервис» преобладает 7функциональное управление, в этом подходе множество недостатков:сложная организационная структура, слабое делегирование полномочий иотсутствие ответственного за конечный результат. Вертикальная связь «начальник-сотрудник» приводит к тому, что каждый отвечает только за свою работу, либо за работу своего подразделения. В результатах работы не своих подразделений сотрудники не заинтересованы.
Объектом курсовой работы исследования является общество с ограниченной ответственностью «Станкосервис». 
Предмет исследования   - управление деятельностью и персоналоморганизации.
Цель данной работы – проанализировать систему управленияорганизацией «Станкосервис», сформулировать предложения по еесовершенствованию.
Для достижения этой цели решались следующие задачи:
    1)    исследовать особенности управления малым бизнесом;
    2)    определить методы управления в сфере малого бизнеса;
    3)    представить характеристику организации ООО «Станкосервис»;
    4)    проанализировать эффективность управления организацией«Станкосервис»; 
    5)    разработать предложения по совершенствованию системыуправления организацией «Станкосервис».
 

Список использованных источников

1. Арциховский В. М., Экологический оптимум // Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона: СПб. - 2012. - 317 с.

2. Бабаев Б. Д., Буянова Н. В. Экономика. (Экономическая теория): Учебное пособие. 5-е изд., исп. и доп. Иваново: Иван, го-с. ун-т, 2008. - 572 с.

3. Барановский А. М., Н. Н. Кожевников, Н. В. Пирадова. Экономика промышленности: учеб. пособие для вузов / под ред. А. М. Барановского, Н. Н. Кожевникова, Н. В. Пирадовой. М.:Издательство МЭИ, 2011. – 310 с.

4. Блауберг И. В., Садовский В. Н., Юдин Э. Г. Системный подход // Новая философская энциклопедия / Ин-т философии РАН; Нац. обществ.-науч. фонд; Предс. научно-ред. совета В. С. Стёпин, заместители предс.: А. А. Гусейнов, Г. Ю. Семигин, уч. секр. А. П. Огурцов. 2-е изд., испр. и допол. М.: Мысль, 2010. – 473 с.

5. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие/ Басовский Л. Е. - М.: ИНФРА, 2010. – 291 с.

6. Брагин В. В. Процессы управления организацией. М.: ИНФРА - М. 2014. – 320 с.

7. Веснин В. Р. Менеджмент 3-е издание, издательство «Проспект», Санкт – Петербург, 2013. - 504 с.

8. Виханский О. С. Менеджмент учебник. Издательство «экономист», 2016. – 375 с.

9. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. 2006. - 1008 с.

10. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 2010. - 256 с.

11. Гирняк О., Лазановский П. Менеджмент: теоретические основы и практикум: Учебное пособие для студентов высших заведений образования/ О. Гирняк, П. Лазановский. К.: Магнолия плюс; Львов: Новый Мир-2000, 2013. - 334 с.

12. Драчева Е. Л. Менеджмент: Учеб. Пособие / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. 2-е изд., стер. М.: Издательство «Академия», 2012. – 288 с.

13. Ермошенко М. Менеджмент: Учебное пособие/ Николай Ермошенко, Сергей Ерохин, Олег Стороженко; Национальная академия управления. К.: Национальная академия управления, 2006. - 655 с.

14. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2011. – 528 с.

15. Леонид М., «Собственность как товар»// «Бизнес-журнал» 2003.

16. Огвоздин В. Ю. «Управление качеством. Основы теории и практики»: Учебное пособие, 6-е издание, М., Изд. «Дело и Сервис», 2009. -304 с.

17. Марчук В. А. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. Москва: КНЕУ, 2012. - 252 с.

18. Платов O. K., Фокина О. Г. Развитие предприятия (организации), теория, методология и практика управления. Ярославль: Издательство «Александр Рутман». 2015. – 340 с.

19. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. Издательство Инфра-М, 2007. - 495 с.

20. Свечникова Н. Ю. Методы многомерного статистического исследования малого предпринимательства на региональном уровне: канд. эконом. наук: 08.00.12 / Свечникова Н. Ю. - Самара, 2010. - 263 с.

21. Трунин С. Н. «Экономика труда». Учебник. Пермь: Экономика, 2009. - 260 с.

22. Поршнев А. Г., З. П. Румянцева, Н. А. Соломатина. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб.и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 669 с.

23. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. Учебник для ВУЗов. 4-е изд. СПб.: Питер. 2013. – 233 с.

24. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"

25. Чаплина А. Н. Менеджмент в торговле: Учеб. пособие / А. Чаплина, И. В. Кошелева; КГТЭИ. Красноярск, 2004. - 212 с.

26. Шарухин А. П. Психология менеджмента. М: Издательство «Речь», 2005. - 347 с.

27. Щербатых Ю. В. Психология предпринимательства и бизнеса. СПб.: Питер, 2009. - 304 с.