Антикризисная кадровая политика в организации

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в Российской Федерации при переходе к рыночным условиям в развитии хозяйственной деятельности возникают новые экономические закономерности, которые повышают значимость уровня конкурентоспособности организации на любом этапе ее жизненного цикла, особенно в период кризиса, поэтому эффективное управление трудовыми ресурсами является важнейшей задачей в управлении персоналом предприятия любой формы собственности.

При возникновении кризисных ситуаций, как правило, основное внимание должно уделяться финансовым и правовым механизмам, которые зачастую используются в рамках системы антикризисного управления. В области управления персонала должны проводиться мероприятия, которые направлены не только на снижение затрат, но и на оптимизацию численности трудовых ресурсов.

Как показывает зарубежная практика, организация которая находится в условиях банкротства или финансовой нестабильности уделяет огромное внимание управлению персоналом, что становится приоритетной задачей при выборе эффективных антикризисных мерах. Благодаря грамотному управлению персоналом обеспечивается сохранение конкурентоспособности предприятия на рынке. Таким образом, ключевым фактором развития организации и выхода её из кризисной ситуации является формирование мобильной и адаптивной кадровой политики.

В наше время компетентному руководителю необходимо осознавать, что в организации внимание должно отводиться не только привлечению капитала, увеличению прибыли и совершенствованию технологий производства, но и обустройству рабочих мест, созданию благоприятных условий для поддержания активности персонала, повышению заинтересованности в достижении успехов.

Каждая организация должна эффективно выстроить кадровую политику. Результатом грамотной кадровой политики должно стать не только привлечение качественных кадров, в нужном количестве, избегая текучести сотрудников в организации, но и возможность прогнозирования будущих изменений на рынке труда со своевременным реагированием на изменения.

Актуальность выбранной темы выражена также в том, что кадровая политика в любом предприятии – это мощнейший инструмент в обеспечении конкурентоспособности и развития предприятия.

Грамотная кадровая политика позволяет оценить не только текущую ситуацию, но и моделировать необходимые преобразования структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.

Целью курсовой работы является изучение антикризисной кадровой политики организации.

Задачи:

- выявить сущность и направления антикризисной кадровой политики;

- рассмотреть международный опыт организации кадровой политики,

- провести анализ кадровой политики в ООО «Этонис»,

- дать рекомендации по совершенствованию кадровой политики в ООО «Этонис» в условиях финансовой нестабильности.

Объект исследования – трудовые ресурсы предприятия ООО «Этонис».

Предмет исследования – кадровая политика ООО «Этонис».

Обзор литературы. Обзор литературы показал, что тема кадровой политики довольна новая и свежая для российского общества. Она еще не получила столь широкого распространения как на западе, но судя по тому, что с каждым годом появляется все больше учебных пособий с информацией по данной теме, можно сделать вывод, что кадровое планирование имеет тенденцию к развитию и распространению в учебных заведениях.

Тему кадровой политики в своих работах освещали как зарубежные ученые: X.T. Грэхем и Р. Беннетт; так и отечественные: Г. В. Щекин; И. В. Бизюкова; А. В. Воробьев; Е. В. Маслов; А. Я. Кибанов и множество других авторов.

Библиографический список

    1.    Андреева Е.С. Улучшение уровня квалификации персонала за счет повышения уровня его вовлеченности // Экономика и социум. - 2016. - № 10 (29). - С. 823-826.
    2.    Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - М.: МГУ, 2015. - 530 с.
    3.    Гончарова, О.И. Как мотивировать людей рабочих профессий? // Ведомости. – 2016. - №2. – С.5.
    4.    Джонсон Р. Системы и руководство: учебное пособие / Р. Джонсон, Ф. Каст, Д. Розенцвейг. - М.: Советское радио, 2015. - 362 с.
    5.    Залюбовский, И. От программ – к внедрению / И. Залюбовский // Службы кадров. – 2016. - №11. – С. 8-13.
    6.    Кусокин, В. Многоуровневая система мотивации персонала // Управление персоналом. М., 2015. №11. с.26-28.
    7.    Попова, Е.В. Отпускные рабочих можно учесть сразу как косвенные расходы / Е.В. Попова // Журнал «Главбух». – 2015. - № 16. — С. 74 .
    8.    Самыгин С.И. Менеджмент персонала: учебное пособие / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. - М.: Зевс, 2016. - 371 с.
    9.    Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учеб. пособие – М.: ИНФРА-М, 2015. – 208с. 
    10.    Шеремет А.Д. Финансы предприятий: учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2015 г. – 208с.
    11.    Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа [Текст]: учебник / А. Д. Шеремет. — 4-е изд., пересмотр. и доп. — М. : Инфра-М, 2017. — 546 с.
    12.    Кирьянов А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article. php? idarticle=002660