Полномочия и ответственность руководителей в конкретной организации

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы состоит в том, что в последнее время
все больше внимания ведущие специалисты в сфере менеджмента уделяют
проблемам оптимизации организационных отношений внутри фирмы.
Эффективное распределение полномочий, обязанностей и ответственности
должно обеспечивать бесперебойное функционирование фирмы, тем самым
создавая условия для скорейшего достижения целей ее деятельности.
Реализация функции организации осуществляется в процессе
организационной деятельности. В этом аспекте особое значение приобретает
исследование таких механизмов как децентрализация управления,
делегирование полномочий и ответственности.
Проблемам анализа системы распределения полномочий,
ответственности и обязанностей уделяли внимание ученые как Андрушков
Б.М., Кузьмин А.С., Гольдштейн Г.Я., Егоршин А.П., Кредисов А.И.,
Панченко Е.Г., Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф., Осовская Г.В., Кунц Т.,
О'Доннел С., Шегда А.В. и др.
Цель курсовой работы – рассмотреть полномочия и ответственность
руководителей в организации.
Объект исследования - ОАО «Северный универсам».
Предметом исследования является механизм соотношения внутри
организации полномочий и ответственности.
Исходя из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть полномочия руководителей в организации;
2) изучить особенности материальной ответственности руководителей;
3) распределение полномочий в организации на примере ОАО
«Северный Универсам»;

3

4) выявить предложения по оптимизации системы распределения
обязанностей, полномочий, ответственности ОАО «Северный Универсам».

Практическая значимость работы состоит в том, что результаты
проведенного анализа и разработаны направления оптимизации системы
распределения полномочий, ответственности можно внедрять в
практическую деятельность организации, что значительно улучшит
эффективность ее функционирования.
Структура курсовой работы: введение, три главы, заключение и список
литературы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОЛНОМОЧИЯ И
ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Полномочия руководителей в организации

Организация как функция менеджмента предполагает распределение
задач между руководством предприятия, отдельными подразделениями или
работниками и установление взаимодействия между ними.
Организация обеспечивает эффективную деятельность компании. Это
предполагает формирование системы управления и ее органов –
подразделений аппарата управления, включая распределение между ними
функций, прав и ответственности, рациональное соотношение управляющей
и управляемой подсистем, взаимосвязь между элементами этой системы
управления, объектами управления и другими системами; эффективное
внедрение управленческих действий; разработку решений и их исполнение;
регламентацию управленческих работ – процедур обработки информации,
применение средств оргтехники.
Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы
организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение
определенных задач.
В течение многих лет использование штабного аппарата в
организациях было ограничено. Но с развитием технологий внешняя среда
бизнеса стала более изменчивой и сложной, поэтому организации
почувствовали потребность в большем количестве квалифицированных
кадров. Так, например, фармацевтической фирме требуется взаимодействие
химиков, врачей, программистов, технологов, техников контроля качества,
торговых агентов, юристов и т.д. В итоге существует много типов
административных аппаратов (штабов) и вариантов штабных полномочий.

Выделяют три типа штабов: консультативный, обслуживающий,
личный. Однако на практике невозможно провести четкую границу между
ними. К примеру, часто аппарат выполняет как обслуживающую, так и
консультативную функции. Так, отдел кадров в организации может
выступать в роли как обслуживающего аппарата (ведет личные дела
сотрудников), так и в роли консультативного (поставляющего необходимые
кадры).