Как распределить фонд поощрения предприятия между подразделениями?

Актуальность темы исследования. В современной экономической жизни, стимулирование труда являет собой систему средств побуждения к трудовой деятельности, составленную на использовании его различных интересов. Значимыми инструментами материального стимулирования выступают доплаты, надбавки к заработной плате, компенсации, премирование. В результате в компании формируется фонд поощрений (премирования). Доплатам (премиям, надбавкам) характерны черты поощрительных форм материального стимулирования, доплата выступает формой поощрения за дополнительные результаты труда. Доплаты же получают только те, кто участвует в достижении дополнительных результатов труда, дополнительного экономического эффекта. Рост величины доплат зависит, прежде всего, от роста личной результативности труда определенного работника и его вклада в общественные результаты. При понижении индикаторов работы доплаты могут быть не только уменьшены в разы, но и целиком отменены. Цель исследования – раскрыть методы и способы (методику) распределения средств из фонда поощрения предприятия между подразделениями.Задачи исследования:- раскрыть понятие и изучить цели и задачи фонда поощрения предприятия, а также изучить методику распределения средств из фонда поощрения между структурными подразделениями;- предоставить отчет о предлагаемых сроках и советах по внедрению системы поощрения и использованию описанной методики на практике.Методы исследования: анализ, синтез, обобщение. Теоретической базой исследования выступает список подобранных в соответствии с темой литературных источников: учебные пособия, научные издания, статьи, электронные ресурсы.1. Фонд поощрения предприятия. Методика распределения средств из фонда поощрения между структурными подразделениямиВ настоящее время существуют определенные разногласия и в понимании феноменов «поощрения» и «стимулирования» и их роли в управлении трудовым поведением. Понятие «поощрение» является неотъемлемым атрибутом процессуальных теорий мотивации, напрямую увязывающих эффективность организационного поведения с воздействиями внешней среды.Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда на любом предприятии позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ. Однако главным стимулирующим рычагом, в данном контексте, является размер и периодичность выплаты поощрения, адекватно отражающего трудозатраты работников. От уровня поощрения зависят ключевые социально-демографические показатели, такие как доходы населения по отраслям деятельности, регионам, в целом по стране, границы прожиточного минимума, степень доступности для граждан различных материальных благ [3].Состояние персонала предприятия, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию напрямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми, которые используют в своей повседневной работе менеджеры компании. Иными словами, они сопряжены с реализуемой предприятием кадровой стратегией.