Моделирование системы высвобождения персонала

Содержание:

Введение

1 Теоретические основы высвобождения персонала организации

1.1 Понятие и сущность высвобождения персонала

1.2 Основные виды высвобождения персонала

2 Анализ высвобождения персонала в ГКУ «Организатор перевозок»

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

2.2 Анализ процесса высвобождения персонала в организации

3 Пути повышения эффективности управления высвобождением персонала вГКУ «Организатор перевозок»

3.1 Мероприятия по повышению эффективности управлениявысвобождением персонала в организации

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список используемой литературы

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Введение

Актуальность работы. В условиях экономического кризиса, когда снижаются объемы производства и, вследствие этого, снижается прибыль предприятия, проблема сокращения численности персонала становится достаточно острой. Но увольняя своих сотрудников, работодатель должен помнить об ответственности, которую он взял на себя, нанимая персонал, а именно о социальной ответственности за работников своего предприятия. В этой ситуации предприятие может достаточно легко избавится от имиджа привлекательного работодателя и надежного партнера, а может опять укрепить свой авторитет. Поэтому, в последнее время за границей повысилась популярность такого вида рекрутинговых услуг, как аутплейсмент, что предусматривает юридическую помощь, психологическую поддержку, поиск адекватной должности, что способствует дальнейшего трудоустройству уволенных работников.В России аутплейсмент персонала находится на фазе становления. Удельный вес предприятий, которые его используют в общей численности предприятий страны является незначительным. Опираясь на вышеуказанные аспекты высвобождения персонала тема выпускной квалификационной работы является актуальной.Целью работы является разработка путей повышения эффективности управления высвобождением персонала в ГКУ «Организатор перевозок».Для достижения поставленной цели важно решить следующие задачи:− рассмотреть понятие и сущность высвобождения персонала;− обобщить основные виды высвобождения персонала;− представить организационно-экономическую характеристику организации;− провести анализ процесса высвобождения персонала ворганизации;− разработать мероприятия по повышению эффективности управления высвобождением персонала в организации и оценить их эффективность.Объектом исследования работы является организация ГКУ «Организатор перевозок».Предмет исследования - процесс высвобождением персонала в ГКУ «Организатор перевозок».В процессе исследования применялись такие методы исследования: логического анализа, сравнения, классификации, систематизации, графического представления материала, теоретического обобщения и другие.В основе нашего исследования лежит обширная информационная база, которая включает в себя учебно-методическую литературу, монографии, научные статьи и труды как отечественных, так и зарубежных ученых, а также данные и отчетность организации ГКУ «Организатор перевозок».

Список используемой литературы:

Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. 14-е изд. СПб: Питер, Прогресс книга, 2020. 1038 с.

Архипова Н. И. Современные проблемы управления персоналом: монография. М.: Проспект, 2021. 161 с.

Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов. М.: Издательство Юрайт, 2020. 381 с.

Ванкевич Е. В., Антонышева Ю. В. Направления совершенствования планирования численности занятых в организации / Вестник Витебского государственного технологического университета. 2020.№ 2 (25). С. 123-131.

Ганусяк О. О. Проблемы кадровой безопасности организации в процессе высвобождения персонала / Молодая наука. 2019. № 2. С. 223-225.

Гладких О. А. Сокращение рабочих мест в современной экономике / Экономика и социум. 2021. № 6-1 (19). С. 404-409.

Глик Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие. 2-е изд. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019.144 c.

Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов. М.: Издательство Юрайт, 2021. 270 с.

Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для вузов. 2-е изд., испр. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2020. 249 с.

Доморников А. Н. Методы увольнения или аутплейсмент / Символ науки: Международный научный журнал. 2016. № 12-3 (24). С. 87-89.

Елкин С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие. Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. 236 c.

Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов. 2-е изд. М.: Издательство Юрайт, 2021. 168 с.

Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие. М.: КноРус, 2021. 360 с.

Коргова М. А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов.2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2020. 216 с.

Кузнецова Ю. Ю., Лошкарева Г. В. Высвобождение персонала как часть реализации кадровой политики на предприятии / Молодой ученый. 2020.№ 8 (112). С. 565-569.

Ловчева М. В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб. -практ. пособие. М.: РГ-Пресс, 2021. 278 с.

Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2023. 451 с.

Новикова И. Высвобождение персонала: анализ альтернатив, подготовка, реализация / Кадровик. 2021. № 1. С. 54-64.

Официальный сайт ГКУ «Организатор перевозок» [Электронный ресурс]: URL: http://orgp.mos.ru

Резникова О. С. Мероприятия по разработке стратегии управления персоналом / Бюллетень науки и практики. 2019. № 2 (3). С. 51-57.

Скоробогатова О. И. Методы высвобождения персонал и их роль в деятельности современной организации / International scientific and practical conference world science. 2021. № 3 (7). С. 83-89.

Тарасов В. И., Давыдов Ю. А., Тарасов Н. А. Управление процессом высвобождения персонала: синдром «дефицита мотивации» и синдромы «увольненческой лихорадки» / Экономика и социум. 2020. № 6-3 (19). С. 1055-1061.

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197ФЗ (ред.от07.10.2022)[Электронныйресурс]:URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/(дата обращения: 20.03.2023).

Трушков С. А. Управление высвобождением персонала / Актуальные вопросы современной экономики. 2020. № 1. С. 237-240.

Фомина О. И., Целютина Т. В. Аутплейсмент как социальный инструмент в современном управлении высвобождением персонала / Экономика и социум. 2021. № 2-4 (15). С. 1034-1041.

Хмелевская Т. Д., Шпилькина Т. А., Глинкина О. В. Аутплейсмент как метод эффективного высвобождения персонала организации в условиях неопределенности и кризиса / Экономика и бизнес: теория и практика. 2022.№ 4-2 (86). С. 194-199.

Чуланова О. Л. Аутплейсмент как эффективная технология недирективного увольнения сотрудников в период кризиса / Евразийский союз ученых. 2016. № 1-1 (22). С. 146-150.

Чуринова М. А., Кириллов А. В. Аутплейсмент как современный метод высвобождения персонала / Материалы ивановских чтений. 2021. № 3 (7). С. 165-170.

Шарипова Н. Ф. Процесс высвобождения персонала в организации / Экономика и управление в ХХI веке: тенденции развития. 2019.№ 33-1. С. 176-182.

Яновская Н. Э. Совершенствование системы высвобождения персонала / Актуальные вопросы современной экономики. 2019. № 4. С. 847- 852.