Основные этапы развития проектного менеджмента

ВВЕДЕНИЕ
В наше время сферу управления уже невозможно представить в отрыве от проектного менеджмента. Слово «проект» вошло в нашу жизнь и прочно укрепилось как в профессиональной среде, так и на бытовом уровне. На собраниях госслужащих звучат слова о необходимости эффективного управления стратегическими проектами в масштабах всей страны. Уже с начальной школы мы привыкаем к тому, что проект – это целенаправленная, качественно выполненная работа, приводящая к определенному результату. Даже сбор гербария в школе ныне называется проектом и это вполне закономерно, так как соответствует тем или иным понятиям реализации любого проекта: имеет сроки, минимальные требования, обозначенные ресурсы и оцениваемое качество выполнения.
По данным Российской ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», около 40 % целенаправленной общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы и 25 % мирового бюджета тратится на проекты. Профессиональное управление проектами позволяет эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками проекта, сэкономить до 30 % времени и до 20 % средств, снизить риски неуспеха проектов.
По сути, управление проектами зародилось вместе с homo sapiens, человеком разумным, в тот момент, как он поставил перед собой первую цель и ступил на путь её реализации. Но до недавнего времени не существовало ни термина, ни детально разработанной теории управления проектами. И несмотря на это, методики управления древними и средневековыми проектами усовершенствовались и позволяли реализовывать все более и более грандиозные замыслы.
Проекты существовали всегда, независимо от того, какие имена люди давали этому понятию, и именовали ли в принципе. Время, ресурсы, качество – три грани краеугольного камня управления проектами были ключевыми понятиями как при строительстве вигвамов, так и египетских пирамид, как при рытье каналов, так и при возведении Великой китайской стены. А уж в военном деле каждый маневр был отдельным проектом.
Термин проект происходит от латинского слова «projectus», что в буквальном смысле означает «брошенный вперед». В теории управления проектами дается такое определение: «проект – это целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги. Если же обобщить несколько определений, то получится, что проект – это целенаправленное, планируемое, контролируемое изменение состояния, какой-либо (любой) системы, в условиях ограниченности ресурсов и времени, с использованием определенных средств и методов.
Актуальность работы обусловлена значимостью выбранной темы. Управление проектами – явление новое, но история проектного менеджмента является еще более новой темой. Сегодня, когда теория получила закрепление, возникла необходимость определить ключевые этапы её развития, в чем и состоит цель данной работы. Существует несколько определений понятия «проект», каждая научная школа дает свое определение, но смысл и главная идея в них одна.
Объект исследования. Этапы развития проектного менеджмента на примере АО «ГЕНЕРИУМ»
Предмет исследования. Управление проектной деятельностью в организации.
Цель работы. Рассмотреть теоретические основы проектного менеджмента, в частности следует провести анализ процесса развития проектного менеджмента на примере АО «ГЕНЕРИУМ». В результате следует рассмотреть рекомендации по совершенствованию процесса развития проектного менеджмента на примере АО «ГЕНЕРИУМ». 
Задачи работы:
    •    Рассмотреть сущностные основы проектного менеджмента;
    •    Рассмотреть особенности и определить значимость проектного менеджмента;
    •    Рассмотреть общую характеристику предприятия АО «ГЕНЕРИУМ»;
    •    Изучить оценку этапов развития проектного менеджмента на примере АО «ГЕНЕРИУМ»;
    •    Рассмотреть предложения по совершенствованию процесса развития проектного менеджмента на примере АО «ГЕНЕРИУМ»;
    •    Изучить оценку эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию процесса развития проектного менеджмента на примере АО «ГЕНЕРИУМ».
Структура работы. Работа состоит из введения, теоретической и практической частей в виде трёх глав, заключения и библиографического списка.
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
    1.    Абрамов, В. С.  Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 444 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14595-3. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/477973 (дата обращения: 10.11.2021).
    2.    Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
    3.    Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
    4.    Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
    5.    Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
    6.    Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
    7.    Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: на примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c.
    8.    Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c.
    9.    Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
    10.    Вяткин, В. Н.  Риск-менеджмент: учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 365 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-3502-8. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/469020 (дата обращения: 10.11.2021).
    11.    Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
    12.    Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
    13.    Зуб, А. Т.  Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/469084 (дата обращения: 10.11.2021).
    14.    Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
    15.    Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
    16.    Иванов, П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. - РнД: Феникс, 2016. - 251 c.
    17.    Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2015. - 376 c.
    18.    Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c.
    19.    Производственный менеджмент: учебник и практикум для вузов / Л. С. Леонтьева [и др.]; под редакцией Л. С. Леонтьевой, В. И. Кузнецова. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 305 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02469-2. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/468984 (дата обращения: 10.11.2021).
    20.    Сайт группы компаний «Генериум» [Электронный ресурс] – Режим доступа: generiumzao.ru
    21.    Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2019. - 464 c.
    22.    Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - М.: Диалектика, 2019. - 288 c.
    23.    Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.
    24.    Управление проектами: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 383 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-03473-8. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/469452 (дата обращения: 10.11.2021).
    25.    Федотова, М. А.  Проектное финансирование и анализ: учебное пособие для вузов / М. А. Федотова, И. А. Никонова, Н. А. Лысова. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 144 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-09860-0. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/468901 (дата обращения: 10.11.2021).
    26.    Шкурко, В. Е.  Управление рисками проекта: учебное пособие для вузов / В. Е. Шкурко; под научной редакцией А. В. Гребенкина. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 182 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-05843-7. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/473824 (дата обращения: 10.11.2021).