это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
3611470
Ознакомительный фрагмент работы:
Введение
Несомненно, постоянно происходящие технологические сдвиги
заставят организацию постоянно меняться и внедрять новые технологии и
методы работы, с целью повышения производительности труда и доходов.
Если организация не может адекватно реагировать на внешние
изменения, она вряд ли сможет конкурировать на современном рынке. Будут
ли эти положения наилучшим образом способствовать решению проблем,
которые они пытаются решить?
Многофакторность. И хотя понять, как применять новые методы или
работать с новым оборудованием, даже непросто и трудно, в большинстве
случаев их можно освоить.
Стоит обратить внимание на наиболее распространенные причины
такого сопротивления.
Первая и самая понятная привычка. В конце концов, это, по сути,
высокоавтоматизированное действие, которое раньше было трудным
обучением.
Вторая причина, которую можно назвать «инерционным действием».
Третья причина - банальный страх перед Новым. Человек всегда боится
неизвестного, даже не пытаясь предсказать, опасно это или нет.
Цель работы рассмотреть типы организационных изменений.
Исходя из цели были выявлены следующие задачи:
1. Раскрыть понятие организационных изменений.
2. Рассмотреть классификацию изменений.
3. Рассмотреть основы изменений в организации.
1. Понятие организационных изменений
Совершенствование управления осуществляется через
организационные изменения. Развитие организации — это постоянные
целенаправленные изменения в управлении и функционировании
организации. Новые организационные структуры, методы выработки
управленческих решений, изменения в системе стимулирования труда — все
это деятельность по обновлению управления в организации. Средствами
такого преобразования выступают замена одних элементов на другие или
дополнение уже имеющихся — новыми.
Не все изменения осуществляются менеджментом осознанно.
Организация — это живой организм, способный совершенствоваться,
подчиняющийся действию закона развития (подробно рассмотрен в разделе
II). Кроме того, существует огромное множество изменений, которые
возникают стихийно: непредвиденные последствия управленческих решений,
случайные события, действие внешних факторов.
Но и среди тех решений, которые принимаются менеджментом
целенаправленно, не все являются новшествами в полном смысле слова. К
примеру, постепенное увеличение объема выпуска, повышение качества
продукции, ремонт и замена оборудования не являются инновациями. В то
же время изменения в организационной структуре, качественное обновление
оборудования, реализация инвестиционных проектов, безусловно,
инновациями являются.
Нововведение — это целенаправленное изменение, которое вносит в
среду внедрения (организацию) новые относительно стабильные элементы.
Нововведения обеспечивают переход системы из одного состояния в другое.
При этом следует подчеркнуть, что речь идет об инициируемых
менеджментом и контролируемых изменениях.
Жизненный цикл инноваций состоит из следующих этапов:
- определение цели изменений;
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников 
Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован 
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн 
Тема: функции управления фирмой: планирование, организация
Курсовая, Экономика организации
Срок сдачи к 13 февр.
Написать отчет по преддипломной практике
Отчет по практике, Психология и педагогика
Срок сдачи к 31 мар.
Выполнить курсовой. Основы анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности. С-07688
Курсовая, Бухгалтерский учет анализ и аудит
Срок сдачи к 15 февр.
Практическое задание: линейно-конструктивное построение композиции из...
Другое, Рисунок с основами перспективы, дизайн
Срок сдачи к 12 февр.
Придумать 2 вопроса по теме диплома и небольшие ответы к ним
Ответы на билеты, Литература
Срок сдачи к 10 февр.
программирование
Решение задач, Программирование и настройка технических средств автоматизации и управления
Срок сдачи к 9 февр.
Начертить чертеж
Чертеж, Техническая документация по эксплуатации оборудования, инженерная графика
Срок сдачи к 20 мар.
Выполнить задачи по Конструкция и эксплуатационные свойства транспортных и транспортно-технологических машин и оборудования-2. С-07687
Контрольная, Транспорт
Срок сдачи к 8 февр.
Оценка эффективности лечения и профилактики язвы Рустерхольца у...
Диплом, Ветеринария
Срок сдачи к 15 апр.
Создать презентацию для защиты ВКР на 15 слайдов доклад от 5-7...
Презентация, Экономика
Срок сдачи к 4 февр.
Решить
Лабораторная, Управление техническими системами, теплотехника, электротехника
Срок сдачи к 5 февр.
«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами
Используя «Свежую базу РГСР», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:
Принимаем к оплате
© 2011—2026 Всё сдал!
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!
Мы ВКонтакте 
Трейлер о сайте