Определение целей организации OOO «Ажур» на основе изучения её хозяйственной деятельности, организационной структуры и кадровой политики

Введение

Актуальность работы. Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления - это условие реализации стратегии адаптации организации к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования.

В большинстве российских компаний существующая организационная структура развивается стихийно, а система управления, основанная на предыдущем опыте и мировоззрении лидера, не оптимальна. Кроме того, до недавнего времени метод построения организационной структуры характеризовался слишком нормативным и недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу организационных форм, использовавшихся в прошлом. Исходные факторы формирования структуры часто интерпретируются слишком узко: количество сотрудников, а не цели организации; набор постоянных институтов, а не изменение их состава и состава в различных условиях.

Правильно построенная и усовершенствованная структура производства химического предприятия положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей:

а) уровень специализации и кооперации;

б) непрерывность производственного процесса;

в) темпы производства;

г) повышение производительности труда;

д) соотношение управленческого и производственного персонала и т.д.

Структура управления - это упорядоченный ряд постоянно взаимосвязанных элементов, которые контролируют функционирование и развитие всей организации. Структура управления также определяется как форма совместного осуществления и сотрудничества управленческой деятельности, при которой административный процесс выполнения соответствующих функций направлен на решение поставленных задач и достижение определенных целей.

Объект работы – ООО «Ажур»

Предмет – определение целей организации на основе изучения ее хозяйственном деятельности, организационной структуры и кадровой политики.

Цель работы – изучить, какую значимость несет в себе определение целей организации ООО «Ажур» на основе изучения ее хозяйственном деятельности, организационной структуры и кадровой политики.

Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:

1. Рассмотреть основные сведения об организации;

2. Изучить основные характеристики продукции и услуг организации;

3. Осуществить проектирование организационной структуры управления организацией;

4. Проанализировать особенности проведения кадровой политики;

5. Провести определение структуры дерева целей;

6 Осуществить графическое представление иерархии целей организации;

7. Дать оценку системы управления организации.

При написании данной работы были использованы методы исследования:

1. Теоретические:

а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);

б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.

2. Эмпирические:

а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;

б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств.

Теоретическая основа исходит из того, что в настоящее время имеется огромное количество ученых, изучающих данную проблематику: Артюхова И.В. «Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия», Баженов С.В. «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности», Берг О. «Мотивация персонал», Волкогонова О.Д. «Управленческая психология, Волкова С.Н. «Инновационные направления в управлении персоналом на предприятиях», Генкин Б.М. «Экономика и социология труда» и т.д.

Структура. Курсовая работа включает введение, две главы, заключение и список литературы. Во введении раскрыты актуальность темы исследования, ее цель, задачи, предмет и объект, теоретическая и методологическая база. В первой главе проведён анализ деятельности организации. Во второй главе проведен анализ организационной структуры управления организации. В третьей главе изучены цели организации, исходя из ее кадровой политики и организационной структуры. В четвёртой главе дана оценка системы управления. В заключении обобщены основные выводы и предложения.

Список использованных источников

1. Артюхова, И.В. Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова. — М.: Юрайт, 2019. - 399 с.

2. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / С.В. Баженов. - М.: Логос, 2018. - 85 с.

3. Берг, О. Мотивация персонала / О.Берг. — М.: Логос, 2019. — 64 с.

4. Волкогонова, О.Д. Управленческая психология: учебник / О.Д. Волкогонова. — М.: ИД «Форум», 2019. — 352 с.

5. Волкова, С.Н. Инновационные направления в управлении персоналом на предприятиях АПК. – М.: Юрайт, 2020. – 134 с.

6. Галимова, А. Ш. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова. – Уфа: «Аэтерна», 2018. — 78 с.

7. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. - М.: Инфра, 2018 – 298с.

8. Даниленко, П. С. Реформы системы мотивации персонала в ОАО «РЖД» / П.С. Даниленко. — М.: Логос, 2018. - 168 с.

9. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для вузов / А.П. Егоршин. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464 с.

10. Жадько, Н. Управленческая эффективность руководителя / Наталья Жадько. — М.: Альпина Паблишер, 2018. — 238 c

11. Захарова, Т.И. Стимулирование и мотивация на предприятии / Т.И. Захарова. — М.: ЕОАИ, 2018. 265 с.

12. Зубкова, А.Ф. Организация нормирования труда на предприятиях / А.Ф. Зубкова. — М.: Логос, 2019. – 314 с.

13. Иванов, И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях / И.Н. Иванов. — М.: ИНФРА-М,2019. — 352 c.

14. Кардашов, В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов. - М.: Юрайт, 2019. - 48 с.

15. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин. - М.: Логос, 2019. - 83 с.

16. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учеб. пособие / А.А. Литвинюк. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 398 с.

17. Овчарова, Л.Н. Население России в 2017 году: доходы, расходы и социальное самочувствие / Л.Н. Овчарова. – М.: НИУ ВШЭ. 2017. - 101 с.

18. Петрова, Е. А. Система дополнительного вознаграждения в международной компании / Е.А. Петрова. – М.: Логос, 2020. – 148 с.

19. Пшенко, А.В. Документационное обеспечение управления / А.В. Пшенко. — М.: Форум, 2019. – 167 c.

20. Райгородский, Д. Психология управления: Хрестоматия. Учебное пособие для вузов / Д. Райгородский. — М.: Бахрах-М, 2019. - 99 c.

21. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин. — М.: Стандарты и качество, 2018. — 178 c.